張競(jìng)艷

從不一樣的理念到不一樣的打法，從內(nèi)容創(chuàng)新、渠道變革到制度創(chuàng)新、文化建設(shè)，正是因?yàn)橛羞@樣一支不甘庸常的團(tuán)隊(duì)，才有了造就了中文傳媒未來的可能。

2010年上市之初市值為106億元，從2013年開始推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)融合發(fā)展戰(zhàn)略開始，市值一路攀升至2015年盤中最高的544億元，中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱“中文傳媒”）現(xiàn)已躍踞出版?zhèn)髅缴鲜泄尽叭{馬車”，市值穩(wěn)定在330億元左右。

2013年，當(dāng)中文傳媒董事長(zhǎng)趙東亮提出轉(zhuǎn)型升級(jí)融合發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)于中文傳媒總經(jīng)理傅偉中和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)來說，這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)前所未有，壓力巨大，但志在必勝?！安粍?chuàng)新，毋寧死”，早在10年前擔(dān)任江西教育出版社社長(zhǎng)時(shí)，傅偉中就常對(duì)團(tuán)隊(duì)這樣說。如今，這種創(chuàng)新的基因在中文傳媒人的血脈里更加澎湃。傅偉中表示，“我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員雖然多數(shù)出身于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的從業(yè)背景，但最大的優(yōu)勢(shì)是勇于變革，善于洞察行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)基本面的變化，選擇屬于中文傳媒自己的打法”。

從2014到2016年，中文傳媒先后將“內(nèi)外兼修、雙輪驅(qū)動(dòng)”“內(nèi)容為本、平臺(tái)為王”“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、融合發(fā)展”確定為中文傳媒的年度主題，并倡導(dǎo)“出版是經(jīng)世致用的哲學(xué)”和“有詩(shī)意的公司才是好公司”等創(chuàng)新理念。3年，24個(gè)字，一年一個(gè)目標(biāo)，一步一個(gè)腳印，中文傳媒打了一場(chǎng)漂亮的轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)，不僅為書業(yè)變革提供了鮮活的經(jīng)驗(yàn)和可資借鑒的樣本，也重構(gòu)了出版?zhèn)髅狡髽I(yè)的商業(yè)定義。

出版主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)“10+N”

《出版人》：近年來，中文傳媒的出版主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)“10+N”工程極大地激發(fā)了內(nèi)容創(chuàng)新能力。當(dāng)時(shí)是怎么想到要推行這一工程的？

傅偉中：萌生這個(gè)想法的大背景是傳統(tǒng)的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下日漸式微，但我們始終認(rèn)為，無論內(nèi)容的傳播邏輯由于技術(shù)創(chuàng)新發(fā)生什么樣的變革，內(nèi)容創(chuàng)新始終是出版人永恒的使命，或者說，技術(shù)創(chuàng)新為內(nèi)容的傳播提供了更多的可能。有一次讀到聶震寧先生的一篇文章，文中多處引用美國(guó)出版人阿爾·西爾弗曼在《黃金時(shí)代：美國(guó)書業(yè)風(fēng)云錄》中寫到的一句話，“出版業(yè)的衰落并不是始于真正愛書的出版人讓位于那些利潤(rùn)至上的出版商之時(shí)。它開始于出版人和編輯們開始減少他們喝馬提尼酒的次數(shù)”。這句話非常形象，給我?guī)砗艽蟮挠|動(dòng)。在我們出版板塊的管理團(tuán)隊(duì)將幾乎全部精力傾注在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，內(nèi)容創(chuàng)新還是不是出版社至關(guān)重要的第一追求和努力方向？怎樣才能從制度上進(jìn)一步確立內(nèi)容創(chuàng)新的地位？?jī)?nèi)容創(chuàng)新和平臺(tái)建設(shè)是怎樣的辯證關(guān)系？這些都是我們值得深思的問題。

2014年，中文傳媒提出“內(nèi)容為本、平臺(tái)為王”時(shí)，業(yè)界有的同仁并不完全認(rèn)同，有的還提出了善意的建議，覺得這樣提會(huì)不會(huì)弱化了內(nèi)容的重要性。但我們不這么看，內(nèi)容為“本”，特別強(qiáng)調(diào)了內(nèi)容是最根本的核心。然而，在融媒體態(tài)勢(shì)下，內(nèi)容的傳播方式、規(guī)律和邏輯的確已發(fā)生巨大變化，已經(jīng)不再是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的線性思維，這是一個(gè)非常重要的行業(yè)外部環(huán)境的變化，因此，為內(nèi)容創(chuàng)新建設(shè)一個(gè)全新的平臺(tái)，包括有形的和無形的平臺(tái)，顯得十分必要。基于此，中文傳媒在2014年提出了“10+N”轉(zhuǎn)型升級(jí)工程，作為全面推進(jìn)中文傳媒出版主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的抓手，就是要強(qiáng)化內(nèi)容創(chuàng)新的重要性。換言之，“10+N”就是為內(nèi)容創(chuàng)新提供更好的平臺(tái)、條件和環(huán)境。

“10+N”的思路，包括創(chuàng)設(shè)中文傳媒暢銷書排行榜、優(yōu)化各板塊的考核方式、優(yōu)化旗下出版社資源稟賦的配置方式等內(nèi)容。為什么用N？因?yàn)椤?0+N”工程的實(shí)施是一個(gè)在實(shí)踐中不斷豐富和完善的過程。

《出版人》：在“內(nèi)容為本、平臺(tái)為王”理念指導(dǎo)下，中文傳媒還實(shí)施了哪些推動(dòng)出版社轉(zhuǎn)型升級(jí)的措施？

傅偉中：2013年以來，中文傳媒先后提出了電商標(biāo)配工程、好書復(fù)活工程、作者資源鎖定工程、市場(chǎng)圖書工程等系列措施。

2014年之前，中文傳媒旗下只有二十一世紀(jì)出版社從2006年開始建立含電商平臺(tái)在內(nèi)的立體營(yíng)銷渠道，其他出版社的營(yíng)銷渠道多數(shù)依賴于地面店，這種營(yíng)銷渠道單一的局面是市場(chǎng)機(jī)制的嚴(yán)重不足。我們感到，當(dāng)BAT 已經(jīng)形成平臺(tái)霸權(quán)時(shí)，出版機(jī)構(gòu)想要自建一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)既無必要也無技術(shù)創(chuàng)新的可能，需要思考的是如何讓我們的出版物在各大電商平臺(tái)上多拉快跑？中文傳媒提出“電商標(biāo)配工程”，要求出版社在做強(qiáng)實(shí)體書店發(fā)行的基礎(chǔ)上做到全網(wǎng)全屏，電商標(biāo)配、微信公眾號(hào)，進(jìn)而介入社群營(yíng)銷。2015年，中文傳媒的電商銷售碼洋已突破4億元。

今年4月29日，二十一世紀(jì)出版社集團(tuán)的《小熊寶寶EQ繪本》（12冊(cè)）在“年糕媽媽”團(tuán)購(gòu)上線后，當(dāng)天就銷售1.5萬(wàn)套，相當(dāng)于在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)獨(dú)家包銷一年的銷量。10月中下旬，江西教育出版社通過“大V店”、“明明講故事”、“教育百師通”等社群開展電商營(yíng)銷，部分圖書沖入電商平臺(tái)新書榜單首位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年“雙十一”期間，中文傳媒各圖書出版社全網(wǎng)電商銷售達(dá)8525萬(wàn)碼洋。二十一世紀(jì)出版社集團(tuán)連續(xù)四年在全國(guó)出版社旗艦店中排名第一，并成為京東商城“讀者最喜愛的十大出版單位”之”，全網(wǎng)銷售達(dá)5670萬(wàn)碼洋。

過去以傳統(tǒng)的方式做出版，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)版權(quán)的意識(shí)尚未蘇醒，很多時(shí)候像猴子摘苞米，摘一個(gè)丟一個(gè)，很多好書都在倉(cāng)庫(kù)里沉睡，沒有想到讓這些好的出版資源復(fù)活。中文傳媒旗下出版社這些年積累了大量值得再度開發(fā)的資源，所以我們提出“好書復(fù)活工程”， 重新梳理出版社的版權(quán)資源。從經(jīng)營(yíng)作品到經(jīng)營(yíng)作家，從經(jīng)營(yíng)作家到經(jīng)營(yíng)品牌的理念變遷，標(biāo)志著中文傳媒人對(duì)出版的禮敬和對(duì)創(chuàng)新的尊崇。

推出“好書復(fù)活工程”之后，中文傳媒緊接著又推進(jìn)“分社裂變工程”，目的是為了打破出版社地域性物理空間的局限。目前各出版社已設(shè)立了18家分社，如江西教育出版社的江西師大分社、江西科學(xué)技術(shù)出版社的江西中醫(yī)藥大學(xué)分社、江西美術(shù)出版社的景德鎮(zhèn)分社等。有的出版社還正在將平臺(tái)延伸到海外。今年10月，二十一世紀(jì)出版社集團(tuán)在德國(guó)法蘭克福成立了首家海外分社，江西人民出版社正在籌劃在東南亞設(shè)立分社。

據(jù)國(guó)家新聞出版廣電總局發(fā)布的《2015年新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告》，從出版社分類排名看，中文傳媒旗下出版社進(jìn)入了全國(guó)第一方陣，有3家出版社進(jìn)入了前十。據(jù)開卷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，中文傳媒2015年市場(chǎng)占有率位居全國(guó)同行第10位，較以前有了很大進(jìn)步。發(fā)行碼洋過億元的“不一樣的卡梅拉”系列圖書，銷售碼洋超5000萬(wàn)元的《擺渡人》為代表的一大批暢銷書，在書業(yè)的影響力不斷提升。

《出版人》：在當(dāng)下的文化產(chǎn)業(yè)IP熱中，中文傳媒怎樣加大IP資源的開發(fā)和經(jīng)營(yíng)力度？

傅偉中：中文傳媒非常重視IP資源的開發(fā)和經(jīng)營(yíng)，之前提到的“好書復(fù)活工程”就是在多維空間里挖掘IP的價(jià)值，去年我們提出出版社要關(guān)注網(wǎng)絡(luò)出版資源。我也將自己在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)現(xiàn)的《華為基本法》、“老樹畫畫”等優(yōu)質(zhì)資源推薦給了出版社。我認(rèn)為，作為出版人，職業(yè)眼光一定要和讀者的閱讀眼光區(qū)分開來，要增強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)出版資源的敏感度，否則在海量資訊里會(huì)錯(cuò)失很多機(jī)遇。

在版權(quán)上，中文傳媒轉(zhuǎn)變了過去出版社點(diǎn)對(duì)點(diǎn)開展版權(quán)輸出和引進(jìn)的線性思維方式，調(diào)整了國(guó)際合作部的職能定位，為出版社的版權(quán)業(yè)務(wù)和IP開發(fā)架構(gòu)起一個(gè)常態(tài)的平臺(tái)，重在創(chuàng)品牌。這兩年中文傳媒重點(diǎn)打造了“中韓、歐美、贛臺(tái)”等版貿(mào)平臺(tái)，成功舉辦“2016中韓圖書版權(quán)交易會(huì)”和贛臺(tái)版貿(mào)活動(dòng)，效果非常好。我們還在智明星通公司成立了腦洞工作室，2016年推出的智明星通“腦洞”二次元原創(chuàng)繪本《山海奇談》全球多種語(yǔ)言版本同步網(wǎng)絡(luò)連載，閱讀量突破2000萬(wàn)。

“融媒體”態(tài)勢(shì)下的賦能

《出版人》：中文傳媒2016年半年報(bào)顯示，公司營(yíng)業(yè)收入和歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)均實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)。出色的業(yè)績(jī)背后，有著怎樣的經(jīng)營(yíng)思路呢？

傅偉中：在“10+N”轉(zhuǎn)型升級(jí)工程的實(shí)施過程中，我們又提出“有轉(zhuǎn)有升、有合有分、有進(jìn)有退、有加有減”。我覺得這四句話講清楚了出版?zhèn)髅疆a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的辯證關(guān)系，給中文傳媒這些年的經(jīng)營(yíng)工作帶來了啟迪和收益。

從中文傳媒的營(yíng)業(yè)收入結(jié)構(gòu)來看，過去貿(mào)易業(yè)務(wù)占比過大，實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略以后，總體的營(yíng)收結(jié)構(gòu)得到不斷優(yōu)化。在營(yíng)業(yè)收入總體維持120億的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，中文傳媒2015年大幅度降低了貿(mào)易占比，從過去的60多個(gè)億降到了20多個(gè)億，總量的不減少要?dú)w功于以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體新業(yè)態(tài)業(yè)務(wù)增量和出版板塊的增長(zhǎng)。三年前，中文傳媒旗下的多數(shù)出版社在為銷售收入進(jìn)入億元俱樂部而努力，通過轉(zhuǎn)型升級(jí)，如今9家出版社的利潤(rùn)均超過1千萬(wàn)，利潤(rùn)貢獻(xiàn)最大的二十一世紀(jì)出版社集團(tuán)超過了7千萬(wàn)元。

這幾年一路走來，中文傳媒朝著“全方位、全媒體、全產(chǎn)業(yè)鏈的大型出版?zhèn)髅焦尽迸^斗，主營(yíng)業(yè)務(wù)清晰界定為“傳統(tǒng)核心主業(yè)、新興科技業(yè)態(tài)、資本創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)”三大板塊，業(yè)務(wù)涵蓋書報(bào)刊編輯出版、發(fā)行物流與文化綜合體經(jīng)營(yíng)、印刷包裝、藝術(shù)品經(jīng)營(yíng)、文化貿(mào)易、新媒體和互聯(lián)網(wǎng)出版、互聯(lián)網(wǎng)游戲娛樂、影視劇生產(chǎn)和投融資等業(yè)態(tài)，產(chǎn)業(yè)形態(tài)、發(fā)展空間、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)邏輯發(fā)生了很大變化，一年一個(gè)目標(biāo)，一步一個(gè)腳印，可以說是在融媒體的態(tài)勢(shì)下努力重構(gòu)出版?zhèn)髅狡髽I(yè)的商業(yè)定義。

《出版人》：“重構(gòu)出版?zhèn)髅狡髽I(yè)的商業(yè)定義”這個(gè)提法令人耳目一新。請(qǐng)談?wù)勚形膫髅竭@些年在融媒體態(tài)勢(shì)下的戰(zhàn)略選擇。

傅偉中：未來的企業(yè)組織需要超越傳統(tǒng)的公司運(yùn)作方式。這個(gè)挑戰(zhàn)阿里巴巴在2008年提出“新商業(yè)文明”的時(shí)候就意識(shí)到了。當(dāng)以互聯(lián)網(wǎng)為主要特征的信息文明全面取代工業(yè)文明的時(shí)候，公司，這個(gè)工業(yè)時(shí)代最重要的組織創(chuàng)新，也必然被超越。賦能，就是賦予公司創(chuàng)新最強(qiáng)大的動(dòng)力。從中文傳媒這幾年的賦能軌跡可以看出，我們是這樣考量的：

一是思維重構(gòu)。在融媒體的態(tài)勢(shì)下，堅(jiān)持不以趨勢(shì)為敵，每年明確一個(gè)發(fā)展主題。

2014年提出“內(nèi)外兼修、雙輪驅(qū)動(dòng)”。這一年是中文傳媒推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的起始之年。對(duì)內(nèi)整合商業(yè)資源，打通經(jīng)營(yíng)屏障，重構(gòu)商業(yè)模式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)筑經(jīng)營(yíng)平臺(tái)；對(duì)外推進(jìn)并購(gòu)重組，加快和科技、市場(chǎng)、金融的融合，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)方面的融合。

2015年提出“內(nèi)容為本、平臺(tái)為王”。我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，如果沒有強(qiáng)大的內(nèi)容創(chuàng)新能力，出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)就會(huì)成為無源之水。一方面，在互聯(lián)網(wǎng)改變了媒體產(chǎn)業(yè)格局的態(tài)勢(shì)下，必須意識(shí)到其存在并與其融合，才能找到更強(qiáng)的存在感。另一方面，通過實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，中文傳媒旗下的出版單位的發(fā)展格局也在發(fā)生深刻變化，我們需要進(jìn)一步考慮平臺(tái)的整體發(fā)展規(guī)劃，以更加接近中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的舞臺(tái)中心。

2016年提出“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、融合發(fā)展”思路，持續(xù)推進(jìn)“調(diào)結(jié)構(gòu)、控規(guī)模、提質(zhì)量、增效益、防風(fēng)險(xiǎn)”；持續(xù)推進(jìn)“內(nèi)容版權(quán)化、經(jīng)營(yíng)平臺(tái)化、股權(quán)多元化、資產(chǎn)證券化、技術(shù)產(chǎn)業(yè)化”；持續(xù)推進(jìn)“內(nèi)容創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、文化創(chuàng)新”；持續(xù)推進(jìn)“有轉(zhuǎn)有升、有進(jìn)有退、有合有分、有加有減”的轉(zhuǎn)型思路。

二是業(yè)態(tài)重構(gòu)。2015年確立了努力打造優(yōu)強(qiáng)的“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代出版?zhèn)髅缴鲜衅髽I(yè)的奮斗目標(biāo)，明確了“互聯(lián)網(wǎng)+教育”、“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)營(yíng)平臺(tái)”、“互聯(lián)網(wǎng)+版權(quán)經(jīng)營(yíng)”、“互聯(lián)網(wǎng)+國(guó)際化”、“互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”等五大“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展方向。

2014年通過發(fā)行股份和支付現(xiàn)金的方式，以26.6億元人民幣收購(gòu)了北京智明星通。那個(gè)時(shí)候市場(chǎng)普遍存有觀望甚至疑慮，對(duì)于中文傳媒這家傳統(tǒng)出版?zhèn)髅狡髽I(yè)而言，當(dāng)時(shí)確實(shí)面臨著巨大的決策壓力。這兩年的業(yè)績(jī)證明，收購(gòu)是成功的。2015年，智明星通實(shí)現(xiàn)營(yíng)收31.25億元，利潤(rùn)3.23億元；2016年上半年，智明星通實(shí)現(xiàn)營(yíng)收24.3億元，利潤(rùn)超2億元，全年業(yè)績(jī)將超預(yù)期。智明星通平臺(tái)上有超5000萬(wàn)的月活躍用戶，八成以上的收入來自海外。目前已完成智明星通的股份制改造，將推動(dòng)這家優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走向資本市場(chǎng)。

“互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”方面，中文傳媒依托江西出版集團(tuán)重組的瑞章科技，利用其超高射頻識(shí)別技術(shù)，推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新推廣基地項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在出版發(fā)行領(lǐng)域的深度應(yīng)用，形成行業(yè)領(lǐng)先的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。目前，總局批準(zhǔn)《新聞出版領(lǐng)域物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)》標(biāo)準(zhǔn)已立項(xiàng)，下一步將實(shí)現(xiàn)出版發(fā)行物聯(lián)網(wǎng)的商用落地。這可能是未來出版發(fā)行業(yè)一場(chǎng)顛覆性的技術(shù)革命。

三是生態(tài)重構(gòu)。從確定轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略開始，中文傳媒就開始著力推動(dòng)文化與科技、金融、市場(chǎng)的融合。

最近我常常思考，如果不是從2013年就開始布局轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)并購(gòu)重組和開始結(jié)構(gòu)調(diào)整，中文傳媒可能還是一家業(yè)態(tài)傳統(tǒng)的公司，經(jīng)營(yíng)邊界可能還是局限在國(guó)內(nèi)，在當(dāng)前供給側(cè)改革的背景下或許會(huì)遇到更多的難題。

選擇中文傳媒的打法

《出版人》：中文傳媒用3年時(shí)間打了一場(chǎng)漂亮的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)有著怎樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

傅偉中：2013年趙東亮董事長(zhǎng)提出轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)中文傳媒經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)來說是一個(gè)全新的命題。引用毛主席的話，“在游泳中學(xué)習(xí)游泳，在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”，各級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)思維的巨大轉(zhuǎn)型是在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、豐富和完善的。

《出版人》：請(qǐng)您具體談?wù)勚形膫髅皆谕苿?dòng)文化和科技、金融、市場(chǎng)的融合方面有哪些自己的打法。

傅偉中：在推動(dòng)文化與科技的融合方面，一是并購(gòu)智明星通；二是搶占物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用高地；三是組建了江西新媒體協(xié)同創(chuàng)新體，獲得光大資本和國(guó)資創(chuàng)投的支持，在“互聯(lián)網(wǎng)+教育”領(lǐng)域進(jìn)行拓展。

在推動(dòng)文化與金融的融合方面，一是推動(dòng)公司成為全國(guó)首家獲得AAA信用評(píng)級(jí)的出版?zhèn)髅缴鲜泄?；二是著手搭建立足文化領(lǐng)域的多牌照互聯(lián)網(wǎng)金控平臺(tái)，拓寬公司融資渠道，構(gòu)建多元融資格局，打通商業(yè)銀行、政策性銀行和外資銀行融資渠道，與此同時(shí)打通發(fā)行集團(tuán)各平臺(tái)的支付障礙；三是創(chuàng)設(shè)了新媒體基金進(jìn)行產(chǎn)業(yè)投資或項(xiàng)目孵化。

在推進(jìn)文化與市場(chǎng)的融合方面，一是推進(jìn)市場(chǎng)圖書建設(shè)；二是實(shí)施電商標(biāo)配工程構(gòu)建線上線下一體銷售模式；三是大力發(fā)展多元業(yè)態(tài)。

在互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)下，我們認(rèn)為，出版業(yè)的發(fā)展可以獲得更大的空間和更廣的平臺(tái)。比如中文傳媒提出江西新華發(fā)行集團(tuán)要“致力于成為中國(guó)書業(yè)融合發(fā)展的領(lǐng)軍品牌”，就是立足于打破傳統(tǒng)實(shí)體店物理空間的限制而變成一個(gè)文化體驗(yàn)和文化消費(fèi)的綜合平臺(tái)。江西新華構(gòu)建的“新華矩陣”，集圖書、電影、文化餐飲、兒童體驗(yàn)、數(shù)碼、在線教育等多元業(yè)態(tài)為一體，目前已在江西全省的新華書店打通了支付工具。“新華壹品”則是江西新華打造的教育文化服務(wù)流量入口平臺(tái)。

中文傳媒旗下的藝術(shù)品公司（集雅齋）過去也是打“旗艦店”的概念，我們沖破了其傳統(tǒng)物理空間概念，將集雅齋打造成一個(gè)平臺(tái)和品牌，已成功舉辦“2015藝術(shù)南昌國(guó)際博覽會(huì)”和“2016藝術(shù)江西國(guó)際博覽會(huì)”，積極拓展地產(chǎn)公司、金融機(jī)構(gòu)的高端客戶，并與中國(guó)銀行等金融機(jī)構(gòu)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

《出版人》：2016半年報(bào)透露，中文傳媒將充分借力打造國(guó)企改革“江西樣板”環(huán)境優(yōu)勢(shì)，努力在國(guó)企改革進(jìn)程中成為文化國(guó)企改革“江西樣板”?！笆濉逼陂g，中文傳媒將如何去實(shí)現(xiàn)這一美好愿景？

傅偉中：預(yù)測(cè)未來的最好方法是參與創(chuàng)造。我相信，未來新技術(shù)的挑戰(zhàn)和融媒體的發(fā)展態(tài)勢(shì)，將為傳統(tǒng)出版?zhèn)髅綐I(yè)帶來更多的商業(yè)機(jī)會(huì)和更廣的發(fā)展空間?！笆濉睍r(shí)期是中文傳媒全面推進(jìn)“深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、融合發(fā)展”的關(guān)鍵階段。中文傳媒將科學(xué)把握發(fā)展新機(jī)遇、精心謀劃發(fā)展目標(biāo)和路徑、全面振興傳統(tǒng)出版主業(yè)、大力發(fā)展新媒體產(chǎn)業(yè)、持續(xù)推進(jìn)融合發(fā)展、不斷加強(qiáng)資本創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、積極推進(jìn)國(guó)際化布局。未來將以“十三五”發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、融合發(fā)展，以打造優(yōu)強(qiáng)的“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代出版?zhèn)髅缴鲜衅髽I(yè)為目標(biāo)，再創(chuàng)中文傳媒產(chǎn)業(yè)新格局、發(fā)展新高度、業(yè)績(jī)新水平。