我心中的工匠精神

在經(jīng)營(yíng)中都恪守自己的核心專(zhuān)業(yè)，全力做好份內(nèi)的事情，不盲目擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，追求精益求精，把產(chǎn)品做到極致。因?yàn)闆](méi)有好的品質(zhì)，任你再大的知名度也是一場(chǎng)空。工匠精神在能率的體現(xiàn)就是幾十年如一日?qǐng)?jiān)守的準(zhǔn)則，以手藝人的理念和心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)做好一件事情，不爭(zhēng)、不搶、不浮、不躁。

在中國(guó)燃?xì)饩咝袠I(yè)發(fā)展起來(lái)的幾十年時(shí)間里，能率作為1951年誕生于日本的燃?xì)饩咂髽I(yè)，已經(jīng)在熱水領(lǐng)域深耕65載，多年來(lái)，“專(zhuān)注”一直是能率的標(biāo)簽，也是其得以在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪、穩(wěn)健前行的法寶。

在進(jìn)入中國(guó)的20多年里，能率始終將自己的精力放在為消費(fèi)者提供舒適熱水生活的高品質(zhì)產(chǎn)品上。 在能率的漫漫成長(zhǎng)道路上，不僅有突破性的新技術(shù)、推陳出新的新產(chǎn)品，而且這些新技術(shù)、新產(chǎn)品始終都引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展。

在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上，能率很重視以人為本，如深受消費(fèi)者青睞的能率語(yǔ)音系列熱水器，具備了真人語(yǔ)音提示功能，調(diào)溫時(shí)能即時(shí)播報(bào)水溫，溫度過(guò)高時(shí)還及時(shí)蜂鳴報(bào)警、提醒，不僅讓用戶(hù)體驗(yàn)了舒適的熱水生活，還感受到了能率以人為本的設(shè)計(jì)理念。

在中國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想來(lái)看，企業(yè)規(guī)模更大就意味著更好。許多中國(guó)企業(yè)熱衷于“多元化”戰(zhàn)略，以期做大做強(qiáng)。但多元化從某種意義上是有害的，它破壞了社會(huì)的分工，特別是遇到經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好的時(shí)候，‘多元化會(huì)讓企業(yè)變得很雜。每個(gè)人都有長(zhǎng)處與短處，不可能把每一項(xiàng)都做到極致。能率的做法是以骨干為中心向周邊產(chǎn)業(yè)拓展，不陷入多元化陷阱。因而，能率中國(guó)多年來(lái)秉承了日企良好的專(zhuān)注文化，從燃?xì)鉄崴鞯綇N房電器再到凈水器，始終專(zhuān)注核心專(zhuān)業(yè)。

即使在互聯(lián)網(wǎng)浪潮風(fēng)起云涌的這些年，家電業(yè)也吹響了跨界“互聯(lián)網(wǎng)+”的號(hào)角，作為一個(gè)來(lái)自日本的品牌，能率在擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”的同時(shí)，也帶著理性的思考。越是紛亂的時(shí)候，越是需要反思，越是迷茫的時(shí)刻，越是需要沉淀。說(shuō)實(shí)在話(huà)，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮襲來(lái)之時(shí)，我也曾迷惘徘徊過(guò)，幸運(yùn)的是，我們能率團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有被沖昏頭腦。產(chǎn)品永遠(yuǎn)是基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)只是媒介。這幾年，能率在品牌傳播及新媒體營(yíng)銷(xiāo)方面做出了一些探索，但我們還是把更多的精力放到了產(chǎn)品本身。