肖曼

摘要：對(duì)我國(guó)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀、存在問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，分析了風(fēng)電場(chǎng)主要運(yùn)營(yíng)管理模式，并就如何實(shí)現(xiàn)風(fēng)電場(chǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，提出了相應(yīng)的管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電場(chǎng)；運(yùn)營(yíng)管理；對(duì)策

近年來(lái)，世界環(huán)境趨惡化，風(fēng)力發(fā)電作為一種重要的可再生能源形式，越來(lái)越受到人們的廣泛關(guān)注。隨著風(fēng)電設(shè)備制造技術(shù)的日益成熟和政府政策的大力支持，近些年來(lái)，風(fēng)電行業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家都在大力發(fā)展風(fēng)力發(fā)電。到2015年底，全球風(fēng)電累計(jì)裝機(jī)容量達(dá)4.32億千瓦，遍布100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中中國(guó)風(fēng)電裝機(jī)達(dá)到1.29億千瓦，占全球25.9%，目前已經(jīng)突破1.4億千瓦。隨著近年來(lái)大型特大型風(fēng)電場(chǎng)的陸續(xù)建成投產(chǎn)，風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行管理方面所產(chǎn)生的問(wèn)題也不斷出現(xiàn)，如何有效解決存在的問(wèn)題、用什么樣的運(yùn)營(yíng)管理模式與措施才能實(shí)現(xiàn)風(fēng)場(chǎng)安全效益與經(jīng)濟(jì)效益最大化，是所有項(xiàng)目業(yè)主思考的問(wèn)題。

一、我國(guó)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行的特點(diǎn)

1、風(fēng)電場(chǎng)的位置偏遠(yuǎn)。我國(guó)的風(fēng)電資源雖然比較豐富，但多數(shù)集中在西北、華北和東北等三北地區(qū)，決定了風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)的位置比較偏遠(yuǎn)。

2、風(fēng)能的穩(wěn)定性差。風(fēng)能屬于過(guò)程性能源，并非是一種固定存在的東西，具有隨機(jī)性、間歇性、不穩(wěn)定性，風(fēng)速和風(fēng)向都是經(jīng)常變動(dòng)的，它們對(duì)風(fēng)力發(fā)電機(jī)的工況影響很大。為了獲得較為穩(wěn)定的輸出電能，風(fēng)力發(fā)電機(jī)必須加裝調(diào)速、調(diào)向和剎車(chē)等調(diào)節(jié)和控制裝置。

3、風(fēng)能的能量密度小。為了得到相同的發(fā)電容量，風(fēng)力發(fā)電機(jī)的風(fēng)輪尺寸比相應(yīng)的水輪機(jī)大幾十倍。

4、風(fēng)能不能儲(chǔ)存。對(duì)于那些單機(jī)運(yùn)行的發(fā)電機(jī)組來(lái)講，要保證持續(xù)供電，必須配備相應(yīng)的儲(chǔ)能裝置。

5、區(qū)域大，主機(jī)型號(hào)多，電氣系統(tǒng)復(fù)雜。項(xiàng)目規(guī)模大，機(jī)組臺(tái)數(shù)多，設(shè)備多樣，導(dǎo)致占地面積增加，管理區(qū)域越來(lái)越大，場(chǎng)內(nèi)電氣系統(tǒng)電壓等級(jí)高、電氣設(shè)備日趨復(fù)雜化。

6、風(fēng)輪的效率較低。理論上風(fēng)輪的最大效率為59.3%，實(shí)際效率會(huì)更低一些，統(tǒng)計(jì)顯示，水平軸風(fēng)輪機(jī)最大效率通常在 20%-50%，垂直軸風(fēng)輪機(jī)最大效率在 30%-40%。

二、我國(guó)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀

我國(guó)風(fēng)電開(kāi)發(fā)在上世紀(jì)八九十年代發(fā)展態(tài)勢(shì)比較緩慢，在小型風(fēng)電場(chǎng)模式下，形成了“運(yùn)維合一、一崗多責(zé)、一專(zhuān)多能”的管理模式，對(duì)小容量風(fēng)電場(chǎng)的安全高效運(yùn)行還是起到了積極的作用。近年來(lái)風(fēng)電裝機(jī)規(guī)模快速增加，80%的機(jī)組都在近兩年內(nèi)投運(yùn)，但由于投運(yùn)時(shí)間較短，尚未形成適合風(fēng)電場(chǎng)特點(diǎn)的管理模式和制度。我國(guó)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀已經(jīng)引起投資方、政府投資主管部門(mén)、電網(wǎng)企業(yè)等各方的高度重視，目前風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、并網(wǎng)發(fā)電等規(guī)范性文件和標(biāo)準(zhǔn)正在制定中或已經(jīng)發(fā)布，風(fēng)電場(chǎng)管理正在逐步走向規(guī)范化。

三、我國(guó)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

近年來(lái)我國(guó)風(fēng)電發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴(kuò)大，風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行管理中潛在問(wèn)題也不斷出現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下方面：

1、我國(guó)風(fēng)電大規(guī)模投運(yùn)時(shí)間短，多數(shù)風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)管理借鑒火電管理模式，經(jīng)驗(yàn)不足，有些風(fēng)電場(chǎng)仍在探索。

2、目前風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行、檢修、安全規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不完善，其內(nèi)容不能滿(mǎn)足風(fēng)電大規(guī)模開(kāi)發(fā)的需要。

3、風(fēng)電場(chǎng)地理位置分散、交通不便利，信息化管理平臺(tái)不夠完善，造成生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息反饋不及時(shí)，不利于公司全面、及時(shí)掌控生產(chǎn)信息，影響決策和部署。

4、大規(guī)模風(fēng)電并網(wǎng)對(duì)電能質(zhì)量和電力系統(tǒng)安全運(yùn)行的影響正在顯現(xiàn)。風(fēng)電機(jī)組的出力具有一定的隨機(jī)性和間歇性，從理論分析和實(shí)際運(yùn)行情況看，風(fēng)電并網(wǎng)對(duì)系統(tǒng)電壓、頻率和穩(wěn)定性等都會(huì)產(chǎn)生一定影響。

5、人才匱乏且不穩(wěn)定。風(fēng)電建設(shè)規(guī)模的快速增長(zhǎng)必然帶來(lái)風(fēng)電各風(fēng)電專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才短缺，風(fēng)電場(chǎng)缺乏有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)行和檢修技術(shù)人員，安全生產(chǎn)及投資收益存在一定風(fēng)險(xiǎn)。

五、加強(qiáng)我國(guó)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的對(duì)策及戰(zhàn)略思考

目前，我國(guó)風(fēng)電企業(yè)整體管控水平較低，無(wú)論采用那種運(yùn)行管理模式，在運(yùn)營(yíng)管理方面均要著重落實(shí)以下幾項(xiàng)工作：

1、人員是關(guān)健，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。電行業(yè)正處在跨越式發(fā)展的進(jìn)程中，風(fēng)電行業(yè)專(zhuān)業(yè)人才數(shù)量供不應(yīng)求，同時(shí)風(fēng)電場(chǎng)處地氣候環(huán)境惡劣，維護(hù)工作艱辛，加大了風(fēng)電場(chǎng)留人的困難。風(fēng)電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，以事業(yè)和企業(yè)文化留住人才，為員工提供發(fā)展的平臺(tái)，使各類(lèi)所需人才更好地為企業(yè)服務(wù)。

2、建立安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)。如風(fēng)電場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)視系統(tǒng)，生產(chǎn)報(bào)表系統(tǒng)、設(shè)備后帳系統(tǒng)、備件管理等系統(tǒng)。加大信息化平臺(tái)的建設(shè)，管理更高效，更智能。

3、建立健全風(fēng)電場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系。風(fēng)電企業(yè)在生產(chǎn)管理工作中要制定“運(yùn)維人員培訓(xùn)管理體系”、“績(jī)效考評(píng)管理體系”、“風(fēng)電場(chǎng)班組建設(shè)規(guī)范”、“風(fēng)電場(chǎng)各崗位定期工作標(biāo)準(zhǔn)”、“兩票管理標(biāo)準(zhǔn)”、“技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)”、等作業(yè)體系，并嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)，形成了有自身特色的、立體的、閉環(huán)的管理體系。

4、加大重視技術(shù)創(chuàng)新力度，提升設(shè)備可靠性。針對(duì)目前國(guó)產(chǎn)風(fēng)電機(jī)組質(zhì)量欠佳的問(wèn)題，加強(qiáng)與科研院校的合作，并重視員工的經(jīng)驗(yàn)積累和創(chuàng)新能力培養(yǎng)，激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性，努力提升風(fēng)電 場(chǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和設(shè)備的安全性。

5、積極推進(jìn) “風(fēng)電場(chǎng)群集中控制，少人值守，區(qū)域維護(hù)” 管理模式的實(shí)施。根據(jù)風(fēng)電場(chǎng)分布范圍廣泛、部分項(xiàng)目呈區(qū)域性集中、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，可以以“現(xiàn)場(chǎng)為基本單位，區(qū)域化集中管理”的思路進(jìn)行區(qū)域性維護(hù)。根據(jù)公司各項(xiàng)目的地理位置分布情況，劃分區(qū)域進(jìn)行管理，每個(gè)區(qū)域配置一支運(yùn)行維護(hù)隊(duì)伍，負(fù)責(zé)分管區(qū)域內(nèi)多個(gè)風(fēng)電場(chǎng)的檢修維護(hù)和運(yùn)行操作作業(yè)工作，由公司根據(jù)各區(qū)域的發(fā)展情況、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、檢修任務(wù)和人員素質(zhì)等情況動(dòng)態(tài)地調(diào)整各區(qū)域人員配置。

總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于風(fēng)電運(yùn)營(yíng)及維護(hù)管理，還處在探索和不斷完善的階段。風(fēng)力資源和設(shè)備潛能可否更高利用，主要還是起因于風(fēng)力發(fā)電本身的穩(wěn)定性，受制于送出和電網(wǎng)安全。現(xiàn)階段，對(duì)風(fēng)機(jī)設(shè)備的維護(hù)管理已逐漸走向規(guī)范化，在此基礎(chǔ)上，風(fēng)電運(yùn)營(yíng)維護(hù)行業(yè)也將會(huì)同研究機(jī)構(gòu)、制造廠、投資方，共同優(yōu)化設(shè)計(jì)，推進(jìn)技術(shù)改造等共同關(guān)注的問(wèn)題。

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