緱延紅，孟憲勝，劉玉竹，高苑，孔天舒

(1.山東省財(cái)政廳,山東 濟(jì)南 250002；2.山東建筑大學(xué),山東 濟(jì)南 2500012；3.山東省糧食局,山東濟(jì)南 250013；4.山東省纖維檢驗(yàn)局,山東 濟(jì)南 250021；5.山東大學(xué),山東 濟(jì)南 250100）

大數(shù)據(jù)環(huán)境下山東省國有文化企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展研究及趨勢

緱延紅1，孟憲勝2，劉玉竹3，高苑4，孔天舒5

(1.山東省財(cái)政廳,山東 濟(jì)南 250002；2.山東建筑大學(xué),山東 濟(jì)南 2500012；3.山東省糧食局,山東濟(jì)南 250013；4.山東省纖維檢驗(yàn)局,山東 濟(jì)南 250021；5.山東大學(xué),山東 濟(jì)南 250100）

隨著文化產(chǎn)業(yè)越來越受國家重視，在以大數(shù)據(jù)和云計(jì)算為核心的信息技術(shù)迅猛發(fā)展及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用普及的情況下，如何促進(jìn)文化企業(yè)尤其國有文化企業(yè)做大做強(qiáng)，成為文化資產(chǎn)管理系統(tǒng)面臨的艱巨課題。本文系統(tǒng)梳理了山東省國有文化企業(yè)整體現(xiàn)狀，基于山東文化企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)實(shí)際和需求，提出搭建山東省國有文化企業(yè)總體監(jiān)管平臺的建議，借助數(shù)據(jù)采集、分析、挖掘手段，尋找數(shù)據(jù)之間的內(nèi)部相關(guān)性，從大數(shù)據(jù)中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，創(chuàng)造價(jià)值。

大數(shù)據(jù)；國有文化企業(yè)；會(huì)計(jì)信息化；監(jiān)管平臺

一、引言

《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要》明確提出：“文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)，中華文化影響持續(xù)擴(kuò)大”。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重將從2014年的3.76%增長到2020年的5%以上[1]。而從更宏觀的角度來看，文化產(chǎn)業(yè)將成為“十三五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)增長、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主要?jiǎng)恿χ?，在提質(zhì)轉(zhuǎn)型升級中發(fā)揮更大的作用。因此文化產(chǎn)業(yè)越來越受到大家的矚目，作為文化產(chǎn)業(yè)重要組成部分的文化企業(yè)也成為重中之重，國有文化企業(yè)作為領(lǐng)頭羊自然而然在文化產(chǎn)業(yè)中占據(jù)重要位置[2]。應(yīng)該說，國有文化資產(chǎn)不同于一般國有資產(chǎn)，長期以來，山東省屬文化企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理存在著多頭管理、職責(zé)不清等眾多問題，在一定程度上影響了山東文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。2014年山東省財(cái)政廳建立國有文化企業(yè)資產(chǎn)處，代省政府履行省國有文化企業(yè)出資人職責(zé)。2015年山東省委省政府組建“山東省國有文化資產(chǎn)管理理事會(huì)”，理事會(huì)作為山東省國有文化資產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)決策、綜合協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，拉開了山東省國有文化企業(yè)管理新的一幕，標(biāo)志著山東省國有文化資產(chǎn)管理新的體制正式啟動(dòng)運(yùn)行。在各級部門的不斷努力協(xié)調(diào)下，山東省國有文化企業(yè)管理跨入了新的臺階。

二、山東省國有文化企業(yè)整體現(xiàn)狀

截至2015年底，納入省屬文化企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管范圍的37戶一級企業(yè)中，只有山東出版集團(tuán)有限公司、大眾報(bào)業(yè)（集團(tuán)）有限公司、山東廣電網(wǎng)絡(luò)有限公是集團(tuán)化架構(gòu)，屬于龍頭骨干企業(yè)。其中山東出版集團(tuán)有限公司資產(chǎn)155億元，大眾報(bào)業(yè)（集團(tuán)）有限公司資產(chǎn)73億元，山東廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司資產(chǎn)177億元。應(yīng)該說，上列三家企業(yè)資產(chǎn)總額占到全部省屬文化企業(yè)資產(chǎn)總額的93%。其余34戶省屬一級文化企業(yè)個(gè)體規(guī)模相比略顯弱小。比如，在某部門下屬企業(yè)中，較小的個(gè)別企業(yè)總資產(chǎn)只有90萬元，資產(chǎn)額最大的企業(yè)為7億元。2016年雖然經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，市場競爭程度逐漸激烈，但伴隨互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)和信息應(yīng)用的快速發(fā)展，省屬國有文化企業(yè)經(jīng)營狀況有所好轉(zhuǎn)。2016年1至6月份，累計(jì)完成營業(yè)收入85億元，增長速度遠(yuǎn)高于上半年全省服務(wù)業(yè)收入增長程度，彰顯了文化企業(yè)發(fā)展的潛力。且山東省著力于進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管和去僵尸化企業(yè)，目前已逐見成效①。

三、山東省文化企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)基本情況

信息化作為推動(dòng)我國現(xiàn)代化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革的技術(shù)手段和基礎(chǔ)性工程引起各行各業(yè)的高度重視[3]，文化企業(yè)會(huì)計(jì)信息化是國家信息化的重要組成部分之一，目的在于更好地服務(wù)會(huì)計(jì)決策，促進(jìn)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化發(fā)展、服務(wù)社會(huì)。它是降低會(huì)計(jì)成本、提高會(huì)計(jì)系統(tǒng)效率的重要途徑，是我國會(huì)計(jì)發(fā)展的必然方向[4]。

（一）省級文化企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)基本情況

2015年，我省一級文化企業(yè)中大型企業(yè)均使用會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行做賬處理，但小型企業(yè)尚有一部分使用手工記賬，數(shù)據(jù)建設(shè)水平不一，差距明顯。一方面，大型企業(yè)除使用會(huì)計(jì)軟件記賬外，還使用ERP、NC等綜合財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、內(nèi)控等各方面的管理，會(huì)計(jì)服務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)相對完整。例如，山東廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司使用NC綜合財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)包含資產(chǎn)、預(yù)算、記賬等多重內(nèi)容，數(shù)據(jù)較為完善。另一方面，個(gè)別部門管理的中小型企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理，更不具備統(tǒng)一進(jìn)行數(shù)據(jù)管理的條件。當(dāng)然這些情況在2016年均有所改善，目前所有省屬國有文化企業(yè)均已使用軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

（二）省市會(huì)計(jì)信息化建設(shè)基本情況

隨著文化產(chǎn)業(yè)越來越受國家重視，如何促進(jìn)文化企業(yè)做大做強(qiáng)，尤其國有文化企業(yè)做大做強(qiáng)，成為文資管理系統(tǒng)面臨的艱巨課題。近年來，文化資產(chǎn)管理系統(tǒng)逐漸完善，針對國有文化企業(yè)于2015年建立了省屬國有文化企業(yè)季報(bào)管理系統(tǒng)及2016年建立市縣國有文化企業(yè)季報(bào)管理系統(tǒng)。省屬國有文化企業(yè)自省財(cái)政廳文資處建立后強(qiáng)調(diào)決算系統(tǒng)質(zhì)量，且每年進(jìn)行決算培訓(xùn)及審核。

另外，2015年建立產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)，2016年完成對已有省屬國有文化企業(yè)產(chǎn)權(quán)摸底。至此已成功建立文化資產(chǎn)管理系統(tǒng)省市大數(shù)據(jù)初步框架中的財(cái)務(wù)部分主體，獲得突破性進(jìn)展。

四、山東省文化企業(yè)會(huì)計(jì)信息化總體框架設(shè)想和建議

（一）建立會(huì)計(jì)信息化閉環(huán)系統(tǒng)

在目前已搭建的主體框架的基礎(chǔ)上建議建設(shè)文化企業(yè)總體管理平臺，從而實(shí)現(xiàn)對省屬國有文化企業(yè)國有資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事、預(yù)算、重大事項(xiàng)等業(yè)務(wù)的“事前、事中、事后”全過程監(jiān)管。通過建設(shè)監(jiān)管平臺，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)流程和工作內(nèi)容的信息化和網(wǎng)絡(luò)化管理，達(dá)到“監(jiān)管流程化、流程信息化、數(shù)據(jù)共享化、信息高效化”總體目標(biāo)。其中，文化企業(yè)總體管理平臺業(yè)務(wù)架構(gòu)和功能架構(gòu)如下圖所示：

圖1 文化企業(yè)總體管理平臺業(yè)務(wù)架構(gòu)圖

整個(gè)國有文化企業(yè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)以數(shù)據(jù)傳輸過程為主線，涉及財(cái)政廳、財(cái)政局、省直文化主管部門、省屬文化企業(yè)和市屬文化企業(yè)五部門，系統(tǒng)分為資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事等幾大部分。

圖2 文化企業(yè)總體管理系統(tǒng)功能架構(gòu)圖

該系統(tǒng)以財(cái)務(wù)、人員等信息為系統(tǒng)元數(shù)據(jù)，并以此構(gòu)建和豐富基于數(shù)據(jù)查詢和數(shù)據(jù)分析為主要手段的共享和發(fā)布服務(wù)，通過建設(shè)監(jiān)管平臺，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)流程和工作內(nèi)容的信息化和網(wǎng)絡(luò)化管理，達(dá)到“監(jiān)管流程化、流程信息化、數(shù)據(jù)共享化、信息高效化”總體目標(biāo)，逐步建立全面、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的企業(yè)數(shù)據(jù)資源體系。通過這一系統(tǒng)，對省屬國有文化企業(yè)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事、預(yù)算、重大事項(xiàng)等業(yè)務(wù)形成“事前、事中、事后”全過程監(jiān)管和服務(wù)。除此之外，平臺還可與其它管理系統(tǒng)，例如決算管理系統(tǒng)、國有資本經(jīng)營收益系統(tǒng)進(jìn)行集成，進(jìn)而形成對省屬國有文化企業(yè)進(jìn)行管理的綜合性體系。

圖3 省國有文化企業(yè)總體管理平臺綜合性體系

（二）推進(jìn)資源整合，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

省屬文化企業(yè)會(huì)計(jì)信息化閉環(huán)系統(tǒng)，不僅是從現(xiàn)有信息化基礎(chǔ)上對省屬文化企業(yè)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，本質(zhì)上還是對企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，利用人工進(jìn)行分析。如果將省屬文化企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，通過這種模式打破企業(yè)界限、行業(yè)界限、地域界限，從而進(jìn)一步加深對企業(yè)資產(chǎn)、投融資、交易等各方面的統(tǒng)籌管理，以建立真正的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。而此時(shí)的財(cái)務(wù)共享中心也并非僅僅是傳統(tǒng)意義的財(cái)務(wù)人員被集中到人力、稅收等成本較低的某一地域進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算。在核算集中化的過程中，不僅需要對業(yè)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的處理，還需要對所有文化企業(yè)從業(yè)人員、經(jīng)營、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)等全方位、全體制的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，在獲取所有文化企業(yè)數(shù)據(jù)后，進(jìn)行資源統(tǒng)一調(diào)配和管理。這種模式可對用戶、銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對于出版、廣告、影視推廣進(jìn)行定制化私人服務(wù)，打造廣域式、一條龍服務(wù)，并通過資源統(tǒng)一應(yīng)用減少產(chǎn)品成本，從而形成有力競爭優(yōu)勢。簡單來說，基于建立文化企業(yè)數(shù)據(jù)分析處理系統(tǒng)，通過可視化分析、數(shù)據(jù)挖掘算法等，打造文化企業(yè)壟斷地位。

（三）對文化企業(yè)業(yè)務(wù)走向進(jìn)行有效預(yù)測，做出戰(zhàn)略性部署

整體來看，山東省文化企業(yè)經(jīng)營表現(xiàn)良好，尤其在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)下行壓力巨大、傳統(tǒng)媒體受新興媒體沖擊巨大造成傳統(tǒng)媒體經(jīng)營業(yè)績斷崖式下降的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，抓住有利時(shí)機(jī)，把握發(fā)展機(jī)遇，在廣播電視、出版發(fā)行、演藝、影視、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，已經(jīng)形成了自己的板塊，實(shí)力和影響力不斷增強(qiáng)。目前，山東省擁有作為唯一入選2016全國“文化企業(yè)30強(qiáng)”的山東廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司和“進(jìn)入文化企業(yè)30強(qiáng)”提名的山東出版集團(tuán)；山東影視傳媒集團(tuán)也因出色經(jīng)營理念，在全國樹立了山影出品、必是精品的良好形象。如果我省文化企業(yè)可以有效預(yù)測業(yè)務(wù)走向，進(jìn)行戰(zhàn)略性部署，提前做好傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級的準(zhǔn)備，當(dāng)前經(jīng)營狀況將更加有利。因此建議通過數(shù)據(jù)收集進(jìn)行預(yù)測性分析。這對文化企業(yè)提出了更高的要求，財(cái)務(wù)從業(yè)人員應(yīng)為復(fù)合型人才，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢進(jìn)行總結(jié)，預(yù)判走勢，以提前做好經(jīng)營部署。

綜上所述，伴隨著近兩年信息技術(shù)的飛速發(fā)展以及不斷深化的趨勢走向，尤其是大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)的出現(xiàn)，使得會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展又有了新的技術(shù)動(dòng)力。我省國有文化企業(yè)應(yīng)以此為契機(jī)，著重培養(yǎng)大數(shù)據(jù)的思維方式，實(shí)施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，搭建省國有文化企業(yè)總體監(jiān)管平臺，借助數(shù)據(jù)采集、分析、挖掘手段，尋找數(shù)據(jù)之間的內(nèi)部相關(guān)性，從大數(shù)據(jù)中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，創(chuàng)造更好更大價(jià)值。

注釋：

①數(shù)據(jù)來自于山東省國有文化企業(yè)季報(bào)系統(tǒng)。

[1]國家統(tǒng)計(jì)局：2014年文化產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重為3.76%[EB/OL].中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)，http://www.ce.cn/culture/gd/201511/26/t20151126_7145480.shtml.

[2]周燕,馬瑞.我國國有文化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2016,（03）:103-105.

[3]劉薇.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J].現(xiàn)代商業(yè),2016,（03）:157-159.

[4]馮瑜.大數(shù)據(jù)時(shí)代我國會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015,（07）:334.

（責(zé)任編輯：張會(huì)榮）

本文是山東省社會(huì)科學(xué)規(guī)劃會(huì)計(jì)研究專項(xiàng)“大數(shù)據(jù)環(huán)境下山東文化企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展與應(yīng)用研究”（編號：14ckjj04）的階段性研究成果。

F275

A

2095—7416(2016)06—0092—03

2016-12-06

緱延紅（1978-），女，山東齊河人，管理學(xué)碩士，山東省財(cái)政廳國有文化企業(yè)資產(chǎn)處高級會(huì)計(jì)師。孟憲勝（1977-），男，山東濟(jì)南人，管理學(xué)碩士，山東建筑大學(xué)商學(xué)院講師。劉玉竹（1973-），女，山東濰坊人，山東省糧食局監(jiān)督檢查處高級會(huì)計(jì)師。高苑（1976-），女，山東棲霞人，大學(xué)學(xué)歷，山東省纖維檢驗(yàn)局高級會(huì)計(jì)師?？滋焓妫?996-），女，山東大學(xué)藝術(shù)學(xué)院2014級學(xué)生。