李晶

【摘 要】隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。我們可以將電力企業(yè)的電力層面發(fā)展看做是經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的必然趨勢(shì)。但是，企業(yè)內(nèi)部的人力資源建設(shè)則是電力層面發(fā)展的必然產(chǎn)物。在新時(shí)代大背景下，企業(yè)的人力資源管理水平不斷的提高，正在向著現(xiàn)代化的管理體系看齊。因此，電力系統(tǒng)人力資源管理任務(wù)將會(huì)更加的繁重。借此，本文立足于電力發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)論電力系統(tǒng)人力資源管理的現(xiàn)狀及提升舉措進(jìn)行了研究與分析。

【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng)；人力資源管理；現(xiàn)狀；提升舉措

一、前言

隨著改革開(kāi)放的不斷發(fā)展，我國(guó)在步入二十一世紀(jì)之后，綜合國(guó)力有了明顯的提升。就經(jīng)濟(jì)單方面而言，一直呈現(xiàn)著遞增的趨勢(shì)。而經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得電力市場(chǎng)的需求不斷增加。電力系統(tǒng)是一個(gè)各個(gè)環(huán)節(jié)相互協(xié)作的大系統(tǒng)。因此，不僅僅是電力系統(tǒng)本身對(duì)于電力生產(chǎn)與傳輸起著重要的作用，人力資源在其中也起著重要的作用。而如何利用合理、科學(xué)的方法促進(jìn)電力系統(tǒng)人力資源建設(shè)是電力企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。因此，對(duì)電力系統(tǒng)人力資源管理的現(xiàn)狀及提升舉措研究有鮮明的現(xiàn)實(shí)意義。

二、電力系統(tǒng)人力資源管理的現(xiàn)狀

1.電力系統(tǒng)人力資源管理研發(fā)環(huán)節(jié)存在很多不足

電力系統(tǒng)的人力資源管理存在著作為明顯的一個(gè)問(wèn)題就是，其無(wú)法很好的擺脫社會(huì)體制的約束。使得電力系統(tǒng)的人力資源管理工作一直不能跳出這個(gè)范圍，進(jìn)行大膽的創(chuàng)新與實(shí)踐。并且在電力系統(tǒng)中，技術(shù)人員之間的交流少之又少。目前很多的電力企業(yè)對(duì)于人力資源技術(shù)人員的選拔目的性并不明確。對(duì)于這方面的選拔僅僅停留在電力相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能，并不會(huì)對(duì)其的管理技能進(jìn)行考核。這也是最終導(dǎo)致電力系統(tǒng)人力資源管理混亂的主要原因之一。雖然，電力企業(yè)一直在給眾多的大學(xué)生提供必要的就業(yè)機(jī)會(huì)，但是這些大學(xué)生在進(jìn)入到企業(yè)之后沒(méi)能及時(shí)的受到訓(xùn)練，加之自身基礎(chǔ)不足，給電力系統(tǒng)的人力資源管理埋下了很大的隱患。目前，電力企業(yè)對(duì)于人力資源的發(fā)展沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，并且管理的創(chuàng)新程度也不夠。

2.電力系統(tǒng)人力資源管理沒(méi)能做到與時(shí)俱進(jìn)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們的思想也在不斷改變。就時(shí)代的發(fā)展特色來(lái)說(shuō)，企業(yè)化管理模式完全可以給電力系統(tǒng)的人力資源管理提供更多借鑒。靈活的選人用人是十分必要的。在新時(shí)代背景之下，對(duì)人才的選擇與管理，第一，不能帶著有色眼鏡，應(yīng)該做到“不拘一格降人才”。第二，決不能采用散養(yǎng)政策。電力企業(yè)為應(yīng)對(duì)時(shí)代的變遷，其內(nèi)部制度一直在進(jìn)行著迅速的改變。但是企業(yè)內(nèi)部制度的不斷改變，并沒(méi)有推動(dòng)人力資源管理逐漸走向完善。在現(xiàn)階段的人才選擇中一直存在著走后門(mén)、靠關(guān)系的問(wèn)題。這就導(dǎo)致了人才并不能很好的在市場(chǎng)中得到應(yīng)用，而市場(chǎng)也不能做到良性循環(huán)。同時(shí)人力資源管理觀念的落后也是其中主要的問(wèn)題之一。沒(méi)有一個(gè)具有新時(shí)代的管理觀念，就不可能對(duì)“新時(shí)代”的人，起到必要的管理作用。就不會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)完善的考核制度，而這也就是阻礙企業(yè)發(fā)展的主要因素。

三、電力系統(tǒng)人力資源管理的提升舉措

1.立足于人本思想

人力資源管理工作最終的落腳點(diǎn)應(yīng)該是電力工作人員，因此電力系統(tǒng)人力資源管理的提升舉措第一點(diǎn)就是要堅(jiān)持以人為本的思想。將電力系統(tǒng)中的工作人員價(jià)值與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有機(jī)的進(jìn)行聯(lián)合，這樣不僅僅可以激發(fā)工作人員的積極性，還可以促進(jìn)員工員工之間的協(xié)調(diào)性。在鍛煉他們管理能力的同時(shí)，也為他們提供了一個(gè)展示自身才華的平臺(tái)。這樣就可以輕易的營(yíng)造出一個(gè)輕松愉快的工作環(huán)境，同時(shí)人本思也是調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性的主要方法之一。

2.加強(qiáng)人才建設(shè)

電力系統(tǒng)必須要對(duì)人力資源的建設(shè)保持高度的重視。認(rèn)識(shí)到“以事?lián)袢?，以事任人”這種固有人力資源管理模式的不足。需要對(duì)整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行科學(xué)化的統(tǒng)籌配置。使人力資源成為電力系統(tǒng)發(fā)展的主要原動(dòng)力。將電力系統(tǒng)內(nèi)部學(xué)有所長(zhǎng)、學(xué)有所專(zhuān)、學(xué)有所研的專(zhuān)業(yè)人才集中起來(lái)，通過(guò)對(duì)電力系統(tǒng)中的相關(guān)任務(wù)研究，實(shí)現(xiàn)人才與電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)的雙向增值。

3.建立有效的評(píng)定機(jī)制

近幾年來(lái)，隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，其評(píng)定機(jī)制發(fā)展也是的五花八門(mén)。但是在企業(yè)高層的硬性規(guī)定之下，這些機(jī)制又不得不一一執(zhí)行，雖然這些機(jī)制對(duì)人力資源的管理工作起到了必要的推動(dòng)作用，但是眾多的機(jī)制共同作用，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生物極必反的效果。并且在人才的選拔過(guò)程中也可能出現(xiàn)評(píng)定機(jī)制不合理的問(wèn)題。因此在人本思想之下，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)原有的評(píng)定機(jī)制進(jìn)行刪減、融合。最終形成一個(gè)或是有限的幾個(gè)完善評(píng)定機(jī)制。

四、結(jié)論

人力資源是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。因此，電力企業(yè)無(wú)論處于哪種發(fā)展階段，出于何種原因，都應(yīng)該將人力資源的管理至于第一位。人力資源是電力企業(yè)的根基所在，是電力企業(yè)發(fā)展中的重要部分，如何利用合理、科學(xué)的方法建立完整的人力資源體系，是現(xiàn)階段電力企業(yè)急需解決的問(wèn)題之一。綜上所述，電力企業(yè)的人力資源建設(shè)，是需要立足于人本思想之上，利用一體化的管理模式不斷進(jìn)行創(chuàng)新。雖然現(xiàn)階段的建設(shè)仍然存在著很多的問(wèn)題，但是我們應(yīng)該堅(jiān)實(shí)的走好每一步，為電力企業(yè)及國(guó)家發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋景東，張鵬宇，李慶波. 電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及解決對(duì)策分析[J]. 東北電力大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2008，05：20-23.

[2]戴志紅，陳文波. 電力系統(tǒng)人力資源現(xiàn)狀及提升舉措[J]. 東方企業(yè)文化，2014，20：124.

[3]李妙玲，牛躍東. 電力系統(tǒng)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題及企業(yè)文化解決措施探討[J]. 商業(yè)文化，2014，32：222-223.

[4]李思琦，周婷，柴蕾. 電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及解決對(duì)策分析[J]. 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2013，09：148-149.