文/孫麗斌

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完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的若干思考

文/孫麗斌

摘要：近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)迅速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展達(dá)到了前所未有的發(fā)展程度，無(wú)數(shù)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流中應(yīng)運(yùn)而生。然而，企業(yè)要想能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中安身立命獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，就需要對(duì)其內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制制度加以完善。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部制度的健全和完善不僅有助于規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序，更有助于增強(qiáng)一個(gè)企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力，但是由于我國(guó)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間較短，因此企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部的控制制度存在許多缺陷，嚴(yán)重影響了企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，因此本文將主要探討企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度存在的問(wèn)題，并且提出完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的一些建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部；會(huì)計(jì)控制制度；完善措施

自中國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)始飛速的發(fā)展，中國(guó)不再局限于國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，其發(fā)展目標(biāo)和前景開(kāi)始面向世界經(jīng)濟(jì)大潮。在此種情況之下，許多企業(yè)開(kāi)始制定和研究經(jīng)營(yíng)策略來(lái)應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，然而企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，減少企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中壓力和風(fēng)險(xiǎn)，還要從自身做起，完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部的控制制度，這不僅有利于完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)程序和保證企業(yè)運(yùn)作的有序進(jìn)行，還有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。然而實(shí)踐中，許多企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度存在著不完善和不健全的情況，因此本文作者將從制度缺陷入手，給出相應(yīng)的完善措施。

一、探究企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度存在問(wèn)題

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部人員素質(zhì)不高

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)為了能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益，開(kāi)始試圖擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，與此同時(shí)企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)工作人員增加了許多人員，但是，一些會(huì)計(jì)工作人員的工作素質(zhì)不高卻是阻礙發(fā)展的重要因素。許多工作人員的專(zhuān)業(yè)能力不足，并且缺乏應(yīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展具備的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，有些員工在工作過(guò)程中，濫用職權(quán)、做假賬的情況時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的有序運(yùn)行。除此之外，一些企業(yè)的內(nèi)部員工培訓(xùn)機(jī)制不健全，許多會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)得不到提高，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不健全

目前，企業(yè)的發(fā)展受制因素有很多，其中，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不健全是其中的一個(gè)重要因素，然而我國(guó)的企業(yè)的制度往往比較傳統(tǒng)，其內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度還存在一些缺陷，然而許多企業(yè)的管理人員并沒(méi)有意識(shí)到建立健全完善的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要意義。許多企業(yè)缺乏良好的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作非常無(wú)序甚至是僅有看似完善有序的表面程序，其內(nèi)部則十分混亂，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作很難取得較好的的效果，因此，建立健全現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度非常有必要。

（三）企業(yè)缺乏監(jiān)督管理機(jī)制

企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制分為內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩種，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)督管理主體指的是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員，但是實(shí)踐中有許多企業(yè)，缺乏完善的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，有些企業(yè)即使有內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但其工作人員卻素質(zhì)不高或者是沒(méi)有缺乏相關(guān)人員的合理配置，另外，還有許多企業(yè)缺乏對(duì)內(nèi)部審計(jì)的關(guān)注，甚至是認(rèn)為審計(jì)僅僅是企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題，導(dǎo)致了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的依附性太強(qiáng)，很難起到真正的作用；外部監(jiān)督機(jī)制不健全也是影響企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的重要因素，目前，我國(guó)企業(yè)的外部監(jiān)督系統(tǒng)主要包括政府部門(mén)的監(jiān)督和社會(huì)相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督，但是目前監(jiān)督的程序還不健全，監(jiān)督力度不足使得企業(yè)違規(guī)操作的情況屢見(jiàn)不鮮。因此，有必要建立健全企業(yè)的內(nèi)部和外部監(jiān)督機(jī)制。

二、完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的若干措施

（一）提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部員工素質(zhì)

企業(yè)的生存與發(fā)展不僅僅單純依靠企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，企業(yè)的工作人員的能力和素質(zhì)也是相當(dāng)關(guān)鍵的因素。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部員工能力和素質(zhì)的重要性，著力加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)和定期考核，制定一套完善的會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)考核體系。不僅如此，在會(huì)計(jì)人員的選用和錄取時(shí)，要注意嚴(yán)格把關(guān)控制，不僅考察其是否具有較高的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)，還有注意考察其相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同事，企業(yè)還要對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部工作人員的思想道德素質(zhì)進(jìn)行指導(dǎo)和教育，是工作人員能夠在工作中嚴(yán)格遵守相關(guān)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)，避免濫用職權(quán)等情況的發(fā)生，以實(shí)現(xiàn)良好的工作效果。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)的內(nèi)部控制制度是企業(yè)發(fā)展的核心，也是確保企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性因素。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的控制制度對(duì)指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行至關(guān)重要，企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要制定完備的內(nèi)部管理機(jī)制，自身能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要重視對(duì)員工能力、素質(zhì)和教育的培養(yǎng)，同時(shí)要注重協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展與內(nèi)部管理控制之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)與企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，保障企業(yè)的順利發(fā)展。

（三）建立健全完善的監(jiān)管機(jī)制

要想完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理控制制度，就必須加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)外部監(jiān)督管理機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制需要建立健全企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)程序，企業(yè)的管理者應(yīng)該提高對(duì)審計(jì)部門(mén)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)審計(jì)部門(mén)能夠有效監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程序的意識(shí)，是審計(jì)部門(mén)能夠獨(dú)立有效的進(jìn)行工作，避免依附其他部門(mén)；加強(qiáng)企業(yè)的外部監(jiān)督，需要政府相關(guān)部門(mén)和整個(gè)社會(huì)的共同努力，政府部門(mén)應(yīng)該是監(jiān)督管理程序透明化，做到公平公正，社會(huì)的監(jiān)督管理應(yīng)該有一個(gè)幼小的組織來(lái)使其正當(dāng)化和嚴(yán)格化。從上述兩種渠道入手，保證企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理和控制的有序進(jìn)行。

三、結(jié)論

當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展還有很大空間，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度至關(guān)重要，建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部的管理控制更加重要，本文中通過(guò)討論了目前企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理控制中存在的缺陷，給出了完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理控制體系的相關(guān)措施，包括提高員工的素質(zhì)、健全內(nèi)部控制制度以及完善相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)制，希望通過(guò)完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理控制制度來(lái)推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：黑龍江省農(nóng)墾九三管理局第二高級(jí)中學(xué)）