從涓涓細(xì)流匯聚成洶涌的潮水，錢塘江一路向東，奔向大海。在杭州灣入?？谔?，它既形成了偉岸壯觀的錢塘江潮，也在杭州灣口岸旁沖刷出了一片灘涂之地，這就是下沙。自1993年4月國(guó)家級(jí)杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)在此誕生，二十多年過去了。2016年9月，當(dāng)我作為“中國(guó)報(bào)告文學(xué)著名作家采風(fēng)團(tuán)”成員，踏入這片熱土?xí)r，這里已是高樓林立、馬路縱橫、車水馬龍、人聲鼎沸，一座“宜業(yè)、宜學(xué)、宜居”的新城已在此奇跡般的崛起。

我要采訪的主人公是下沙街道高沙社區(qū)黨委書記張爾根。高沙社區(qū)位于下沙新城的核心區(qū)，緊鄰高教園區(qū)大學(xué)城，是下沙最繁華熱鬧的商業(yè)文化中心區(qū)。走進(jìn)高沙社區(qū)，寬廣的馬路邊豎立著一塊丈余高的巨石，巨石上鐫刻著“高沙社區(qū)”四個(gè)金色大字，恰似一個(gè)巨人張開雙臂歡迎著我們。往前走幾十米，在幾幢高樓下一字橫排的迎街商鋪的中間區(qū)域，凹進(jìn)去一塊的地方，坐落著一幢四合院結(jié)構(gòu)的四層樓房，與周邊這些林立的現(xiàn)代化高樓大廈相比，顯得有點(diǎn)滄桑有點(diǎn)陳舊。陪我同行的開發(fā)區(qū)宣傳科小黃告訴我，這就是高沙社區(qū)居委會(huì)的辦公樓。門口站著幾個(gè)人迎接我們。為首一人，看來有五十多歲，中等個(gè)子，小平頭，著一件白色的格子短袖襯衣，顯得樸實(shí)干練，十分精神。他滿面笑容地握著我的手，隨和親切，就像我隔壁鄰居的好兄弟！小黃介紹說，他就是張書記。哦！他就是那個(gè)被人稱為“首富社區(qū)”的好書記，集“全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“杭州市優(yōu)秀人大代表”、“杭州市優(yōu)秀社區(qū)工作者”許多榮譽(yù)于一身，光環(huán)璀璨的張爾根？他就是那個(gè)被人描述成“很像熱播劇《亮劍》里的李云龍，有勇有謀、渾身韌勁”的傳奇人物張爾根？我的心里陡然激起一股要探尋、詮釋這位最基層書記絢麗人生的強(qiáng)烈欲望！

一、我不是來做官的，是來做事情的，幫助社區(qū)老百姓更好的生活，是我最大的目的。

高沙社區(qū)原名高沙頭，是錢塘江北岸沙頭最高的地方，解放初有移民開始在此落戶。1954年，由于地形像一面銅盤，人們就叫它銅盤村。1958年大躍進(jìn)時(shí)期改名為高沙連隊(duì)，以后沿襲此名，公社化時(shí)期稱高沙大隊(duì)，撤社改鄉(xiāng)叫高沙村，撤村建居又被稱為高沙社區(qū)。

1957年3月，張爾根出生在高沙村一個(gè)普通的農(nóng)民家庭，父母都是地道的農(nóng)民，只會(huì)在生產(chǎn)隊(duì)里干活，在土地里扒食。他兄弟姐妹三個(gè)，還有爺爺奶奶，全靠父母掙工分養(yǎng)活。高沙村有個(gè)徐金有老人，他從1961年就開始記賬，他說：“1961年到1980年，我們家在生產(chǎn)隊(duì)的工分總數(shù)為64521分，20年的總收入是8270元，平均每年收入為413.5元?！睆埣业氖杖霊?yīng)該與徐家的收入大體差不多，以這樣的收入養(yǎng)活七口之家，張家的日子過的困苦可想而知。張爾根在讀小學(xué)時(shí)，遇到了文化大革命；上初中時(shí)更是成天搞教育革命，開門辦學(xué)，大字未識(shí)幾籮筐；到13歲那年他就輟學(xué)回家，干脆在生產(chǎn)隊(duì)里干起了農(nóng)活。15歲那年，張爾根走出農(nóng)村，到城里學(xué)起了手藝做起了零工。木工、油漆匠、白鐵師傅，只要能賺錢貼補(bǔ)家里，他什么都學(xué)，什么都干。1993年，他進(jìn)了“杭州欽寶制冷設(shè)備廠”，開始做銷售。憑著聰明的頭腦和刻苦學(xué)習(xí)的精神，他很快精通了業(yè)務(wù)，并成了負(fù)責(zé)銷售管理的銷售科長(zhǎng)。在這家企業(yè)里，他干了近十年，淘到了他人生事業(yè)的第一桶金。到2002年的時(shí)候，他已經(jīng)成為公司股東，年收入達(dá)到了三百多萬元。更能可貴的是，他在這里學(xué)習(xí)掌握了管理生產(chǎn)、管理銷售、管理人員的知識(shí)才能，這為他后來管理高沙社區(qū)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2002年初，高沙村籌備撤村建居。那時(shí)，開發(fā)區(qū)正處于大發(fā)展的黃金時(shí)期，地處開發(fā)區(qū)核心地塊的高沙村，是建工廠、建園區(qū)、建城市的主戰(zhàn)場(chǎng)。但此時(shí)高沙村里已經(jīng)兩年沒有村支書村主任，村里的其他干部也大多不管事，開發(fā)區(qū)征地拆遷給村民的補(bǔ)償款，所有賬目一塌糊涂，不少村民不停地到上級(jí)有關(guān)部門上訪，高沙村成了當(dāng)?shù)赜忻摹吧显L村”。上級(jí)派來了工作組，工作組走訪村民，召開村民代表座談會(huì)，尋求富民富村良策，張爾根作為在外興業(yè)的老板代表也被應(yīng)邀參會(huì)。在會(huì)上他說：“高沙村區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，村里民風(fēng)淳樸，黨員干部也不壞，村里工作搞得不好，守著金飯碗?yún)s沒飯吃，主要是管理上出了問題，當(dāng)務(wù)之急是要在撤村建居中，選好選準(zhǔn)當(dāng)家人！”張爾根的話在代表中引起了強(qiáng)烈的共鳴，主持會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)也眼睛一亮，認(rèn)定張爾根是個(gè)人才，想動(dòng)員他回社區(qū)到居委會(huì)任職，挑起“當(dāng)家人”的重?fù)?dān)！張爾根開始著實(shí)很猶豫。自己在“欽寶”那邊每年收入三百萬元以上，且正處在事業(yè)的上升期，如果回社區(qū)工作，那邊的工作就要放棄，雖說還有股份可分紅，但收入肯定要受到很大的影響。但他又想到了村里的現(xiàn)狀，想到他深深愛著的父老鄉(xiāng)親們還在貧困線上掙扎，一股豪氣油然而升，他毅然決定回來參加社區(qū)居委會(huì)的組建工作。

2002年5月，高沙村正式撤村建居，在全體居民參加的居委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子選舉大會(huì)上，隨著“張爾根”“張爾根”一聲聲的唱票聲，張爾根高票當(dāng)選高沙社區(qū)居委會(huì)主任。走馬上任之時(shí)，昔日的同事朋友都不理解他守著年收入幾百萬的老板不做，卻來社區(qū)當(dāng)一個(gè)月收入幾千元的“啄米官”，有的干脆笑他是“官迷”。張爾根置之一笑，他說：“我不是來做官的，是來做事情的，幫助社區(qū)老百姓更好的生活是我最大的目的。”

上任伊始，張爾根才真正體會(huì)到了做這個(gè)“啄米官”的難處。高沙村撤村建居之時(shí)，原來的村里沒有一條像樣的馬路，車子都開不進(jìn)來。村里的經(jīng)濟(jì)已有幾年停滯不前，賬面上資產(chǎn)僅有3000萬元。如果是在我國(guó)西北部的貧困地區(qū)，3000萬元的村級(jí)積累也許是個(gè)可望不可及的天文數(shù)字，但在“上有天堂、下有蘇杭”的江浙地區(qū)，張爾根一年的個(gè)人收入都達(dá)到300萬以上，這3000萬確實(shí)應(yīng)算集體經(jīng)濟(jì)瀕臨破產(chǎn)的爛數(shù)據(jù)了。當(dāng)時(shí)村民們對(duì)村委會(huì)意見很大，張爾根上班后看到，原來村委會(huì)辦公室里的會(huì)議桌上有很多的洞，聽說就都是被村民砸出來的。面對(duì)這個(gè)亂攤子，怎么辦，張爾根驅(qū)車來到十多公里外的錢塘江堤上，正值錢塘江漲潮之際，他看著鋪天蓋地，偉岸壯觀的錢塘江潮，陷入了久久的沉思。開弓沒有回頭箭，他要做一個(gè)頂風(fēng)擊浪的弄潮人！那些日子里，他幾乎每天兩點(diǎn)鐘就起床，晚上深夜才就寢；他幾乎走遍了社區(qū)的每個(gè)角落，訪遍了全社區(qū)的男女老少，找問題，尋良策，訂規(guī)劃，審時(shí)度勢(shì)，摸索著社區(qū)快速發(fā)展的致富之路。十多年來，高沙社區(qū)黨委始終堅(jiān)持的每天“五必做”，即“轄區(qū)里外巡邏一次，居民家中走訪一次，群眾問題尋訪一次，社區(qū)問題解決一件，社區(qū)干部想法了解一次”就是在那時(shí)候形成的。也就是從那時(shí)起，張爾根以“特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能帶頭”的精神，帶領(lǐng)社區(qū)全體干部吃苦耐勞，事事為先，從而開創(chuàng)了一片社區(qū)發(fā)展的新天地。

二、城市化的機(jī)遇千載難逢，錯(cuò)過了一個(gè)機(jī)遇，就會(huì)落后一個(gè)時(shí)代。

漫步高沙社區(qū)，寬廣的馬路兩旁，一幢幢高聳林立的商住樓，一排排排列有序的居民房，一間間生意興隆、客流潮涌的迎街商鋪，撲面而來；香港都尚購物廣場(chǎng)、拉芳舍連鎖咖啡廳等國(guó)際品牌的店名招牌，映入眼簾，使我恍若走在繁華熱鬧的北京王府井、上海南京路。十多年創(chuàng)業(yè)，十多年奮斗，張爾根成功地在這片灘涂荒地上打造出了一個(gè)繁華熱鬧的現(xiàn)代化商業(yè)都市！

可是，誰能知道，這繁華熱鬧的背后，凝聚了張爾根的多少心血和汗水、多少智慧和精神……

2002年開始，杭州國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)展迅猛，城市化建設(shè)進(jìn)程提擋加速，云集了14所高等院校、規(guī)模宏大的下沙高教園區(qū)，毗鄰高沙社區(qū)興建而起。十幾萬莘莘學(xué)子青春、智慧的勃勃生機(jī)，給社區(qū)帶來了清新靈動(dòng)的氣息。張爾根敏銳地意識(shí)到這是社區(qū)發(fā)展百年難遇的良機(jī)。當(dāng)時(shí)，為解決城市化快速推進(jìn)中城市及集體土地大量被征用、很多失地農(nóng)民安置難的問題，杭州市在全國(guó)率先推出了10%留用地發(fā)展安置政策。高沙社區(qū)在撤村建居前共有土地二千七百多畝，國(guó)家建設(shè)被征地二千余畝。如何利用好剩下的10%的三產(chǎn)留用地？張爾根認(rèn)為最好的良策就是抓住機(jī)遇，立足區(qū)位優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。他對(duì)社區(qū)的黨員干部們說：“城市化的機(jī)遇千載難逢，錯(cuò)過一個(gè)機(jī)遇，就會(huì)落后一個(gè)時(shí)代；不抓好這個(gè)機(jī)遇，就是對(duì)社區(qū)居民的最大失責(zé)?！?/p>

張爾根把高沙社區(qū)建設(shè)定位為開發(fā)區(qū)“花園式生態(tài)型現(xiàn)代國(guó)際化都市”，他和他的同事們精心勾勒出了“八期工程建設(shè)”的規(guī)劃藍(lán)圖，策劃了一個(gè)又一個(gè)的社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。

第一期工程建設(shè)可謂一波三折。本來，原先的規(guī)劃第一期工程是建設(shè)農(nóng)居小區(qū)，但面對(duì)高教園區(qū)十幾萬師生巨大的消費(fèi)市場(chǎng)，張爾根果斷決策，將第一期工程項(xiàng)目改變?yōu)榻ㄔO(shè)高校教師、研究生商住樓。由于規(guī)劃改變，有的居民心生牢騷，在學(xué)林街地塊拆遷時(shí)，很多人站出來反對(duì)。推土機(jī)開始推房那天，反對(duì)的人員集聚一起，阻礙拆遷，有的老人還站到了推土機(jī)上。那天的場(chǎng)面很混亂，有罵人的，打人的，還有身體不好的老人倒在了地上。張爾根一面安排把倒地的老人急送醫(yī)院救治，一面耐心的勸阻鬧事的群眾，給他們講社區(qū)建設(shè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，反復(fù)解釋為什么要先開發(fā)教師商住樓后建造農(nóng)民小區(qū)的緣由，承諾一定要讓拆遷的群眾住上比現(xiàn)在更好的房子。他不厭其煩地說著，全然不顧自己在混亂中也挨了打。人散了，問題仍未解決，有的人還鬧到了他家里，他仍然微笑著給人家做工作，完了又帶著社區(qū)干部一家一家的走訪，一戶一戶的承諾加保證。那天，平時(shí)不太抽煙的他整整抽了一包煙，之后就癱倒在辦公室里，身體累得完全散了架。

2003年，一期工程——九幢六層樓的教師學(xué)生公寓順利完工，171套商住房成為高校教師、研究生的舒適家園。底層168間商鋪也閃亮推出，一時(shí)間洛陽紙貴，供不應(yīng)求。

第二期工程——農(nóng)民小區(qū)公寓建設(shè)要開工了，張爾根看著只有四層樓的設(shè)計(jì)圖，卻皺緊了眉頭：這么好的地塊，這么緊缺的土地資源，不充分利用，怎么對(duì)得起群眾，對(duì)得起子孫后代？他產(chǎn)生了修改設(shè)計(jì)，增加樓層的想法。可這是前任班子定的設(shè)計(jì)方案，而且改變?cè)O(shè)計(jì)增加樓層勢(shì)必要影響周邊群眾住房的采光，周邊群眾能同意嗎？

有人勸他：“算了吧，加層后得來的經(jīng)濟(jì)收入又不是你個(gè)人的，何必多事呢？”

“不行！改變前任班子的設(shè)計(jì)，班子思想不統(tǒng)一，坐下來討論，相信大家會(huì)統(tǒng)一；群眾有意見，那就挨家挨戶做工作！”張爾根態(tài)度十分堅(jiān)決。

于是，他先是召開班子會(huì)、黨員會(huì)，統(tǒng)一大家的思想；接著，他又帶領(lǐng)社區(qū)干部，起早摸黑，深入到受影響的群眾家中，挨家挨戶做工作。他的那份敬業(yè)為民的精神，感動(dòng)了那些受影響的群眾，最后大家選擇了對(duì)他理解和支持。2005年，二期工程全面竣工，88套近萬平方米的公寓成為社區(qū)居民的新家園。

2003年7月，當(dāng)一期即將竣工，二期工程開始緊鑼密鼓建設(shè)之際，張爾根又著手第三期工程的準(zhǔn)備工作。當(dāng)時(shí)有人建議三期工程建一個(gè)高檔賓館，為高沙樹立一個(gè)形象工程。張爾根立即表示反對(duì)，他說：“沒有跑道，給你飛機(jī)，也開不來，社區(qū)建設(shè)絕對(duì)不能盲目冒進(jìn)。”他主張繼續(xù)建設(shè)商住樓，讓社區(qū)發(fā)展的基礎(chǔ)更牢固。

“文淵大廈”的設(shè)計(jì)方案出來了，大廈選址在下沙新城中心的核心區(qū)塊。占地30畝，由四幢21層的商住樓組成，總投資1.2億元。他跑了整整三個(gè)月，將大廈開發(fā)建設(shè)的一應(yīng)手續(xù)全部辦妥。當(dāng)年12月底，大廈工程正式開工；2006年中，文淵大廈勝利落成。大廈建成后，1至3層的商業(yè)大型賣場(chǎng)，迎來了香港都尚購物廣場(chǎng)和國(guó)際著名企業(yè)“拉芳舍”入駐期間，4至12層288套住房，也很快被開發(fā)區(qū)企業(yè)的白領(lǐng)們售罄一空。直至今日，當(dāng)張爾根陪同參觀時(shí)，他指著文淵大廈這堪稱大手筆的杰作對(duì)我介紹，臉上依然露著驕傲的笑容！

日子在一天天的流逝，項(xiàng)目在一個(gè)個(gè)地推進(jìn)，商業(yè)綜合樓、民族名品城、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、文化網(wǎng)絡(luò)中心，一幢幢特色樓宇如雨后春筍般拔地而起，張爾根的“造城夢(mèng)想”變?yōu)榱嗣篮玫默F(xiàn)實(shí)，高沙社區(qū)一度成為開發(fā)區(qū)配套最為齊全的商業(yè)中心，高沙商業(yè)街更是成了遠(yuǎn)近聞名的美食一條街，節(jié)假日日均人流量甚至超過四萬人次，給社區(qū)帶來源源不斷的財(cái)富和實(shí)惠。2015年社區(qū)可支配收入超過5000萬元，是十五年前的147倍，年底社區(qū)居民人均分紅破萬元大關(guān)，高沙社區(qū)成為了開發(fā)區(qū)的首富社區(qū)！

三、實(shí)事求是，認(rèn)真辦事，是我制勝的法寶

張爾根的辦公室設(shè)在社區(qū)辦公樓三樓最靠近角落的一間，約二十平米的面積，擺設(shè)十分簡(jiǎn)陋，一張辦公桌，一個(gè)書柜，兩張單人沙發(fā)。聽說早先他的辦公室里還擺著一個(gè)沙盤，沙盤里展示的是社區(qū)八期工程的規(guī)劃實(shí)景圖，現(xiàn)在八期工程如期完成，自然這沙盤也就完成了他的歷史使命。辦公室最顯眼的是墻上掛著的一幅字畫，上書“實(shí)事求是”四個(gè)大字，這是他辦事為人的座右銘。

其實(shí)，辦公室對(duì)張爾根來說，只是他務(wù)工操作的“工作間”，他更喜歡的是走進(jìn)社區(qū)，深入到社區(qū)老百姓和那些來高沙投資創(chuàng)業(yè)者中間去，面對(duì)面地解決問題。他專門組建了一個(gè)“高沙社區(qū)服務(wù)與管理微信群”，群里的三十多名成員，有社工，有保安保潔、物業(yè)工作人員，還有社區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人。他要求群?jiǎn)T們每天把巡查發(fā)現(xiàn)的問題都在微信群里反映出來，然后互相督促解決。如果發(fā)到群里的問題兩天內(nèi)還未解決，他就會(huì)親自去處理。在他看來，社區(qū)就像一個(gè)企業(yè)，他要用管理企業(yè)的方法來管理社區(qū)。在“新城”剛成雛形的時(shí)候，他就組建了一支專門的巡防隊(duì)，24小時(shí)不間斷地在“城”里巡查，后來他又率先在社區(qū)安裝監(jiān)控系統(tǒng)，每年都要拿出幾百萬元的真金白銀來用于安全保障建設(shè)。所以當(dāng)有人擔(dān)心社區(qū)治安時(shí)，他敢拍著胸脯說：“在高沙，把‘擔(dān)心兩字去掉！”

社區(qū)的工作繁瑣復(fù)雜，大到社區(qū)的建設(shè)管理，小到居民的吃喝拉撒，都是居委會(huì)主任的職責(zé)范圍。在張爾根的心里，社區(qū)工作無小事！社區(qū)的每項(xiàng)工作，他都當(dāng)作關(guān)乎社區(qū)振興發(fā)展的大事來做。除了注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的積極作用外，他自己總是身先士卒，親力親為。

2011年，杭州市創(chuàng)建全國(guó)文明城市進(jìn)入攻堅(jiān)階段，隨著省市兩級(jí)政府的一聲號(hào)令，一場(chǎng)專項(xiàng)治理“十小行業(yè)”的戰(zhàn)役在全省全市打響。張爾根立即帶領(lǐng)社區(qū)干部群眾投入到這場(chǎng)戰(zhàn)斗中。說是“十小”，高沙的“十小”并不小。因?yàn)榕徃呓虉@區(qū)，服務(wù)的人群是高沙的十幾萬教師和學(xué)生群體，這幾年高沙的服務(wù)業(yè)迅猛發(fā)展，全轄區(qū)內(nèi)小餐飲、小食雜、小美容美發(fā)、小藥店等店鋪遍地開花，其中小餐飲店多達(dá)195家，小食雜店也有45家。又因?yàn)椤稗r(nóng)改居”的原因，居民小區(qū)內(nèi)的小餐飲店大多為“下店鋪上住宅”的經(jīng)營(yíng)格局，一樓的餐飲店大都未安裝專門的排煙管道，經(jīng)營(yíng)起來，濃煙滾滾，空氣污濁，周邊居民怨聲載道。加之這些小餐飲店的建造也未經(jīng)過統(tǒng)一規(guī)劃，小區(qū)的環(huán)境凌亂無序。

張爾根的頭腦十分清醒。高沙的“十小”集聚起來已形成一個(gè)龐大的群體，成為了社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要產(chǎn)業(yè)。它猶如一把雙刃劍，對(duì)社區(qū)旺盛的人氣和可觀的經(jīng)濟(jì)收入不可或缺，對(duì)社區(qū)衛(wèi)生和治安的影響不可小視。所以“治小不小”！那些日子，張爾根吃不香，睡不安，他不停的在社區(qū)轉(zhuǎn)悠，不停的召開各種會(huì)議，思索尋求“治小”的良策。有一天，他轉(zhuǎn)到了老年活動(dòng)中心，幾個(gè)老者圍在一起下象棋。紅方占有明顯優(yōu)勝，旁邊一個(gè)觀棋者用手比劃著，嚷嚷著只要再走三步就可將黑方棋將死！“三步棋，三步棋！”張爾根眼睛一亮，對(duì)，就是“三步棋”，他想到“治小”上去了。

“疏”是“治小”的第一步棋，要解決的是“油煙亂排放，規(guī)劃不統(tǒng)一”的問題，這是“治小”治本的重中之重。張爾根安排社區(qū)投入四百多萬元，集中人力，物力，財(cái)力對(duì)小餐飲店的煙道和外立面進(jìn)行全面整治，同時(shí)，專門邀請(qǐng)環(huán)保、衛(wèi)監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、工商等部門專家和環(huán)保設(shè)施公司的技術(shù)人員對(duì)小餐飲店的環(huán)保設(shè)備安裝、廚房改造進(jìn)行指導(dǎo)。在整治“十小”行業(yè)的那些日子里，張爾根帶領(lǐng)社區(qū)工作人員一個(gè)店一個(gè)店的督，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)的把關(guān)，幾乎沒有白天黑夜，哪里還論什么“上班下班”。功夫不負(fù)有心人！幾個(gè)月過去了，全轄區(qū)的小餐飲店全部統(tǒng)一安裝了煙道和油煙凈化器，配備了冰箱和消毒柜等衛(wèi)生設(shè)施，經(jīng)營(yíng)店亮證營(yíng)業(yè)，從業(yè)人員執(zhí)證上崗，整個(gè)面貌煥然一新！

“治小”的第二步棋是“堵”。也有少數(shù)經(jīng)營(yíng)不規(guī)范但又堅(jiān)持不整改的小店，張爾根都安排了專人進(jìn)店發(fā)放整改通知單，并逐一親自登門教育指導(dǎo)督促整改。對(duì)拒不整改和已不適宜再經(jīng)營(yíng)的小店和經(jīng)營(yíng)戶，則是拿出狠勁堅(jiān)決予以取締，決不姑息！

“治小”的第三步棋是“創(chuàng)新”。高沙社區(qū)夜間的人流量大，但卻沒有一個(gè)夜宵的專門場(chǎng)所，張爾根從“治小”中看到了商機(jī)。他決定由社區(qū)投資63萬元，在高沙農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)門口廣場(chǎng)，按夜市設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)一個(gè)夜宵的專門場(chǎng)所。不久，占地面積2100平方米，總長(zhǎng)115米，有30間攤位的“高沙豐樂夜市”隆重開業(yè)，不僅彌補(bǔ)了高沙夜餐飲市場(chǎng)的不足，而且成為了開發(fā)區(qū)的又一個(gè)餐飲亮點(diǎn)。

2011年3月，張爾根走上開發(fā)區(qū)“十小行業(yè)整治工作總結(jié)表彰會(huì)”的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，為高沙社區(qū)扛回了一面獎(jiǎng)旗。

張爾根代表高沙社區(qū)扛回的獎(jiǎng)旗豈止這一面。2015年的“三改一拆”、“五水共治”，2016年的G20安全保障，哪一件工作不是一場(chǎng)硬仗？！哪一項(xiàng)成績(jī)不是可圈可點(diǎn)？！

違章建筑一直是城市建設(shè)管理的頑疾，特別是像高沙這樣的“農(nóng)改居”社區(qū)，居民文明程度有限，各種亂搭亂建十分嚴(yán)重，拆違的難度還特別大。張爾根說：“是硬骨頭也要啃！”黨員會(huì)、居民代表會(huì)動(dòng)員，懸掛橫幅標(biāo)語宣傳，逐家逐戶發(fā)拆違通知，上門做思想教育說服工作，可謂十八般武器全用遍！從10月22日工作啟動(dòng)，到12月8日工作結(jié)束，不到兩個(gè)月，146戶違建全部拆完，完成率100%。后來，張爾根總結(jié)說：“這一仗打得漂亮、利索！”

“五水共治”花了四個(gè)月，完成了社區(qū)居民房228戶、高沙商業(yè)街兩側(cè)、教師公寓的雨污水管網(wǎng)改造工程，讓平時(shí)肆虐橫行的房屋雨面水、地表水、生活污水、廚房廢水統(tǒng)統(tǒng)都乖乖地進(jìn)入到市政污水管網(wǎng)。對(duì)張爾根帶領(lǐng)社區(qū)干部實(shí)施的這項(xiàng)“惠民工程”，群眾無不拍手稱好！但他的眼光看得更遠(yuǎn)。作為市人大代表，他又聯(lián)絡(luò)其他代表一起到鄰近的新華河、月雅河開展專項(xiàng)視察，奔走呼吁各相關(guān)部門治理好這兩條重污染河段，把“五水共治”為民做實(shí)事提高到了一個(gè)新檔次。

今年G20峰會(huì)迎會(huì)期間，為做好社區(qū)的安全保障工作，張爾根何曾睡過一天囫圇覺？他認(rèn)真梳理細(xì)化了社區(qū)安保、消防、環(huán)境等方面的八項(xiàng)工作，一個(gè)一個(gè)抓落實(shí)，確保萬無一失。全社區(qū)共出動(dòng)工作人員1800余人次，處理垃圾150余車，排除安全隱患200余處，清理樓道122條，整治電瓶車233輛……

說到張爾根做的這些工作，陪同我采訪的社區(qū)書記主任助理傅燕芳如數(shù)家珍。她說：“張書記就是這么一個(gè)人，凡事求真務(wù)實(shí)，不干就不干，干就要干好。現(xiàn)在說起這些事情似乎很容易，可是當(dāng)初張書記帶領(lǐng)我們做的時(shí)候，費(fèi)了多少心血、耗了多少精神、流了多少汗水、度過了多少不眠之夜，其間的酸甜苦辣，也只有身在其中才知曉??！”

四、人之相惜惜于品，做事先做人，人品最重要。

駒光過隙！從2002年回到社區(qū)，一晃過去了十四年。昔日高沙的荒野灘涂上，如今已巍然聳立起一座繁華熱鬧的商業(yè)城。每至夜色降臨，沿街商鋪閃爍的霓虹燈，放射出五彩繽紛的光芒，織造出一幅幅如詩如畫的美景，給熙熙攘攘的夜市人流披上了如幻如影的彩衣。走在熱鬧繁華的夜市人流中，張爾根永遠(yuǎn)是那么的普通，那么的樸實(shí)。雖然，十四年的歷練使他從一個(gè)私企老板成長(zhǎng)為一名光榮的共產(chǎn)黨員，一個(gè)集許多榮譽(yù)于一身的優(yōu)秀黨的基層領(lǐng)導(dǎo)干部。但他不忘初心，始終堅(jiān)守著他上任時(shí)的那句承諾：“幫助社區(qū)百姓更好的生活，是我最大的目的！”因?yàn)?，他明白：“做事先做人，人品最重要！?

高沙社區(qū)有個(gè)居民叫倪鳳川，2001年8月因病逝世，留下個(gè)老婆是智障殘疾人，還有個(gè)女兒14歲在讀初中。倪鳳川去世后，家里沒有了頂梁柱，社區(qū)只好將他家的經(jīng)濟(jì)往來委托其兄來代管。這家本來就沒什么經(jīng)濟(jì)來源，其兄也難為無米之炊，這母女倆常常缺吃少穿無錢花，日子過得緊巴巴。2002年張爾根到社區(qū)工作后，了解到這些情況，立即上門探望，并安排將這母女倆的生活由社區(qū)民政代管。離開倪鳳川家后，張爾根的心情十分沉重，他更加堅(jiān)定了要改變社區(qū)面貌，讓老百姓都過上富裕幸福生活的決心。從2003年開始，高沙社區(qū)八期項(xiàng)目工程建設(shè)開始實(shí)施，隨著一期又一期的工程竣工，高沙社區(qū)成為開發(fā)區(qū)名符其實(shí)的首富。社區(qū)經(jīng)濟(jì)上去了，張爾根首先想到的是提升居民的生活質(zhì)量。2004年底，社區(qū)首次實(shí)現(xiàn)股金分紅，居民人均分紅2500元；2009年，社區(qū)年收入突破3000萬元，居民年終人均分紅達(dá)到5500元；2014年，高沙社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)超過5000萬元，居民人均分紅突破了一萬元。2015年，高沙社區(qū)進(jìn)行集體經(jīng)濟(jì)股份制改革，成為開發(fā)區(qū)第一個(gè)完成集體經(jīng)濟(jì)股份制改革的社區(qū)。而且通過征地拆遷回置安置，居民們都住上了農(nóng)居小區(qū)的新樓房。倪鳳川家也徹底擺脫了貧困。如今，他的女兒已長(zhǎng)大成人結(jié)婚育子，家里經(jīng)過征地回遷，原來破爛了的平房換成了275平方米的新樓房，還分得有八間公寓房用來出租，有股份分紅，每年除家庭日常開支外，還能存款十多萬元。我想，如果倪鳳川在天有靈，他也會(huì)九泉含笑的。

張爾根關(guān)注民生，對(duì)社區(qū)生活環(huán)境改善也十分上心。他率先在社區(qū)設(shè)立便民服務(wù)中心，讓社區(qū)居民辦事便利；他協(xié)調(diào)職能部門，加快天然氣管道，煤氣管道以及道路交通等基礎(chǔ)設(shè)施改善?？焖俟籅1線途經(jīng)高沙社區(qū)，原計(jì)劃不準(zhǔn)備在高沙設(shè)站，張爾根知道后，一次次地跑公交公司，找領(lǐng)導(dǎo)，找具體的辦事人員，陳述理由，尋求支持，終于爭(zhēng)取到了設(shè)站的名額。后來當(dāng)知道公交公司初步設(shè)計(jì)站名為“文淵路站”時(shí)，他又多次上門做工作，使這個(gè)站最終改名為“高沙站”。他明白，這不光方便了群眾，更是大大提高了社區(qū)的知名度！2013年，張爾根又啟動(dòng)了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)提升改造工程，除把那個(gè)破舊農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的硬件設(shè)施全面改造升級(jí)外，還增加了顧客服務(wù)咨詢臺(tái)、檢測(cè)播放臺(tái)、市場(chǎng)監(jiān)測(cè)室等設(shè)施，從食品安全源頭管控，保證了群眾的菜籃子安全。2014年8月1日，浙江省委書記夏寶龍親臨高沙農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)視察，高度評(píng)價(jià)張爾根為社區(qū)百姓辦了一件大好事，稱贊他是“知百姓，有遠(yuǎn)見，敢擔(dān)當(dāng)”的好干部。

說張爾根“知百姓”，還真的不假。張爾根確實(shí)是常把百姓的冷暖放在心頭，尤其是社區(qū)的老年人，更是他心頭的一塊軟肋。張爾根的想法其實(shí)很樸實(shí)。社區(qū)居民是個(gè)特殊群體，老年人占的比重不小。老年人是社區(qū)歷史的傳承者，更是社區(qū)建設(shè)的參與者和支持者。何況，社區(qū)建設(shè)的征地拆遷中，確實(shí)給老人們的生活帶來了諸多的不便和影響。現(xiàn)在社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，有條件了，理應(yīng)讓他們晚年幸福，過上舒服安心的日子。所以，從社區(qū)建設(shè)淘得第一桶金開始，張爾根就時(shí)刻關(guān)注和關(guān)心著社區(qū)老年人的生活。

社區(qū)每年組織老年人外出旅游一次；每年組織老年人進(jìn)行健康體檢；每年重陽節(jié)上門慰問老年人；張爾根十四年中從未間斷。

制定出臺(tái)“社區(qū)社會(huì)保障實(shí)施辦法”，讓老人享受較高的社區(qū)福利，張爾根做得盡心盡力。在高沙，一個(gè)老人每人每月發(fā)放生活補(bǔ)貼1100元，每人每年享受年底分紅5000元，還有其他補(bǔ)貼，全年的補(bǔ)貼可達(dá)兩萬元以上。社區(qū)還免費(fèi)為老年人辦了各種保險(xiǎn)，其中社區(qū)醫(yī)療保險(xiǎn)，老人看病只需個(gè)人支付20%。

2006年，在“入戶走親”活動(dòng)中，張爾根看到社區(qū)有些老年人因不愿與晚輩人住在一起，仍然蝸居在矮舊的平房之中。如何讓老人們也能共享社區(qū)改革發(fā)展的成果？張爾根決心為老年人專門建造一幢樓。2007年，投資四千多萬，總面積達(dá)萬余平方米的“星光老年之家”樓落成。這幢樓共六層，融老年人吃、住、休閑、娛樂、健身為一體，樓里面電視室、電腦室、閱覽室、書畫室、健身室、棋牌室、聊天室以及球類活動(dòng)室，應(yīng)有盡有。樓內(nèi)設(shè)有老年公寓房110間，公寓內(nèi)統(tǒng)一配置了床、柜、被褥、微波爐等生活用品。只要是社區(qū)內(nèi)符合保障條件的老年人，拎包即可入住，每月每房只需繳納300元費(fèi)用。介紹到這里，張爾根還特意為我解釋，原想老年公寓的費(fèi)用全部都由社區(qū)承擔(dān)，但后來考慮到社區(qū)內(nèi)有的老年人不愿住集體公寓，有的家庭還沒有老年人，為了相對(duì)的公平和均衡，社區(qū)才做了這樣的調(diào)整。因?yàn)槟翘鞎r(shí)間已經(jīng)很晚，我未能親臨“老年之家”去體驗(yàn)老人的生活，但我相信，在高沙老人之家生活的老年人，他們飽經(jīng)滄桑的臉上一定洋溢著幸福滿足的笑容！

張爾根處處想著群眾，心中唯獨(dú)沒有自己。他常說：“對(duì)生活要學(xué)會(huì)滿足，吃穿住用，夠用就行?！彼磉呑畲蟮纳莩奁肪褪窃缒曩徺I的一輛豐田轎車，卻總被他拿來“私車公用”。在一次抗臺(tái)防汛中，他的私車成了轉(zhuǎn)移居住在簡(jiǎn)易工棚中的外來務(wù)工人員的公務(wù)用車。車子被臺(tái)風(fēng)中的墜物砸了個(gè)窟窿，他知道后沒有問車子的損壞程度，而是問傷了人沒有。他說，車子壞了可以修，如果傷了人，損失就大了。生活中他也處處“與人為善”。有一天他正在辦公。一個(gè)疑似聾啞人的人來到他辦公室，拿出一張紙用筆與他交流，向他推銷鋼筆。他沒答一句言，而是從口袋里掏拿出100元錢，拍在那人手上，也沒要鋼筆，只是讓其直接走人。事后張爾根說：“社會(huì)上的有困難的人實(shí)在太多了，我不能幫助所有人，但能幫一個(gè)就幫一個(gè)吧?！蓖滦χ鴨査骸澳憔筒慌滤球_子？”他居然天真的笑了：“其實(shí)我也想過他是裝的聾啞人，但他筆的價(jià)格也是市場(chǎng)價(jià)，并沒有騙人。也許他只是認(rèn)為這樣推銷好賣而已，總比那些乞討騙人的好多了?！睆垹柛褪沁@樣善良。

作為一名共產(chǎn)黨員，張爾根時(shí)刻想到的是通過自己的言行舉止，為群眾樹立一個(gè)標(biāo)桿，讓自己的一舉一動(dòng)，直接或間接、部分或全部的影響身邊和社區(qū)的老百姓。2011年1月9日，紛紛大雪從天而降，一夜之間，銀裝素裹，冰天雪地。次日一早，張爾根不等不靠，立即動(dòng)員和組織社區(qū)各部門工作人員上路鏟雪，盡可能減少雪災(zāi)帶來的損失。凜冽的寒風(fēng)夾著冰雪打在臉上都生疼生疼的，張爾根卻只穿著襯衫和背心，干得滿頭冒熱氣。社區(qū)信息員舉起相機(jī)，想把張書記奮力抗雪災(zāi)的光輝形象拍攝下來，他見了立即揮手制止：“不要拍我，把鏡頭對(duì)準(zhǔn)群眾！”在采訪張爾根的幾天里，我也真正的體會(huì)到了他“把鏡頭對(duì)準(zhǔn)群眾”的可貴人品。每次采訪他，他津津樂道的是他的社區(qū)，是他的同事，是他深深愛著的父老鄉(xiāng)親！他講文淵大廈，講商業(yè)綜合樓，講民族名品城，講“星光老年之家”……唯獨(dú)不講他自己。他說：“人之相惜惜于品，品字怎么寫，三口成品，眾口鑠金。自己說自己好，那未必是真的好，只有別人說你好了，那才是真的好。”

在結(jié)束采訪的那天下午，我驅(qū)車到了錢塘江，雖是漲潮的季節(jié)，但錯(cuò)過了漲潮的時(shí)間，我沒有看到偉岸壯觀的錢塘江潮。站在巍峨的江堤上，遙望錢塘江堪稱寬廣的江面，想著這幾天采訪張爾根而聽到他的一個(gè)個(gè)雖平凡但卻偉大動(dòng)人的故事，我仿佛看見涓涓細(xì)流匯成奔涌的江潮鋪天蓋地而來！張爾根，我們這個(gè)時(shí)代的驕子，不正是那傲立潮頭的弄潮人嗎？！

作者簡(jiǎn)介：

孫明星，《中國(guó)報(bào)告文學(xué)》雜志編輯部副主任、副研究員。

責(zé)任編輯/盧旭