金鈴

習(xí)近平總書記指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。要堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作實(shí)效和戰(zhàn)斗力。

30多年來，國電開遠(yuǎn)發(fā)電有限公司歷經(jīng)五大發(fā)電集團(tuán)成立，廠網(wǎng)分開、關(guān)停6×300 MW機(jī)組等改革，從改革的發(fā)展進(jìn)程來看，每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要階段，都離不開黨建工作提供的思想政治保障；國企改革發(fā)展的每一次突破，都凝聚著國企黨組織和廣大共產(chǎn)黨員的智慧和力量。黨建工作始終是國企獨(dú)特的政治優(yōu)勢，是國企核心競爭力的重要組成部分。

在電力體制改革不斷深化的新形勢下，隨著云南電力改革的深入，除保障性、公益性、調(diào)節(jié)性的發(fā)用電計(jì)劃外，其余電量均進(jìn)入市場化交易，導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)之間的競爭十分激烈，火電企業(yè)如何生存成為最大的現(xiàn)實(shí)問題。國電開遠(yuǎn)發(fā)電有限公司黨委主動(dòng)適應(yīng)新形勢，就做好企業(yè)黨建工作，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)勢，進(jìn)行了有效的實(shí)踐探索。

創(chuàng)新發(fā)展思路

把思想理論優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略發(fā)展引領(lǐng)力

勇闖熱電聯(lián)產(chǎn)之路。思路決定出路，公司黨委班子經(jīng)過充分調(diào)研論證，主動(dòng)與地方政府接洽，形成了“以電廠閑置土地為依托，引進(jìn)工業(yè)園區(qū)，通過熱電聯(lián)產(chǎn)拓展生存空間”的發(fā)展思路。目前，開遠(yuǎn)市熱電汽循環(huán)利用工業(yè)示范園區(qū)已有10條生產(chǎn)線投入生產(chǎn)，二期工程23條生產(chǎn)線正在建設(shè)。項(xiàng)目得到各級(jí)政府高度重視，納入國家級(jí)蒙自經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)進(jìn)行管理。

堅(jiān)定不移推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略。不等不靠，自力更生，重點(diǎn)在水電、火電、電網(wǎng)等電力系統(tǒng)的運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)等方面開辟服務(wù)市場，目前承包了河南民權(quán)、海南樂東燃料系統(tǒng)運(yùn)維和三江口水電站運(yùn)行項(xiàng)目，安置富余職工110人。

盤活存量增強(qiáng)生存能力。電力體制及醫(yī)療體制改革，導(dǎo)致衛(wèi)生所難以生存，公司領(lǐng)導(dǎo)與衛(wèi)生所班子共同研究，確定了“做實(shí)做強(qiáng)基本醫(yī)療業(yè)務(wù)為根本，提升臨終關(guān)懷為重點(diǎn)、做大醫(yī)護(hù)型養(yǎng)老服務(wù)中心為基本”的三位一體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，重點(diǎn)打造關(guān)懷中心和醫(yī)護(hù)型養(yǎng)老，并加強(qiáng)與地方政府溝通協(xié)調(diào)，使“臨終關(guān)懷”成為面對全省的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，構(gòu)建了新的生存平臺(tái)。

打造“四強(qiáng)”黨組織

切實(shí)把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展執(zhí)行力

選優(yōu)配強(qiáng)黨支部書記，把黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨落在實(shí)處。堅(jiān)持“雙向進(jìn)入、交叉任職”的配置模式，合理設(shè)置基層黨組織書記崗位；試行公推直選，通過黨員推薦、組織考察、支部大會(huì)差額選舉，選好黨支部“領(lǐng)頭人”；抓好“書記述職”及考核工作，把責(zé)任落在實(shí)處。

黨組織建設(shè)全覆蓋，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。把黨建工作與深化改革同謀劃、同部署、同執(zhí)行，在機(jī)構(gòu)調(diào)整中同時(shí)調(diào)整黨支部、黨小組的設(shè)置，兩年來共撤并基層黨組織14個(gè)，新組建7個(gè)。在“走出去”發(fā)展中，堅(jiān)持工作干到哪里，黨組織建設(shè)就覆蓋到哪里，作用就發(fā)揮到哪里。無論是河南項(xiàng)目部，還是海南項(xiàng)目部，均成立了相應(yīng)的黨小組。在急難險(xiǎn)重任務(wù)中開展黨員承諾、踐諾活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨員的帶頭攻堅(jiān)作用。

嚴(yán)肅“三會(huì)一課”，過好“政治生日”，在日常工作中發(fā)揮好政治堡壘作用。以“基礎(chǔ)組織建設(shè)年”“兩學(xué)一做”為抓手，進(jìn)一步修改完善“三會(huì)一課”制度，加大檢查考核力度。結(jié)合實(shí)際開展好“政治生日”活動(dòng)，各支部以送政治生日卡、重溫入黨誓詞、回憶入黨初心、總結(jié)成長歷程等方式組織黨員過“政治生日”，不斷增強(qiáng)黨性意識(shí)。開展黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，并把責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定等納入黨員的積分管理和考核。

抓好班子、管好人才

把隊(duì)伍優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展推動(dòng)力

把“溝通協(xié)作”作為班子建設(shè)的重點(diǎn)。堅(jiān)持和完善“三分三合一滲透”的工作機(jī)制，重點(diǎn)是開好民主生活會(huì)和務(wù)虛會(huì)，解決思想認(rèn)識(shí)上的分歧，化解工作中的誤解和矛盾。突出“三重一大”的決策機(jī)制，把會(huì)前溝通、議題確定作為重中之重。制定下發(fā)了《中層干部專題會(huì)議管理辦法》，明確了溝通、協(xié)調(diào)的工作要求，注重具體工作特別是重點(diǎn)工作的溝通協(xié)作。

把“競爭機(jī)制”作為干部建設(shè)的第一抓手。堅(jiān)持公開招聘管理干部，把想干事、能干事、干成事、不出事的人才選拔到干部崗位。制定下發(fā)了《基層黨支部書記公推直選選舉辦法》《基層工會(huì)主席公推直選選舉辦法》，公推直選了部分基層黨支部的書記或工會(huì)主席，暢通了保障黨員、員工群眾民主權(quán)利的渠道。在2015年6月至9月的內(nèi)部改革中，所有的中層干部、一般管理干部一律解聘，全部實(shí)行競爭上崗。

把“落實(shí)待遇”作為人才建設(shè)的根本保證。黨委把落實(shí)人才待遇放在首位，積極開辟專業(yè)技術(shù)人員的晉升序列，在評(píng)選出11名公司“首席師”的基礎(chǔ)之上，相繼評(píng)選出33名“管理能手”“技能能手”“技術(shù)能手”，121名星級(jí)員工，最低補(bǔ)貼每月400元，最高補(bǔ)貼每月2 000元。

把“亮身份、帶頭干”作為黨員隊(duì)伍建設(shè)的基本要求。建立“黨員示范班”和“黨員責(zé)任區(qū)”79個(gè)、“黨員示范崗”146個(gè)。在大修技改等中心工作中開展黨員承諾、示諾、踐諾活動(dòng)，帶動(dòng)周圍的員工群眾共同進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步注入強(qiáng)勁內(nèi)在動(dòng)力。

在《黨員目標(biāo)管理》的基礎(chǔ)上實(shí)行黨員積分制，把黨員發(fā)揮先鋒模范作用的有關(guān)指標(biāo)不斷量化，并實(shí)行月度考核、季度公示、年度評(píng)議，使黨員的先鋒模范作用更加凸顯。

注重思想文化建設(shè)

把“大政工”優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展軟實(shí)力

思想教育放在前面。堅(jiān)持黨委中心組成員及中層干部“月學(xué)習(xí)、月提醒”制度，堅(jiān)決執(zhí)行黨委書記黨建工作述職、紀(jì)委書記工作述職，以及落實(shí)兩個(gè)責(zé)任述職等考核測評(píng)制度，促進(jìn)黨員干部對標(biāo)道德高線，守住紀(jì)律底線。思想政治工作建立“三級(jí)網(wǎng)絡(luò)”，到車間、到班組、到人頭，及時(shí)有效溝通認(rèn)識(shí)、化解矛盾、理順情緒，獲云南省“思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)，連續(xù)保持“全國文明單位”稱號(hào)。

文化建設(shè)彰顯特色。結(jié)合公司（廠）生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、發(fā)展實(shí)際情況，編寫了獨(dú)具特色的《大山文化》一書，提煉出國電“家園文化”落地生根的第三級(jí)文化子理念“10個(gè)01”，將“國電魂”具化為確保安全生產(chǎn)、提升經(jīng)營管理、改進(jìn)作風(fēng)形象的文化理念，把企業(yè)文化建設(shè)工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核和干部業(yè)績考評(píng)，納入經(jīng)營管理責(zé)任制，考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，得到干部員工的高度認(rèn)同，獲“全國企業(yè)文化突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

民主管理落到深處。建立起工會(huì)主席微信、QQ群等平臺(tái)，及時(shí)傳遞新知識(shí)、新政策、新要求。堅(jiān)持職代會(huì)閉會(huì)期間的職代團(tuán)組長會(huì)議。堅(jiān)持每年至少一次的民主懇談會(huì)制度，代表方就職工關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題發(fā)問，行政方現(xiàn)場答復(fù)，達(dá)成共識(shí)。在競爭上崗、人才評(píng)選、星級(jí)員工評(píng)選等工作中，職工代表全過程交叉參與和監(jiān)督，維護(hù)公平正義。多次評(píng)為“全國模范職工之家”“全心全意依靠職工辦企業(yè)先進(jìn)單位”。

關(guān)心關(guān)愛送到心上。針對公司實(shí)際，成立青年工作委員會(huì)及五個(gè)青年工作小組，積極開展“青年?duì)幾鍪紫瘞煛薄扒嗄曛驹刚摺钡然顒?dòng)，為青年員工成長成才搭建了平臺(tái)。建立和堅(jiān)持“八必訪”制度，凡員工遇結(jié)婚、喪葬、受傷、生病、困難、生日、家庭矛盾、工作糾紛等，組織出面看望慰問、協(xié)調(diào)解決各種矛盾和問題，把黨組織的的關(guān)懷送達(dá)每一位員工群眾，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是把方向、管大局、保落實(shí)。國電開遠(yuǎn)發(fā)電有限公司黨委始終把加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)作為頭等大事，堅(jiān)持黨建工作融入中心、服務(wù)大局、進(jìn)入管理、發(fā)揮作用，著力激活主體責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督責(zé)任，建立剛性制度，全面深化改革，黨建工作成效顯著，公司形成了自強(qiáng)不息、積極向上的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，有力地保證了企業(yè)的改革發(fā)展。實(shí)踐證明，黨的政治優(yōu)勢是國有企業(yè)的“根”和“魂”，任何時(shí)候都不能丟，越是面臨困難的企業(yè)，越要加強(qiáng)黨建工作，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)勢，大有可為，勢在必行。

（責(zé)任編輯：羅志榮）