張啟義，張少鋒

(1.蚌埠汽車士官學(xué)校 司訓(xùn)勤務(wù)系，安徽 蚌埠 233011； 2.蚌埠汽車士官學(xué)校 訓(xùn)練部，安徽 蚌埠 233011)

?

● 軍事物流 Military Logistics

軍事供應(yīng)鏈成本管理運(yùn)行機(jī)制研究

張啟義1，張少鋒2

(1.蚌埠汽車士官學(xué)校 司訓(xùn)勤務(wù)系，安徽 蚌埠 233011； 2.蚌埠汽車士官學(xué)校 訓(xùn)練部，安徽 蚌埠 233011)

建立健全運(yùn)行機(jī)制是確保軍事供應(yīng)鏈成本管理正常進(jìn)行的重要保障，貫穿于供應(yīng)鏈成本管理全程。借鑒地方供應(yīng)鏈成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)和主要做法，闡述軍事供應(yīng)鏈加強(qiáng)成本管理應(yīng)重點(diǎn)構(gòu)建好軍地合作、信息共享、成本控制預(yù)警、成本預(yù)算、成本約束等5個機(jī)制，以確保軍事供應(yīng)鏈成本管理常態(tài)化運(yùn)行。

軍事供應(yīng)鏈；成本管理；軍民融合

習(xí)主席強(qiáng)調(diào)指出，要把軍民融合發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略，加快形成全要素、多領(lǐng)域、高效益的軍民融合深度發(fā)展格局。自實(shí)行聯(lián)勤體制和社會化保障以來，軍事供應(yīng)鏈保障打破了區(qū)域和軍種的限制，按照按需供給、就近就便的原則，提高了保障的效益和效率，同時，突出了社會保障力量的應(yīng)用和擔(dān)當(dāng)，社會化保障比例越來越高[1]。但供應(yīng)鏈成本問題未列入管控之列，仍未在軍事供應(yīng)鏈保障中引起足夠的重視。因此，應(yīng)結(jié)合軍事供應(yīng)鏈保障實(shí)際，引入地方較為成熟的供應(yīng)鏈成本管理理論為我所用，科學(xué)構(gòu)建軍事供應(yīng)鏈成本管理運(yùn)行機(jī)制，提升軍事供應(yīng)鏈成本管理能力，保證成本最小化、效益最大化目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

1 軍地保障跨系統(tǒng)合作機(jī)制的建立

跨系統(tǒng)合作機(jī)制是軍事供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)軍地聯(lián)合保障的重要組織基礎(chǔ)，通過軍事供應(yīng)鏈中企業(yè)供應(yīng)鏈與軍隊(duì)后勤系統(tǒng)的合作，可消除兩者之間的信息壁壘，使軍事供應(yīng)鏈各個網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)融為一體，互聯(lián)互通[2]。在合作機(jī)制建設(shè)過程中，重點(diǎn)應(yīng)圍繞“跟誰合作”“合作什么”“如何合作”等問題展開。建立軍地保障跨系統(tǒng)合作機(jī)制具有以下重要意義。

(1)為部隊(duì)選擇最優(yōu)秀的企業(yè)提供幫助。軍隊(duì)后勤系統(tǒng)應(yīng)通過綜合績效評價選擇一批地方優(yōu)秀的企業(yè)，作為自己的戰(zhàn)略結(jié)盟企業(yè)，以便滿足部隊(duì)不同時期、不同任務(wù)的需求。依據(jù)軍委機(jī)關(guān)制訂的相關(guān)規(guī)定和要求，通常應(yīng)選擇成本較低、信譽(yù)較好、質(zhì)量較高的企業(yè)作為供應(yīng)鏈的上游組織進(jìn)行合作。一方面，可減輕軍隊(duì)后勤保障部門的壓力和任務(wù)，實(shí)施按時按質(zhì)按量保障，降低產(chǎn)品保障的風(fēng)險；另一方面，通過控制價格成本，規(guī)范保障行為，降低了產(chǎn)品和服務(wù)的成本與風(fēng)險，提高了保障的滿意度。

(2)有效實(shí)現(xiàn)對裝備的全壽命、全過程管理。在軍事供應(yīng)鏈保障中，戰(zhàn)時軍用物資的流向是雙向的。因?yàn)檐娛潞笄诓粌H強(qiáng)調(diào)裝備、物資、器材的前運(yùn)供應(yīng)，同時也強(qiáng)調(diào)對可修裝備、器材的后送維護(hù)和就近修理。通過跨系統(tǒng)部隊(duì)與企業(yè)合作，待修裝備或器材從部隊(duì)到由生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的多級維修系統(tǒng)，再經(jīng)多級維修系統(tǒng)修理，最后返回部隊(duì)，有效提高了武器裝備的使用壽命。

(3)大幅降低軍隊(duì)后勤保障成本。軍地跨系統(tǒng)合作，不僅表現(xiàn)在軍事供應(yīng)鏈中企業(yè)供應(yīng)鏈與部隊(duì)后勤系統(tǒng)的接口信息共享，同時在部隊(duì)后勤系統(tǒng)內(nèi)部，由于其組織結(jié)構(gòu)冗余、繁雜，承擔(dān)功能大而全，部分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不具有競爭優(yōu)勢，完全可以外包給地方優(yōu)秀的企業(yè)參與完成，這些企業(yè)往往在對應(yīng)業(yè)務(wù)能力方面具有專業(yè)特長，這樣不僅降低了成本，還保證了作業(yè)的質(zhì)量[3]。例如，第三方物流技術(shù)就是軍隊(duì)后勤保障中非核心業(yè)務(wù)外包的典型舉措。

(4)寓軍隊(duì)后勤于社會大系統(tǒng)之中。大后勤是一種反映時代特征的軍事后勤觀念，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代戰(zhàn)爭必須依托社會辦后勤，通過軍隊(duì)后勤與社會某些功能相同機(jī)構(gòu)的相互替代、轉(zhuǎn)換和支援，充分借助社會力量的同時，盡力為社會提供某些功能支援，實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)間物資流、能量流和信息流的交換，從而實(shí)現(xiàn)軍民兼容，最大限度地優(yōu)化了軍事供應(yīng)鏈成本。

2 上下游信息共享機(jī)制的建立

信息是軍事供應(yīng)鏈中各系統(tǒng)和成員密切配合、協(xié)同工作的“粘合劑”[4]，而信息共享是軍事供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)一體化保障的紐帶和橋梁，是軍地保障跨系統(tǒng)合作的重要依據(jù)。

(1)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、軍地聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈信息互通平臺。要著眼于整合軍地供應(yīng)鏈信息資源，依托云計算、大數(shù)據(jù)、通信網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代高新技術(shù)，充分利用現(xiàn)有的先進(jìn)設(shè)備和手段，融合系統(tǒng)工程原理和方法，建立起相關(guān)供應(yīng)鏈信息的收集、加工、分析、存儲、傳輸、利用等高效、統(tǒng)一的軍地供應(yīng)鏈信息互通平臺，適時掌控軍事供應(yīng)鏈保障動態(tài)情況。軍地供應(yīng)鏈信息互通平臺要以國家交通戰(zhàn)備辦公室和軍委后勤保障部為中心，將軍地各種相關(guān)供應(yīng)鏈保障信息歸口采集、分類處理，并將軍事供應(yīng)鏈上下游的保障力量進(jìn)行綜合考慮和集成優(yōu)化，形成軍事供應(yīng)鏈一體化保障體系，實(shí)現(xiàn)軍地供應(yīng)鏈保障力量的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)，彼此之間的互聯(lián)互通和實(shí)時共享。

(2)建設(shè)軍地相融的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理中心。大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)，為軍事供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)中心建設(shè)提供了可能。充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，加快軍事供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)中心建設(shè)，可推動軍事供應(yīng)鏈信息資源的融合共享、按需提供和集約保障。一是加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，改變軍事供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)資源建設(shè)中數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不全、執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)狀。根據(jù)數(shù)據(jù)建設(shè)的實(shí)際情況，對現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂并及時發(fā)布執(zhí)行，以增強(qiáng)數(shù)據(jù)共享和交互能力。二是建立合理的數(shù)據(jù)管理框架。大數(shù)據(jù)時代的來臨，使當(dāng)今的信息管理科學(xué)和技術(shù)很難實(shí)現(xiàn)對所有任務(wù)的動態(tài)處理。因此，應(yīng)重新考慮傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理方法的實(shí)效性，重新制訂軍事供應(yīng)鏈信息管理方面的規(guī)劃，建立一個更為完善的軍事供應(yīng)鏈信息管理框架，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類存儲，以便用戶訪問使用。三是加強(qiáng)數(shù)據(jù)維護(hù)。軍事供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)規(guī)劃數(shù)據(jù)資源的建設(shè)、組織數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源的管理。同時，打破各單位對自身數(shù)據(jù)的壟斷，避免重復(fù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的安全共享。

(3)實(shí)現(xiàn)成本管理系統(tǒng)的信息化。實(shí)現(xiàn)軍事供應(yīng)鏈成本管理，必須建立信息化的管理系統(tǒng)，使數(shù)據(jù)信息在整個鏈網(wǎng)中無障礙、及時化傳遞[5]。在軍隊(duì)后勤系統(tǒng)內(nèi)部，主要是構(gòu)建后勤指揮控制系統(tǒng)，通過聯(lián)合作戰(zhàn)一體化平臺和數(shù)字化戰(zhàn)場網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，第一時間滿足部隊(duì)作戰(zhàn)訓(xùn)練的保障需求；通過將財務(wù)、被裝、油料、給養(yǎng)、衛(wèi)生、運(yùn)輸投送等業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合集成為后勤綜合業(yè)務(wù)信息平臺，自動生成保障內(nèi)容的采購、調(diào)撥、供應(yīng)、運(yùn)輸和維修保障計劃；通過軍隊(duì)物資采購網(wǎng)，實(shí)時掌握軍地聯(lián)合保障戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)的技術(shù)信息和產(chǎn)品信息，全程監(jiān)控軍供產(chǎn)品的質(zhì)量和水平；通過軍用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和“北斗”衛(wèi)星動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，隨時監(jiān)控在運(yùn)物資的位置、狀態(tài)、數(shù)質(zhì)量等各種信息。通過全過程的數(shù)據(jù)化運(yùn)作和自動化決策，達(dá)到有效降低保障成本的目的。在軍隊(duì)后勤系統(tǒng)與企業(yè)供應(yīng)鏈間的接口環(huán)節(jié)，主要是構(gòu)建基于電子數(shù)據(jù)交換等手段的電子后勤體系，電子后勤體系是實(shí)施軍事供應(yīng)鏈管理即時化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。企業(yè)通過電子后勤體系獲取部隊(duì)的實(shí)時需求，并由此安排軍品的即時生產(chǎn)，同時企業(yè)可通過電子后勤體系為軍品的儲備、維護(hù)、修理及使用等提供數(shù)據(jù)和技術(shù)支持。

3 軍事供應(yīng)鏈成本控制預(yù)警機(jī)制的建立

軍事供應(yīng)鏈成本控制預(yù)警是在供應(yīng)鏈運(yùn)行過程中，及時發(fā)現(xiàn)由于內(nèi)、外部因素造成的價格和成本波動，迅速做出決策反應(yīng)。

(1)軍事供應(yīng)鏈成本風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。建立軍事供應(yīng)鏈成本風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，通?？赏ㄟ^傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合的多種手段，廣泛收集與供應(yīng)過程密切相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，科學(xué)分析軍事供應(yīng)鏈成本存在的風(fēng)險因素以及發(fā)展趨勢，客觀、準(zhǔn)確評價成本風(fēng)險的強(qiáng)弱程度和可控閾值，為決策層有針對性地提前采取預(yù)防措施提供幫助。通過該機(jī)制的建立，還可以有效規(guī)避軍事供應(yīng)鏈運(yùn)行中的內(nèi)部風(fēng)險、市場風(fēng)險和供應(yīng)風(fēng)險，同時降低軍事供應(yīng)鏈的中斷預(yù)期成本，進(jìn)一步增加軍事供應(yīng)鏈的柔性。首先，建立軍事供應(yīng)鏈相關(guān)成本信息采集、存儲、分析、處置和共享機(jī)制。主要是能夠?qū)娛鹿?yīng)鏈全程實(shí)施動態(tài)監(jiān)控和實(shí)時跟蹤，指派專業(yè)人員對數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析，及時掌握執(zhí)行情況，同時將成本風(fēng)險信息快速反饋到相關(guān)部門，提高決策效率，降低運(yùn)行成本。其次，建立軍事供應(yīng)鏈成本內(nèi)控機(jī)制。除了事先通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析選擇最佳作業(yè)實(shí)施方案外，還要建立和健全軍事供應(yīng)鏈成本管理體系，在供應(yīng)鏈的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，及時執(zhí)行決策命令和反饋信息，以達(dá)到最佳控制效果。再次，建立風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制。一旦成本達(dá)到預(yù)警區(qū)間，執(zhí)行預(yù)定應(yīng)對措施，以規(guī)避風(fēng)險、減少損失。

(2)軍事供應(yīng)鏈成本控制反應(yīng)機(jī)制。軍事供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€龐大的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，構(gòu)成軍事供應(yīng)鏈成本的要素異常復(fù)雜，要想對其實(shí)施及時預(yù)警和準(zhǔn)確反應(yīng)，除了需要制度上的約束控制外，還需要完善的預(yù)警反應(yīng)機(jī)制。從時間上看，軍事供應(yīng)鏈成本預(yù)警反應(yīng)機(jī)制包括3個階段：一是事前反應(yīng)機(jī)制。在軍事供應(yīng)鏈形成之前，部隊(duì)財務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對成本登記賬冊的分析，對于潛在的、可能增加成本的不確定因素給予充分考慮，對相應(yīng)的作業(yè)環(huán)節(jié)給出成本預(yù)警，標(biāo)記為可能的成本溢出點(diǎn)。軍隊(duì)后勤機(jī)關(guān)部門應(yīng)根據(jù)財務(wù)部門的預(yù)警，對相應(yīng)的供應(yīng)保障環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保證軍事供應(yīng)鏈的相對最優(yōu)。與此同時，企業(yè)供應(yīng)鏈在接受部隊(duì)訂單前，應(yīng)充分考慮市場因素，選擇多個優(yōu)秀的上游零部件供應(yīng)商，確保在出現(xiàn)意外情況時，能及時做出調(diào)整。二是事中反應(yīng)機(jī)制。雖然事前相關(guān)部門和企業(yè)對于軍事供應(yīng)鏈成本進(jìn)行了充分的核算和預(yù)警，但是由于市場波動、信息溝通不暢和戰(zhàn)場突發(fā)情況等意外因素，仍然可能引起供應(yīng)鏈成本的較大波動。建立事中預(yù)警反應(yīng)機(jī)制，就是利用現(xiàn)有的信息化管理系統(tǒng)，將供應(yīng)鏈運(yùn)行中出現(xiàn)的特殊情況，第一時間傳遞到所有相關(guān)企業(yè)和部門，以便做出應(yīng)變。三是事后反應(yīng)機(jī)制。軍事供應(yīng)鏈在解除之前，作為供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中的每一個節(jié)點(diǎn)，都應(yīng)該總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題，通過對當(dāng)前完成交易的分析評估，發(fā)現(xiàn)可能造成下一次軍事供應(yīng)鏈成本增加的因素，加強(qiáng)與臨近節(jié)點(diǎn)的協(xié)作，制訂應(yīng)對舉措。

4 軍事供應(yīng)鏈成本預(yù)算機(jī)制的建立

為實(shí)現(xiàn)集約化、精確化的后勤保障目標(biāo)，需要對軍事供應(yīng)鏈的成本投入進(jìn)行定量，確保成本按方向、按標(biāo)準(zhǔn)和按規(guī)定執(zhí)行。因此，建立成本預(yù)算機(jī)制是實(shí)施軍事供應(yīng)鏈成本管理的重要內(nèi)容之一。

(1)合理設(shè)置軍事供應(yīng)鏈作業(yè)的會計明細(xì)科目。在軍隊(duì)現(xiàn)行的會計制度中，還沒有建立軍事供應(yīng)鏈成本管理相關(guān)的核算體系，軍事供應(yīng)鏈成本的項(xiàng)目和作業(yè)多數(shù)分散在不同的成本科目中。這樣的核算方法非常不利于軍事供應(yīng)鏈成本的分析和統(tǒng)計。因此，必須把軍事供應(yīng)鏈各種作業(yè)成本從相應(yīng)的生產(chǎn)和管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用中抽出，通過明細(xì)科目，為編制成本預(yù)算收集數(shù)據(jù)資料，同時還可以參照明細(xì)科目設(shè)定預(yù)算指標(biāo)。

(2)細(xì)化、科學(xué)化預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。軍事供應(yīng)鏈成本非常復(fù)雜，涉及裝備物資器材的生產(chǎn)、籌措、運(yùn)輸、庫存、維修等各個環(huán)節(jié)，這要求軍事供應(yīng)鏈成本核算必須根據(jù)各自特點(diǎn)，詳盡地劃分各預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化到每個環(huán)節(jié)、每項(xiàng)費(fèi)用，使預(yù)算科學(xué)化，具有可考核性，并落到實(shí)處。

(3)建立責(zé)任機(jī)制。軍事供應(yīng)鏈成本預(yù)算管理必須和責(zé)任機(jī)制結(jié)合起來，在企業(yè)供應(yīng)鏈和軍隊(duì)后勤內(nèi)部建立責(zé)任主體，將軍事供應(yīng)鏈成本預(yù)算指標(biāo)層層分解。隨著預(yù)算指標(biāo)的逐級分解，預(yù)算的責(zé)任節(jié)點(diǎn)層次越來越低，預(yù)算的項(xiàng)目也越來越具體。通過建立軍事供應(yīng)鏈責(zé)任主體，不斷細(xì)化成本預(yù)算控制責(zé)任，從而達(dá)到指標(biāo)分解、層層下達(dá)、落實(shí)到點(diǎn)、逐級考核的管理效果。

5 軍事供應(yīng)鏈成本約束機(jī)制的建立

實(shí)施成本約束是確保軍事供應(yīng)鏈成本可控和減少成本“水分”含量的重要渠道。通過成本約束機(jī)制，一方面可以督促和激勵企業(yè)供應(yīng)鏈生產(chǎn)的產(chǎn)品“質(zhì)優(yōu)價廉”，另一方面也可以確保軍隊(duì)后勤保障部門在引入競價機(jī)制時，實(shí)現(xiàn)以最小的成本換取最大的保障效益。此外，實(shí)施成本約束機(jī)制應(yīng)注意以下幾個問題。

(1)處理好成本約束和服務(wù)水平之間的關(guān)系。在軍事供應(yīng)鏈的保障過程中，軍用物資的低成本和高服務(wù)質(zhì)量是一對相互矛盾的目標(biāo)，成本約束的過程應(yīng)該使二者達(dá)到最佳的平衡。例如，當(dāng)前后方倉庫機(jī)械化、自動化“兩化”建設(shè)試點(diǎn)工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行，那么“兩化”建設(shè)需要采購大量的專用裝備和設(shè)施設(shè)備，必然要付出一定的經(jīng)濟(jì)成本，很明顯會拉升短期內(nèi)的保障成本。但從長遠(yuǎn)來看，隨著軍事供應(yīng)鏈保障機(jī)械化、信息化程度的不斷提高，保障的效益和效率也成倍增長，服務(wù)的質(zhì)量和時效性也明顯增強(qiáng)，而成本的分?jǐn)偡炊辉龇唇?。因此，軍事供?yīng)鏈保障目的是持續(xù)生成戰(zhàn)斗力，在確保軍事服務(wù)質(zhì)量的前提下，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化和成本的最小化。

(2)處理好軍事效益和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。在信息化戰(zhàn)爭條件下，高精尖武器在戰(zhàn)爭中廣泛參與，戰(zhàn)爭對經(jīng)濟(jì)和后勤保障的依賴性空前增大，與傳統(tǒng)戰(zhàn)爭相比，高技術(shù)條件下的戰(zhàn)爭消耗成幾何級數(shù)增長。雖然經(jīng)濟(jì)因素很大程度上制約著戰(zhàn)爭的進(jìn)程，但是在國家利益受到嚴(yán)重侵害的特殊時刻，軍事效益仍然是國家和軍隊(duì)考慮的首要因素，此時軍隊(duì)的最直接目標(biāo)是捍衛(wèi)國家主權(quán)和領(lǐng)土完整，驅(qū)逐外來入侵者，為此采取舉國動員，不計成本的投入完全必要。因此，在研究軍事供應(yīng)鏈成本約束機(jī)制時，應(yīng)該處理好軍事效益與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，不能片面追求單方效益的最大化。

(3)從全過程視角把握好成本約束方法的影響。軍事供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)之間是相互協(xié)作、相互制約的關(guān)系。因此，從實(shí)際出發(fā)，要達(dá)到整個供應(yīng)鏈的成本最優(yōu)，首先，應(yīng)該站在系統(tǒng)全局，考慮從裝備物資的生產(chǎn)、籌措、倉儲、運(yùn)輸、使用和維修全過程的聯(lián)合最優(yōu)化。其次，應(yīng)利用先進(jìn)的生產(chǎn)和管理方法來約束成本。技術(shù)的進(jìn)步是提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本的重要途徑。再次，在后勤保障體系中，倉儲選址、供應(yīng)體系、物流方式以及維修體系等系列環(huán)節(jié)的設(shè)置方式，將很大程度決定保障效率和服務(wù)能力。

6 結(jié) 語

軍事供應(yīng)鏈保障實(shí)施成本管理是提高軍事效益和經(jīng)濟(jì)效益的倍增器，也是貫徹勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的重要法寶，特別是在軍民融合深度發(fā)展這一大背景下，追求經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)和追求軍事效益的軍隊(duì)后勤部門實(shí)施聯(lián)合后勤保障時，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一理念、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成共識、共享、共進(jìn)，是構(gòu)建常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制的重要保證。

[1] 焦紅.軍事供應(yīng)鏈柔性戰(zhàn)略研究[M].北京：軍事科學(xué)出版社，2009:3-24.

[2] 王進(jìn)發(fā),李勵.軍事供應(yīng)鏈管理：支持軍事行動的科學(xué)與藝術(shù)[M].北京：國防大學(xué)出版社，2004:56-57.

[3] 宋華.物流成本與供應(yīng)鏈績效管理[M].北京：人民郵電出版社，2007:124-125.

[4] 馬士華，林勇，陳志祥.供應(yīng)鏈管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2000:214-215.

[5] 王迎軍，柳茂平.戰(zhàn)略管理[M].天津：南開大學(xué)出版社，2003:178-179.

(編輯：史海英)

Operating Mechanism of Cost Management for Military Supply Chain

ZHANG Qiyi1, ZHANG Shaofeng2

(1.Driver Training Service Department, Bengbu Automobile NCO Academy, Bengbu 233011, China; 2.Training Division, Bengbu Automobile NCO Academy, Bengbu 233011, China)

Wholesome operating mechanism can ensure the normal operation of cost management for military supply chain, and it runs through the whole course. In order to ensure the normal operation of cost management for military supply chain, the paper uses the successful experience and main method of civilian supply chain, and elaborates following 5 mechanisms for strengthening cost management: civil-military cooperation, information sharing, cost control fore-warning, cost budget, and cost constraint.

military supply chain; cost management; civil-military integration

2016-05-31；

2016-07-01．

張啟義(1974—)，男，碩士，副教授．

10．16807/j.cnki.12-1372/e.2017.03.013

E233

A

1674-2192(2017)03- 0053- 04