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事業(yè)單位財(cái)會(huì)內(nèi)控管理薄弱環(huán)節(jié)問(wèn)題及改善措施

2017-01-07 19:20鄭曉燕
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2016年23期
關(guān)鍵詞:薄弱環(huán)節(jié)事業(yè)單位措施

鄭曉燕

摘要:跟隨時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐,財(cái)務(wù)管理對(duì)于資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)有至關(guān)重要的作用,雖然事業(yè)單位的財(cái)會(huì)內(nèi)控管理實(shí)施多年,也有明顯的成效,但還是存在一定的問(wèn)題。本文針對(duì)于事業(yè)單位財(cái)會(huì)內(nèi)控管理薄弱環(huán)節(jié)問(wèn)題及改善措施做出了進(jìn)一步探究,對(duì)事業(yè)單位財(cái)會(huì)內(nèi)控管理薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題、地質(zhì)單位加強(qiáng)財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的必要性、事業(yè)單位財(cái)會(huì)內(nèi)控管理薄弱環(huán)節(jié)改善措施給出了指導(dǎo)與建議。

關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;財(cái)會(huì)內(nèi)控;薄弱環(huán)節(jié);措施

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理是指事業(yè)單位依照國(guó)家有關(guān)部門(mén)出臺(tái)的相關(guān)規(guī)定,有計(jì)劃的在單位使用資金進(jìn)行成本核算、財(cái)務(wù)核對(duì)、控制監(jiān)督等活動(dòng),保障事業(yè)單位的日常事務(wù)正常完成。事業(yè)單位作為國(guó)家機(jī)構(gòu)的重要組成部分,在服務(wù)社會(huì)、提供服務(wù)的過(guò)程中需要的資源是非常巨大的,如果能夠得到相應(yīng)的管理,會(huì)使事業(yè)單位在社會(huì)服務(wù)中發(fā)揮巨大的作用。

一、事業(yè)單位財(cái)會(huì)內(nèi)控管理薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題

(一)財(cái)會(huì)內(nèi)控管理體系的缺陷

目前、許多事業(yè)單位都在進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制工作,陜西省地質(zhì)資料信息中心也不例外,在強(qiáng)化內(nèi)部管理過(guò)程中取得了很好的成績(jī),但是也存在一些問(wèn)題。如:?jiǎn)挝蝗绻_\(yùn)行內(nèi)部財(cái)務(wù),就需要一個(gè)套完整的財(cái)務(wù)管理體系。本單位的財(cái)務(wù)體系還不夠完善,這也是很多事業(yè)單位存在的問(wèn)題。[1]這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在,單位沒(méi)有一套科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系時(shí),使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作缺少很多證據(jù),致使工作無(wú)法正常的進(jìn)行。在單位內(nèi)審中,也存在一定的問(wèn)題,阻礙了正常內(nèi)審工作的有序進(jìn)行,不能及時(shí)、高效的為財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作提供好服務(wù)。單位雖然設(shè)立了財(cái)務(wù)部門(mén),但有時(shí)會(huì)發(fā)生工作內(nèi)容混亂,有其它部門(mén)的人員介入到財(cái)務(wù)部門(mén)當(dāng)中。對(duì)于本單位財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)控管理暴露的薄弱環(huán)節(jié),使財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率下降,沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的工作質(zhì)量和工作效率,使單位正常運(yùn)作沒(méi)有提供好后續(xù)保障。

(二)內(nèi)控意識(shí)有待提升

單位財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)控管理意識(shí)如果不到位,那么完善的制度管理就不能落實(shí),單位對(duì)內(nèi)控管理意識(shí)不強(qiáng)烈,不深刻,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到它的重要性與關(guān)鍵性,所以,在單位內(nèi)部無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)控管理體系的建立與完善。[2]希望有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)加以重視,如果財(cái)政內(nèi)控意識(shí)淺淡、會(huì)對(duì)財(cái)會(huì)內(nèi)控管理正常運(yùn)作產(chǎn)生影響,也使財(cái)會(huì)內(nèi)控管理得不到保障。我單位雖設(shè)置了相關(guān)財(cái)會(huì)內(nèi)部管理制度,也取得了一定的成效,還是對(duì)內(nèi)控管理意識(shí)有缺失,不能正確的面對(duì)財(cái)會(huì)內(nèi)控管理意識(shí),直接導(dǎo)致執(zhí)行力不足,有些內(nèi)控管理?xiàng)l例只是一紙空文,起不到實(shí)質(zhì)的效果。

(三)資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

單位的資產(chǎn)管理工作必須要做好,不容許有差錯(cuò),這就要求工作人員必須對(duì)單位的總資產(chǎn)有一定的了解?,F(xiàn)在,在單位中存在這樣一些問(wèn)題,單位的財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有和資產(chǎn)管理人員很好的溝通聯(lián)系,財(cái)務(wù)管理人員不能對(duì)單位的資產(chǎn)及時(shí)的進(jìn)行了解,對(duì)單位的資產(chǎn)了解也不明清,馬馬虎虎。這種情況必須要做出改正,單位的資產(chǎn)一定要清晰,這樣單位在制定相應(yīng)的財(cái)會(huì)內(nèi)部控制制度時(shí)就能結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行制定,使制定的計(jì)劃很好的迎合單位的發(fā)展,財(cái)務(wù)部門(mén)也能有序的開(kāi)展工作。

二、事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的必要性

(一)滿足國(guó)家財(cái)政體制改革的需要

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷的健全與完善當(dāng)中,事業(yè)單位的財(cái)會(huì)內(nèi)控工作也要跟隨時(shí)代的腳步、與時(shí)俱進(jìn),更快、更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體系快速發(fā)展的腳步。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的帶動(dòng)下,單位的財(cái)政與政府職能也發(fā)生了轉(zhuǎn)變,單位內(nèi)部開(kāi)始進(jìn)行有計(jì)劃的預(yù)算整改,制訂了一系列有效的、科學(xué)的財(cái)會(huì)內(nèi)控管理體系,對(duì)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)與預(yù)算編制工作打下了良好的基礎(chǔ),因此我單位要切實(shí)加強(qiáng)財(cái)會(huì)內(nèi)控管理機(jī)制,以迎合我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的需求,推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速、健康的發(fā)展。

(二)迎合國(guó)家財(cái)政國(guó)庫(kù)管理制度改革的需求

單位如果在財(cái)務(wù)核算體系中做到規(guī)范化、科學(xué)化、那么就可以有效保證資金的使用合理化,單位在配置會(huì)計(jì)賬簿時(shí),要按照不同類型的款項(xiàng)進(jìn)行分類整理,對(duì)貨幣資金的支付情況進(jìn)行有效的管理,與此同時(shí),在資金使用過(guò)程中能夠按照相關(guān)規(guī)定的流程處理,這些重要的步驟組成了單位財(cái)會(huì)內(nèi)控管理體系。做好這一系列的工作是我單位每一個(gè)工作人員必須具備的職業(yè)素養(yǎng),這有利于國(guó)家財(cái)政國(guó)庫(kù)管理制度的完善與發(fā)展。

(三)是保障財(cái)政資產(chǎn)的需要

財(cái)政撥款是單位主要的經(jīng)濟(jì)來(lái)源,如果將每一筆錢都用到刀刃上,避免不必要的資金浪費(fèi),是實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)內(nèi)控管理的首要前提,制定好相應(yīng)的規(guī)章制度使財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員在資金使用上有理可循,最大化的讓資金使用透明化、規(guī)范化。有效的避免了資金的浪費(fèi)、從根本上制止了公款的貪污現(xiàn)象,防止了經(jīng)濟(jì)犯罪等事件的發(fā)生,為制定管理章程做好了保障工作,使單位健康穩(wěn)定的發(fā)展,保護(hù)了國(guó)家的經(jīng)濟(jì)利益。

三、事業(yè)單位財(cái)會(huì)內(nèi)控管理薄弱環(huán)節(jié)改善措施

(一)加強(qiáng)資金平衡工作

單位中要采取積極高效的管理措施,對(duì)單位的財(cái)務(wù)體系進(jìn)行統(tǒng)一系統(tǒng)管理,對(duì)于安排各類資金的有序發(fā)放提供重要基礎(chǔ)。[4]單位要嚴(yán)格控制各部門(mén)的資金用款。地質(zhì)單位要結(jié)合自身單位的特點(diǎn),準(zhǔn)確無(wú)誤的落實(shí)各項(xiàng)資金用處。此外,單位中容易出現(xiàn)資金沉淀的現(xiàn)象,對(duì)于這種情況,財(cái)務(wù)部門(mén)要盡量進(jìn)行處理,保證單位資金正常周轉(zhuǎn)使用。

(二)加強(qiáng)資金回收管理

單位內(nèi)部要制定相應(yīng)的措施,明確資金回收責(zé)任,盡量避免資金用到?jīng)]有用處的事物上,減小資金風(fēng)險(xiǎn),保證資金鏈正常使用。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理意識(shí)

對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō),在管理財(cái)會(huì)內(nèi)控過(guò)程中,加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理的意識(shí)非常重要,在不斷發(fā)展內(nèi)控管理制度過(guò)程中,要制定有效的管理規(guī)范,逐步健全管理機(jī)制,將單位內(nèi)部管理意識(shí)提高及管理能力的上升。

1.在單位中有時(shí)會(huì)發(fā)生虛假冒領(lǐng)的問(wèn)題,虛假冒領(lǐng)這種情況通常發(fā)生在企業(yè)費(fèi)用列支過(guò)程中,相關(guān)工作人員通過(guò)虛開(kāi)發(fā)票和假發(fā)票等手法虛報(bào)費(fèi)用。例如:職工的醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)張冠李戴,冒充他人報(bào)銷,這種虛假冒領(lǐng)的方式表現(xiàn)為涂改發(fā)票進(jìn)行報(bào)銷貪污、用假發(fā)票、假收據(jù)進(jìn)行報(bào)銷、利用外單位和本單位對(duì)發(fā)票管理上的漏洞,將以往的收據(jù)或收據(jù)副聯(lián)重復(fù)報(bào)銷等。這種現(xiàn)象的發(fā)生會(huì)導(dǎo)致單位資金預(yù)算與管理上的混亂,會(huì)使費(fèi)用和賬簿數(shù)據(jù)不符。要嚴(yán)防虛假冒領(lǐng),定期制定有關(guān)資金預(yù)算計(jì)劃,以便一定時(shí)期內(nèi)單位資金收支進(jìn)行統(tǒng)籌安排。因?yàn)轭A(yù)算與計(jì)劃編制是否準(zhǔn)確,直接影響單位資金流動(dòng)是否正常。因此,要加強(qiáng)資金預(yù)算的可靠性控制,避免預(yù)算資金的主觀性與隨意性,此外,還要加強(qiáng)發(fā)票管理的管理力度,對(duì)已經(jīng)報(bào)銷的發(fā)票寫(xiě)明已經(jīng)報(bào)銷,防止二次報(bào)銷。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理意識(shí),對(duì)單位發(fā)展有重要意義。

2.在單位的實(shí)際工作中,要對(duì)財(cái)會(huì)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)與考核,使工作人員在工作中無(wú)論是知識(shí)技能還是工作素養(yǎng)都出類撥萃。而對(duì)于管理崗位,要將管理水平進(jìn)一步提升,那么就要求管理人員在管理制度上要適應(yīng)實(shí)際單位的工作需求。對(duì)于管理人才的發(fā)現(xiàn)與選拔,我們可以通過(guò)對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)知識(shí)過(guò)硬的已有財(cái)務(wù)人員中選拔。

3.在財(cái)會(huì)內(nèi)控管理過(guò)程中,要建立完整的財(cái)政收支效績(jī)考核評(píng)價(jià)制度,在這個(gè)制度中要對(duì)嚴(yán)格遵守考核制度進(jìn)行審查,不可隨意糊弄。當(dāng)然評(píng)價(jià)工作要有理有據(jù),循序漸進(jìn)的進(jìn)行,在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),完善體系。提高單位的優(yōu)良作風(fēng),更好的促進(jìn)單位的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體系的不斷健全與快速發(fā)展,事業(yè)單位在管理上也進(jìn)行了深化改革,在財(cái)會(huì)內(nèi)控管理中有很明顯的成效。雖然,還有一些薄弱環(huán)節(jié)需要改進(jìn),但財(cái)會(huì)人員一直在實(shí)踐中總結(jié)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。為了完善財(cái)會(huì)內(nèi)控管理體系,我們一直在不斷的努力。只有通過(guò)制定解決實(shí)際問(wèn)題的策略,才能推進(jìn)單位走可持續(xù)發(fā)展道路,高效穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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(作者單位:陜西省地質(zhì)資料信息中心)

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