趙紅偉

摘 要 油田企業(yè)基層單位干部職工隊伍干勁如何，關鍵是建設一支素質(zhì)高、能力強，會做思想政治工作的政工干部隊伍。抓好油田企業(yè)基層單位的隊伍建設和管理，對于促進全局的建設和油田企業(yè)業(yè)務工作，具有及其重要的意義。

關鍵詞 油田企業(yè) 基層單位 政工干部 思考

中圖分類號：D64 文獻標識碼：A

在新的歷史時期，要進一步提高油田企業(yè)基層單位的工作水平，最根本的是要打造一支特別能工作的油田企業(yè)基層干部職工隊伍，而油田企業(yè)基層單位隊伍建設能否有效推進，干部職工隊伍干勁如何，關鍵是建設一支素質(zhì)高、能力強，會做思想政治工作的政工干部隊伍。抓好油田企業(yè)基層單位的隊伍建設和管理，對于促進全局的建設和油田油氣生產(chǎn)等業(yè)務工作，具有極其重要的意義。筆者對如何抓好油田企業(yè)基層單位政工干部工作談幾點認識。

1進一步加強油田企業(yè)基層單位政工隊伍建設

（1）要注重選拔合格的政工干部。油田企業(yè)基層單位政工干部不僅要負責單位的思想政治工作，同時也要協(xié)助單位行政領導抓好業(yè)務工作，因此要將是否具備政工干部素質(zhì)，是否熟悉油田企業(yè)基層單位業(yè)務工作，作為選拔油田企業(yè)基層單位政工干部的先決條件，堅決把好政工干部的素質(zhì)關。

（2）進一步明確油田企業(yè)基層單位政工干部的工作職責。政工干部與單位行政領導同為油田企業(yè)基層單位的領導，分工各有側(cè)重，單位行政領導負責基層單位里的全面工作，主要是抓業(yè)務工作，而政工領導主要是抓思想政治工作和隊伍管理，支持和配合單位行政領導的各項工作，在工作中要定好位，不越位、不錯位，認真履行職責。

（3）重視和加強基層政工干部的教育培訓，以提高政工干部的綜合能力和素質(zhì)。

（4）完善政工干部的考核激勵機制。要對其開展思想政治工作的開拓創(chuàng)新，班子建設、制度建設、關愛干部職工、培育人才等方面的情況進行綜合客觀的評價，同時還要將油田企業(yè)基層單位的主要業(yè)務工作完成情況納入對政工干部的績效考核內(nèi)容。把考核結(jié)果體現(xiàn)在對政工干部的獎懲、崗位調(diào)整和培養(yǎng)上，為政工工作提供動力，激發(fā)政工隊伍的生機和活力。

2進一步提高政工干部的工作能力

（1）努力提高政工干部的理論引導能力。始終保持清醒頭腦，敢于和善于運用基本理論解決實踐中的新問題，幫助干部職工正確認識改革開放過程中出現(xiàn)的新情況、新形勢。

（2）努力提高政工干部的協(xié)調(diào)溝通能力。一要注意同干部職工的情感交流在工作中切實做到尊重人、理解人、信任人、關心人和培養(yǎng)人；二要注重同干部職工思想溝通，在干部職工的工作、生活中發(fā)現(xiàn)其思想問題，準確的把握他們的思想脈搏，找準與干部職工溝通的切入點；三要注重培育和諧的工作氛圍，想方設法促進班子團結(jié)，培育隊伍的團隊觀念，激發(fā)隊伍的內(nèi)在活力。

（3）努力提高政工干部的學習能力。能主動適應知識更新不斷加快的趨勢，主動學習、用心學習、向書本學習，向?qū)嵺`學，增強政治工作的原則性、系統(tǒng)性、前瞻性和創(chuàng)造性，把自己培養(yǎng)成懂業(yè)務、有知識，勝任本職工作的合格政工干部。

（4）努力提高政工干部的開拓創(chuàng)新能力、綜合表達能力和協(xié)調(diào)研究能力。要把創(chuàng)新作為推動細想政治工作和持續(xù)發(fā)展的不竭動力。政工干部要勤學、勤思、勤記、勤練，注意積累，不斷提高綜合素質(zhì)能力，要注重調(diào)查研究，實現(xiàn)科學決策，針對新時期對油田企業(yè)工作的總要求，理清工作思路，探索解決問題的好對策、好方法。

3進一步發(fā)揮政工干部的職能作用

（1）正確處理與單位行政領導之間的關系。努力做到互相支持不爭權(quán)，互相信任不猜疑，互相尊重不發(fā)難，互相補臺不拆臺，互相配合不推諉。堅持“謀事不謀權(quán)，直言不妄言，盡職不卸責，正氣不俗氣，全力推進各項工作，共同努力帶出一支素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍。

（2）政工干部要率先垂范，發(fā)揮自身的表率作用。基層單位所謂“喊破嗓子不如做出樣子”，“身教勝于言教”就是這個道理。在實際工作中，應做到“五性”和“五先”?！拔逍浴奔凑瘟龅膱远ㄐ?、服務大局的自覺性、組織工作的原則性、改革創(chuàng)新的敏銳性、抵制歪風的堅決性。“五先”即要求別人遵守的自己先遵守、要求別人做到的自己先做到、要求別人提倡的自己先提倡、要求別人管好的自己先管好、要求別人不干的自己先不干。使自己的一言一行給職工以正面的影響。

（3）搞好團結(jié)協(xié)作。油田基層單位工作方方面面，紛繁復雜，它需要有一個開拓進取、嚴于律已、清正廉潔、知人善任、獎罰分明的好“領頭雁”；需要有一大批愛崗敬業(yè)、業(yè)務精通、頑強拼搏、無私奉獻的干部職工隊伍；更需要有共識、共心、共事的良好協(xié)作氛圍。單位領導特別是政工干部要善于團結(jié)隊伍中的每個成員，在工作中要不計較個人得失，相互信任，相互支持，做到補臺不拆臺。平時須與大家多談心、多交心，多溝通，達到性格上相知，心理上相容，思想上相通，做到“同挑一副擔，同唱一臺戲，同擔一分責，榮辱與共”。這樣的基層單位才是一個有凝聚力的整體，單位領導做出的決定才能真正盡快有效地予以落實，各項制度規(guī)定的執(zhí)行才更有保障，才能在工作中特別是困難時得到有力的支持與配合。

（4）堅持以人為本，有的放矢地開展思想政治工作。油田企業(yè)基層單位職工在油氣生產(chǎn)任務重，工作任務繁忙，長期處于緊張的工作壓力和超負荷的工作強度，為油田企業(yè)做出了巨大的貢獻。基層領導特別是政工干部應堅持科學帶隊伍、文明帶隊伍、感情帶隊伍，防止簡單粗暴，盡最大努力幫助職工解決實際困難，根據(jù)不同時期不同階段的工作情況，緊緊圍繞中心工作，找準思想政治工作的著力點，努力開拓思想政治工作的新局面。

參考文獻

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