孫榮霞

摘要：本文主要討論了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代煤炭企業(yè)共青團(tuán)工作的不足，并針對(duì)問(wèn)題給出了一些對(duì)策。煤炭企業(yè)由于其工作的特殊性，在共青團(tuán)工作中存在團(tuán)組織凝聚力不夠強(qiáng)、團(tuán)員對(duì)活動(dòng)缺乏積極性、團(tuán)組織及團(tuán)員之間缺乏交流、團(tuán)干部業(yè)務(wù)水平不均衡等問(wèn)題；針對(duì)這些問(wèn)題，可以從強(qiáng)化團(tuán)組織自身的建設(shè)、加強(qiáng)崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的開(kāi)展、積極開(kāi)展團(tuán)組織安全協(xié)管工作這幾個(gè)方面加強(qiáng)煤炭企業(yè)共青團(tuán)的建設(shè)。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；共青團(tuán)建設(shè)

一、引言

隨著我國(guó)能源政策的不斷深化和能源戰(zhàn)略的實(shí)施，國(guó)家越來(lái)越重視煤炭企業(yè)的政治建設(shè)。在煤炭企業(yè)共青團(tuán)工作中存在著諸多的問(wèn)題，例如團(tuán)組織凝聚力不夠強(qiáng)、團(tuán)員對(duì)活動(dòng)缺乏積極性、團(tuán)組織及團(tuán)員之間缺乏交流、團(tuán)干部業(yè)務(wù)水平不均衡等問(wèn)題，如何解決這些我問(wèn)題成為了我國(guó)煤炭企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)的一大難題。

二、煤炭企業(yè)團(tuán)工作的主要困難

1.團(tuán)組織凝聚力不夠強(qiáng)

煤炭企業(yè)由于工作的特殊性，有時(shí)員工在礦井下一工作就是好幾個(gè)星期，平時(shí)團(tuán)員們討論的時(shí)間比較少，這就導(dǎo)致了煤炭企業(yè)的團(tuán)組織凝聚力不夠。團(tuán)員平時(shí)比較分散，很難統(tǒng)一開(kāi)展工作。凝聚力不足會(huì)帶來(lái)很多問(wèn)題，例如每年新成立的團(tuán)支部在統(tǒng)一開(kāi)展工作時(shí)比較麻煩、普通團(tuán)員對(duì)團(tuán)組織干部了解不充分等。

2.團(tuán)員對(duì)活動(dòng)缺乏積極性

煤炭企業(yè)團(tuán)員由于平時(shí)工作都比較累，有空余時(shí)間只想好好休息，對(duì)團(tuán)支部的活動(dòng)缺乏積極性，例如組織一次團(tuán)日活動(dòng)，可能到場(chǎng)的團(tuán)員連一半都沒(méi)有，活動(dòng)無(wú)法進(jìn)行。還有就是煤炭企業(yè)員工的思想覺(jué)悟不夠，很多人參加團(tuán)支部只是為了個(gè)人的發(fā)展，或者是從眾心理，一旦涉及到利益相關(guān)時(shí)會(huì)表現(xiàn)的很積極，但是如果缺乏利益，就會(huì)變得事不關(guān)己，對(duì)活動(dòng)缺乏積極性。

3.團(tuán)組織及團(tuán)員之間缺乏交流

由于煤炭企業(yè)的員工工作的特殊性，團(tuán)組織和員工之間很長(zhǎng)時(shí)間都是分開(kāi)的，導(dǎo)致團(tuán)組織和團(tuán)員之間缺乏有效的溝通，這也是團(tuán)組織工作不能順利展開(kāi)的原因。據(jù)調(diào)查，很少有煤炭企業(yè)的團(tuán)組織能夠定期開(kāi)展團(tuán)支部例會(huì)和工作匯報(bào)。

4.團(tuán)干部業(yè)務(wù)水平不均衡

煤炭企業(yè)的團(tuán)干部之間業(yè)務(wù)水平不均衡，很多團(tuán)干部都是煤炭企業(yè)內(nèi)部的老員工，實(shí)現(xiàn)比較保守，文化水平不高。還有一些新人職的高學(xué)歷員工，在發(fā)展成為團(tuán)干部之后就會(huì)和之前的老干部在思想上和行為上存在沖突，如何解決這個(gè)矛盾是煤炭企業(yè)團(tuán)工作開(kāi)展的一個(gè)難題。

三、加強(qiáng)煤礦企業(yè)共青團(tuán)工作的對(duì)策

煤炭企業(yè)共青團(tuán)的建設(shè)工作需要解決多方面的問(wèn)題，例如強(qiáng)化團(tuán)組織自身的建設(shè)、加強(qiáng)崗位創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展、積極開(kāi)展團(tuán)組織安全協(xié)管工作、。

1.強(qiáng)化團(tuán)組織自身的建設(shè)

團(tuán)組織自身的健身要從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展，一是加強(qiáng)普通團(tuán)員的培養(yǎng)，二是加強(qiáng)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的能力培養(yǎng)，三是對(duì)團(tuán)內(nèi)相關(guān)制度的規(guī)范。

在普通團(tuán)員的培養(yǎng)方面，兼顧實(shí)現(xiàn)覺(jué)悟培養(yǎng)和能力培養(yǎng)的協(xié)同發(fā)展，不能只注重思想的培養(yǎng)，也不能只關(guān)注員工能力的培養(yǎng)。定期開(kāi)展思想教育活動(dòng)，例如開(kāi)展講座學(xué)習(xí)活動(dòng)、紅色旅游活動(dòng)等。在能力培養(yǎng)上著重培養(yǎng)員工的煤炭相關(guān)業(yè)務(wù)能力，把工作和國(guó)家整體的宏觀政策相結(jié)合，例如針對(duì)國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，要把煤礦保護(hù)好，注重安全意識(shí)的培養(yǎng)。

在團(tuán)內(nèi)相關(guān)制度方面，首先要嚴(yán)格執(zhí)行團(tuán)內(nèi)的各項(xiàng)紀(jì)律，對(duì)犯紀(jì)律員工要給予記過(guò)處分，嚴(yán)重的予以開(kāi)除處理；其次要對(duì)團(tuán)內(nèi)制度做好宣傳推廣公眾，例如可以給每一個(gè)團(tuán)員發(fā)一個(gè)小冊(cè)子，里面記錄團(tuán)員義務(wù)的相關(guān)制度，另外還可以對(duì)團(tuán)員對(duì)制度的了解情況進(jìn)行定期考察，確保宣傳工作的順利實(shí)施；此外，對(duì)團(tuán)內(nèi)工作的開(kāi)展要廣泛征求大家的意見(jiàn)，如有可取的意見(jiàn)應(yīng)及時(shí)反饋給上級(jí)團(tuán)組織。

2.加強(qiáng)崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的開(kāi)展

以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作為中心，依據(jù)崗位開(kāi)展相關(guān)創(chuàng)新類活動(dòng)，充分發(fā)揮青年團(tuán)員的主力軍作用，提高生產(chǎn)效益。

第一，要輔助青年團(tuán)員提升自身素質(zhì)。為提高員工創(chuàng)新能力，必先增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，使其能主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)以及技能。團(tuán)組織應(yīng)當(dāng)提供相應(yīng)服務(wù)或組織相關(guān)活動(dòng)，如建立職工圖書(shū)館、知識(shí)競(jìng)賽等，以促進(jìn)生產(chǎn)效益的提升。

第二，要以節(jié)約創(chuàng)效為主要發(fā)力點(diǎn)。充分利用青年團(tuán)員思維敏捷活潑的特征，在廢舊物品重新利用以及節(jié)能減耗的工作中發(fā)揮其才能，建立高效的工作機(jī)制，設(shè)置相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范化操作，最終達(dá)到有效提升企業(yè)效益的目的。

第三，要以提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)為重點(diǎn)。青年員工是企業(yè)發(fā)展的主力軍，只有扶持青年員工成才，才能更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展。通過(guò)相應(yīng)的活動(dòng)并依據(jù)“橫向拓展、縱向延伸、全面深化”的原則，切合實(shí)際情況制定相應(yīng)學(xué)習(xí)計(jì)劃，努力建立企業(yè)及員工奮發(fā)向上的形象特征。

3.積極發(fā)揮團(tuán)組織安全協(xié)管工作

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)政策，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)保障工業(yè)的有序進(jìn)行，公司各團(tuán)組織應(yīng)當(dāng)服從公司的各項(xiàng)安全工作安排，以順利完成年安全指標(biāo)為激勵(lì)，把精力集中到建立“安全生產(chǎn)示范崗”的主線任務(wù)上來(lái)。

繼續(xù)加大對(duì)職工安全工作教育的投入力度，同時(shí)，開(kāi)展形式多樣的團(tuán)員活動(dòng)，如安全案例講解以及有獎(jiǎng)提問(wèn)等等生動(dòng)活潑的活動(dòng)形式來(lái)寓理于事，不斷的強(qiáng)化團(tuán)員們的工作安全意識(shí)。