李忠

【摘 要】在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)要想快速發(fā)展，必須加大人力資源的培養(yǎng)和開發(fā)力度，只有在具備高素質(zhì)的人才下經(jīng)營、生產(chǎn)，才能實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。但從目前的培養(yǎng)和開發(fā)上來講，因培養(yǎng)模式落后、開發(fā)途徑不符合規(guī)范等問題的影響，阻礙著企業(yè)的發(fā)展速度。故而，需探究合理、有效的培養(yǎng)、開發(fā)途徑。下面，本文將從以下幾點(diǎn)綜述。

【關(guān)鍵詞】人力資源；培養(yǎng)；開發(fā)途徑

一、企業(yè)人力資源培養(yǎng)、開發(fā)的重要性

在市場經(jīng)濟(jì)體制持續(xù)深入的今天，企業(yè)之間的市場競爭力越來越大，使更多管理人員充分認(rèn)識到培養(yǎng)、開發(fā)的重要性，并將相對工作納入企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展中。這種情況不僅能突出人力資源培養(yǎng)、開發(fā)的重要性，還能提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一般來講，企業(yè)的人才培養(yǎng)、開發(fā)重要性可從這樣幾點(diǎn)表現(xiàn)：第一，培養(yǎng)、開發(fā)企業(yè)的人力資源是加快企業(yè)發(fā)展速度的關(guān)鍵。員工是企業(yè)的主要成員，只有其具備相對較高的素質(zhì)，才能促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。因此，需加大人力資源的培養(yǎng)、開發(fā)力度，根據(jù)實(shí)際情況制定針對性的管理計(jì)劃，只有這樣才能在加快企業(yè)發(fā)速度的基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；第二，通過對企業(yè)員工的培養(yǎng)和開發(fā)，可提高業(yè)務(wù)水平，提高工作積極性。故而，企業(yè)人力資源的培養(yǎng)、開發(fā)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，進(jìn)而更好提高企業(yè)員工業(yè)績，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)人力資源的培養(yǎng)、開發(fā)途徑

1.科學(xué)、合理的培訓(xùn)，促進(jìn)人才開發(fā)

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，人力資源的管理和培養(yǎng)是相對重要的工作，做好企業(yè)人才的培訓(xùn)工作，是保證相應(yīng)工作有效落實(shí)的關(guān)鍵。一般來講，可從這樣幾點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)：第一，管理者的培訓(xùn)。為從某種程度上推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，首先需培訓(xùn)企業(yè)的管理人員。部分企業(yè)員工以往從事的是相對普通的工作崗位，通過對自身綜合素質(zhì)的提高，來管理企業(yè)的人力資源。但這類管理人員不具備相對專業(yè)的管理知識，無法有效適應(yīng)企業(yè)的管理工作，影響人力資源管理工作的順利實(shí)施。針對這種情況，需根據(jù)管理者情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，該培訓(xùn)計(jì)劃除基礎(chǔ)性的業(yè)務(wù)知識外，還需包括管理性知識的培訓(xùn)；第二，企業(yè)員工的培訓(xùn)。目前，企業(yè)對員工所開展的培訓(xùn)活動(dòng)通常以階段性的集中學(xué)習(xí)為主，通過對員工進(jìn)行分時(shí)間、分階段的培訓(xùn)，可提高員工的知識掌握度，提高綜合素質(zhì)。并且，通過對員工的統(tǒng)一培訓(xùn)，還能統(tǒng)一培訓(xùn)時(shí)間，減少培訓(xùn)成本。該培訓(xùn)方式對于工作素質(zhì)低、急需提高工作效率的企業(yè)意義重大，但該培訓(xùn)方式常因員工多、場地少等因素的存在，影響培訓(xùn)計(jì)劃的有效實(shí)施。因此，企業(yè)員工、管理者培訓(xùn)過程中，需周密性考慮，并做好充分的準(zhǔn)備工作，以選擇相對合適的培訓(xùn)方案，提高企業(yè)的整體素質(zhì)。

2.制定合理的招聘機(jī)制，為員工安排合適崗位

企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營過程中，人才的招聘是相對復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，要想提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，需選擇素質(zhì)相對較高的員工，根據(jù)具體情況為其安排工作崗位，可從這樣幾點(diǎn)進(jìn)行：第一，綜合分析企業(yè)員工崗位，明確員工的崗位職責(zé)，并根據(jù)員工崗位的實(shí)際情況開展招聘活動(dòng)；第二，制定針對性的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。所謂的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指企業(yè)員工應(yīng)具備創(chuàng)新精神、積極進(jìn)取的精神，將其貫穿到企業(yè)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)；第三，健全招聘制度。相對完善的招聘制度應(yīng)嚴(yán)格遵循公平、科學(xué)的原則，做到一視同仁；第四點(diǎn)，企業(yè)的招聘制度應(yīng)從現(xiàn)有員工的實(shí)際情況出發(fā)，從而保證所制定的制度滿足企業(yè)發(fā)展需求。

3.加大制度建設(shè)力度，科學(xué)管理人力資源

在對企業(yè)的人力資源進(jìn)行管理時(shí)，除保證企業(yè)員工重視相應(yīng)制度外，還應(yīng)借助科學(xué)的制度進(jìn)行約束。一般來講，企業(yè)管理人員、其他員工關(guān)系密切，無論是工作崗位，還是其他的考核制度，都具備相對嚴(yán)格的規(guī)定。企業(yè)的每一位管理人員上崗工作前期都應(yīng)具備專業(yè)性的知識，并在工作期間嚴(yán)格按照該標(biāo)準(zhǔn)綜合評價(jià)企業(yè)貢獻(xiàn)，對于工作優(yōu)異的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。反之，當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不符合要求時(shí)，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

4.提高企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)，使其具備較強(qiáng)責(zé)任心

企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展中，管理人員占據(jù)主要地位，是企業(yè)人力資源的直接管理者，最為主要的工作職責(zé)是明確企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)員工的培養(yǎng)目標(biāo)，以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作主動(dòng)性。另外，企業(yè)管理日常管理中需加大企業(yè)文化的宣傳、教育力度，進(jìn)而更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)揮目標(biāo)。針對這種情況，需加大企業(yè)管理者的教育、培訓(xùn)力度，提高管理者工作責(zé)任心、綜合素質(zhì)；積極、主動(dòng)的創(chuàng)新企業(yè)管理者的溝通能力，以在調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

此外，還應(yīng)選用相對合適的人才流動(dòng)方式，科學(xué)配置企業(yè)人才。在經(jīng)濟(jì)體制不斷提高的情況下，應(yīng)積極解放思想，創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展途徑，促進(jìn)企業(yè)人才的良好流動(dòng)，加快企業(yè)的發(fā)展速度；加大企業(yè)人力資源的重視力度，保證企業(yè)人才合理流動(dòng)，優(yōu)化人力資源，進(jìn)而更好發(fā)揮企業(yè)員工作用。筆者經(jīng)由多年工作得知，人才的流失是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素，在某種程度上影響著經(jīng)濟(jì)平衡。但若企業(yè)發(fā)展中僅重視優(yōu)秀人才的吸收，而不重視人才的利用和管理，也會(huì)出現(xiàn)人才大量流失現(xiàn)象，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、小結(jié)

綜上所述，企業(yè)的人力資源開發(fā)、培養(yǎng)是相對復(fù)雜的工作，只有做好該工作，才能更好的挖掘企業(yè)員工潛力，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)人力資源情況培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，能為企業(yè)輸送大量人才，提高企業(yè)的市場競爭力。此外，加大企業(yè)員工、管理者的教育、培訓(xùn)力度，創(chuàng)新并優(yōu)化人力資源管理體系，更新人力資源的管理理念，加大培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)總量，嚴(yán)格遵循以人為本的培養(yǎng)、開發(fā)原則，可在提高企業(yè)競爭力的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

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