王東燕，劉廣威

（1.平煤神馬建工集團有限公司土建處；2.平頂山市工程建設(shè)監(jiān)理公司）

綠色工程項目管理及其實施動力研究

王東燕1，劉廣威2

（1.平煤神馬建工集團有限公司土建處；2.平頂山市工程建設(shè)監(jiān)理公司）

隨著社會發(fā)展和人民素質(zhì)水平的提高，人們逐漸對環(huán)境保護有了更多的重視，綠色管理作為一種新型的管理方式逐漸受到人們的關(guān)注。在工程項目建設(shè)中，逐漸認識到實施綠色工程項目管理的重要性，越來越重視環(huán)境保護、節(jié)約資源帶來的社會效益，這也成為項目管理以后的發(fā)展方向。本文首先對綠色工程項目管理做了簡單概述，然后對實施綠色工程項目管理的策略以及實施動力進行分析，最后提出實施綠色工程項目管理的建議，為大家提供參考。

綠色工程項目管理；實施動力；政策建議

1 綠色工程項目管理概述

1.1 綠色管理

關(guān)于綠色管理的具體概念至今沒有統(tǒng)一的定論，很多專家和學(xué)者也表示了不同的觀點。其中共同點就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，把環(huán)境保護、節(jié)約資源、降低污染作為綠色管理的核心，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。從環(huán)境保護角度來看，環(huán)境保護不僅僅是工業(yè)、企業(yè)的責(zé)任，而是面向所有的社會組織，所以，綠色管理不僅局限于企業(yè)，應(yīng)該面向一切組織機構(gòu)。另外，綠色管理不僅包括節(jié)約資源、降低污染，還應(yīng)該包括向社會大眾提供綠色服務(wù)、增強大眾的生態(tài)保護意識以及宣傳環(huán)保理念等。

綜合來講，本文認為綠色管理是在可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，減少和消除組織行為對環(huán)境、生態(tài)的影響為前提，進一步滿足消費者需求，通過生產(chǎn)、經(jīng)營來實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益，從而進行的全過程、全面、全員的管理活動。

1.2 綠色工程項目管理

綠色工程項目管理就是將綠色管理理念融入到工程項目管理中，對一個工程項目從設(shè)計到完工進行的全方面的計劃、控制、協(xié)調(diào)與實施，在規(guī)定的時間、投入的費用預(yù)算內(nèi)完成工程建設(shè)，并確保工程項目質(zhì)量達到標(biāo)準，生態(tài)環(huán)境指標(biāo)滿足指標(biāo)要求。綠色工程項目管理通過應(yīng)用綠色技術(shù)、節(jié)能設(shè)備、科學(xué)處理建筑垃圾等措施來控制污染，一方面體現(xiàn)了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；另一方面改善了人們的生活條件，實現(xiàn)了人與自然的和諧發(fā)展。

2 實施綠色工程項目管理的策略分析

綠色工程項目管理過程中，政府、消費者以及項目組織是管理的主體，由于扮演的角度不同、追求的目的也會不一樣，所以實施的綠色工程項目管理行為也會存在很大不同，相互之間進行激烈競爭。

2.1 政府與項目組織之間

政府參與綠色工程項目管理，一方面起著積極性支持，有利于制定相關(guān)政策法規(guī)，對項目建設(shè)提供一定金融優(yōu)惠、財政優(yōu)惠等，并對綠色工程項目管理起到嚴格的監(jiān)督作用。另一方面起到非積極性支持，對項目的綠色管理活動表現(xiàn)出默許態(tài)度。通過收益矩陣分析，項目組織沒有進行綠色管理時，政府需要采取積極政策；反之，則采取不積極政策。

2.2 項目組織之間

由于政府投入的力度不夠，對綠色管理監(jiān)管不到位，很多企業(yè)沒有對綠色管理加強重視。企業(yè)對綠色產(chǎn)品投入一定的生產(chǎn)成本，并引入市場，如果綠色消費需求出現(xiàn)不足，也就降低了綠色消費水平，使企業(yè)最終面臨負利潤。隨著政府加大力度，綠色產(chǎn)品消費量提高，實施綠色工程項目管理會使企業(yè)逐漸獲得高利潤。因此，不同的項目組織者，在實際的項目管理中，是否實施綠色管理都需要依據(jù)自身占據(jù)的優(yōu)勢進行分析，選擇最優(yōu)的實施方案。

2.3 項目組織與消費者之間

項目組織重視的是利潤最大化，消費者重視的是產(chǎn)品效用最大化，消費者對綠色工程項目管理產(chǎn)品的需求具有很大的不確定性。如果消費者沒有購買綠色工程項目管理產(chǎn)品，同時項目組織沒有實施綠色管理，消費者的長期利益就無法得到保證；如果消費者購買綠色工程項目管理產(chǎn)品，則雙方達到利益最大化。最優(yōu)的狀態(tài)就是項目組織實施綠色管理，同時消費者購買綠色工程項目管理產(chǎn)品，實現(xiàn)雙贏。

3 綠色工程項目管理動力分析

通過相關(guān)研究，工程項目實施綠色管理不僅受到項目組織之間、政府參與行為以及消費者行為的影響，而且還會受到項目組織內(nèi)部動力影響。在內(nèi)部動力不斷的推動和牽引下，還會受到各種阻力的影響，比如管理觀念的落后、工程成本的增加以及管理方式滯后等，我們將這些阻力稱為負動力。所以，可以將綠色工程項目管理實施動力系統(tǒng)分為外部動力、內(nèi)部動力以及負動力，如表1所示。

表1 綠色工程項目管理實施動力系統(tǒng)構(gòu)造

表1顯示了影響綠色工程項目管理實施的主要形式和類別，其中工程項目管理實施綠色管理的外部動力主要有市場需求、市場競爭、政府參與行為以及科技的推動；工程項目管理實施綠色管理的內(nèi)部動力主要有項目追求的經(jīng)濟利益、長期利益、自身形象欲望以及項目管理者的素質(zhì)的方面。通過分析，主要的影響因素是實施綠色工程項目管理的主體即：政府、消費者以及項目組織。

4 實施綠色工程項目管理的建議

綠色工程項目管理的實施效果好壞，離不開政府的宏觀調(diào)控。因此，在以后的工程項目建設(shè)中，實施綠色管理要進一步加強宏觀政策指導(dǎo)，對企業(yè)行為進行有效監(jiān)督，通過采取措施減少對環(huán)境的污染，節(jié)約利用資源，使企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益相一致。

4.1 完善法律法規(guī)，加強立法

我國已經(jīng)建立了很多關(guān)于環(huán)境保護、自然資源方面的法律法規(guī)，但是關(guān)于綠色工程項目管理方面的還很少。環(huán)境立法還需要進一步完善和加強，我國的政策法規(guī)對工程項目管理的發(fā)展方向和目標(biāo)進一步明確。與西方國家相比，環(huán)境方面的法律還處于空白，需要我們不斷的學(xué)習(xí)和借鑒國外的先進經(jīng)驗，并在我國政策引導(dǎo)以及國家宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)上，完善法律法規(guī)，加強相關(guān)立法。

4.2 通過經(jīng)濟手段進行綠色工程項目管理

工程項目組織比較重視最后的經(jīng)濟效益，一般會采取經(jīng)濟手段對工程項目進行綠色管理。①政府需要建立環(huán)境與資源的綠色價格體系，在綠色工程項目管理中，通過產(chǎn)品價格對外部費用進行內(nèi)部化。也就是說將生態(tài)成本與社會成本融入到消費成本和產(chǎn)品的生產(chǎn)中，為綠色工程項目管理創(chuàng)造一個公平、公正競爭的市場環(huán)境。②政府應(yīng)該加大支持力度，為綠色工程項目管理提供充足的資金支持。③為了增加項目組織的可信度，可以建立有關(guān)技術(shù)標(biāo)準，工程項目組織需要取得相關(guān)部門的綠色認證，才能開展綠色工程項目管理。

4.3 提高對綠色消費觀念的認識

消費者對綠色消費觀念的認識非常重要，直接影響著綠色工程項目管理的實施。我國綠色消費發(fā)展比較晚，對綠色管理認識不高，還處于初級階段。因此，要采取措施來改變這種現(xiàn)狀。①加大宣傳力度，讓人們了解工程項目建設(shè)對環(huán)境的影響、對人們身心健康造成的影響，使消費者認識到工程項目建設(shè)如果沒有考慮到綠色管理所帶來的嚴重性。②加大教育和培訓(xùn)力度，提高人們對綠色工程項目管理的認識，使人們意識到采取綠色工程項目管理是利國、利民的重要措施。③提高消費者購買綠色工程項目管理產(chǎn)品認知，倡導(dǎo)正確的消費理念。

5 總結(jié)

通過以上各個方面的介紹我們了解到，在以后的工程項目管理中，要改變傳統(tǒng)的管理模式，樹立綠色工程項目管理新觀念。工程項目建設(shè)只有通過綠色管理才能更好的為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，真正的實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展，真正實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益。不僅政府部門要做好宏觀支持，正確引導(dǎo)綠色工程項目管理的開展，企業(yè)也要采取多種措施在工程建設(shè)中減少污染、節(jié)約能源，使我國的工程項目建設(shè)能夠健康、可持續(xù)發(fā)展。

[1]張曉柔.淺談工程項目管理中的綠色工程[J].哈爾濱工程大學(xué)，2013（15）.

[2]董卿振.企業(yè)綠色管理體系研究[J].企業(yè)管理現(xiàn)代化，2013（05）.

[3]劉永正.博弈論與信息經(jīng)濟學(xué)[J].建筑經(jīng)濟，2014（19）.

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2095-2066（2016）35-0193-02

2016-12-3