梁欣萌

“公關人不應該為了藝術而藝術，不是只有大牌才是藝術，公關人要創(chuàng)造更多展現(xiàn)藝術機會的平臺，透過線上、數(shù)字傳播等方式，讓更多的受眾產(chǎn)生興趣。創(chuàng)新、果敢、先鋒，是新派公關人的代名詞，其重點是整合，也就是說要善于把各種不同的需求結合在一起。”

從小學到大學，他是成績優(yōu)異的保送生；從時尚領域到公關行業(yè)，他是弄潮兒亦是新派代表；從音樂演奏雙主修到創(chuàng)意策略整合，他是文藝青年更是最具藝術范兒的公關人；從青澀到成熟，他成為草莓的狂熱愛好者，他說草莓是青春的滋味，他說生活就是靈感的寶庫。他就是本期專訪人物——萬博宣偉創(chuàng)意總監(jiān)黃奕軒先生。

從時尚圈步入公關圈

曾雙主修大提琴與鋼琴專業(yè)的黃奕軒，科班畢業(yè)后服兵役，然而退伍后并沒有從事與音樂相關的工作，而是受邀在朋友的廣告公司里擔任文案執(zhí)行?！拔蚁牒艽笠徊糠衷蚴桥笥逊浅Ａ私馕以趯懽骱蜏贤ㄉ系牟拍?，因為我從小學到高中，連續(xù)8年獲得了各類作文和演講比賽的冠軍?！睉{借出色的能力，黃奕軒僅用了半年的時間就摘得了創(chuàng)意類兩項大獎?！暗锚勚螅约罕容^驕傲，萌生了創(chuàng)業(yè)的想法，當時也有很多知名客戶支持我，所以就自立門戶了。”而現(xiàn)實并非黃奕軒想象的那樣順利，缺乏資源成為了他面臨的最大難題?！斑@種境況讓我感到發(fā)揮才能的舞臺變小了，對我的自信心有一些打擊。”這樣的平淡期大概持續(xù)了兩三年，雖然黃奕軒也陸續(xù)為一些新的客戶提供服務，但極具“黃氏”代表性的案例卻少之甚少。

一次機緣巧合，黃奕軒開始在《男人志》任職，這也是他正式進入時尚產(chǎn)業(yè)的起點。在時尚領域的打拼，有一段經(jīng)歷讓黃奕軒記憶頗為深刻?！澳菚r我做SK-II的VIP內(nèi)刊《晶瑩生活》，一年出刊5期，有時候做代言人的專訪，我會自己出機票飛到實地去采訪，而不是通過電話之類，這可能跟我處女座的特質有關——對品質的要求非常非常高，當然，更重要的是，我認為做成精品也是樹立品牌的一種方式?！睂ζ放频臏蚀_把握和對高品質的無限追求，讓臺灣版《晶瑩生活》連續(xù)兩年獲選SK-II全球最佳版本，而第三年黃奕軒又接受了新的挑戰(zhàn)。自此開啟了他與臺灣版各大國際時尚刊物的合作。更有趣的是黃奕軒在服務SK-II期間也同時以獨立創(chuàng)意者的身份，為韓國一款針對女性的線上游戲操刀廣告“l(fā)ets K兔”，引起SK-II的高度關注，一語雙關的創(chuàng)意也造就了游戲大火，同時也讓年輕一代注意到SK-II保養(yǎng)專家的品牌印象，達到客戶雙贏的局面堪稱經(jīng)典案例。

在時尚刊物的經(jīng)驗與口碑，逐漸讓黃奕軒在時尚圈站穩(wěn)腳步，當時正在嘗試轉型的ATT集團率先拋出了橄欖枝。在ATT集團擔任企劃部副理的黃奕軒是彼時所有高管中最年輕的，這在一定程度上帶給他更多挑戰(zhàn)。憑借對時尚行業(yè)的敏銳洞察和對藝術領域的深刻感悟，公司視覺藝術方面的資源得以重新梳理和整合，這讓黃奕軒成為了老板的得力助手，更得到了公司其他高管的認可。一年后，黃奕軒出任臺灣最大時尚出版集團——華克出版的公關總監(jiān)，同時操刀HARPERS BAZAAR，COSMOPOLITAN，ESQUIRE以及LUXURY ARCH四本大刊的品牌再造，并協(xié)助編輯部與廣告部，創(chuàng)造更多與國際一線品牌的合作機會。

四年前，在由黃奕軒擔任創(chuàng)意總監(jiān)打造的以潮流為概念的購物中心ATT4FUN，他結識了萬博宣偉中國區(qū)主席劉希平先生，得到了向中國公關行業(yè)邁進的契機，他毫不猶豫地選擇來到陌生的北京，離開安全圈，成為真正的新派公關人?！罢缒蔷湓捤浴媱澸s不上變化，所以做好當下的自己，就是對未來人生的最好規(guī)劃，只要有足夠強大的實力，就可以面對任何的挑戰(zhàn)?！辈煌跣模瑹o所畏懼，這就是最真實的黃奕軒。如今作為萬博宣偉的創(chuàng)意總監(jiān)，他很享受這個大舞臺，用“創(chuàng)意+溝通+整合”的方式，極盡發(fā)揮著自己的才能，也為萬博宣偉在時尚潮流領域的業(yè)務開發(fā)不斷探索。

不做墨守陳規(guī)的公關人

如果你聽過黃奕軒的人生經(jīng)歷，一定也會和我一樣，心悅誠服。從小學、初中、高中到大學，黃奕軒都是保送生，為了證明自己，他更是放棄了直接進入音樂特長班的機會，“任性”地選擇了普通高中，幾乎全部課程是自修完成。保持個性、有時間做自己喜歡的事情，一直以來都是他的主張。也正是這一點的倔強，一點的特立獨行，造就了職場上的黃奕軒同樣不是一位墨守陳規(guī)的公關人。

談及豐富的工作經(jīng)歷，黃奕軒與我分享了他最難忘，也是最自豪的兩件事。“很驕傲地說，如果沒有我的策劃方案，就不會有整個活動的呈現(xiàn)?！弊岦S奕軒如此有成就感的正是由他策劃的BAZAAR 140周年百年風華之夜派對，當時這個活動也被赫斯特集團評選為全球最佳。當時的BAZAAR面臨VOGUE的競爭，需要更突出品牌的定位，時值140周年之際，黃奕軒提出將活動的重點定位于奢華，而非時尚，其中重要的一個原因是很多時尚品牌的發(fā)展都不到百年，然而大多珠寶、鐘表的品牌都經(jīng)營了百年以上。就這樣，作為全球第一本創(chuàng)刊的時尚雜志，在黃奕軒提出的“有了芭莎，才有時尚”的slogan下，瞬即將BAZAAR推到置高點。而黃奕軒此前做Mall的豐富經(jīng)驗，讓他深知流量的重要性，因此展覽主場毅然改為臺北101 MALL，所有參展的頂級珠寶、鐘表品牌不僅是展覽，更可以作為“商品”銷售，這種創(chuàng)新形式得到了眾多品牌的力挺支持，它們與BAZAAR也構成了多贏的局面。而在另一個以潮流為主的分會場，黃奕軒用一場fashion show呈現(xiàn)了從未有人做到的事情——將N個高端品牌集于一身?！俺鲇谑袌龈偁幍囊蛩?，各高端品牌在一起出現(xiàn)的概率幾乎為零，但我所呈現(xiàn)的show是以10年為一個節(jié)點共14個環(huán)節(jié)的形式，是要充分展示140年間時代風格的變換，如果品牌脫隊，那就無法證明其影響力?！备鞔笃放茷榱俗C明他們的存在，紛紛被說服，最終呈現(xiàn)了一場不可思議的fashion show。無論偏愛奢華，還是追逐潮流，BAZAAR 140周年百年風華活動的完美展現(xiàn)讓更多的消費者認同了BAZAAR的時尚引領地位，更吸引了來自全球的新生代品牌的加入，更為BAZAAR打開了一個全新的局面。

在BAZAAR 140年活動完美收官之后的第二年，黃奕軒跟BAZAAR主編聊天時的一句玩笑話“我們來把金馬獎紅毯變時尚吧”，造就了金馬獎50年來第一次與時尚親密接觸。擔任金馬獎時尚顧問期間，黃奕軒一改過去沉悶、八股又官派的風格，說服金馬獎組委會讓47屆金馬獎的明星與 VIP的造型服裝交給BAZAAR主導。在他的引領下，“STYLE LOUNGE明星試衣間”的打造讓人眼前一亮——網(wǎng)羅全球各大一線精品的高級定制服與珠寶，在獲選全球最佳酒店成員的臺北西華飯店贊助的總統(tǒng)套房，BAZAAR可以幫助明星穿搭最佳紅毯造型。巧妙運用明星需要服裝珠寶，品牌需要明星穿著曝光的關系，善用權威時尚媒體的影響力，而其中的廣告策略更為BAZAAR帶來了近千萬新臺幣的廣告量?！澳且粚媒瘃R獎由BAZAAR打造的紅毯明星都受到了好評，不是因為BAZAAR的名氣，而是我們最懂時尚?！秉S奕軒說道。

藝術范兒的新派公關人

對黃奕軒而言，工作是不斷發(fā)現(xiàn)自己，充滿驚喜的過程。生活中的他熱情奔放，工作中的他嚴肅內(nèi)斂。關于時尚，他有自己獨到的見解，“我更重視的是風格塑造與工藝傳承，而不是追著時裝周八卦或是對哪個明星又穿了設計師暴款侃侃而談?！碑敃r尚與藝術觸及工作時，黃奕軒認為公關人不應該為了藝術而藝術，不是只有大牌才是藝術，公關人要創(chuàng)造更多展現(xiàn)藝術機會的平臺，透過線上、數(shù)字傳播等方式，讓更多的受眾產(chǎn)生興趣。

“19世紀時的藝術是王公貴族才享有的特權，但是隨著電視、電影的發(fā)明到自媒體的崛起，當下的藝術已經(jīng)無所不在了?！秉S奕軒進一步解釋說，藝術正在逐漸融入我們的生活，藝術應該是雅俗共賞，藝術沒有好與不好，只有喜歡與不喜歡，這與個人的教育背景、個性喜好、審美認知等有很大關系；而藝術的表現(xiàn)已經(jīng)幻化成各種樣式，不拘泥于“八大藝術”。對黃奕軒而言，音樂、電影與閱讀占據(jù)了他工作與運動以外的大部分時間，他更欣賞京劇、書法、手工藝等傳統(tǒng)藝術，對擁有豐厚歷史的的異國文化與少數(shù)民族的藝術形式充滿興趣。談及藝術與公關活動的關系，黃奕軒表示兩者之間很難清晰地定義，但兩者的結合一定是未來的趨勢，“在藝術面前先確定自己是創(chuàng)造者還是觀賞者，我想公關人是藝術的觀賞者，是要幫助受眾創(chuàng)造一種傳播的藝術，而不是孤芳自賞，為客戶提供高不可攀的藝術展覽是一件非常不切實際的事情?！?/p>

創(chuàng)新、果敢、先鋒，黃奕軒是新派公關人的代表，對于這個定義，他認為最重要的是整合，也就是說要善于把各種不同的需求結合在一起?！斑@也回歸到公關人所需的特質，不是客戶提任何要求都要YES，你要先弄清楚市場的需求、客戶的需求、自身的需求分別是什么，想要滿足所有的需求，就像打一副牌，相互結合調整才知道如何去布局，才能成為最終的贏家。”明確各方需求是公關人最基本的素養(yǎng)，黃奕軒說這看似簡單，做起來卻不容易。另外，隨著自媒體的發(fā)展，大多公關人慢慢忽略了提案前資料準備工作的重要性，而黃奕軒有時會為一個提案準備2-3套方案，包含創(chuàng)新、傳統(tǒng)等不同的方向，踏實進取正是他提案不敗的奧義。黃奕軒還常常打趣自己是半路出家的公關人，因此特別強調不要墨守陳規(guī)，“從某一個角度說，公關理論都是雷同的，公關公司之間競爭的本質在于創(chuàng)意，當然創(chuàng)意也不是無需限制的，能夠落地實施的想法才是好的創(chuàng)意”。

這就是黃奕軒，不相信詩在遠方，而是活在當下。未來，該來的時候就來了。