文/路文華

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企業(yè)集團財務公司風險管控研究

文/路文華

摘要：企業(yè)集團的財務公司是為企業(yè)成員開展內部資金管理的金融服務性質的機構，是現(xiàn)代集團企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的實業(yè)和金融的產物，對企業(yè)集團的發(fā)展發(fā)揮重要的作用。但財務公司在發(fā)揮作用中也同時伴隨著多方面的風險，必須采取有效的風險控制措施才能保證財務公司的正常運轉，提升企業(yè)的整體效率。本文針對企業(yè)集團財務公司的風險管理展開討論，對財務公司的概念和風險和存在問題做了簡單的概述，并提出了有效管控措施，希望對財務公司風險管控提供有效參考資料。

關鍵詞：企業(yè)集團；財務公司；風險管控；措施

隨著近年來我國經濟的飛速發(fā)展，眾多的企業(yè)集團在先進技術和管理指導下尋找到自身發(fā)展的運營模式，規(guī)模在不斷地壯大。與此同時，大企業(yè)、大集團也意識到了整體運營中財務公司發(fā)揮的重要作用。在當前市場競爭激烈的情況下，企業(yè)集團財務公司要順應當前社會的發(fā)展要求，不斷改革和創(chuàng)新，加強內部風險控制，才能更好地服務于企業(yè)集團，促進企業(yè)集團的發(fā)展。

一、企業(yè)集團財務公司風險管控理論

（一）企業(yè)集團財務公司

企業(yè)集團財務公司是一種非銀行類的金融機構，是金融體系中的重要組成部分，它的主要作用是為企業(yè)的成員和單位提供相關的財務服務，以使企業(yè)的資金達到合理利用的效果。財務公司是企業(yè)集團的子公司，應該以企業(yè)的整體發(fā)展為主，同時還要受到人民銀行、銀監(jiān)會以及金融業(yè)等外部監(jiān)管機構的監(jiān)管［1］。我國的大部分企業(yè)都是由集團單位集資形成的財務公司，企業(yè)集團負責申請，然后由銀監(jiān)會批準后成立。企業(yè)集團的財務公司根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及經營管理方式，并按照銀監(jiān)會的要求，將自身的功能定為企業(yè)集中管理和內部結算、成本控制與管理、資金籌集、以及財務顧問等。

（二）財務公司面臨的主要風險分析

企業(yè)集團財務公司主要負責為企業(yè)建立集中管理控制體系，這樣可以有效提高企業(yè)的風險管理控制能力。當前，我國企業(yè)中很多風險都來自于集團財務公司，這些風險主要包括信用風險、管理風險、市場風險、操作風險和流動性風險等［2］。

二、我國企業(yè)集團財務公司風險管控中存在的主要問題

（一）我國很多企業(yè)不重視風險管理控制，風險管控意識比較淡薄

但是由于財務公司的特殊性和重要性，因此風險管理控制工作非常重要。企業(yè)財務工作中風險管理控制是一項工作重點，但是企業(yè)領導或者財務部門的相關領導，都沒有正確認識到財務風險管理的重要性。

（二）對信用風險之外的風險無法有效的進行控制

當前，我國的企業(yè)集團財務公司對市場風險和流動性風險的控制比較小，但企業(yè)存在的“短存長貸”問題比較嚴重，這就導致企業(yè)資產負載加重，結構失去平衡。而隨著利率化市場的逐漸發(fā)展，財務公司只有不斷增加對市場風險和流動性風險的控制，建立起全面的風險管控體系，才能有效的避免風險的產生。

（三）規(guī)章制度沒有得到很好的執(zhí)行

企業(yè)要減少操作風險就要不斷健全并規(guī)范各項規(guī)章制度，使風險管控體系互相脫節(jié)以及各項制度不完善的問題得到有效解決。

（四）風險管控技術和量化管理比較落后

當前，企業(yè)的風險管理控制工作仍然比較注重事后的管理，比如轉化、核銷和清收，事前工作比較少。

三、企業(yè)財務公司風險管理的主要應對措施

（一）建立科學、全面的風險管控體系

財務公司的關鍵就是風險管控，這項工作決定著企業(yè)的盈利和虧損。只有不斷提高企業(yè)的財務風險管理控制能力，才能化解各種風險，進而促進企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。風險管控體系的建立可以分為以下幾個方面：①建立健全各項內部管理控制制度。規(guī)范財務企業(yè)的規(guī)章制度，將企業(yè)內的所有部門、崗位和機構劃分職責，并使其互相監(jiān)督、合作，工作流程規(guī)范有序，既確保了工作的效率和質量，還有效避免了風險的趁虛而入。②管控制度要不斷的進行改進和完善。這對于企業(yè)風險管控非常重要，因此企業(yè)要不斷加強制度體系建設，以完善的制度為基礎，對管控體系進行及時的修正。③企業(yè)要建立起專門的風險管控部門。風險管控工作比較系統(tǒng)復雜，因此獨立的機構可以更加高效、具體有針對性的為內部管理系統(tǒng)提供保障?；瞬块T是風險管控的主要機構，要定期組織開展風險評估工作。④合理利用先進的技術。先進的風險管控技術可以有效提高管控工作的科學性、準確性和有效性，管控工作逐漸變得模型化和量化，對不同類型的工具進行分析總結，然后加以完善。各項業(yè)務數(shù)據(jù)的計算和分析也更加精確、合理，另外要加強對先進風險管控人才的培養(yǎng)和引進［3］。

（二）樹立風險管控意識，完善員工風險管控理念

企業(yè)集團的全體員工都要樹立起風險管理控制意識，這樣對加強企業(yè)的自我防范具有非常重要的意義和作用。企業(yè)要重點培養(yǎng)員工的業(yè)務素質、理論知識水平和綜合實踐能力，使他們可以牢固的樹立風險管理控制理念，從而確保企業(yè)的安全運營。

（三）改進完善企業(yè)的風險管控方式

將企業(yè)的事后風險管控逐漸向事前管控轉變，改變傳統(tǒng)的風險管控理念，形成全新的風險管控體系。加強企業(yè)的風險管控，根據(jù)自身的經營特點和客戶構成等要素，確定風險管控的重點，從而使風險管控工作發(fā)揮出實際的效用［4］。

當前正是我國城市化進程加快、經濟轉變發(fā)展方式的重要時期，因此企業(yè)集團市場競爭呈現(xiàn)更加激烈化。再這樣的大環(huán)境下，企業(yè)就要加大對財務的風險控制，完善風險管理體制，保障財務公司的順利進行，才能保障企業(yè)核心競爭力的提升，使企業(yè)得到持續(xù)、穩(wěn)定的健康發(fā)展。

參考文獻：

［1］廖家生.企業(yè)集團財務公司風險防范問題研究［D］.西南財經大學，2011.

［2］徐婧.我國企業(yè)集團財務公司全面風險管理問題探析［D］.江西財經大學，2014.

［3］方小龍.企業(yè)集團母子公司財務管控研究［D］.吉林大學，2013.

［4］翟若楠.企業(yè)集團財務公司風險管理研究［D］.河南大學，2012.

（作者單位：山西物產長風物流有限責任公司）