我心中的工匠精神

在做事過程中的每個細小地方，不斷的鉆研和完善自己，做你愛做的事情，你愛你做的事情，這就是我所理解的工匠精神的精髓。

由于消費方式發(fā)生的巨大變化，目前整體家電行業(yè)線下渠道銷售的季節(jié)性正在變淡，線上渠道的節(jié)點銷售反而在引領(lǐng)銷售節(jié)奏，例如，六一八，雙十一等節(jié)點的銷售呈現(xiàn)出爆發(fā)性增長。這也讓我有一絲絲擔憂，這種提前透支消費能力或者是提前透支市場的需求，對家電行業(yè)的長期發(fā)展不利。

當前，與消費者生活相關(guān)的行業(yè)間的界限越來不明顯，呈現(xiàn)出你中有我，我中有你的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。例如，現(xiàn)在越來越多的家電企業(yè)開始進入壁掛爐行業(yè)，在這個過程中品牌的拉力以及對延伸產(chǎn)品的投入多少顯得尤為重要。

威能去年將中國地區(qū)的職能總部和各核心事業(yè)部全部從北京遷到上海，成立威能中國供熱制冷環(huán)境技術(shù)有限公司?？偛磕舷?，可以加快在南方重要市場區(qū)域的戰(zhàn)略決策速度。原來的北京公司依然存在，主要承擔售后服務(wù)功能，專門負責威能上百萬用戶以及每年10萬～30萬新增用戶的服務(wù)業(yè)務(wù)。通過明確各部門職能的分工以及組織架構(gòu)的梳理，為威能應(yīng)對市場的高速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

作為歐洲出色的供熱/生活熱水/通風及空調(diào)設(shè)備制造商，威能致力于將歐洲的舒適生活方式帶到中國市場，在原有采暖、新風產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，幾年前將熱水器產(chǎn)品重新引進中國市場，2016年又將產(chǎn)品線延伸至軟水機、凈水器和空氣凈化器等健康類家電產(chǎn)品，讓威能和消費者一道應(yīng)對水污染和霧霾帶來的危害和侵擾，我想這也是“德國威能，舒適生活永流傳”這一理念落到實際行動中最好的詮釋。

當然企業(yè)理念不光影響給我們的消費者，我們的客戶，更應(yīng)該影響到威能的每一個員工及我本人。健康的身體，是舒適生活的核心要素，今年我個人最大的變化是意識到健康的重要性。其實就像前述所說，管理企業(yè)也是如此，要有健康合理的組織架構(gòu)，這是發(fā)展的前提。今年我本人也參加了柏林馬拉松比賽，全程跑完，挑戰(zhàn)了下自己。希望自己的舉動可以感染到身邊的每一位親朋好友和員工，為自己擁有健康身體，立個小目標，并努力實現(xiàn)它。