張燕平

摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平逐步加深，其中化工企業(yè)數(shù)量也在增加，為了更好地保證我國各行各業(yè)都能夠有秩序地發(fā)展，就離不開化工企業(yè)的擴(kuò)大和延伸。化工企業(yè)主要是制造各種各樣難以控制的復(fù)雜產(chǎn)品。所以說，整個(gè)企業(yè)的成本統(tǒng)計(jì)核算與控制都是比較雜亂而且復(fù)雜的。文章主要論述的就是我國化工企業(yè)成本統(tǒng)計(jì)核算和控制，希望可以給相關(guān)部門一定的參考。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；成本統(tǒng)計(jì)核算；成本控制；分析；對(duì)策

對(duì)于我國化工企業(yè)的成本統(tǒng)計(jì)核算和控制工作，相關(guān)部門的研究力度一直以來都是比較大的，正是由于化工企業(yè)涉及范圍比較廣，生產(chǎn)產(chǎn)品種類多樣，復(fù)雜性也是影響因素之一。因此給化工企業(yè)的成本統(tǒng)計(jì)核算以及控制帶來的困難是顯而易見的。對(duì)于化工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程中存在的計(jì)量單位換算而言，也是非常復(fù)雜的，要保證成本統(tǒng)計(jì)核算準(zhǔn)確，一定要重視計(jì)量單位的換算，所以，成本統(tǒng)計(jì)核算工作量比較大，困難程度也是很高的。

一、當(dāng)前化工企業(yè)在成本統(tǒng)計(jì)核算與控制方面存在的一些問題

之所以認(rèn)為化工企業(yè)成本統(tǒng)計(jì)與核算工作難度較高，一方面是客觀事實(shí)，另一方面就是目前我國的化工企業(yè)沒有正確的成本控制的方式，正是由于這種，才能說明我國的化工企業(yè)在成本控制方面存在很大的問題需要及時(shí)解決?；て髽I(yè)本來就是一個(gè)制造型企業(yè)，而該企業(yè)制造的產(chǎn)品都是控制難度大而且產(chǎn)品相互之間都有復(fù)雜的計(jì)量關(guān)系，如果沒辦法明確計(jì)量關(guān)系，明確如何換算計(jì)量單位，那么整個(gè)成本控制工作就沒辦法繼續(xù)。下文首先分析我國的化工企業(yè)在成本控制方面的各種問題，為后續(xù)的論述提供參考。

（一）成本控制理念陳舊

目前，大多數(shù)化工企業(yè)主要是應(yīng)用自然資源作為生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料，對(duì)于這種性質(zhì)的原材料很難保持一致。這就會(huì)導(dǎo)致成本控制核算沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于控制原材料各方面信息有一定的難度。為了保證信息的準(zhǔn)確性，一定要重視核算數(shù)據(jù)的合理性和科學(xué)性。

目前，我國化工企業(yè)對(duì)于成本控制的理念以及思維存在欠缺。首先，對(duì)于成本核算與控制并不是和所有部門有關(guān)的，而是只屬于財(cái)務(wù)部門，這樣的想法就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)成本控制工作量大大增加到財(cái)務(wù)部門頭上，以至于工作的精準(zhǔn)度受到影響。其次，化工企業(yè)對(duì)于投入使用的原材料并沒有進(jìn)行后續(xù)的核算，化工企業(yè)對(duì)于有沒有出現(xiàn)浪費(fèi)或者丟掉的原材料并不理會(huì)，不認(rèn)為這些材料有核算的必要，這種想法會(huì)導(dǎo)致成本的整體控制受到影響，以至于核算結(jié)果不準(zhǔn)確。最后一點(diǎn)就是化工企業(yè)并不重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中產(chǎn)生的一系列成本控制工作，這些企業(yè)認(rèn)為在材料采購以及營銷過程才是控制成本的主要環(huán)節(jié)，而其他環(huán)節(jié)卻沒有重視。

（二）成本核算內(nèi)容沒有拓展

化工企業(yè)對(duì)于成本核算內(nèi)容沒有絕對(duì)的認(rèn)知，不能給做到良好的拓展。之前我國的多數(shù)化工企業(yè)對(duì)于成本管理的定義主要偏重于物資管理，但是隨著時(shí)間的推移和時(shí)代的進(jìn)步，成本管理并沒有僅僅局限于物資管理，可是到目前為止，多數(shù)的化工企業(yè)并沒有及時(shí)意識(shí)到這一點(diǎn)，仍然覺得成本管理就是物資管理，而且沒有想辦法拓展成本核算內(nèi)容，這樣一來，就會(huì)直接導(dǎo)致成本控制不合理。比如說，有一些化工企業(yè)并沒有把人力資源和知識(shí)資源歸納到產(chǎn)品成本中，這就證明化工企業(yè)的成本控制并不全面。從目前的化工企業(yè)盈利模式可以看出，大多數(shù)的化工企業(yè)并不看重資源的有效利用，而是在資源浪費(fèi)和環(huán)境破壞的基礎(chǔ)上盈利，這樣的盈利明顯是不合理的，同時(shí)，化工企業(yè)在進(jìn)行成本核算的時(shí)候并沒有把環(huán)境保護(hù)和環(huán)境治理的費(fèi)用考慮在內(nèi)，以至于盈利額度飛漲，但是環(huán)境卻被破壞的越來越惡劣。這樣的交易是單向不合理的，總有一天企業(yè)會(huì)面臨資源枯竭的時(shí)候，到那個(gè)時(shí)候，就是化工企業(yè)面臨倒閉的時(shí)候。

（三）統(tǒng)計(jì)手段不能滿足管理要求

要想保證成本核算與控制能夠更加精準(zhǔn)，就一定要重視成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性最關(guān)鍵的一點(diǎn)就在于利用有效完善的統(tǒng)一手段。但是，隨著我國化工企業(yè)的不斷增多，越來越多的企業(yè)在成本統(tǒng)計(jì)手段上偷工減料，不能夠做到絕對(duì)的真實(shí)可靠，也就是說，企業(yè)利用的統(tǒng)計(jì)手段不能夠很好地符合管理要求。雖然說目前多數(shù)的化工企業(yè)利用的統(tǒng)計(jì)手段已經(jīng)有了提高，尤其是對(duì)于計(jì)量器具，應(yīng)用電子計(jì)量器具已經(jīng)十分普遍，但是即便如此，一些利用自然資源的化工企業(yè)對(duì)于媒粉、焦炭等原材料進(jìn)行計(jì)量的時(shí)候還是不能夠做到絕對(duì)的精準(zhǔn)，目前還是按照傳統(tǒng)的估量方式來進(jìn)行成本的統(tǒng)計(jì)。對(duì)于一些比較抽象的材料也是沒有辦法進(jìn)行計(jì)量的，比如蒸汽、電、水等，這些消耗性能源做不到精準(zhǔn)的計(jì)量，只能采用落后的傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)手段進(jìn)行估量。因此，對(duì)于這些化工企業(yè)來說，采用的統(tǒng)計(jì)手段往往不能夠滿足成本控制要求，以至于成本控制無法做到絕對(duì)的精準(zhǔn)?？偠灾壳笆褂玫慕y(tǒng)計(jì)手段有待提升，一旦手段得到升華，成本控制精度也就會(huì)有所提升。

（四）成本核算分析沒有得到重視

所謂的成本核算就是利用有效的方式，根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成本進(jìn)行精確地歸納和計(jì)量，而成本分析則是對(duì)核算之后得出的結(jié)果進(jìn)行一系列的分析解讀，以保證核算數(shù)據(jù)的正確性，糾正生產(chǎn)運(yùn)行的一種合理有效的方式。我國的多數(shù)化工企業(yè)都是利用核算報(bào)表來體現(xiàn)核算專業(yè)性的，但是成本核算分析方式并沒有得到重視，這樣，就會(huì)導(dǎo)致化工企業(yè)的成本分析和實(shí)際的生產(chǎn)產(chǎn)生很大差異，久而久之，管理者只能從核算報(bào)表中明確生產(chǎn)情況，卻不能夠看出表中所表現(xiàn)的變化，也就是說利用這種方式將成本分析的效率大大減弱，導(dǎo)致整個(gè)化工企業(yè)對(duì)于成本的控制失去一定的合理性。

（五）成本控制沒有針對(duì)性

目前為止，我國的多數(shù)化工企業(yè)沒有重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，而只是將注意力集中在銷售和采購環(huán)節(jié)中的成本控制上，這樣一來不僅僅導(dǎo)致成本控制失去準(zhǔn)確性，最關(guān)鍵的是化工企業(yè)的成本控制沒有針對(duì)性，特別單一。就算有一些化工企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)有了一定的重視，采取一定的成本控制手段，但是方式仍然存在問題，只是利用簡單的操作流程還有人員管理就想控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，那樣是萬萬不能的，不光沒辦法做到綜合性控制，也不能夠全方面了解成本控制。

二、優(yōu)化化工企業(yè)成本統(tǒng)計(jì)核算與控制的相關(guān)對(duì)策

（一）強(qiáng)化成本管理意識(shí)

我國多數(shù)化工企業(yè)成本管理意識(shí)不強(qiáng)，如果一個(gè)企業(yè)沒有成體系的成本管理意識(shí)和想法，那么做再多的工作都是徒勞的。為了提升化工企業(yè)的成本管理意識(shí)，首先應(yīng)該對(duì)成本控制范圍進(jìn)行拓展，不僅僅局限于財(cái)務(wù)部門，還應(yīng)該將成本管理工作拓展到采購、營銷、生產(chǎn)等多個(gè)環(huán)節(jié)，并且保證每個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員能夠有一套成體系的成本管理意識(shí)。其次，要從企業(yè)的多個(gè)領(lǐng)域出發(fā)，全面貫徹落實(shí)成本管理控制的意識(shí)。

（二）構(gòu)建完善的成本核算體系

完善的成本核算體系是保證化工企業(yè)成本控制最關(guān)鍵的手段。要保證化工企業(yè)的成本核算體系能夠跟得上時(shí)代的變化，保證化工企業(yè)中根據(jù)成本核算體系能夠滿足管理要求。管理涉及面比較廣泛，比如資產(chǎn)管理、物流成本管理、環(huán)境成本管理等都應(yīng)該涵蓋在內(nèi)。如今社會(huì)對(duì)于環(huán)保事業(yè)如此重視，所以一定要保證在環(huán)保的基礎(chǔ)上提升化工企業(yè)的生產(chǎn)力。

（三）完善成本統(tǒng)計(jì)手段

要完善成本統(tǒng)計(jì)手段，就是要保證個(gè)別沒辦法利用現(xiàn)代化統(tǒng)計(jì)手段的化工企業(yè)利用科學(xué)的方式提升成本統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確度。首先，對(duì)于一些消耗性能源的統(tǒng)計(jì)要做好規(guī)劃，其次，要保證生產(chǎn)過程中提升計(jì)量器具的精確度，保證電子化能夠擴(kuò)大延伸，最后，要重視成本統(tǒng)計(jì)時(shí)限的控制，應(yīng)該從傳統(tǒng)的計(jì)時(shí)方式轉(zhuǎn)變?yōu)闀r(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，這樣一來就能夠很好地提高準(zhǔn)確度。

（四）強(qiáng)化成本分析

化工企業(yè)強(qiáng)化成本分析最關(guān)鍵的就是要對(duì)成本設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行成本管理，然后要定期進(jìn)行成本分析，開設(shè)會(huì)議討論，對(duì)于出現(xiàn)的問題提出合理有效的解決方案。最后，應(yīng)該做到科學(xué)有效的成本控制管理，優(yōu)化管理措施，保證成本控制效率。

（五）運(yùn)用信息化手段進(jìn)行成本控制

信息化手段進(jìn)行成本控制是一種明智的手段，這種方式不僅僅能夠建立一體化的管控系統(tǒng)，還能夠糾正和調(diào)整出現(xiàn)的問題。

三、結(jié)語

通過全文的論述，我們可以十分清楚地了解到我國各大化工企業(yè)的發(fā)展并不順利，為了保證化工行業(yè)有秩序的發(fā)展，最關(guān)鍵的就是每一個(gè)化工企業(yè)能夠明確自己的經(jīng)濟(jì)收益，這就需要對(duì)企業(yè)自身的成本學(xué)會(huì)控制。通過上文的分析我們了解到化工企業(yè)成本統(tǒng)計(jì)與核算并不簡單，需要一步一步明確成本細(xì)節(jié)的同時(shí)，還需要明確成本統(tǒng)計(jì)的計(jì)量換算，總而言之，要想保證化工企業(yè)成本控制得當(dāng)，一定要重視成本統(tǒng)計(jì)與核算的方式與技巧。循序漸進(jìn)不可投機(jī)取巧，做到統(tǒng)籌兼顧不得拆了東墻補(bǔ)西墻，還有就是要腳踏實(shí)地地做這份工作，只有這樣才能夠保證化工企業(yè)成本統(tǒng)計(jì)與核算工作做到位，才能保證成本控制到位，從而保證化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，只有這樣才能夠促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

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（作者單位：青海鹽湖工業(yè)股份有限公司采礦服務(wù)分公司）