編者的話：不同企業(yè)以及企業(yè)發(fā)展的不同階段，對于企業(yè)文化的需求是不完全相同的，不同環(huán)境也對企業(yè)文化會有不同訴求，“世異則事異”，“事異則備變”。同質化、僵化的文化就是枷鎖，哪怕曾經非常美好，這就是企業(yè)文化為什么需要維護、修訂、再造、提升、創(chuàng)新甚至顛覆的主要原因。中國石化黨組以內外環(huán)境的深刻變化以及發(fā)展新理念和愿景為根據，順勢而動、推出企業(yè)文化建設綱要升級版，轉載于后，以饗讀者。

企業(yè)文化是構成企業(yè)核心競爭力的關鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的原動力。以“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神和“三老四嚴”“苦干實干”“精細嚴謹”等優(yōu)良傳統(tǒng)為重要內涵的企業(yè)文化在中國石化的改革發(fā)展中起到了有力的引領與支撐作用，是激勵中國石化攻堅克難、不斷前進的制勝法寶。為扎實培育和踐行社會主義核心價值觀，有效落實中央“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，積極適應市場化和國際化發(fā)展要求，中國石化企業(yè)文化需要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上不斷創(chuàng)新與發(fā)展，以進一步凝聚廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的精神力量，引領與推動公司持續(xù)健康發(fā)展。

中國石化核心價值理念

核心價值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂，是指導企業(yè)行為和員工行為的根本指南。中國石化核心價值理念體系包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀和企業(yè)作風。

企業(yè)使命：為美好生活加油。

企業(yè)使命表明公司存在的根本目的和理由。中國石化堅持把人類對美好生活的向往當作企業(yè)發(fā)展的方向，致力于提供更先進的技術、更優(yōu)質的產品和更周到的服務，為社會發(fā)展助力加油；堅持走綠色低碳的可持續(xù)發(fā)展道路，加快構建有利于節(jié)約資源和保護環(huán)境的產業(yè)結構和生產方式，為推進生態(tài)文明建設作貢獻；堅持合作共贏的發(fā)展理念，使公司在不斷發(fā)展壯大的同時，為各利益相關方帶來福祉。

企業(yè)愿景：建設世界一流能源化工公司。

企業(yè)愿景是企業(yè)的長遠發(fā)展目標，表明企業(yè)發(fā)展方向和遠景藍圖。為實現上述愿景，中國石化將致力于以下四方面實踐：

致力于成為可持續(xù)發(fā)展企業(yè)。全面實施“價值引領、創(chuàng)新驅動、資源統(tǒng)籌、開放合作、綠色低碳”發(fā)展戰(zhàn)略，迅速適應環(huán)境變化，加快轉方式調結構、提質增效升級，使公司在已領先的競爭領域和未來的經營環(huán)境中努力保持持續(xù)的盈利增長和能力提升，保證公司長盛不衰。

致力于成為利益相關方滿意企業(yè)。更加突出技術進步和以人為本，努力提供優(yōu)質的產品、技術和服務，展現良好的社會責任形象，讓員工、客戶、股東、社會公眾以及業(yè)務所在國（地區(qū)）的民眾滿意，努力成為高度負責任、高度受尊敬的卓越企業(yè)。

致力于成為綠色高效能源化工企業(yè)。以能源、化工作為主營方向，做好戰(zhàn)略布局和業(yè)務結構優(yōu)化，在發(fā)展好傳統(tǒng)業(yè)務的同時，不斷開發(fā)和高效利用頁巖氣、地熱、生物質能等新興產業(yè)。開發(fā)綠色低碳生產技術，研發(fā)生產環(huán)保新材料，促進煤炭資源清潔化利用，努力成為綠色高效的能源化工企業(yè)。

致力于成為世界一流企業(yè)。世界一流企業(yè)不僅需要一流的規(guī)模，更需要一流的質量和效益，一流的企業(yè)文化管理和品牌形象，以及一流的市場化、國際化競爭能力。中國石化要對照世界一流企業(yè)的標準，通過艱苦不懈的努力，成為治理規(guī)范、管理高效、文化先進、市場化程度高、國際化經營能力強、擁有世界一流技術、人才和品牌的先進企業(yè)。

企業(yè)價值觀：人本、責任、誠信、精細、創(chuàng)新、共贏。

企業(yè)價值觀是全體員工共同遵循的、在企業(yè)制定戰(zhàn)略和進行生產經營行為時必須堅守的原則和標準。

人本——以人為本，發(fā)展企業(yè)。從廣大客戶和社會公眾的需要出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展方向，研發(fā)一流產品，提供一流服務。把員工作為企業(yè)發(fā)展的主體力量，為員工全面發(fā)展創(chuàng)造條件，讓員工生活得更加幸福。

責任——報國為民，造福人類。繼承弘揚“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神，切實履行好國有企業(yè)的經濟、政治和社會責任。同步貢獻業(yè)務所在國（地區(qū)），履行好相關的經濟、法律和社會責任。全體員工堅守“有崗必有責，上崗必擔責”，為企業(yè)發(fā)展拼搏奉獻。

誠信——重信守諾，合規(guī)經營。把信用立企作為企業(yè)的發(fā)展之基，依法經營，規(guī)范運作，做到“每一滴油都是承諾”，為企業(yè)樹立良好品牌形象。

精細——精細嚴謹，止于至善。以嚴格的要求和一絲不茍的態(tài)度，養(yǎng)成精細嚴謹的工作作風，追求生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精，努力提升生產經營管理水平。

創(chuàng)新——立足引領，追求卓越。堅持創(chuàng)新驅動，把發(fā)展動力轉到依靠創(chuàng)新驅動上來，大力推進科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，引領市場發(fā)展，打造行業(yè)標桿，成就卓越品質。

共贏——合作互利，共同發(fā)展。堅持開放包容、精誠合作、互惠和諧。遵循和尊重業(yè)務所在國（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進經驗。幫助客戶提升價值，企業(yè)發(fā)展惠及周邊社區(qū)民眾，與利益相關方共同發(fā)展、互利共贏。

企業(yè)作風：嚴、細、實。

企業(yè)作風是企業(yè)在長期的生產經營活動中形成的工作風氣，是企業(yè)內質的外在表現。中國石化堅持弘揚“苦干實干”“三老四嚴”等石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，將“嚴細實”貫穿到企業(yè)經營管理的全過程。

嚴：就是“嚴字當頭”。對待工作，有嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態(tài)度、嚴明的紀律。

細：就是“細字當先”。工作中要始終拿著“放大鏡”，對每個節(jié)點、每個工序、每個需要檢查或注意的地方，一絲不茍，一點一點去做好過程控制和節(jié)點控制。

實：就是“實字當家”。堅持當老實人、說老實話、辦老實事，踏踏實實工作，清清白白做人，靜下心來謀發(fā)展，沉下身子做事情。

企業(yè)文化建設的指導思想和基本原則

指導思想。

按照社會主義核心價值觀要求，繼承中華民族和石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，吸收借鑒國內外現代企業(yè)管理和文化管理的優(yōu)秀成果，建設與世界一流企業(yè)相匹配、與社會共同價值觀相融合、具有國際化公司特征的企業(yè)文化，推動公司實現更高質量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。

基本原則。

源于實踐，引領發(fā)展。堅持從企業(yè)改革發(fā)展實踐中提煉價值理念和管理模式，用先進的企業(yè)文化引領企業(yè)改革發(fā)展的新實踐。

繼承傳統(tǒng)，與時俱進。繼承和發(fā)揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和管理經驗，結合時代發(fā)展要求，借鑒國內外先進企業(yè)的文化管理模式，持續(xù)優(yōu)化推進企業(yè)文化建設。

突出共性，上下一致。堅持中國石化核心價值理念的統(tǒng)一性，各單位要在中國石化核心價值理念的統(tǒng)領下，培育和塑造符合本單位實際的企業(yè)文化，實現文化共性與文化個性、本土文化與海外文化的有機融合，相得益彰。

統(tǒng)籌規(guī)劃，有序推進。企業(yè)文化建設是一項長期復雜的系統(tǒng)工程，要圍繞改革發(fā)展的重點任務和突出問題，找準切入點和著力點，增強工作的系統(tǒng)性、針對性和實效性。

領導垂范，全員參與。各級領導人員是企業(yè)文化建設的倡導者與推行者，必須身體力行、以上率下，充分發(fā)揮示范帶動作用。全體員工是企業(yè)文化建設的主體，要在實踐中不斷學習、踐行和傳播，共同建設和發(fā)展企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設的主要任務和組織實施

企業(yè)文化管理是現代企業(yè)先進而有效的管理方式之一，是改善企業(yè)管理的重要途徑。當前，中國石化正處于建設世界一流能源化工公司的關鍵階段，更需要發(fā)揮文化管理的本質作用，引領和支撐公司持續(xù)健康發(fā)展。

指導制度建設。

以中國石化核心價值理念為導向，修訂完善現有制度，指導制定新制度，建立體現文化導向、與價值理念協(xié)同一致、務實管用的制度體系，確保制度建設體現公司核心價值理念要求。

轉化成員工自覺行為。

把價值理念落實到生產經營的全過程，落實到每名員工的崗位責任中，切實提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力。持續(xù)完善和推行《員工守則》和《職工違紀違規(guī)行為處分規(guī)定》，以共同的行為準則引導和規(guī)范全體員工行為。

推進專項文化建設。

專項文化包括企業(yè)在某一經營管理領域用于指導經營管理實踐的工作理念、管理模式、工作制度和行為規(guī)范等內容。積極開展專項文化建設是企業(yè)文化融入經營管理實踐的有效方式，是提高企業(yè)基礎管理水平的有效途徑。集團公司將同步推進專項文化建設，如：安全文化、環(huán)保文化、質量文化、法治文化、廉潔文化等。各單位要結合實際，深化專項文化建設，提高企業(yè)文化與經營管理的融合度。

規(guī)范基層文化建設。

加強價值觀管理和價值理念落地的實踐研究，有效推進并進一步規(guī)范基層文化建設。結合“三基”工作，突出“嚴細實”導向，增強基層單位企業(yè)文化建設的實踐性和可操作性。強化理念融入流程、制度、職責，推動中國石化核心價值理念及戰(zhàn)略舉措在基層落地、在崗位踐行。通過開展講“石化故事”、評選“感動人物”等活動，引導廣大基層員工積極參與企業(yè)文化建設。

加強跨文化管理。

重視文化差異對公司改革發(fā)展和國際化經營的影響，系統(tǒng)開展跨文化管理研究，掌握企業(yè)在跨文化條件下克服沖突、提升管理、促進共贏的規(guī)律和對策。開展跨文化管理針對性培訓，增強公司國際化經營管理人才在復雜文化環(huán)境下的溝通能力和經營管理能力。有效推進境外企業(yè)、境內合資合作企業(yè)以及混合所有制企業(yè)的跨文化管理工作，為公司國際化發(fā)展及體制機制改革建立和諧有利的文化環(huán)境。

提升企業(yè)形象。

加強品牌管理。根據核心價值理念內涵，加強品牌戰(zhàn)略研究、規(guī)劃、整合及傳播，規(guī)范品牌、商標的使用與管理，充分發(fā)揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力，不斷提升品牌價值。

注重形象塑造。適時修訂《集團公司視覺識別手冊》，規(guī)范使用形象標識，不斷提升標識的價值和影響力。加強企業(yè)形象正面宣傳，維護好社會公共關系，提高突發(fā)事件應對能力，營造良好的社會輿論環(huán)境。

履行社會責任。為社會提供安全可靠的產品和服務，努力創(chuàng)造就業(yè)崗位，誠信交納稅款，積極參與社會公益事業(yè)，切實履行好企業(yè)應盡的社會責任。

強化組織實施。

加強宣傳推廣。集團公司將統(tǒng)一制作相關宣傳片、手冊、海報及廣告等，引領并規(guī)范各單位企業(yè)文化宣傳。各單位要積極選樹先進典型，加大宣傳推廣力度，引導員工自覺踐行核心價值理念，確保中國石化核心價值理念入眼入腦入心。對外通過提供優(yōu)質的產品和服務，策劃開展社會公益活動，加強品牌宣傳，展示和傳播中國石化良好形象。

持續(xù)總結交流。定期組織企業(yè)文化培訓，進行經驗交流，引導各單位科學規(guī)范開展企業(yè)文化建設。適時開展企業(yè)文化建設先進單位評選表彰工作，培育一批企業(yè)文化建設示范點。定期開展企業(yè)文化建設調研，總結推廣企業(yè)文化建設的有效經驗。

完善保障措施。各單位黨政主要領導是第一責任人，對本單位企業(yè)文化建設負總責。要建立完善企業(yè)文化建設主管部門統(tǒng)籌策劃，相關部門分工負責，所屬單位貫徹落實并及時反饋的工作體系。要建立完善企業(yè)文化建設考核評價機制，推動企業(yè)文化建設科學高效開展。要將企業(yè)文化建設經費納入年度預算，為企業(yè)文化建設提供必要的資金支持和物質保障?！疚恼略醋灾袊突ぜ瘓F公司辦公廳2016年11月15日印發(fā)：中國石化黨組〔2016〕231號關于印發(fā)《中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設綱要（2016年修訂版）》的通知】

（責任編輯：李 直）