何花

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是新興科技和新興產(chǎn)業(yè)的深度融合，培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是我國加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略選擇。經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化面臨著更復(fù)雜、更激烈的國際競爭形勢。如果發(fā)展中國家在全球高科技產(chǎn)業(yè)鏈分工系統(tǒng)中仍然是模仿、追隨別國，將陷入“引進(jìn)——落后——再引進(jìn)——再落后”的惡性循環(huán)陷阱，很難由產(chǎn)業(yè)鏈低端邁向產(chǎn)業(yè)鏈高端，難以擺脫對發(fā)達(dá)國家的技術(shù)依賴，分享工業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。所以，技術(shù)創(chuàng)新是新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心條件和基本要求。

要把戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)打造成未來國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長極，使相關(guān)產(chǎn)業(yè)能迅速成長為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新支柱型產(chǎn)業(yè)，可借鑒相關(guān)的企業(yè)發(fā)展路徑，本文對新能源和新材料兩大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的典型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路徑模式進(jìn)行探析。

一、新能源產(chǎn)業(yè)

近些年來隨著全球能源需求的持續(xù)增長，氣候變化和生態(tài)環(huán)境的問題日益突出，憑借清潔、高效的特點(diǎn)，新能源已被公認(rèn)為未來能源發(fā)展的方向。

美國通用電氣能源集團(tuán)（以下簡稱GE能源集團(tuán)）是世界領(lǐng)先的發(fā)電設(shè)備和能源輸送技術(shù)供應(yīng)商。GE提供全方位的跨越能源行業(yè)各個領(lǐng)域的產(chǎn)品和服務(wù)，包括煤、石油、天然氣、核能；可再生能源如水電、風(fēng)能、太陽能與生物氣能；以及其他可替代能源。GE能源集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)地位歸功于其采取的一系列創(chuàng)新發(fā)展措施，具體分析如下：

（一）通過并購增加核心技術(shù)價值

GE能源集團(tuán)認(rèn)為高能效、全電力解決方案在全球能源界是一大趨勢。GE在關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的客戶對更可靠、高效和靈活的解決方案需求呈增長勢頭。為了迎合這種需求，通過在全球范圍內(nèi)積極的兼并收購，GE能源集團(tuán)在分布式電源，智能電網(wǎng)等新興能源領(lǐng)域奠定了領(lǐng)導(dǎo)者地位。

（二）大力推行綠色營銷

當(dāng)今世界，環(huán)境面臨前所未有的重大挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)是人類面臨的共同難題，通用電氣從這個難題中挖掘商機(jī)，提出“綠色創(chuàng)想”計劃。“綠色創(chuàng)想”是GE公司的一項全球戰(zhàn)略舉措，以環(huán)保概念為主軸，研發(fā)最新科技產(chǎn)品，在協(xié)助客戶面對新時代環(huán)境挑戰(zhàn)的同時，共同保護(hù)地球生態(tài)。GE大幅度增加對環(huán)保技術(shù)的研發(fā)投資，滿足客戶對高能效、低排放產(chǎn)品的需求，同時減少自身在全球生產(chǎn)和經(jīng)營活動中的溫室氣體排放。GE以環(huán)保產(chǎn)品和服務(wù)作為新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。“綠色創(chuàng)想”計劃執(zhí)行以來的三年已經(jīng)給GE帶來了盈利，2004年“綠色創(chuàng)想”產(chǎn)品和服務(wù)銷售額是60億美元，2005年是100億美元，2006年達(dá)到120億美元，當(dāng)年實現(xiàn)盈利10億美元。2007年的銷售額達(dá)到140億美元，待執(zhí)行的訂單達(dá)到500億美元，達(dá)到企業(yè)平均增長率的兩倍。2009年達(dá)到180億美元，2010年目標(biāo)位200億美元。目前，得到“綠色創(chuàng)想”認(rèn)證的產(chǎn)品及解決方案已經(jīng)從2005年的30種增加到90多種，分布于可再生能源、運(yùn)輸、水處理等關(guān)鍵領(lǐng)域，它的海水淡化平臺每天可處理1.5億人每天所需各種用途的水，風(fēng)力渦輪機(jī)每年提供的電力相當(dāng)于1200萬個中國家庭的年耗電量。

（三）創(chuàng)新市場合作模式

當(dāng)前節(jié)能技術(shù)應(yīng)用成為能源行業(yè)角逐的重點(diǎn)領(lǐng)域，為客戶“量體裁衣”打造適應(yīng)需求的能源模式就十分重要。通用公司一是運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)，二是成立合資企業(yè)，三是組建合作共同體。

二、新材料產(chǎn)業(yè)

所謂“新材料產(chǎn)業(yè)”，既包括新材料本身，也包括相關(guān)的產(chǎn)品和技術(shù)裝備。從另一個角度說，具體來說涵蓋了：新材料本身形成的產(chǎn)業(yè)、新材料技術(shù)及其裝備制造業(yè)等。較傳統(tǒng)材料而言，新材料擁有六大特點(diǎn)：1）產(chǎn)品的附加值高；2）技術(shù)高度密集；3）研究與開發(fā)投入高；4）生產(chǎn)與市場的國際性強(qiáng)，5）應(yīng)用范圍廣，6）發(fā)展前景好。

杜邦公司（DuPont）是世界排名第二大的美國化工企業(yè)，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展路徑模式如下：

（一）與目標(biāo)市場國知名企業(yè)結(jié)“品牌伙伴”

杜邦與李寧運(yùn)動服結(jié)成“品牌伙伴”，與河南雙匯實業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司成立合資企業(yè)。

（二）剝離業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型綜合科學(xué)

杜邦在21世紀(jì)的目標(biāo)是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為將現(xiàn)代生物學(xué)與傳統(tǒng)化學(xué)、物理學(xué)、工程學(xué)相結(jié)合的綜合科學(xué)企業(yè)。2002年，杜邦公司決定將其業(yè)務(wù)重組成5個“行銷和技術(shù)成長平臺”，提出將從一家“化學(xué)公司”轉(zhuǎn)變成一家“科學(xué)公司”。

（三）全球轉(zhuǎn)讓技術(shù)打破傳統(tǒng)

在經(jīng)歷200年對商業(yè)秘密的嚴(yán)格保密后，杜邦公司做出重大調(diào)整：成立了獨(dú)立的知識資產(chǎn)部，這個部門主要是負(fù)責(zé)在企業(yè)內(nèi)部尋找、評估已有的技術(shù)項目，同時，將那些具有高質(zhì)量和高附加值的技術(shù)項目在全世界進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。通過轉(zhuǎn)讓獲得的費(fèi)用則用來進(jìn)行再次研發(fā)，使企業(yè)技術(shù)進(jìn)一步上臺階。

（四）時刻注重安全、健康和環(huán)境優(yōu)美

安全、健康和環(huán)境優(yōu)美，作為杜邦公司全面成功的因素而融入企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃中。

（五）有效激勵和培訓(xùn)員工

良好的創(chuàng)新氛圍和有效的激勵機(jī)制，豐厚的文化內(nèi)涵和歷史底蘊(yùn)，整合而形成了杜邦獨(dú)特的企業(yè)文化，擁有強(qiáng)大的凝聚力。

（六）采用獨(dú)特的管理方式——“羚羊式”管理

杜邦公司將原有的五個公司業(yè)務(wù)部門分成了20個規(guī)模較小的業(yè)務(wù)部門，企業(yè)的最高管理人員需要直接與20個業(yè)務(wù)部門經(jīng)理溝通交流，20個部門經(jīng)理對本部門生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)，如同20只“羚羊”獨(dú)立、靈活運(yùn)作，及時做出應(yīng)變決策。

（七）組織結(jié)構(gòu)隨環(huán)境變化而改變

杜邦的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境及企業(yè)規(guī)模的變化，歷經(jīng)單人決策式經(jīng)營、集團(tuán)式經(jīng)營、充分適應(yīng)市場的多分部體制、“三頭馬車式”的體制到目前的網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織的網(wǎng)絡(luò)化使傳統(tǒng)的層次性組織和靈活機(jī)動的計劃小組并存，使各種資源的流向更趨合理化，通過網(wǎng)絡(luò)凝縮時間和空間，加速企業(yè)全方位運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)組織的效率和績效。

（八）企業(yè)責(zé)任關(guān)懷深入人心

杜邦公司的成功之處在于營造以創(chuàng)造科學(xué)奇跡和責(zé)任關(guān)懷為核心價值觀的企業(yè)文化，即環(huán)保和安全健康的企業(yè)文化，具有商業(yè)道德，平等待人而且要尊重他人。

（九）安全管理體系完善

杜邦公司的安全管理被稱為全球工業(yè)界的典范，甚至很多航空公司都引進(jìn)杜邦的管理系統(tǒng)。主要體現(xiàn)在：①注重細(xì)微之處，②將安全視為工作的一部分，③堅持“一切事故皆可預(yù)防”的理念。