文/李廣亮

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會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位與思考

文/李廣亮

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的作用日趨重要，會(huì)計(jì)通過(guò)資金的形式，連續(xù)地反映和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并參與企業(yè)決策?，F(xiàn)代企業(yè)想要獲得可持續(xù)發(fā)展，并在競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，就必須樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理觀念。組織想謀求更大的發(fā)展，必須重視和強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用。本文在對(duì)會(huì)計(jì)的概念、發(fā)展歷程進(jìn)行淺析的基礎(chǔ)上，分析了新時(shí)期會(huì)計(jì)的特點(diǎn)及在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀，最后對(duì)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位以及如何發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)管理

當(dāng)今社會(huì)的飛速發(fā)展對(duì)企業(yè)管理工作提出了更新與更高的要求，會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重要組成部分，其重要性不言而喻，會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)督，為企業(yè)計(jì)劃和政策的制定提供主要依據(jù)。因此，只有重視會(huì)計(jì)工作，不斷提高工作能力和業(yè)務(wù)水平，才能提供真實(shí)、一致、連續(xù)、系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息，全方位為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。

一、會(huì)計(jì)的概念及發(fā)展歷程

（一）會(huì)計(jì)的概念

會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，會(huì)計(jì)的管理對(duì)象是貨幣，主要目標(biāo)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此會(huì)計(jì)的概念可以概括為：為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以貨幣作為主要計(jì)量單位，運(yùn)用特定的方法，對(duì)經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行核算，并連續(xù)、系統(tǒng)、全面的反映和監(jiān)督經(jīng)營(yíng)過(guò)程的活動(dòng)。

人們通常認(rèn)為財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是沒(méi)有區(qū)別的。實(shí)際上財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)都是獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)學(xué)科，兩者既有區(qū)別又存在聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理是運(yùn)用合理和專(zhuān)業(yè)的方法，籌集、使用以及分配企業(yè)資金，并對(duì)資金進(jìn)行管理。兩者的聯(lián)系在于目的一致，都是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)、提高企業(yè)效益為目標(biāo)；管理的對(duì)象都是企業(yè)資金。

（二）會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程

在近代會(huì)計(jì)發(fā)展史上有四個(gè)重要的里程碑：第一個(gè)里程碑是1494年意大利數(shù)學(xué)家，會(huì)計(jì)學(xué)家盧卡·帕喬利所著《算術(shù)，幾何，比及比例概要》一書(shū)提出"復(fù)式記帳平衡原理"，標(biāo)志著近代會(huì)計(jì)形成，記賬方式從單式記賬法過(guò)渡到復(fù)式記賬法。第二個(gè)里程碑是1854年蘇格蘭成立的世界上第一個(gè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)--愛(ài)丁堡會(huì)計(jì)師公會(huì)，為"公認(rèn)會(huì)計(jì)原則"和"公認(rèn)審計(jì)原則"形成和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。第三個(gè)里程碑是在會(huì)計(jì)學(xué)中廣泛的應(yīng)用泰羅的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)。第四個(gè)里程碑管理會(huì)計(jì)學(xué)形成以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，決策性管理會(huì)計(jì)為主體的專(zhuān)門(mén)學(xué)科。這四個(gè)里程碑式的發(fā)展促進(jìn)了會(huì)計(jì)的發(fā)展，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和規(guī)范化。在新時(shí)期會(huì)計(jì)無(wú)論是作為一門(mén)科學(xué)還是作為一種工作都出現(xiàn)了新的特點(diǎn)。

二、新時(shí)期會(huì)計(jì)的特點(diǎn)及在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀

（一）新時(shí)期會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

會(huì)計(jì)是商品貨幣經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展的產(chǎn)物，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，會(huì)計(jì)作為一種經(jīng)濟(jì)管理手段，較之傳統(tǒng)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的新特點(diǎn)如下：

一是目的和內(nèi)涵的特點(diǎn)，由于改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，對(duì)會(huì)計(jì)的具體任務(wù)和工作重點(diǎn)的要求日益提高，促使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)產(chǎn)生了重大的轉(zhuǎn)變，由過(guò)去側(cè)重于記賬轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代側(cè)重于管理；由原來(lái)的傳統(tǒng)記賬、算賬和會(huì)計(jì)陳述轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)加強(qiáng)管理，由事后核算轉(zhuǎn)向側(cè)重事前預(yù)測(cè)與事中控制，由過(guò)去主要是提供會(huì)計(jì)信息反應(yīng)經(jīng)濟(jì)狀況，轉(zhuǎn)向運(yùn)用會(huì)計(jì)信息作為參考推動(dòng)管理經(jīng)營(yíng)，參與企業(yè)決策。

二是工作組織特點(diǎn)，現(xiàn)代會(huì)計(jì)改變過(guò)去單純按管理職能建立起的工作組織，以繞投資、利潤(rùn)、成本三項(xiàng)目標(biāo)為責(zé)任中心，聯(lián)系其他管理制度來(lái)組建會(huì)計(jì)工作，以實(shí)現(xiàn)其全面經(jīng)濟(jì)核算的功能。

三是會(huì)計(jì)工具發(fā)展的特點(diǎn)，由于會(huì)計(jì)工作模式發(fā)生了的重大轉(zhuǎn)變，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性和及時(shí)性提出了更高的要求，且會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的工作量也成倍增加，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)使用手工具，如算盤(pán)、紙質(zhì)賬本等捉襟見(jiàn)肘，難以應(yīng)付，因此，計(jì)算機(jī)順勢(shì)應(yīng)用，出現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，極大的提升了會(huì)計(jì)的工作效率和工作質(zhì)量。

（二）會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀

上文闡述了順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)產(chǎn)生的新特點(diǎn)，但是，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡過(guò)程中，在新舊制度交替并存情況下，在我國(guó)眾多企業(yè)的會(huì)計(jì)工作仍然存在著各種各樣的缺陷如：

管理模式落后，會(huì)計(jì)的管理職能受到制約。

傳統(tǒng)的中國(guó)企業(yè)尤其是中小企業(yè)，企業(yè)的投資者就是經(jīng)營(yíng)者，完全掌握企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)和家族化管理嚴(yán)重，管理體制缺乏民主，管理技術(shù)落后，管理者思想僵硬，缺乏財(cái)務(wù)管理觀念，這種模式給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很大的負(fù)面影響，使會(huì)計(jì)的管理職能不能得到有效的發(fā)揮，制約了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

會(huì)計(jì)管理意識(shí)淡薄，對(duì)管理職能認(rèn)識(shí)不足。

企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)管理職能的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)會(huì)計(jì)工作的重要性重視不夠，致使會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)管理者從未向會(huì)計(jì)人員傳達(dá)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及方向，會(huì)計(jì)人員不了解實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展目標(biāo)，因此很難向企業(yè)提供戰(zhàn)略發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制的有效數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)的管理職能作用難以發(fā)揮。

會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不能達(dá)到會(huì)計(jì)管理職能要求。

目前我國(guó)的會(huì)計(jì)人員記賬核算能力普遍較強(qiáng)，但管理素質(zhì)還未達(dá)到會(huì)計(jì)管理職能的要求，會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一、知識(shí)層次不合理，水平不夠?qū)I(yè)，缺乏實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)及財(cái)務(wù)管理能力，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求。

三、會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用

會(huì)計(jì)是企業(yè)管理工作的重要組成部分，會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容與職能決定了它必定成為企業(yè)管理工作的基石。企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)會(huì)計(jì)，一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功并取得長(zhǎng)足發(fā)展，除了保證產(chǎn)品差

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