張競(jìng)艷

好書(shū)，一本本做出來(lái)；品牌，一步步走出來(lái)。在30年一直堅(jiān)持“出好書(shū)”和跨地域發(fā)展的模式背后，是敢于超越自我，敢于探索和嘗試的“廣西師大社精神”。

30年1.7萬(wàn)種圖書(shū)，每年上千種新書(shū)出版和重印，在全國(guó)580多家出版社世界影響力排名中排第12位，總資產(chǎn)達(dá)7億多元，總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模在全國(guó)大學(xué)出版社中排名第10位，被商務(wù)部、中宣部認(rèn)定為國(guó)家文化出口重點(diǎn)企業(yè)，獲評(píng)“2016年中國(guó)圖書(shū)世界館藏影響力出版100強(qiáng)”……

廣西師范大學(xué)出版社集團(tuán)為什么發(fā)展得這么好？相信你身邊的很多朋友都問(wèn)過(guò)這個(gè)問(wèn)題。

“得山水靈氣，出圖書(shū)精品”。孕育于甲天下的桂林山水，在中國(guó)出版業(yè)大變革的浪潮中，廣西師大社同樣是一道不容錯(cuò)過(guò)的風(fēng)景。曾經(jīng)籍籍無(wú)名，卻相繼在學(xué)術(shù)人文、法學(xué)政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)管理、青少年文化、兒童人文啟蒙等諸多領(lǐng)域闖出一番天地，完成從產(chǎn)品品牌向文化品牌的過(guò)渡，“理想國(guó)”“新民說(shuō)”“魔法象”“小閱讀”“神秘島”“國(guó)富論”及“純粹”等特色品牌交響共鳴。曾經(jīng)偏居一隅，卻從邊遠(yuǎn)小城桂林去往北京、上海、深圳、濟(jì)南、成都、呼和浩特、南寧、玉林，走向墨爾本、新加坡、倫敦、紐約等世界的中心。好書(shū)，一本本做出來(lái)；品牌，一步步走出來(lái)。這家原本在品牌、渠道、地域、資源各方面并不具有天然優(yōu)勢(shì)的單體社，通過(guò)自身裂變和海外并購(gòu)，已成長(zhǎng)為一家具有成熟完整產(chǎn)業(yè)鏈的跨國(guó)出版集團(tuán)。

廣西師大社，是一個(gè)創(chuàng)造了故事的出版社。而今，這個(gè)故事仍在繼續(xù)。出更多的好書(shū)，走更遠(yuǎn)的路，只為了人與書(shū)的相遇。

27萬(wàn)元借款“白手起家”

廣西師大社1986年11月18日在桂林成立，成立之初，靠多方籌措的27萬(wàn)元借款“白手起家”，憑著捉襟見(jiàn)肘的人、財(cái)、物從市場(chǎng)上尋找選題，是較早市場(chǎng)化運(yùn)作的出版社。由于立足現(xiàn)實(shí)需要，加上運(yùn)作機(jī)制靈活，很快開(kāi)發(fā)出一些王牌助學(xué)讀物，如國(guó)內(nèi)率先走上中央電視臺(tái)的中小學(xué)教輔《中學(xué)各科重點(diǎn)難點(diǎn)解析與訓(xùn)練》、全國(guó)第一套中學(xué)英語(yǔ)教材同步譯注圖書(shū)《中學(xué)英語(yǔ)課文英漢對(duì)照譯注》等，成為當(dāng)時(shí)教輔領(lǐng)域聲名鵲起的“教輔新六家”之一。

1991年，出版社建起了自己的小型辦公樓，結(jié)束了借用幾間房子作辦公場(chǎng)所的歷史；1995年，被國(guó)家教委評(píng)為“先進(jìn)高校出版社”，社會(huì)形象得到較大改觀；1998年，年銷(xiāo)售碼洋突破了2億元，成為一顆引人注目的新星。盡管經(jīng)濟(jì)狀況好轉(zhuǎn)了，社會(huì)影響擴(kuò)大了，但廣西師大出版人仍然克勤克儉，厲行節(jié)約，就連社長(zhǎng)也會(huì)反復(fù)使用辦公用紙，出差費(fèi)用嚴(yán)格控制，很長(zhǎng)一段時(shí)間里，老社長(zhǎng)出差到北京住地下室的故事在業(yè)內(nèi)傳頌，其他員工也都如此效法。正是憑著這種艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，開(kāi)發(fā)出了一批適銷(xiāo)對(duì)路的學(xué)生助學(xué)讀物，廣西師大社完成了重要的原始積累，并不斷邁上新的階梯，成為一個(gè)在教育出版領(lǐng)域小有聲譽(yù)的專(zhuān)業(yè)化出版社。

盡管廣西師大社靠文教類(lèi)圖書(shū)打下較好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，但廣西師大出版人并不滿足，他們有更高遠(yuǎn)的文化追求。那是一種如原社長(zhǎng)肖啟明說(shuō)的“大學(xué)出版精神”，即應(yīng)該在學(xué)術(shù)人文的出版上有所追求。因此，出版社調(diào)整了圖書(shū)出版結(jié)構(gòu)：以教育出版為中心的同時(shí)，著力打造學(xué)術(shù)人文圖書(shū)和珍稀文獻(xiàn)類(lèi)圖書(shū)，形成“一軸兩翼”——以教育圖書(shū)出版為軸，學(xué)術(shù)人文圖書(shū)和珍稀文獻(xiàn)圖書(shū)出版為兩翼的出版新格局。

內(nèi)涵式發(fā)展，多元化經(jīng)營(yíng)

一沒(méi)有豐厚的文化資源，二沒(méi)有地域的天然優(yōu)勢(shì)，如何在學(xué)術(shù)人文圖書(shū)板塊開(kāi)辟出一片天地？如何做留得下來(lái)傳得下去的好書(shū)？只有邁出廣西，擺脫偏居一隅的局限，走向文化中心城市，才能尋求企業(yè)的新發(fā)展。2000年，廣西師大社在北京建立了貝貝特出版顧問(wèn)有限公司，專(zhuān)門(mén)從事高品位的學(xué)術(shù)文化圖書(shū)的開(kāi)發(fā)，從而邁開(kāi)了跨地域發(fā)展戰(zhàn)略的第一步。2003年，主要負(fù)責(zé)華南和華東區(qū)域市場(chǎng)工作的廣州貝貝特文化傳播有限公司和南京貝貝特出版顧問(wèn)有限公司也宣告成立。同年11月，主要負(fù)責(zé)廣西地方文化讀物運(yùn)作的廣西貝貝特文化發(fā)展有限公司正式掛牌。2004年初，出版社又在中國(guó)的另一經(jīng)濟(jì)、文化中心城市上海建立了貝貝特文化傳播有限公司。至此，廣西師大社“花開(kāi)五朵”的發(fā)展格局基本形成，在業(yè)界有“五朵金花”之美譽(yù)。這就是被業(yè)界稱(chēng)之為“廣西師大社模式”的跨地域發(fā)展。廣西師大社在此基礎(chǔ)上，探索出了一條適合自身發(fā)展的“自我裂變，內(nèi)涵發(fā)展”的發(fā)展模式。

2008年，隨著體制改革的深入，廣西師大社股份制改造“向內(nèi)轉(zhuǎn)”，又對(duì)出版社進(jìn)行了一次重大的體制內(nèi)的改革探索，即把各編輯室全部改為分社，將營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)拆分到各分社，各分社獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，逐步推進(jìn)股份制改造。通過(guò)在體制內(nèi)外兩個(gè)層面的股份制改造，廣西師大社逐步完成了出版社的轉(zhuǎn)企改制。到2009年6月28日，廣西師大出版社集團(tuán)和廣西師大出版社有限責(zé)任公司正式揭牌成立，成為廣西首家出版集團(tuán)、我國(guó)首家地方大學(xué)出版集團(tuán)。

此后的幾年間，廣西師大社緊扣時(shí)代脈搏，開(kāi)始了深入推進(jìn)“突出主業(yè)、多元發(fā)展”的進(jìn)程。2009年，成立桂林廣大地產(chǎn)有限責(zé)任公司，依托自有的300畝儲(chǔ)備地進(jìn)入地產(chǎn)板塊；2012年，成立桂林閱秀文化旅游有限責(zé)任公司，依托桂林豐厚的旅游文化資源和優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入文化旅游和旅游出版板塊；隨后成立的廣西狀元紅藝術(shù)館，則是在桂林龍勝雞血玉這一獨(dú)特的地方自然資源基礎(chǔ)上開(kāi)始的新探索。從1999年到2013年，廣西師大社基本上完成了集團(tuán)化發(fā)展格局，形成了業(yè)務(wù)范圍涉及圖書(shū)、期刊、電子音像及數(shù)字出版，文化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制作、印制、銷(xiāo)售，以及教育培訓(xùn)、會(huì)展、咨詢、旅游、藝術(shù)品、地產(chǎn)等的文化集團(tuán)。

30年一直堅(jiān)持“出好書(shū)”

出一本好書(shū)不難，難的是30年一直堅(jiān)持“出好書(shū)”。

據(jù)傳，廣西師大社編輯們做書(shū)的“工匠精神”已經(jīng)達(dá)到“吹毛求疵”的地步。在廣西師大出版人眼里，賣(mài)個(gè)10萬(wàn)冊(cè)20萬(wàn)冊(cè)的書(shū)并不是嚴(yán)格意義的“好書(shū)”，在他們看來(lái)，“好書(shū)”無(wú)論是從裝幀到內(nèi)容，再到傳遞給讀者的價(jià)值上都是無(wú)可挑剔的。正是這種幾乎追求“完美”的工匠精神，令廣西師大社的書(shū)在浩如煙海的書(shū)海中脫穎而出，得到讀者的高度認(rèn)可和喜愛(ài)。

有人愛(ài)“跨世紀(jì)學(xué)人文存”、“雅典娜思想譯叢”、“溫故書(shū)系”、“理想國(guó)譯叢”般的睿智，有人則喜《平如美裳》《沈從文的后半生》般的美好深沉。很多人追過(guò)《目送》《看見(jiàn)》，不少務(wù)實(shí)者買(mǎi)過(guò)《思考中醫(yī)》《圖書(shū)編輯校對(duì)實(shí)用手冊(cè)》，當(dāng)然，也有博學(xué)之士珍愛(ài)《中國(guó)明朝檔案總匯》《美國(guó)哈佛大學(xué)哈佛燕京圖書(shū)館藏中文善本匯刊》等圖書(shū)。在廣西師大社響亮的品牌背后是朱光潛、袁偉時(shí)、唐君毅、杜維明、許倬云、錢(qián)穆等大師級(jí)作者?！澳茉趶V西師大社出版圖書(shū)是無(wú)上的榮耀”，這句話足以證明廣西師大社在眾多作家、學(xué)者、讀者心中的地位。

30年來(lái)，廣西師大社共有22次榮獲中國(guó)圖書(shū)獎(jiǎng)、“五個(gè)一”工程獎(jiǎng)、國(guó)家圖書(shū)獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)和中華優(yōu)秀出版物獎(jiǎng)等國(guó)家圖書(shū)大獎(jiǎng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，廣西師大社每年都有近百種書(shū)占據(jù)各類(lèi)評(píng)選榜單，僅2013年就有50種作品獲獎(jiǎng)55項(xiàng)次，另有49種作品登上各類(lèi)媒體榜單128項(xiàng)次，為歷年之最。

跨地域發(fā)展是“制勝法寶”

有守更有為。

為了獲得更豐富的出版資源，拓展更廣闊的發(fā)展空間，就必須走出去。從某種意義上說(shuō)，跨地域發(fā)展是廣西師大社戰(zhàn)略突圍的必然選擇，也是其不斷發(fā)展壯大的“制勝法寶”。作為跨地域發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略延伸，廣西師大社近年來(lái)以更積極主動(dòng)的姿態(tài)投身中國(guó)“文化走出去”的戰(zhàn)略機(jī)遇期和時(shí)代大潮中，在版權(quán)貿(mào)易、資本走出去、海外渠道建設(shè)等方面進(jìn)行探索和實(shí)踐，加快國(guó)際化布局和發(fā)展的步伐。2016年8月15日，廣西師大社正式收購(gòu)英國(guó)ACC出版集團(tuán)，完成國(guó)際化出版發(fā)行完整產(chǎn)業(yè)鏈布局，并全面實(shí)行“雙本土化”+“一體化”的國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略。至此，廣西師大社形成了產(chǎn)品銷(xiāo)售平臺(tái)化、品牌資源公共化，協(xié)同發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、共享發(fā)展的新格局。在2016年法蘭克福書(shū)展期間，廣西師大社倡議并牽頭組織的“藝術(shù)之橋”——中國(guó)藝術(shù)設(shè)計(jì)類(lèi)圖書(shū)出版銷(xiāo)售聯(lián)盟首次亮相，以Images與ACC的品牌資源與國(guó)際渠道資源為基礎(chǔ)，為中國(guó)藝術(shù)設(shè)計(jì)類(lèi)圖書(shū)打破原有框架下圖書(shū)海外發(fā)行的壁壘，再一次挺立潮頭。桂林魔法象文化傳播有限公司克羅地亞全資子公司Magic Elephant Books新近掛牌成立，則標(biāo)志著廣西師大社品牌國(guó)際化的正式開(kāi)啟。

在國(guó)際化發(fā)展的同時(shí)，廣西師大社同時(shí)啟動(dòng)了第二輪跨地域發(fā)展。這一次，他們轉(zhuǎn)向了二三線城市、中西部地區(qū)，在濟(jì)南、呼和浩特、成都、玉林成立了分社。2016年6月26日，深圳貝貝特公司和深圳分社的同日掛牌，標(biāo)志著廣西師大社第一輪跨地域發(fā)展和第二輪跨地域發(fā)展的戰(zhàn)略布局基本完成。值得注意的是，廣西師大社第一輪跨地域發(fā)展是以全資子公司的形式在北京、上海、深圳、南寧成立貝貝特公司，大致形成了東西南北四個(gè)方位的城市布局，這輪布局的基本完成，以深圳貝貝特的成立為標(biāo)志；第二輪跨地域發(fā)展是以戰(zhàn)略合作的形式、“制播分離”的模式在濟(jì)南、呼和浩特、成都、深圳四地成立分社，形成了東西南北四個(gè)方位的城市布局，這第二輪布局，同樣也在深圳完成了小結(jié)。通過(guò)這兩個(gè)層面的不同方位的布局，廣西師大社實(shí)現(xiàn)對(duì)周邊城市和省區(qū)的輻射，有效整合優(yōu)質(zhì)的出版資源并形成有效的文化影響力。

開(kāi)啟“出版3.0”模式

廣西師大社的每一步成長(zhǎng)，都伴隨著廣西師大出版人敢于超越自我，敢于探索和嘗試的“廣西師大社精神”。20世紀(jì)80年代，“首吃螃蟹”，開(kāi)創(chuàng)與民營(yíng)書(shū)商合作之先河，成為“教輔新六家”之一；21世紀(jì)初，跨地域發(fā)展的模式被業(yè)界廣為模仿，但卻無(wú)法超越；2014年，企業(yè)成員北京昊福公司在全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌，成為“書(shū)業(yè)新三板第一家”， 標(biāo)志著中國(guó)新聞出版業(yè)混合所有制經(jīng)營(yíng)向資本市場(chǎng)邁出重要一步；2015年，企業(yè)成員報(bào)刊傳媒集團(tuán)與廣西出版雜志社整合，更名廣西期刊傳媒集團(tuán)，成為全國(guó)首家高校期刊集團(tuán)，開(kāi)啟跨地域跨領(lǐng)域發(fā)展新篇章；2014年對(duì)澳大利亞視覺(jué)出版集團(tuán)及2016年對(duì)英國(guó)ACC出版集團(tuán)的成功收購(gòu)更成為業(yè)界探索資本“走出去”的典型范例。

30年崢嶸歲月，留下了幾代廣西師大出版人的奮斗足跡。他們以“開(kāi)啟民智，傳承文明”為己任，肩挑傳播知識(shí)、傳承文明的文化使命，用一本本好書(shū)筑起了“知識(shí)界和學(xué)術(shù)界一個(gè)共有的精神家園”，用一個(gè)個(gè)腳印在全球構(gòu)建了一條具有完整產(chǎn)業(yè)鏈的出版鏈條，為廣西師大社乃至整個(gè)出版業(yè)的未來(lái)而不懈求索。

如今，廣西師大社已開(kāi)啟“出版3.0”模式，以“+互聯(lián)網(wǎng)”的產(chǎn)業(yè)拓展發(fā)展模式為實(shí)踐基礎(chǔ)，逐步確立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，以“知更社區(qū)”O(jiān)2O知識(shí)社區(qū)建設(shè)等新發(fā)展路徑為撬動(dòng)點(diǎn)，以“魔法象”“神秘島”品牌為先導(dǎo)，以人文社科出版為重點(diǎn)領(lǐng)域，以文獻(xiàn)出版為特色板塊，積極探索從單一的紙質(zhì)出版形式向數(shù)據(jù)庫(kù)、知識(shí)庫(kù)立體開(kāi)發(fā)形式轉(zhuǎn)變，逐步將其轉(zhuǎn)變成擁有一定自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)字化內(nèi)容資源，積極探索集團(tuán)融合發(fā)展、立體發(fā)展路徑，打造從專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品服務(wù)到專(zhuān)業(yè)內(nèi)容服務(wù)的平臺(tái)和模式，穩(wěn)步邁向文化產(chǎn)業(yè)的新業(yè)態(tài)和新領(lǐng)域。

據(jù)悉，廣西師大社將以昊福公司、閱秀公司等公司上市融資發(fā)展的模式和經(jīng)驗(yàn)為依托，積極探索國(guó)有資本由“資產(chǎn)管理”轉(zhuǎn)向“資本管理”的新思路、新實(shí)踐，逐步推動(dòng)部分資產(chǎn)上市或整體上市的研究論證和實(shí)踐探索；擴(kuò)大集團(tuán)投資模式的多元化，積極引入戰(zhàn)略投資助推發(fā)展，同時(shí)積極對(duì)外戰(zhàn)略投資符合發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)，驅(qū)動(dòng)出版社快速發(fā)展，到2020年，將初步實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品提供商向內(nèi)容服務(wù)商的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

“一個(gè)人從成熟到老去不過(guò)是30年。30年，一家出版社也從成立走到了而立。30年里可以做很多事情，而我們選擇只完成了一件事：經(jīng)營(yíng)一家出版社并做到最好?！边@是廣西師大社出版人共同的心聲。