回顧今年的移動互聯(lián)網(wǎng)，垂直領域依舊是熱門事件的高產(chǎn)區(qū)。不過，和一年前不同，今年的這些垂直領域已經(jīng)不再是野蠻擴張的狀態(tài)，在市場和資本的共同作用下，很多垂直領域的格局已經(jīng)逐漸明晰，很多的創(chuàng)業(yè)者開始退場，寡頭格局開始形成。我們選取了今年最熱門的四大領域，希望通過對它們的深入盤點，理清今年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大致脈絡和方向。

巨頭完成布局

要回顧今年的移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，移動直播肯定是熱門關鍵詞之一。移動直播鼻祖Meerkat的倒閉，并沒有影響到國內(nèi)移動直播玩家的高漲熱情。相反，在經(jīng)過一段時間的摸索之后，移動直播在國內(nèi)已經(jīng)找到了突破口，進入到了市場收割期。

有統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，目前國內(nèi)的直播平臺有200多家，用戶超過3.25億人。如果我們梳理斗魚直播、熊貓直播、映客直播、戰(zhàn)旗直播和全民直播等幾大時下主流直播平臺的融資情況，就不難發(fā)現(xiàn)騰訊、小米、樂視和阿里巴巴等幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的身影。

而互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的悄然布局，正好也印證了移動直播這個領域，已經(jīng)完成了前期的原始積累，正逐步進入市場收割期。同時，這些平臺級公司的先后涉足，也為移動直播領域的商業(yè)模式探索，提供了新的方向和想象空間。不難想象，一大波收割市場的行為，在明年就會陸續(xù)會出現(xiàn)。

新玩法呼之欲出

盡管移動直播的打賞模式，已經(jīng)一次又一次地拯救了陌陌的盈利狀況，但是這種最初級的玩法已經(jīng)開始被越來越多的移動直播同行所淡化。新的模式正在不斷被探索和驗證，但總的說來可以分為以下兩個大類。

其一是跨界合作。經(jīng)過兩三年的積累，很多直播平臺已經(jīng)積累了數(shù)量不菲的用戶，而它們也開始成為很多企業(yè)覬覦的對象。天貓“雙11”牽手映客玩直播購物，花椒直播聯(lián)手途牛打造《超級自由行》，斗魚策劃“魚教魚樂”欄目涉足在線教育，移動直播領域跨界合作的戲碼，還在不斷上演當中。

其二是網(wǎng)紅經(jīng)濟。網(wǎng)紅強大的變現(xiàn)能力，已經(jīng)無需再做驗證，而移動直播平臺已成為造星的重要戰(zhàn)場。來自熊貓直播的數(shù)據(jù)顯示，《Hello！女神》累計觀看量超過1億，最高同時在線觀看直播人數(shù)達500萬，微博話題閱讀量更是達到了8.4億。數(shù)十位人氣網(wǎng)紅就此產(chǎn)生，變現(xiàn)之路也將由此開啟。

新一輪的戰(zhàn)爭

盡管巨頭已經(jīng)開始收割市場，但如今移動直播領域的座次仍未排定。哄搶大主播的現(xiàn)象暫告一段落，新一輪的角逐已經(jīng)開始。目前看來，移動直播領域新的爭奪將圍繞內(nèi)容布局和VR等新使用場景來進行。前者拼的是平臺的資源和速度，后者則需要在技術和玩法上進行積累。

2016年，共享經(jīng)濟領域堪稱全面爆發(fā)。Uber、滴滴出行、Airbnb、摩拜單車與到位……，打開各種媒體，受眾總能在不同的平臺看到關于它們的消息。

簡單來說，共享經(jīng)濟就是以場景社交化為基礎的協(xié)同經(jīng)濟形勢，通過閑置資源和冗余資源的有效配比，以極低的成本進行點對點的使用權交換。比如我有一個不玩的玩具，你愿意花一些錢體驗一下，我把它交給你，這就完成了一次共享經(jīng)濟行為。

說到最為中國人所熟知的共享經(jīng)濟行為，那當然就是網(wǎng)約車了。在2016年，網(wǎng)約車領域發(fā)生了兩件大事件，首先就是8月1日，Uber和滴滴出行正式宣布合并。這一次的聯(lián)姻曾經(jīng)被外界普遍認為有助于終結(jié)網(wǎng)約車價格戰(zhàn)，整合雙方的高素質(zhì)人才和本地資源，降低運營成本。但是接下來的另外一件大事件，卻摧毀了這個曾經(jīng)宣稱要“打則驚天動地，合則恩愛到底”的同盟。而這，就是網(wǎng)約車新政的到來。網(wǎng)約車新政允許不同城市制定不同的網(wǎng)約車政策，規(guī)范市場。而不少城市紛紛借此推出了“史上最嚴網(wǎng)約車新政”，甚至對網(wǎng)約車司機的戶籍所在地都進行了嚴格限制，這就導致大量從業(yè)者不得不退出了網(wǎng)約車市場。而有意思的是，越是滴滴出行的市場重鎮(zhèn)，這類新政往往就越嚴格。

在網(wǎng)約車司機大量消失之后，滴滴出行開始迫不及待地整合自己手中的資源。先是下架Uber的APP，然后督促Uber用戶轉(zhuǎn)移。而滴滴出行的目的無外乎就是把Uber中國和滴滴出行的司機全部轉(zhuǎn)移到自己的新運力中心去。而這也宣告了Uber這個曾經(jīng)在中國市場中占據(jù)了網(wǎng)約車半壁江山的品牌，被全面“滴滴化”。

從網(wǎng)約車市場的風云歷程中，我們就可以看出，雖然現(xiàn)在有不少平臺都能夠為用戶提供共享經(jīng)濟服務，讓用戶通過平臺以自己的多余資源獲得自己所需，但也同時整個市場的發(fā)展也受到了平臺等因素的制約。在現(xiàn)階段，中國絕大多數(shù)的共享經(jīng)濟行為還是處于無意識的游離狀態(tài)中，要么平臺本身過于排他（比如滴滴出行，除了網(wǎng)約車之外，很難開展其他業(yè)務），要么就是平臺本身缺乏制約，既充斥著大量不良內(nèi)容，又沒有專門的機構制定出相應的規(guī)范，更沒有完全擺脫價格戰(zhàn)的套路。

所以在未來，共享經(jīng)濟這個充滿了無限可能性與想象空間的市場，很可能會經(jīng)歷一次大洗牌的過程。那些已經(jīng)被政策所制約的細分市場，會慢慢放開尺度；而那些目前還處于混亂狀態(tài)中的細分市場，又會被進一步規(guī)范化。只有在經(jīng)歷了數(shù)次陣痛之后，屬于共享經(jīng)濟的未來才會徐徐到來。

2016年年初AlphaGo以4比1的比分戰(zhàn)勝韓國高手李世石，拉開2016年人工智能大幕。在許多人驚嘆于人工智能強大的學習能力的同時，人工智能也正從概念逐步走向?qū)嵱谩?

2016年智能家居經(jīng)歷了高潮和低谷，至今可分為三個階段，第一個階段是單品的智能化，即將所有家居用品連接到人的手機上，由APP遠程控制。第二階段是智能互動，即是兩個或N個家居用品可以聯(lián)動起來，比如智能窗簾打開后室內(nèi)的燈就會隨之自動感應關閉。

現(xiàn)階段，以上智能家居的技術早已實現(xiàn)。在智能家居這個戰(zhàn)場上，既有高通、英特爾和TI等老牌科技企業(yè)，谷歌、蘋果和微軟這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也有海爾、三星和LG這些家電廠商，以及廣電與中國移動這類運營商。整個行業(yè)由巨頭牽頭制定標準，中小玩家踴躍參與，并逐漸發(fā)展壯大。不過，第一和第二階段都是弱智能，新鮮感過后，這種只是把開關移植在手機里，或弱聯(lián)動的智能化開始引起外界質(zhì)疑，用戶的熱情也被糟糕的體驗所降溫。

以人工智能為代表的的第三階段逐漸映入人的眼簾，完全人工智能化的智能家居將實現(xiàn)全自動、自學習，以及自感知的智能家居系統(tǒng)。也就是說擯棄掉手機，給智能家居裝上更為智能的人工大腦，完全解放人為控制家居，讓所有家居擁有明白用戶心思的能力。當用戶結(jié)束勞累了一天的工作后，回到家中，由人工智能調(diào)配，大門、洗澡間的熱水、客廳的空調(diào)……，一切都無需控制便可以自動打開，人只作為享受的中心而不必為此太過操心。

然而，在實現(xiàn)第三階段智能家居的過程，將充滿未知，每一小步都需要大量的科研攻關和失敗嘗試。而且由于利益劃分問題，如今的智能家居呈現(xiàn)著標準不統(tǒng)一、協(xié)議不兼容的怪現(xiàn)象。比如英特爾與三星、戴爾、博通和Atmel等公司聯(lián)合成立了智能家居設備標準聯(lián)盟OIC，谷歌、蘋果和微軟這些互聯(lián)網(wǎng)廠商加入了高通主導的AllSeen聯(lián)盟，但蘋果自己還提出來Homekit，谷歌收購了Nest以后也力推Thread。

任何一個領域賦予人工智能都擁有無限的想象空間，谷歌、百度發(fā)力的無人駕駛汽車；阿里巴巴力推的人臉識別、虹膜識別；蘋果引以為傲的語音識別Siri及微軟的小娜。在國外蘋果與谷歌雙雄爭戰(zhàn)，在國內(nèi)，BAT、京東、小米和海爾等各路大軍涉足。智能家居作為與人三分之一生活息息相關的場景，將是人工智能重點的發(fā)展方向，它將包含的不是哪幾種技術，而是整個人工智能成果的集成。隨著2016年人工智能在多項領域的突破，這些成果將催動2017年智能家居的裂變，一個更智能的未來或?qū)⒃诿魈斐霈F(xiàn)。

不同于以往，手游市場在2016年，呈現(xiàn)了三個階段式的變化—重度手游的“盛世衰落”、VR游戲的“曇花一現(xiàn)”以及二次元（架空、幻想）手游的“前程似錦”。

2015年，國內(nèi)業(yè)界就開始盛傳“重度手游成趨勢”，隨后各大手游廠商的該類作品集中上架似乎也證實了這一點。何為重度手游？如果從內(nèi)容集成、占用時長以及付費點來說，它和端游及頁游十分相似：與端游如出一轍的功能設置，與端游一般無二的時間和活動要求，以及跟進毫無意義的游戲劇情，仍然與端游一樣，重度手游的付費機制囊括了各個消費層次，VIP機制是其中最深的坑。

雖然各手游廠商都賺了個夠，但好景不長，以“熱血傳奇”為首的重度手游，因毫無底線的消費機制與千篇一律的游戲模式，讓玩家極速形成了審美疲勞與抵制心理。

時至年中，可穿戴設備的發(fā)展進入了又一波高潮—VR頭顯設備。隨之相關產(chǎn)品的科技感也越來越像模像樣，不少“頗有遠見”的游戲廠商開始正式涉足該領域，資本少一點的做游戲，資本多一點的搭平臺，總之市場被炒得熱火朝天。但讓人詫異的是，喧囂數(shù)月的VR市場忽然間“安靜”了，再沒有大面積的新聞廣告，也沒有任何社交平臺的話題炒作。但實際上，VR游戲進入了相對平緩的發(fā)展期，它在以局外人無法察覺的方式悄然“生存”。

時至如今，VR游戲的主流模式發(fā)展成了“頭顯+操控手柄”，除了屈指可數(shù)的線下體驗店，私人購置如HTC Vive、Oculus和OSVR這幾家主流硬件商的配套設備，仍然只是高端玩家的選擇。目前，在國內(nèi)游戲內(nèi)容提供商幾乎全軍覆沒的情況下，國外的幾十款精品游戲尚能支撐這個小眾市場。

最后是二次元手游，它的表現(xiàn)恰恰和VR游戲相反，原本十分小眾的市場，正在迅速膨脹。幾乎是誰也沒想到，一幫二次元玩家會引爆手游市場的新潮—Bilibili（B站）從2015年開始就涉足手游分發(fā)業(yè)務，但無奈效果甚微，而當Bilibili宣布“由陳坤代言的手游FGO，預約用戶數(shù)超290萬”時，才真正引起了業(yè)內(nèi)的關注。

隨后，二次元手游被國內(nèi)手游廠商大肆推廣，加之一系列作品充斥市場，一時間小眾成了大眾，二次元手游的時代也正式進入發(fā)展期。如果以《陰陽師》做標簽，2016年的手游市場總算交了一個不錯的答卷。

已經(jīng)5歲的國內(nèi)手游市場，如今依然充斥著許多不堪入目的無恥抄襲、盲目跟風以及厚顏盜版等“頑垢”。但隨著網(wǎng)易和騰訊這兩大巨頭的生存優(yōu)勢愈發(fā)明顯，本就幾乎朦朧可見的市場規(guī)范，也似乎快要明晰了。