隨著國企改革和社會配套改革的深化、發(fā)展，國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)明晰化、經(jīng)營方式多樣化、員工身份社會化以及企業(yè)經(jīng)營自主化，將導(dǎo)致企業(yè)的長遠利益與現(xiàn)實利益的矛盾越來越突出，如何通過正確的薪酬激勵方式規(guī)范國有企業(yè)經(jīng)營者的行為以及如何正確激勵企業(yè)高管和核心骨干人員，就成為國有企業(yè)轉(zhuǎn)型突破成功與否的關(guān)鍵。

目前國有企業(yè)的薪酬和激勵體系更多的適用于規(guī)模型成熟型制造企業(yè)，對依賴創(chuàng)新的商業(yè)型企業(yè)和高科技企業(yè)，創(chuàng)新驅(qū)動力弱。2016年11月，國資委發(fā)布《關(guān)于做好中央科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵工作的通知》，提出優(yōu)先支持符合《“十三五”國家科技創(chuàng)新規(guī)劃》戰(zhàn)略布局和中央企業(yè)“十三五”科技創(chuàng)新重點研發(fā)方向，創(chuàng)新能力較強、成果技術(shù)水平較高、市場前景較好的企業(yè)或項目實施股權(quán)和分紅激勵。

國有企業(yè)骨干人才激勵機制必須符合習(xí)總書記提出的國有企業(yè)的改革發(fā)展方向和原則，要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，有利于國有資本的保值增值，激發(fā)國有企業(yè)骨干員工的士氣和積極性，通過激勵充分發(fā)揮國有企業(yè)生產(chǎn)要素的效用，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。