閆懷成

【摘 要】在我國的企業(yè)管理和發(fā)展過程中，要想成為先進(jìn)的現(xiàn)代化企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心要素。應(yīng)當(dāng)將完善合理有效的財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。并且根據(jù)企業(yè)的本身狀況制定符合自身發(fā)展的模式，進(jìn)行不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新。筆者就現(xiàn)階段中小企業(yè)的發(fā)展中，出現(xiàn)的問題以及成因進(jìn)行分析，并且將企業(yè)的財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，建立高效的財務(wù)控制和企業(yè)融資方式。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理；創(chuàng)新；探討

一、前言

從上個世紀(jì)的七八十年代以來，中小企業(yè)發(fā)展迅速，尤其是民營中小企業(yè)，成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中一支壯大的隊伍。根據(jù)工商部門的相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，中小企業(yè)在商標(biāo)注冊登記中占據(jù)重要的比重，繳納的稅款也是占據(jù)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要地位。但是從現(xiàn)在的中小企業(yè)的財務(wù)模式比較落后，再加上規(guī)模較小，那么對中小企業(yè)的財務(wù)管理模式需要進(jìn)行創(chuàng)新和改造是十分必要的。

二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理模式中的問題及成因

1.對于財務(wù)的管理較為薄弱

企業(yè)的資金在企業(yè)運(yùn)營過程中，發(fā)揮著重要作用，要想在企業(yè)發(fā)展中取得正常的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的管理中避免錯誤的觀念，在企業(yè)經(jīng)營管理中，管理經(jīng)營中缺乏嚴(yán)格的分工和責(zé)任制度，也會造成資金的流失，財務(wù)缺失也無相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行負(fù)責(zé)，形成了資金管理的漏洞。

2.中小企業(yè)融資困難

限制現(xiàn)階段的中小企業(yè)的資金管理，其中一個因素是企業(yè)的融資困難，無法得到合理的資金，就會造成企業(yè)在使用資金時，無法擴(kuò)大生產(chǎn)，也無法造成企業(yè)的投資經(jīng)營。造成中小企業(yè)無法擴(kuò)大生產(chǎn)，制約企業(yè)的發(fā)展。一方面，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小，業(yè)績沒有較大的突破，財務(wù)制度不完善，無法有適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)進(jìn)行抵押，銀行出于安全性，就不能放心對企業(yè)的貸款。中小企業(yè)就在銀行貸款中面臨的門檻較高，受到企業(yè)的不公正待遇；另一方面，中小業(yè)的財務(wù)管理模式和融資渠道缺乏創(chuàng)新，絕大多數(shù)的資金來自不正規(guī)的融資渠道。很多企業(yè)采取這種方式就會使得資金的融資更加困難。

3.管理模式較為僵化和陳舊

大多數(shù)的企業(yè)的財務(wù)管理模式老舊僵化，一方面，企業(yè)的規(guī)模小，成本的效益也是他們考慮的首要因素，一般不愿意采取創(chuàng)新的財務(wù)管理方式，沒有專業(yè)的財務(wù)管理人員，也沒有內(nèi)部的審計部門；另一方面，企業(yè)中出現(xiàn)集權(quán)現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的忽視，很容易造成財務(wù)管理缺乏責(zé)任承擔(dān)，管理制度混亂，沒有效率以及監(jiān)督制度，影響企業(yè)的正常經(jīng)營和管理。

三、創(chuàng)新中小企業(yè)的財務(wù)管理控制模式

1.高效的資金管理模式

在對中小企業(yè)的財務(wù)管理模式的創(chuàng)新中，要有高效的資金管理模式，管理好資金，將有可能極大的提升財務(wù)管理效率，給會企業(yè)帶來良好的發(fā)展。在日常的管理過程中，應(yīng)當(dāng)建立恰當(dāng)有效的使用資金，保證賬款支付，使資金流入和流出同步。其次，還要加速企業(yè)的收款制度，通過客戶的應(yīng)收賬款，建立合理的催款計劃。這就要求企業(yè)建立完善的賒銷制度，緩解企業(yè)的收款難問題，建立客戶的信用制度，根據(jù)客戶的信用情況，建立信用等級，以此來加強(qiáng)企業(yè)的賒銷制度的審核和批準(zhǔn)。還要在收款的制度中，建立信用應(yīng)收款程序，建立專門的催款人員，與債務(wù)人員建立債務(wù)的重組以及向法院起訴，建立高效的資金控制，對企業(yè)的資金造成不必要的流失，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)控制體系。

2.創(chuàng)新企業(yè)融資方式

根據(jù)上文可以看出，企業(yè)的融資方式企業(yè)發(fā)展的重要因素，沒有充足的資金就無法使得企業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)的融資要采取多種融資渠道方式，創(chuàng)新企業(yè)的融資方式，除了采取正規(guī)的融資方式，還要采取其他融資方式，其一，要到資本市場進(jìn)行直接的融資，我國現(xiàn)在的深圳證券交易所已經(jīng)為中小企業(yè)提供了充足的空間，這給一些中小企業(yè)的融資提供了良好的平臺。這種融資方式?jīng)]有償還的壓力，還可以增加企業(yè)中的中小企業(yè)的增值。增加中小企業(yè)的發(fā)展競爭力，減少了企業(yè)的競爭壓力，還可以打破原有的權(quán)益方式，突破了企業(yè)管理的約束力，增加企業(yè)的透明力，積極利用企業(yè)的融資租賃方式。融資租賃是一種以融資為直接目的的方式，所進(jìn)行的融通資金是以租金的方式進(jìn)行分期償還。根據(jù)還款能力建立企業(yè)的中小企業(yè)由于信用等級，信用等級低的評級較難從銀行爭取貸款，這對于資金較為緊缺的中小企業(yè)來說，融資租賃可以減緩企業(yè)經(jīng)營時的資金周轉(zhuǎn)壓力，避免造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的困難，給企業(yè)提供大量的流動資金。另外，融資租賃還會在很大程度上有避稅的作用。

3.建立科學(xué)的投資模式

企業(yè)的財務(wù)管理中必須要用科學(xué)合理的方式來進(jìn)行資金投資的管理。要實現(xiàn)這一點，首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有一套規(guī)范合理的投資程序，在投資過程中的各個階段都要進(jìn)行精心周密的分析和設(shè)計，謹(jǐn)慎進(jìn)行投資。這就要求在投資的立項過程中，認(rèn)真進(jìn)行可行性研究，企業(yè)的相關(guān)人員運(yùn)用科學(xué)的方法和指標(biāo)對中小企業(yè)的項目現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)等進(jìn)行和調(diào)查分析，充分考慮項目過程中出現(xiàn)的風(fēng)險和收益，這些因素進(jìn)行充分考慮之后，決定業(yè)的資金管理是否創(chuàng)新投資及籌資的數(shù)額和方式。在對企業(yè)的投資項目中還應(yīng)當(dāng)建立專門的人員對項目進(jìn)行監(jiān)督和管理，在十分必要的時候再對項目進(jìn)行再評估，發(fā)現(xiàn)投資項目中新的風(fēng)險以及不利方面時，并且有針對性地采取應(yīng)對措施來規(guī)避投資風(fēng)險，使得企業(yè)投資和收益的最大化。當(dāng)企業(yè)的投資達(dá)到一定規(guī)模之后，采多種投資方式來分散企業(yè)的風(fēng)險。

四、結(jié)語

在中小企業(yè)的發(fā)展中，要想在激烈的競爭環(huán)境中生存下來，并且得到不斷持久的發(fā)展，并且將企業(yè)發(fā)展成為現(xiàn)代化企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)將財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改造，樹立先進(jìn)的財務(wù)管理模式，并且針對中小企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)管理，進(jìn)行創(chuàng)新和改造，促進(jìn)企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展，并且促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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