黃源艷

摘要：自收自支事業(yè)單位性質(zhì)有別于其他行政事業(yè)單位的最大不同點就是財務資金不依靠地方財政撥款，經(jīng)費自給自足，雖然組織架構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及人員管理仍然是事業(yè)單位管理模式，但在財務核算管理上更趨于企業(yè)化管理，可又與完全市場競爭下的企業(yè)不完全相同，自收自支事業(yè)單位要在市場經(jīng)濟大環(huán)境中得以生存和發(fā)展，必須提高自身的財務管理水平。文章分析了現(xiàn)階段自收自支事業(yè)單位財務管理工作存在的問題，并提出整改措施，以便更好地實現(xiàn)單位財務管理目標。

關(guān)鍵詞：自收自支；事業(yè)單位；財務管理

近年來，我國外部經(jīng)濟環(huán)境不斷變化，市場經(jīng)濟體制不斷完善，行政事業(yè)單位改革持續(xù)深入。自收自支事業(yè)單位如何在改革中找到自身發(fā)展方向，并且在改革中抓住發(fā)展的機遇，是其必須面對的戰(zhàn)略問題。自收自支事業(yè)單位要在市場競爭占有優(yōu)勢，必須從實際出發(fā)，采用先進的科學的財務管理方法，做好內(nèi)部管理工作，才能在市場經(jīng)濟中立于不敗之地，從而實現(xiàn)單位的目標。

一、自收自支事業(yè)單位財務管理工作存在的問題

（一）單位內(nèi)控制度體系不健全不規(guī)范

內(nèi)部控制是事業(yè)單位保障組織權(quán)力規(guī)范有序、科學高效運行的手段，也是自收自支事業(yè)單位目標實現(xiàn)的長效機制。當前部分自收自支事業(yè)單位內(nèi)部控制體系中存在一些問題。

1. 單位的業(yè)務風險點不明確

單位業(yè)務流程梳理不夠全面，各個業(yè)務環(huán)節(jié)不明確，無法準確確定單位的業(yè)務風險點，從而很難有針對性的制定單位各項內(nèi)部控制管理制度，甚至某些重要的業(yè)務環(huán)節(jié)根本沒有形成制度，造成管理工作混亂，增加經(jīng)濟利益流出單位的風險。

2. 崗位職責不清

不相容崗位沒有做到相互分離，例如在單位資產(chǎn)采購方面，擬定采購計劃和執(zhí)行采購的人員甚至到驗收入庫環(huán)節(jié)是同一個人；在工資業(yè)務中，單位工資表的制定和發(fā)放是同一個部門。這樣的崗位設(shè)置，職責權(quán)限劃分不明確，不能形成相互制約、相互監(jiān)督的工作機制，容易造成舞弊現(xiàn)象。

3. 事前預算不力，事后分析不到位

對某些自收自支事業(yè)單位來說，財務工作存在很大的自主性和獨立性，資金上自負盈虧，不依賴地方財政，單位預算不需要經(jīng)過地方財政的審批，其預算編制一般只是用于單位內(nèi)部運營使用，致使一些單位對預算認識不足。首先，預算前沒有認真采集數(shù)據(jù)進行分析。預算涉及到單位整個業(yè)務，應由事業(yè)單位各個部門參與，共同提出方案編制。目前預算的編制僅由財務部門承擔，而其他各部門不積極參與，這樣會導致采集的數(shù)據(jù)不完整不準確，以此編制的預算偏差較大，信息失真。其次，單位在預算執(zhí)行過程中，未按規(guī)定的預算額度和標準執(zhí)行，資金收支和預算追加調(diào)整隨意無序，存在無預算或超預算支出等問題。而事后雖然有編制決算報表，但不重視決算分析工作，決算分析結(jié)果未得到有效運用，單位決算與預算相互脫節(jié)，導致預算管理的效率低下；且未按規(guī)定開展預算績效管理，評價結(jié)果未得到有效應用，可能導致預算管理缺乏監(jiān)督。

4. 監(jiān)督工作環(huán)節(jié)不到位

沒有建立單位內(nèi)控報告制度，內(nèi)控信息不公開，單位缺少內(nèi)部控制自我評價工作，內(nèi)部、外部監(jiān)督不到位，容易造成已有的內(nèi)部控制制度流于形式，形同虛設(shè)。

（二）財務管理工作缺乏有效監(jiān)督

自收自支單位由于財務上相對獨立，不依賴地方財政，因此地方財政對其財務工作監(jiān)管不嚴，沒有形成外部監(jiān)督機制，而單位內(nèi)部的內(nèi)審機制也不健全，工作機制存在弊端，例如，內(nèi)審機構(gòu)設(shè)在財務部門，不能保證其相對的獨立性，很難確保審計部門發(fā)現(xiàn)重要問題并及時上報管理層，對單位的內(nèi)部經(jīng)濟活動和財務管理制度得不到有效的評價和監(jiān)督。

二、加強自收自支事業(yè)單位財務管理的措施

針對上文中提到原因及表現(xiàn)，筆者認為可以通過下述三個渠道對其進行整改。

（一）建立健全有效的內(nèi)部控制體系

1. 建立內(nèi)部控制制度，建立風險評估機制

隨著市場的發(fā)展，自收自支事業(yè)單位的經(jīng)營性業(yè)務越來越多，往往很容易忽視各個業(yè)務環(huán)節(jié)在財務上的規(guī)范行為，而財務管理工作的各個環(huán)節(jié)都有可能存在風險，因此，建立有效的內(nèi)部控制制度尤為重要，單位必須認真全面地梳理單位的業(yè)務環(huán)節(jié)，將風險防范貫穿于財務管理工作的始終，定期對單位內(nèi)部經(jīng)濟活動進行風險評估，明確業(yè)務風險點，形成風險點清單，采用多種方法管理單位內(nèi)部經(jīng)濟活動，具體為以下幾點：

不相容崗位相互分離，明確劃分職責權(quán)限，形成相互制約、相互監(jiān)督的工作機制，例如：財務部門的會計崗位和出納崗位相互分離、資產(chǎn)管理部門的資產(chǎn)采購崗位和驗收崗位相互分離等；建立內(nèi)部授權(quán)審批控制，明確各崗位辦理業(yè)務和事項的權(quán)限范圍、審批程序和相關(guān)責任，建立重大事項集體決策和會簽制度。相關(guān)工作人員應當在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)、辦理業(yè)務，如制定單位內(nèi)部財務管理制度、業(yè)務流程圖和權(quán)限索引等；根據(jù)本單位實際情況，按照權(quán)責對等的原則，采取成立聯(lián)合工作小組并確定牽頭部門或牽頭人員等方式，對有關(guān)經(jīng)濟活動實行統(tǒng)一管理；建立資產(chǎn)日常管理制度和定期清查機制，采取資產(chǎn)記錄、實物保管、定期盤點、賬實核對等措施，確保資產(chǎn)安全完整；加強會計機構(gòu)建設(shè)，提高會計人員業(yè)務水平，強化會計人員崗位責任制，規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，加強會計檔案管理，明確會計憑證、會計賬簿和財務會計報告處理程序等。經(jīng)過這樣的風險排查，掌握單位財務運營的真實信息，優(yōu)化財務結(jié)構(gòu)，從而規(guī)避風險，改善不良經(jīng)營狀況，有效地推進自收自支事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)，實現(xiàn)自收自支事業(yè)單位的控制目標。

2. 加強預算管理，將預算編制和經(jīng)營管理有效結(jié)合

自收自支事業(yè)單位實際管理工作中，預算管理是事業(yè)單位管理中的重要組成部分，對單位的發(fā)展起著舉足輕重的作用。加強事業(yè)單位預算管理，實行全面預算控制，對單位內(nèi)部經(jīng)濟活動、財務活動做出合理有效的預算安排，首先必須落實單位內(nèi)部各部門的預算編制責任，合理安排預算計劃，按照各部門的不同特點，把預算指標融入經(jīng)營管理中，事前對單位內(nèi)部經(jīng)濟活動實行指標控制，提高預算編制質(zhì)量，為單位實現(xiàn)目標打好基礎(chǔ)；其次建立單位內(nèi)部部門之間溝通協(xié)調(diào)機制，確保財會部門與其他業(yè)務部門及時溝通及時解決預算執(zhí)行過程中的問題，避免預算編制與預算執(zhí)行、預算管理與資產(chǎn)管理等經(jīng)濟活動脫節(jié)；最后，預算執(zhí)行期末，單位應編制決算報表，運用合理有效的方法分析預算完成的程度，根據(jù)決算報表，將預算完成情況與年度績效考評相結(jié)合，促進單位預算管理工作有效執(zhí)行。

3. 完善內(nèi)部控制自我評價、監(jiān)督機制

自收自支事業(yè)單位每年應定期進行內(nèi)部控制自我評價，加強監(jiān)督檢查工作，加大考評問責力度，并將考評結(jié)果及時予以內(nèi)部公開，強化自我監(jiān)督、自我約束的自覺性。

（二）內(nèi)外部審計相結(jié)合

自收自支事業(yè)單位要強化內(nèi)部監(jiān)督職能，做到內(nèi)部各部門相互制約相互監(jiān)督，定期對財務管理活動進行內(nèi)部審計，實行單位財務公開。為切實貫徹落實國家及地方各項財稅政策，規(guī)范單位財務管理工作，有必要引入第三方財稅顧問，即有資質(zhì)有實力的會計師事務所，對自收自支事業(yè)單位財務管理流程及工作內(nèi)容進行梳理審核，實時的對單位內(nèi)部財務管理進行審計和監(jiān)管，及時掌控風險點，把風險控制在單位可承受范圍。

（三）規(guī)范投資，樹立科學的理財觀念

自收自支事業(yè)單位應當規(guī)范投資行為，首先，必須按國家有關(guān)規(guī)定進行投資，避免可能導致對外投資失控、國有資產(chǎn)重大損失甚至舞弊的現(xiàn)象發(fā)生；其次，對項目可行性要進行嚴格周密論證，由單位領(lǐng)導班子集體研究決定后，按國家有關(guān)規(guī)定履行報批手續(xù)辦理，防止未經(jīng)集體決策，對外投資決策程序不當，而可能導致投資失敗和財務風險的發(fā)生；最后，明確單位內(nèi)部管理職責、建立科學有效的資產(chǎn)保管制度，加強對投資項目的追蹤管理，避免可能導致對外投資被侵吞或者嚴重虧損的情況發(fā)生。

自收自支單位必須樹立科學的理財觀念，改變以往重會計核算，輕財務管理的狀況，強化財務管理的作用，根據(jù)自身業(yè)務特點，建立有效的財務管理方法體系，例如財務預測、計劃控制、核算分析和績效考評等，滿足自收自支事業(yè)單位企業(yè)化管理的需要，增加單位效益。

總之，自收自支財務管理是事業(yè)單位工作的核心內(nèi)容，財務管理是單位完成各項任務及目標的根本保證，是單位立足生存發(fā)展、增加效益的關(guān)鍵因素。隨著自收自支事業(yè)單位改革的不斷深入，我們應該積極想方設(shè)法，共同努力，采取先進地科學地措施規(guī)范自收自支事業(yè)單位的財務管理，使其管理水平不斷提升，這樣其資金效益和社會效益才能得到更大程度的提高。

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（作者單位：廣西南寧市國土資源出讓服務中心）