王公璋　游麗華

企業(yè)基層黨組織能否真正解決黨建與生產(chǎn)“兩張皮”的問題，關(guān)系到基層黨組織能否真正成為攻堅(jiān)克難的堡壘，影響著企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展能否真正實(shí)現(xiàn)績(jī)效優(yōu)秀的目標(biāo)。江蘇移動(dòng)新吳營(yíng)銷中心黨支部，創(chuàng)新工作方法，實(shí)現(xiàn)了由“兩張皮”向“一盤棋”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了黨建生產(chǎn)“兩促進(jìn)”的目標(biāo)。

直面黨建“兩張皮”之痛點(diǎn)

檢查中發(fā)現(xiàn)，有的一線生產(chǎn)營(yíng)銷單元確實(shí)存在黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”的情況。

——思想認(rèn)識(shí)“缺位”，重視黨建不足。在多數(shù)企業(yè)單位弱化、虛化、淡化基層黨建的大環(huán)境下，有的一線生產(chǎn)營(yíng)銷單元的黨組織及其負(fù)責(zé)人“荒廢己田”，既在認(rèn)識(shí)上“缺位”，也在站位上“偏向”，還在立足上“缺失”、在關(guān)系上“失衡”，把黨建和生產(chǎn)分開布置、不相交界，甚至各成體系、各自為政。

——經(jīng)營(yíng)與黨建“分離”，融合推進(jìn)不夠。有的黨建是被動(dòng)應(yīng)付式，黨內(nèi)生活流于形式，不與業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合；有的黨建是甩手掌柜式，支部書記對(duì)黨務(wù)不熟悉、不專攻、不作為，過于依賴支部“秘書”；有的黨建是應(yīng)景臺(tái)賬式，“規(guī)定動(dòng)作”一樣不落但沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容，計(jì)劃制訂得很好但落實(shí)缺位乏力，記錄臺(tái)賬齊全但內(nèi)容簡(jiǎn)單空泛，未把黨建工作嵌入企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理流程中。

——黨建落地“虛浮”，群眾認(rèn)可度不高。有的黨支部在推進(jìn)黨建工作過程中，脫離不開“四照”：一是在組織部署上照本宣科；二是在學(xué)習(xí)實(shí)踐中照抄原文；三是在落地執(zhí)行中照搬要求；四是在剖析問題時(shí)照圈畫圓?？傊痪€生產(chǎn)營(yíng)銷單元黨建工作“虛”在重理論、重形式、缺抓手，“浮”在不深入、不深刻、少實(shí)效。

——身份意識(shí)“淡化”，先鋒作用不強(qiáng)。一方面，由于一線營(yíng)銷單元的黨支部不重視黨員的日常教育、不關(guān)注黨員的思想動(dòng)態(tài)，評(píng)議定格走過場(chǎng)、評(píng)先推優(yōu)搞平衡，使黨員的“在黨為黨”意識(shí)弱化；另一方面，個(gè)別黨員出現(xiàn)身份意識(shí)弱化、組織觀念淡化、奉獻(xiàn)精神虛化，嘴上講的與實(shí)際做的脫節(jié)，宗旨意識(shí)和群眾觀念缺失，將自己混同于一般群眾，甚至不如一般群眾，先鋒作用不明顯。

把握黨建“一盤棋”之要旨

探索“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的新思路、新方法，把握好黨建工作由“兩張皮”向“一盤棋”轉(zhuǎn)變的要旨。

抓布局，就是抓思想、抓站位。一盤棋最重要的是布局，布局正確與否，決定最終輸贏。一線生產(chǎn)營(yíng)銷單元黨支部要盤活經(jīng)營(yíng)黨建“一盤棋”，必須要正確找準(zhǔn)自身站位，通過統(tǒng)一班子思想、端正隊(duì)伍認(rèn)識(shí)、精準(zhǔn)支部服務(wù)等方面的細(xì)致工作，使支部“一班人”尤其是書記抓黨建、促發(fā)展的“一崗兩責(zé)”“兩手都硬”的責(zé)任真正落到實(shí)處。

抓大場(chǎng)，就是抓大勢(shì)、抓全盤。圍棋高手完成布局后，接著就要觀大勢(shì)、圍大場(chǎng)、搶先手，攻防有章，方能馬到成功。

抓急所，就是抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)。所謂“急所”，是指圍棋對(duì)弈中能對(duì)全局產(chǎn)生重大影響的關(guān)鍵位置、關(guān)鍵棋子。“急所”沒抓準(zhǔn)，就可能導(dǎo)致事倍功半，甚至前功盡棄。一線黨支部必須學(xué)會(huì)抓“急所”，抓住關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵對(duì)象，圍繞“思想、制度、平臺(tái)、隊(duì)伍、家風(fēng)”五個(gè)維度，不斷深化和推進(jìn)基層黨建落地。

抓執(zhí)行，就是抓過程，重結(jié)果。圍棋中的收官，就是回顧過程，檢查落實(shí)，總結(jié)得失，有始有終?；鶎狱h建工作不僅要執(zhí)行到位，更要突出問題導(dǎo)向，著眼問題解決，為一線黨員、為員工群眾、為廣大客戶解決實(shí)際問題，以此贏得口碑與贊譽(yù)。

探索黨建“融入中心”之實(shí)踐

新吳營(yíng)銷中心黨支部以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，積極探索基層黨建融入中心工作的方法和路徑，努力推進(jìn)“思想建設(shè)、制度建設(shè)、平臺(tái)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、家風(fēng)建設(shè)”工作實(shí)踐。

抓思想、立規(guī)矩，堅(jiān)定黨員信念——

一是轉(zhuǎn)變思想觀念。新吳黨支部把加強(qiáng)黨員理想信念教育作為基層黨建的首要任務(wù)，每季度組織一次支部書記講黨課，重溫經(jīng)典，增強(qiáng)全體黨員的責(zé)任感、自豪感；另一方面，組織黨員群眾開展“中國(guó)移動(dòng)是否具備互聯(lián)網(wǎng)基因”“萬物互聯(lián)時(shí)代的創(chuàng)新”等專題討論，堅(jiān)定員工轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心。

二是突出紀(jì)律規(guī)矩。從支部“一班人”做起，要求支部黨員做到的“一班人”首先做好，并主動(dòng)接受來自黨員和員工群眾的監(jiān)督。

三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向。黨支部帶領(lǐng)干部黨員和員工群眾，從梳理和查找市場(chǎng)發(fā)展、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、一線支撐、跨部門協(xié)調(diào)等問題短板入手，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作方面的問題解決，提升運(yùn)營(yíng)效率。

抓制度、嵌流程，消除黨建“兩張皮”現(xiàn)象——

建立制度。黨支部堅(jiān)持把制度建設(shè)放在首位，立規(guī)、明紀(jì)、督行，既讓黨員“看得懂、做得到”，更讓黨員“愿參與、受鍛煉”。

嵌入流程。黨支部把黨建要求嵌入黨員的日常工作行為中，探索基層黨建實(shí)踐，做到：既“管人”，也“議事”，還“糾偏”，結(jié)合當(dāng)前工作的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，將黨員查擺問題的目標(biāo)成果定位在正風(fēng)提效上。

納入考評(píng)。黨支部將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與黨建工作結(jié)合起來，實(shí)行雙向評(píng)估，把積分排名作為年度黨員評(píng)議定格、優(yōu)秀黨員評(píng)選的主要依據(jù)；將黨建考評(píng)體系與業(yè)績(jī)考核體系、職業(yè)發(fā)展體系相掛鉤，讓黨建考評(píng)“落地有聲”。

抓平臺(tái)、創(chuàng)品牌，讓黨建由“虛”到“實(shí)”——

提升能力。黨支部致力提升基層黨務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)能力和工作水平。首先，嚴(yán)格黨務(wù)人員選拔，確保黨務(wù)人員“精中選精”；其次，支部書記親力親為，支部委員帶頭示范，把大政方針和黨紀(jì)黨規(guī)，轉(zhuǎn)化為普通黨員能夠看得懂、記得住、做得到的舉措、方法和目標(biāo)；再次，化繁為簡(jiǎn)，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新方法，不斷提升基層黨建工作的組織水平和落地成效。

拓展平臺(tái)。黨支部積極打造黨建平臺(tái)，利用V網(wǎng)通平臺(tái)植入“兩學(xué)一做”模塊，借手機(jī)學(xué)堂打造“網(wǎng)上黨校”；拍攝先鋒風(fēng)采、黨員家風(fēng)等系列微視頻，進(jìn)行廣泛傳播；開展特色主題黨日活動(dòng)，打造市內(nèi)紅色路線，為社會(huì)公益貢獻(xiàn)一份力量。

創(chuàng)建品牌。黨支部結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、客戶服務(wù)以及內(nèi)部管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)，著力打造“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員突擊隊(duì)”“黨員示范崗”三大品牌，發(fā)揮一線黨員在立標(biāo)桿、樹典型、作示范等方面的先鋒模范作用。

抓隊(duì)伍、強(qiáng)支撐，鍛造一線“先鋒隊(duì)”——

如何激發(fā)青年黨員的潛力：

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。黨支部大力推進(jìn)“三支隊(duì)伍”建設(shè)，即支部班子建設(shè)，發(fā)揮引領(lǐng)作用；注重小組作用發(fā)揮，保證支部決策落實(shí)到位；引領(lǐng)骨干積極向上，幫助他們提升成事力。

幫助黨員成長(zhǎng)。黨支部根據(jù)黨員個(gè)性特征、成長(zhǎng)經(jīng)歷、工作崗位、思想方法以及心理訴求，采取差異化教育管理方法，通過增強(qiáng)素質(zhì)、激發(fā)潛力、提升價(jià)值，使黨員在實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值的同時(shí)，獲得奮斗的滿足感、成就感。

強(qiáng)化一線支撐。黨支部自上而下強(qiáng)化一線支撐，貫徹“三不”原則，即一線反饋問題“不過夜”、后臺(tái)首問負(fù)責(zé)“不推諉”、干部解決問題“不撒手”。黨員干部必須對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)，只要問題未解決，任何理由都不是借口！

抓家風(fēng)、亮本色，傳遞黨建“正能量”——

建設(shè)優(yōu)良家風(fēng)。一是“守信重諾厚民生”，始終把履行國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)責(zé)任放在首位；二是“降本提效重整合”，為當(dāng)前產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型作出表率、殺出“血路”；三是“打磨產(chǎn)品不厭精”，以工匠精神做精產(chǎn)品、做深服務(wù)；四是“支撐一線不放松”，加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化服務(wù)支撐，不折不扣地完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

彰顯黨員本色。黨支部提出“不忘初心方顯黨員本色，關(guān)鍵時(shí)刻更要勇于亮劍”的口號(hào)，倡導(dǎo)黨員做“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能手、工作創(chuàng)新的旗手、提高效率的推手、解決問題的幫手”，尤其強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵時(shí)刻，群眾向黨員看齊，黨員向先進(jìn)看齊。

傳遞黨建正能量。黨支部注重正能量的傳播傳遞工作，以“見紅旗就扛、見榮譽(yù)就爭(zhēng)、見險(xiǎn)峰就上”為目標(biāo)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。鼓勵(lì)黨員推廣典型的做法、理念、案例，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部營(yíng)造比學(xué)趕超的氛圍，把文化正能量轉(zhuǎn)化為發(fā)展新動(dòng)力。

彰顯“知行合一”之成效

通過實(shí)踐摸索，新吳黨支部黨建工作逐漸由“兩張皮”向“一盤棋”轉(zhuǎn)變，基層黨建為一線生產(chǎn)提供了思想、組織和人才保障。

提升運(yùn)營(yíng)效能。2016年，新吳黨支部通過問題查擺和專項(xiàng)整治，梳理和解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道份額不達(dá)標(biāo)、集團(tuán)服務(wù)不規(guī)范、“一網(wǎng)通”施工周期長(zhǎng)等10余項(xiàng)工作短板；通過黨員干部掛鉤重點(diǎn)工作，在短短半年內(nèi)完成了149個(gè)城市重點(diǎn)站的選址，為建設(shè)精品網(wǎng)絡(luò)、提升客戶感知作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

推進(jìn)最佳實(shí)踐。通過“兩學(xué)一做”和品牌創(chuàng)建活動(dòng)，新吳黨支部總結(jié)和提煉了多項(xiàng)最佳實(shí)踐：在營(yíng)業(yè)部設(shè)立“最佳實(shí)踐黨員示范崗”，引導(dǎo)一線黨員總結(jié)提煉“優(yōu)秀工作法”“一線最佳實(shí)踐”“流程金點(diǎn)子”；在職能組設(shè)立“工具推廣黨員示范崗”，發(fā)動(dòng)黨員參與創(chuàng)新，完成了多項(xiàng)創(chuàng)新提案、課題研究、QC成果，被無錫分公司評(píng)為2015年度創(chuàng)新工作先進(jìn)集體。

擴(kuò)大黨建影響。黨支部黨建工作水平不斷提升，支部書記選為無錫市新吳區(qū)首屆人大代表，黨支部被評(píng)為無錫移動(dòng)2015年度先進(jìn)基層黨組織，多名黨員被評(píng)為無錫移動(dòng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)個(gè)人、先鋒員工，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員的先鋒模范作用得到了應(yīng)有發(fā)揮，為企業(yè)發(fā)展添上了濃墨重彩的一筆。

（責(zé)任編輯：李萬全）