周璇

【摘 要】在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，要求企業(yè)必須將“細(xì)致”作為切入點(diǎn)，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理的作業(yè)流程和規(guī)范，通過財(cái)務(wù)監(jiān)控的職能對(duì)每一個(gè)業(yè)務(wù)、職位進(jìn)行管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理和服務(wù)職能，挖掘財(cái)務(wù)的內(nèi)在潛力，認(rèn)真做到每一個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化。文章主要從在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化管理的內(nèi)容出發(fā)，對(duì)精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行了分析，希望能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；具體應(yīng)用

精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)為了提升自身的綜合實(shí)力，做好資金籌劃已經(jīng)成為企業(yè)在競(jìng)爭激烈市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)的核心內(nèi)容。現(xiàn)階段企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭越來越激烈，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理不僅是嚴(yán)峻的考驗(yàn)，也是一種新的機(jī)遇。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必須實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，建立完善相關(guān)制度，提升自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并采取有效的控制措施，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)穩(wěn)定運(yùn)行。

一、在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化管理的內(nèi)容

財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理內(nèi)容，主要包括以下幾方面：（1）企業(yè)全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理作為企業(yè)進(jìn)行管理的重要工具，除了能夠加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)前瞻性，還可有效的控制企業(yè)成本。具體操作步驟為：企業(yè)按照前一年的投資效益和具體規(guī)劃，結(jié)合市場(chǎng)和投資項(xiàng)目的情況，對(duì)資產(chǎn)存量進(jìn)行預(yù)算，以此確認(rèn)當(dāng)年的投資預(yù)算，并進(jìn)一步制定切實(shí)的收益計(jì)劃。（2）建立完善企業(yè)內(nèi)控體系。內(nèi)部控制體系是否完善，直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)能夠有序?qū)嵭芯?xì)化管理。因此企業(yè)必須建立完善內(nèi)部控制體系，將最終成本落實(shí)到位，為進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。（3）數(shù)據(jù)化的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要依據(jù)，數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過程中起到指導(dǎo)地位。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作都是通過數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來，因此企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立完善相應(yīng)的信息系統(tǒng)，詳細(xì)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息的真實(shí)性，為財(cái)務(wù)管理提供信息支持。

二、精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用

1.科學(xué)開展成本核算

企業(yè)管理控制是將收益作為核心內(nèi)容，通過利潤總額的核算對(duì)每一個(gè)利潤中心的責(zé)任利潤進(jìn)行分析，從而完成財(cái)務(wù)考核評(píng)價(jià)工作。企業(yè)業(yè)務(wù)收入減去成本支出后的差額就是利潤總額，其中企業(yè)成本支出主要包括成本支出與可控的企業(yè)管理費(fèi)用支出等兩部分。核算方法：子公司的利潤=企業(yè)業(yè)務(wù)收入-子公司的可控成本-企業(yè)管理成本；使用這一核算方式對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行核算，能夠有效考核子公司的負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。此外，企業(yè)在開展成本匯總算賬的過程中，還應(yīng)建立完善的成本核算機(jī)制，嚴(yán)格按照具體規(guī)定對(duì)基層單位的成本支出進(jìn)行詳細(xì)審查，保證成本計(jì)算的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。并在審查無誤的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行收集、分配，優(yōu)化企業(yè)融資結(jié)構(gòu)，以免短期資金的使用陷入到流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)中。并建立科學(xué)多方面的融資渠道，按照企業(yè)自身實(shí)際情況，通過并購方式減少企業(yè)資金支出。例如針對(duì)財(cái)務(wù)管理的問題，某企業(yè)在科學(xué)開展成本核算的過程中，采用的核算方法為：（1）材料成本+間接費(fèi)用成本+人工成本=某站成本；（2）分公司的間接成本+各站成本=分公司的成本；（3）各個(gè)分公司的成本+集團(tuán)級(jí)的間接成本+中心費(fèi)用=集團(tuán)工程的總成本。

此外，由于開展成本核算需要大量的數(shù)據(jù)依據(jù)，因此企業(yè)加大建設(shè)原始記錄，安排專業(yè)人員對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行核算，做到賬物一致、物資平衡，準(zhǔn)時(shí)盤存庫物質(zhì)，建立完善相關(guān)的規(guī)定，確保企業(yè)投入產(chǎn)出與成本核算數(shù)據(jù)的可靠性與精確性。

2.加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理

企業(yè)資金流的管理方法是各種各樣的，因此企業(yè)必須按照自身經(jīng)營管理方式，選擇合適的資金流管理方法，確保企業(yè)資金流的安全性，降低資金沉淀成本。此外，企業(yè)可通過合理的理財(cái)手段，加強(qiáng)資金流的管理，充分發(fā)揮資金流的優(yōu)勢(shì)，將國際貿(mào)易結(jié)算方式和理財(cái)工具結(jié)合起來，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

3.嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)成本

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題，企業(yè)必須采取有效的措施進(jìn)行約束，加強(qiáng)控制與監(jiān)督的力度，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。一旦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)漏洞、失誤與偏差，應(yīng)及時(shí)給予糾正，盡量壓縮非生產(chǎn)性支出，并充分利用投入產(chǎn)出的管理方式，從根源上控制企業(yè)重點(diǎn)成本項(xiàng)目。此外，企業(yè)利用明確各個(gè)部門的工作職責(zé)，將其落實(shí)到部門、工作人員手中，明確劃分管理區(qū)域，以此提升財(cái)務(wù)管理的效率。例如某企業(yè)公司針對(duì)自身實(shí)際情況和工作的特殊性，在財(cái)務(wù)方面進(jìn)行精細(xì)化管理，詳細(xì)劃分控制區(qū)域，要求財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)成本管理，而基層單位負(fù)責(zé)利潤和成本管理，總部作為投資中心，全程負(fù)責(zé)成本、投資、利潤以及收入等工程，從而形成連鎖責(zé)任機(jī)制，為企業(yè)決策者提供有效依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

三、結(jié)束語

綜上所述，在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用精細(xì)化管理時(shí)，企業(yè)理應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)開展成本核算，加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理，嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)成本，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，確保成本核算的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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