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內(nèi)蒙古自治區(qū)疾病預防控制機構(gòu)人力資源現(xiàn)狀調(diào)查分析

2017-01-09 13:39:06內(nèi)蒙古自治區(qū)疾病預防控制中心馮克民
辦公室業(yè)務(wù) 2016年12期
關(guān)鍵詞:調(diào)查分析內(nèi)蒙古

文/內(nèi)蒙古自治區(qū)疾病預防控制中心 馮克民

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內(nèi)蒙古自治區(qū)疾病預防控制機構(gòu)人力資源現(xiàn)狀調(diào)查分析

文/內(nèi)蒙古自治區(qū)疾病預防控制中心 馮克民

【摘要】本文對2016年內(nèi)蒙古自治區(qū)疾控機構(gòu)的人員構(gòu)成情況進行調(diào)查,指出存在的問題,并提出對策與建議。

【關(guān)鍵詞】內(nèi)蒙古;疾病預防控制機構(gòu);人力資源現(xiàn)狀;調(diào)查分析

人力資源是21世紀最重要的戰(zhàn)略資源。而疾病預防控制機構(gòu)人力資源又是疾病預防控制機構(gòu)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素和基礎(chǔ)條件。要建立與我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展相適應的疾病預防控制體系,提高疾病預防控制能力,必須深入了解我區(qū)疾病預防控制機構(gòu)人力資源的現(xiàn)狀,通過對我區(qū)疾病控制機構(gòu)衛(wèi)生人力資源的分析,及時掌握我區(qū)疾病預防控制機構(gòu)人力資源現(xiàn)況,以便為制定“十三五”期間我區(qū)公共衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展策略提供依據(jù)。我們對2016年內(nèi)蒙古自治區(qū)疾控機構(gòu)的人員構(gòu)成情況進行了調(diào)查。

一、調(diào)查對象與方法

(一)調(diào)查對象。內(nèi)蒙古12個盟(市)級疾病預防控制中心和101個旗(縣、區(qū))級疾病預防控制中心在職人員。

(二)調(diào)查方法。分6個調(diào)研小組,每組負責2個盟市級疾病預防控制中心及所轄旗縣級疾病預防控制中心,收集獲取內(nèi)蒙古地區(qū)盟(市)旗(縣、區(qū))人力資源結(jié)構(gòu)基本資料。參照衛(wèi)生部《疾病預防控制機構(gòu)工作考核標準》和《各級疾病預防控制中心基本職責》,制定疾控機構(gòu)人力資源專用調(diào)查表,采用普查法,對2016年全區(qū)盟(市)旗(縣、區(qū))級疾控機構(gòu)人力資源狀況進行調(diào)查。調(diào)查表以行政公文下發(fā),所填表格加蓋公章上報。資料收集后,經(jīng)過嚴格檢查核對,對填寫模糊的表格,電話詢問核對修正,資料實行雙錄入,并進行交叉核對,對數(shù)據(jù)輸入有邏輯錯誤的異常值進行電話咨詢、修正,以保證錄入的準確性?,F(xiàn)從人員數(shù)量、年齡結(jié)構(gòu)、學歷構(gòu)成、職稱構(gòu)成和專業(yè)構(gòu)成五個方面對內(nèi)蒙古自治區(qū)疾病預防控制機構(gòu)人力資源結(jié)構(gòu)進行描述和分析。

二、分析結(jié)果

(一)人員分布構(gòu)成。2016年內(nèi)蒙古盟(市)旗(縣、區(qū))疾病預防控制機構(gòu)在職總?cè)藬?shù)5153人,其中盟市疾控中心1408人,旗縣疾控中心3745人,盟市疾控中心平均為117人,旗縣疾控中心平均為37人。盟市疾控中心人員較多的地區(qū)有呼和浩特270人、赤峰183人、烏蘭察布142人、包頭135人,鄂爾多斯131人,旗縣疾控中心人員較多的有豐鎮(zhèn)85人、東勝78人、杭錦后旗75人、敖漢旗72人、伊金霍洛旗67人。

(二)年齡構(gòu)成。盟市疾控中心為1408人,25歲以下人員為24人,占總?cè)藬?shù)的1.7%,25-34歲組人員為265,占總?cè)藬?shù)的18.82%,35-44歲人員為340,占總?cè)藬?shù)的24.15%,45-54歲組人員為572人,占總?cè)藬?shù)的40.63%,55歲組人員為207人,占總?cè)藬?shù)的14.7%。旗縣疾控中心為3745人,25歲以下人員為30人,占總?cè)藬?shù)的0.8%,25-34歲組人員為566人,占總?cè)藬?shù)的15.11%,35-44歲人員為1076人,占總?cè)藬?shù)的28.73%,45 -54歲組人員為1616,占總?cè)藬?shù)的43.15%,55歲組人員為457人,占總?cè)藬?shù)的12.20%。

(三)學歷/學位構(gòu)成。盟市疾控中心:博士研究生:8人,占總?cè)藬?shù)的0.57%,碩士研究生:127人,占總?cè)藬?shù)的9.02%,本科(學士):433人,占總?cè)藬?shù)的30.75%,無學位人員:840人,占總?cè)藬?shù)的59.66%。旗縣疾控中心:博士研究生:0人,碩士研究生:37人,占總?cè)藬?shù)的0.99%,本科(學士):478人,占總?cè)藬?shù)的12.76%,無學位人員:3230人,占總?cè)藬?shù)的 86.25%。

(四)職稱構(gòu)成。盟市疾控中心:高級專業(yè)技術(shù)職稱379人,占總?cè)藬?shù)的26.91%,中級技術(shù)職稱422人,占總?cè)藬?shù)的29.97%,初級技術(shù)職稱376人,占總?cè)藬?shù)的26.70%,無職稱231人,占總?cè)藬?shù)的16.41%。旗縣疾控中心:高級專業(yè)技術(shù)職稱 541人,占總?cè)藬?shù)的14.45%,中級技術(shù)職稱1086 人,占總?cè)藬?shù)的29%,初級技術(shù)職稱1422人,占總?cè)藬?shù)的37.97%,無職稱696人,占總?cè)藬?shù)的18.58%。

(五)專業(yè)類別構(gòu)成。盟市疾控中心:從事公共衛(wèi)生工作(執(zhí)業(yè)醫(yī)師)564人,占總?cè)藬?shù)的40%,從事檢驗工作292人,占總?cè)藬?shù)的21%,其他專業(yè)工作人員552人,占總?cè)藬?shù)的39%。旗縣疾控中心:從事公共衛(wèi)生工作(執(zhí)業(yè)醫(yī)師)1269人,占總?cè)藬?shù)的34%,從事檢驗工作429人,占總?cè)藬?shù)的12%,其他專業(yè)工作人員2047人,占總?cè)藬?shù)的54%。

三、存在問題

我區(qū)盟(市)及旗(縣、區(qū))疾病預防控制機構(gòu)人員現(xiàn)狀與當?shù)氐慕?jīng)濟社會和衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的要求不相適應,主要表現(xiàn):人力資源總量不足,整體素質(zhì)不高,專業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡,缺乏高學歷人才,無專業(yè)、無職稱人員比例較高,人員相對老化,區(qū)域人才分配不均衡等。

(一)人才資源總量不足,整體素質(zhì)不高。專業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡,缺乏高學歷人才,無專業(yè)、無職稱人員比例較高。

(二)專業(yè)人員不足,技術(shù)力量不強。目前存在兩種情況:一是單位有空編,但不允許進人或?qū)I(yè)人員進不來。二是單位基本滿編,但人數(shù)較少,遠不能滿足工作的需要。

(三)人員相對老化,公共衛(wèi)生人員短缺。盟(市)疾病預防控制中心情況稍好些,旗(縣、區(qū))疾病預防控制中心老齡化明顯;從事公共衛(wèi)生預防專業(yè)和檢驗人員短缺,部分旗(縣、區(qū))僅有1-2名檢驗人員,導致工作無法開展。

(四)地方政府對疾控事業(yè)重視不夠、投入不足。經(jīng)濟發(fā)展相對落后的地區(qū)更是如此,因此難以吸引優(yōu)秀、年輕人才加入到疾控行業(yè)。

(五)后續(xù)教育不足。疾控機構(gòu)由于資金緊張,尤其是旗縣級疾控機構(gòu),經(jīng)費只能維持人員基本工資和日常業(yè)務(wù)工作的開展,無力投入資金進行后續(xù)教育,導致人員水平難以提高。

(六)個別區(qū)旗縣由于經(jīng)濟落后,留不住人才。極大地影響了疾病預防控制服務(wù)質(zhì)量。繼續(xù)教育發(fā)展緩慢,專業(yè)培訓不足,人才培養(yǎng)跟不上事業(yè)的發(fā)展。

四、對策與建議

(一)制定人才發(fā)展規(guī)劃。內(nèi)蒙古盟(市)旗(縣、區(qū))疾病預防控制機構(gòu)工作人員配備與當?shù)胤?wù)人口數(shù)配置標準差距較大,各級政府應根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟和人口發(fā)展狀況,結(jié)合疾病預防控制機構(gòu)實際情況,制定人才發(fā)展中長期發(fā)展規(guī)劃,明確疾病預防控制機構(gòu)人力資源的發(fā)展目標、內(nèi)容、途徑和保障措施。

(二)增加人員編制。重點是調(diào)整城鄉(xiāng)和地區(qū)分布,加大旗(縣、區(qū))疾病預防控制機構(gòu)調(diào)整力度,從而適應經(jīng)濟發(fā)展的需要。

(三)制定優(yōu)惠政策穩(wěn)定和引進高學歷公共衛(wèi)生和檢驗專業(yè)技術(shù)人才。有計劃地引進一部分醫(yī)科院校畢業(yè)的優(yōu)秀學生充實到隊伍中來。要高度重視衛(wèi)生技術(shù)人員的外流現(xiàn)象,建立起人才吸引機制,營造一個人才輩出、人盡其才的良好環(huán)境。

(四)加強人員培訓,建立培養(yǎng)長效機制。要通過“派出去、請進來”等方式,加大人才的交流和專業(yè)技術(shù)人員的培訓力度,提高專業(yè)技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)。

(五)不斷充實專業(yè)人才隊伍。各級疾病預防控制機構(gòu)要通過公開招聘、“綠色通道”等途徑積極開展招聘和人才引進工作。

(六)加大公共衛(wèi)生投入力度。各級政府部門要充分考慮服務(wù)人口、服務(wù)半徑、地理環(huán)境以及社會經(jīng)濟狀況等多方面因素,統(tǒng)籌規(guī)劃,加大財政投入,保證疾病預防控制機構(gòu)的有效運轉(zhuǎn)。

(七)適當減少行政管理和工勤人員。實現(xiàn)疾病預防控制機構(gòu)后勤管理社會化。

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