吳少群

摘要：當(dāng)前，企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵時期，面臨著人員機(jī)構(gòu)的調(diào)整、專業(yè)知識學(xué)習(xí)與更新和員工思想觀念的轉(zhuǎn)變等，企業(yè)要實現(xiàn)精益生產(chǎn)、提質(zhì)增效、突圍脫困，要實現(xiàn)困難形勢下員工隊伍精神不散、干勁不減，探索思想政治工作的思路和對策，為企業(yè)的改革創(chuàng)新服務(wù)顯得尤為重要。本文就如何做好新常態(tài)下企業(yè)思想政治工作談點(diǎn)粗淺的認(rèn)識。

關(guān)鍵詞：做好；新常態(tài)；企業(yè)；思想政治

一、面臨的情況

（一）人員對象的變化。

近年來，文化層次、知識水平相對較高的青年職工、大學(xué)生比例逐年提升，及歷史原因招聘錄用的人員，他們的人生觀、價值取向、思維方式、心理需求與老職工形成顯著對比。職工隊伍的多樣化給當(dāng)前做好新常態(tài)下的思想政治工作提出了新要求和新高度。

（二）企業(yè)的改革創(chuàng)新。

隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，機(jī)構(gòu)的調(diào)整，崗位改革、減員分流等工作全面實施，部分崗位勞動強(qiáng)度增加、部分職工未能正確理解支持改革創(chuàng)新、職工收入未能大幅增長等各種問題的集中性、突出性、復(fù)雜性，較大程度上提高了做職工思想政治工作的工作頻率、效率，質(zhì)量跟不上，難度也明顯增加。

（三）多媒體的影響。

隨著網(wǎng)絡(luò)、自媒體的廣泛普及和應(yīng)用，各種信息的不斷豐富和刺激，“現(xiàn)實主義”、“金錢主義”、“實用主義”等內(nèi)容的傳播容易導(dǎo)致職工誤解，與企業(yè)傳統(tǒng)教育的企業(yè)精神形成鮮明的對比，也轉(zhuǎn)變著職工的思想認(rèn)識、價值觀念。

（四）生活壓力大。

當(dāng)前受市場和企業(yè)轉(zhuǎn)型“大環(huán)境”的雙重影響，企業(yè)處于全面控虧狀態(tài)，職工工資無法大幅增長，家庭正常開銷壓力、高額的房貸壓力、子女上學(xué)、父母就醫(yī)的壓力，等等，成為壓跨職工思想情緒的“最后一根稻草”，這一現(xiàn)實情況和生活壓力，困擾著職工的心情，波動著思想情緒。

（五）“大政工”格局。

企業(yè)機(jī)構(gòu)改革實施后，形成“大政工”的格局，政工人員兼職多、工作量大，直接影響職工思想政治工作質(zhì)量和成效。在有些部室間存在或多或少狹隘的部門主義，認(rèn)為“事不關(guān)己，高高掛起”；甚至有的認(rèn)為，職工思想政治工作是“玩得虛”、“閑得慌”，抓不抓無關(guān)痛癢，不影響整體布局，這直接造成了政工部門玩“單機(jī)游戲”，而其它部門拒不聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)新常態(tài)下企業(yè)職工思想政治工作，我認(rèn)為要堅持做到以下幾個方面。

（一）以人文為本，及時了解職工的需求。

在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新這一關(guān)鍵時期，我們更要清楚地知道，一切主要依靠職工，職工最基本的需求我們應(yīng)該知道：要了解職工的衣食住行是否有保障；要了解職工希望所從事的工作與自己的特長興趣愛好是否相適應(yīng)；要了解職工勞動強(qiáng)度大不大，勞動環(huán)境好不好；要了解職工是否有病看不起、有學(xué)上不起；要了解職工勞動技能和文化知識的程度等等。職工在不同情況下，還有其他不同需求。各級機(jī)關(guān)干部到基層的管理人員都要積極深入基層，發(fā)現(xiàn)和了解職工在想什么、議什么、盼什么，摸清職工的思想動態(tài)，把握職工的思想脈搏，及時發(fā)現(xiàn)苗頭和傾向，找準(zhǔn)不同類型職工隊伍的不同需求，按照“不讓一個困難職工生活在最低保障線下，不讓一個困難職工看不起病，不讓一個困難職工子女上不起學(xué)”的幫扶制度，做好以人為本共性和個性的結(jié)合，提升職工隊伍歸屬感。

（二）用文化創(chuàng)新，搭建理想舞臺。

企業(yè)文化是在發(fā)展中形成，在實施中落地，是企業(yè)發(fā)展到最高層次的核心競爭力體現(xiàn)。這就要求我們要按企業(yè)的中長期發(fā)展藍(lán)圖、近期目標(biāo)、共同愿景，不斷注入新理念、新內(nèi)涵，與時俱進(jìn)，加快企業(yè)文化創(chuàng)新，形成新的發(fā)展動力，注重培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)和扎實的業(yè)務(wù)能力；注重營造培養(yǎng)人才的機(jī)制和環(huán)境；注重圍繞企業(yè)的發(fā)展大局，引導(dǎo)職工善作善成，實現(xiàn)全體員工感情認(rèn)同、利益認(rèn)同和理念認(rèn)同，從而真正做到立德、立言、立行；識人、用人、樹人；謀事、謀事、干事、成事，使職工形成一種主動學(xué)習(xí)、勤奮學(xué)習(xí)的良好氛圍。

（三）建章立制，營造公平環(huán)境。

政治思想工作要取得實效，單靠“磨嘴皮”、“說空話大話”則難以取得持續(xù)的成效，而應(yīng)該建立起一套有效的激勵機(jī)制。一是建立業(yè)績與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的制度。觀念的背后是利益，觀念受物質(zhì)利益的制約。要實行收入分配改革，努力建立科學(xué)、合理的收入分配機(jī)制，與職工結(jié)成相依、相系、緊緊相連的“利益共同體”，充分體現(xiàn)“獎優(yōu)罰劣”的原則，不斷提高員工的工作積極性，使工資收入水平與貢獻(xiàn)大小真正掛鉤。二是建立“能者上，平者讓、庸者下”的用人機(jī)制。開展班長競聘制：打破班組長“終身制”，實行一年一度的班組長考核評聘，通過民主競爭，公開測評，讓能者上，庸者下，以此激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和工作干勁。管理崗位輪換制：實行管理人員輪崗培訓(xùn)，要求輪崗的管理人員利用新的平臺，換位思考、拓展知識、挑戰(zhàn)自我，使整個機(jī)制的建立處于一個動態(tài)的發(fā)展完善中，讓管理人員有機(jī)會多層次、多角度全面深入了解各項職能，增進(jìn)工作的相互理解和支持，樹立全局意識、責(zé)任意識、奉獻(xiàn)意識，提高各級管理人員的管理水平。

只有通過各項制度的改革，在大力倡導(dǎo)“有為”才“有位”思想意識，強(qiáng)化“無為”便“無位”觀念，做到不用揚(yáng)鞭自奮蹄、銳意創(chuàng)新，這是至關(guān)重要的。

（四）搭建溝通橋梁，凝聚職工人心。

情，是做好企業(yè)思想政治工作的起點(diǎn)，是協(xié)調(diào)人際關(guān)系的動力。在新常態(tài)下，企業(yè)思想政治工作除了從內(nèi)容上加強(qiáng)針對性外，還必須從方法上加強(qiáng)和改進(jìn)。

首先，加強(qiáng)職工思想政治工作需要經(jīng)常贊美和溝通，這樣可以最大限度地調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，這也是企業(yè)管理人員的基本職責(zé)和必備能力。溝通交流以尊重為前提，要通過溝通產(chǎn)生激勵效果。要尊重職工，認(rèn)識到尊重職工是對他們最大的欣賞，有計劃、有步驟地實施，要營造和諧穩(wěn)定、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。溝通交流時要做到以下幾點(diǎn)：善于傾聽、不帶批評，納差異、不指責(zé)，多肯定、少否定。在搭建溝通的橋梁的過程中，對職工適當(dāng)贊美，不僅是對其工作的肯定，鼓勵大家統(tǒng)一思想，更重要的是能激發(fā)其增強(qiáng)信心，為渡過難關(guān)，戰(zhàn)勝碧波挑戰(zhàn)而努力。

其次，要重視解決職工的實際問題，解決好他們的后顧之憂。職工的后顧之憂主要來自家庭，而職工若存后顧之憂，就難以全身心地投入工作。作為各級管理者，需要的是隨時掌握職工“后顧”情況的變化，如孩子入托、上學(xué)、老人生病等，對經(jīng)濟(jì)特困的職工，除常規(guī)的精神安慰外，還要給予一定的經(jīng)濟(jì)援助。一個有效解決職工后顧之憂的務(wù)實之舉可以贏得一片人心。

（五）創(chuàng)新活動載體，突出工作重點(diǎn)。

開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動是融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，長期實踐形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是新形勢下發(fā)揮職工積極性、主動性和創(chuàng)造性的重要途徑。不僅直接推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，而且有利于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)及實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

首先，要借助“勞模（職工）創(chuàng)新工作室”、“書記項目”、“三結(jié)對”、“工人先鋒號”和“女職工文明崗”等載體，與提升職工素質(zhì)、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)比武、崗位練兵等創(chuàng)新創(chuàng)效工作相結(jié)合，開展各具特色的競賽活動。另一方面要廣泛開展群眾性合理化建議“金點(diǎn)子”活動，發(fā)動和引導(dǎo)職工群眾圍繞安全生產(chǎn)、改善管理、節(jié)能降耗、產(chǎn)品質(zhì)量提升等方面，抓住影響成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保和效益等方面的關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，助力企業(yè)發(fā)展。通過這種“創(chuàng)氛圍”、“搭平臺”、“樹先進(jìn)”、“傳方法”的形式，引導(dǎo)和組織發(fā)動職工參與到和企業(yè)共渡患難、共創(chuàng)未來的共同目標(biāo)上來。

其次要把文化活動與企業(yè)的中心工作結(jié)合在一起，制定“小、活、新、實、精、儉”的活動思路，吸引職工群眾廣泛參與，并利用文體活動的機(jī)會，向職工宣講工廠的形勢、談任務(wù)、提要求，把運(yùn)動場、賽場當(dāng)作形勢教育的課堂、鼓舞斗志的陣地。通過組織開展文體活動，形成一個團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助的人際關(guān)系和朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的文化氛圍。

總之，做好新常態(tài)下的職工思想政治工作，就要做到具體情況具體分析，時刻把握以人文為本的原則，使之貫穿于企業(yè)管理的各個方面，不斷促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展，促使企業(yè)目標(biāo)和職工價值的實現(xiàn)。