文/彭成吉

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企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力研究

文/彭成吉

摘要：財務(wù)管理目標(biāo)的建立是企業(yè)財務(wù)管理工作的起點(diǎn)，決定著企業(yè)財務(wù)管理工作的方向，對企業(yè)財務(wù)管理工作具有不可忽視的指向作用。企業(yè)的財務(wù)核心能力體現(xiàn)在財務(wù)管理工作的全過程及各環(huán)節(jié)中，直接決定著企業(yè)財務(wù)管理工作的整體質(zhì)量。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力都服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本質(zhì)上是統(tǒng)一的。為了適應(yīng)新時期企業(yè)發(fā)展的需求，必須注重財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力的協(xié)同發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理目標(biāo)；財務(wù)核心能力；關(guān)聯(lián)性；協(xié)同發(fā)展

在愈加激烈的社會競爭中，財務(wù)核心能力逐漸成為企業(yè)的核心競爭因素之一，直接決定著企業(yè)的綜合競爭實(shí)力?，F(xiàn)階段雖然我國各企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)逐漸趨于成熟，但由于傳統(tǒng)財務(wù)管理目標(biāo)體系的影響，在財務(wù)管理目標(biāo)制定與實(shí)現(xiàn)過程中仍存在很多問題，不利于企業(yè)財務(wù)核心能力的有效提升。從財務(wù)管理目標(biāo)角度探索如何提升企業(yè)財務(wù)核心能力是現(xiàn)階段我國各企業(yè)需要認(rèn)真思考的重要問題。

一、現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)制定與實(shí)現(xiàn)過程中存在的問題

（一）內(nèi)部財務(wù)管理水平不利于財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

完善的內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)不僅可以確保財務(wù)信息的真實(shí)性，還有利于企業(yè)資源的財務(wù)化合理配置，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)，即內(nèi)部財務(wù)管理水平直接決定著企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)能否高效達(dá)成?，F(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理體系不健全，為了達(dá)到財務(wù)管理目標(biāo)而不擇手段地虛報利潤、粉飾財務(wù)報表的現(xiàn)象普遍存在，主要體現(xiàn)在：其一，現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)缺乏完善的預(yù)測機(jī)制，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)往往不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，財務(wù)管理目標(biāo)往往與企業(yè)實(shí)踐發(fā)展趨勢相背離，在這樣的現(xiàn)狀下管理人員為了制造財務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的假象，往往會進(jìn)行財務(wù)舞弊；其二，真實(shí)性和完整性是財務(wù)信息的本質(zhì)性要求，在財務(wù)信息的真實(shí)性得到保障的基礎(chǔ)上對財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評價才是有意義的，但現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的財務(wù)信息原始記錄制度執(zhí)行質(zhì)量不高，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管“重形式、輕實(shí)效”的現(xiàn)象普遍存在，在這樣的前提下談?wù)撠攧?wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是完全沒有現(xiàn)實(shí)意義的。

（二）沒有將財務(wù)風(fēng)險融入財務(wù)管理目標(biāo)體系中

經(jīng)濟(jì)全球化、信息全球化在給我國各企業(yè)帶來機(jī)遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)，國家政策的變動性、國際市場的波動性使我國企業(yè)面臨著更高的財務(wù)風(fēng)險。但現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)沒有將財務(wù)風(fēng)險預(yù)測機(jī)制融入財務(wù)管理目標(biāo)的制定過程中，財務(wù)管理目標(biāo)更趨于一成不變，不能結(jié)合國家政策、國際市場的變動而微調(diào)，這樣的財務(wù)管理目標(biāo)顯然不能適應(yīng)新時期企業(yè)發(fā)展的需求。一方面，企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略勢必會為了更好地規(guī)避風(fēng)險、提升效益而進(jìn)行微調(diào)，如果財務(wù)管理目標(biāo)不具有這樣的彈性變動，那在實(shí)際發(fā)展過程中財務(wù)控制活動有可能與財務(wù)管理目標(biāo)相背而行，不利于財務(wù)管理目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)；另一方面，融入財務(wù)風(fēng)險預(yù)測機(jī)制的財務(wù)管理目標(biāo)能夠?qū)ζ髽I(yè)風(fēng)險防控工作起到很好的監(jiān)管和約束作用，有利于通過合理規(guī)避風(fēng)險而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化，財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避與財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)向來都是相輔相成，不可分割的。

（三）資產(chǎn)管理現(xiàn)狀嚴(yán)重制約著財務(wù)管理目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)

缺乏既定的資產(chǎn)管理模式、資產(chǎn)管理人為性強(qiáng)的現(xiàn)象在我國各大企業(yè)普遍存在，資產(chǎn)管理過程中存在的問題逐漸成為制約我國良性發(fā)展的重要因素之一。一方面，企業(yè)通過資產(chǎn)重組、變賣可以獲得數(shù)額較大的營業(yè)外收入，由于我國企業(yè)的資產(chǎn)管理模式普遍不健全，這一部分資產(chǎn)很可能作為企業(yè)管理層為了達(dá)到“掩耳盜鈴”的假象而操控利潤的工具，從表面上來看，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)似乎“預(yù)期”甚至“超額”完成，但并沒有反應(yīng)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營發(fā)展水平；另一方面，企業(yè)資產(chǎn)重組、資產(chǎn)管理的本質(zhì)性目的是通過優(yōu)化資源配置而調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，即企業(yè)資產(chǎn)重組的本質(zhì)性目的符合財務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的要求，但由于缺乏規(guī)范化的監(jiān)管，企業(yè)資產(chǎn)重組過程中的“暗箱操作”普遍存在，資產(chǎn)重組的質(zhì)量很難得到保障。另外，由于我國企業(yè)的資產(chǎn)管理水平普遍較差，缺乏合理的戰(zhàn)略投資模式，不利于企業(yè)固定資產(chǎn)效益最大化，這種現(xiàn)象也不利于財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）資金回收制度不健全，財務(wù)管理目標(biāo)難以保障

企業(yè)在發(fā)展過程中普遍面臨著較高的資金回收風(fēng)險，現(xiàn)階段我國部分企業(yè)的資金回收制度并不健全，財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)很難得到保障。一方面，在我國各大企業(yè)中，盲目賒賬銷售、墊付工程款的現(xiàn)象是極為普遍的，當(dāng)然，不可否認(rèn)，在激烈的市場競爭中這是提升競爭力的有效途徑之一，但如果企業(yè)沒有全方位考慮到自身資金鏈、流動資產(chǎn)現(xiàn)狀以及資金回收風(fēng)險，很有可能資金鏈斷裂，直接導(dǎo)致破產(chǎn)，此時談?wù)撠攧?wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)便沒有任何意義了；另一方面，由于我國資金回收的市場規(guī)范性不強(qiáng)，企業(yè)的資金回收策略又不當(dāng)，企業(yè)在賒賬銷售、墊付工程款的情況下很有可能在很長一段時間內(nèi)無法確保企業(yè)擁有足夠的流動資金，這種情況會給企業(yè)的經(jīng)營與投資帶來很大的限制，會嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力協(xié)同發(fā)展對策

財務(wù)管理目標(biāo)是采取一系列的財務(wù)管理工作最終想要達(dá)到的目標(biāo)和效果，即傾向于企業(yè)價值最大化的實(shí)現(xiàn)，財務(wù)核心能力主要是指能夠采取一系列財務(wù)管理活動而達(dá)到財務(wù)管理目標(biāo)的能力，即傾向于企業(yè)財務(wù)管理能力的創(chuàng)新與發(fā)展。財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力相輔相成，不可分割，共同促進(jìn)著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力的本質(zhì)屬性相同，財務(wù)管理目標(biāo)對財務(wù)核心能力的創(chuàng)新與發(fā)展具有很好的指向作用，財務(wù)核心能力對財務(wù)管理目標(biāo)的制定與實(shí)現(xiàn)有很好的約束以及輔助作用，因此，在企業(yè)財務(wù)管理實(shí)踐過程中一定要確保財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力的統(tǒng)一性；另一方面，財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力具有很強(qiáng)的包容性以及關(guān)聯(lián)性，兩者相互補(bǔ)充、共同促進(jìn)，最終才能確保企業(yè)價值最大化的實(shí)現(xiàn)。在新時期的發(fā)展背景下，企業(yè)更應(yīng)該將財務(wù)核心能力的提升最為重點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上增強(qiáng)財務(wù)管理目標(biāo)的可操作性，這樣企業(yè)財務(wù)管理水平會顯著提升。

現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)狀還是較為不樂觀的，想要適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，必須從財務(wù)管理目標(biāo)角度探討企業(yè)財務(wù)核心能力的提升問題。首先，企業(yè)要從內(nèi)部財務(wù)管理建設(shè)方面入手，通過優(yōu)質(zhì)高效的內(nèi)部管理體系凈化財務(wù)管理環(huán)境、確定財務(wù)管理目標(biāo)，為財務(wù)核心能力的創(chuàng)新提供必要的內(nèi)部環(huán)境和發(fā)展指向；其次，企業(yè)要從財務(wù)風(fēng)險防控角度入手，將財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制融入財務(wù)管理目標(biāo)的制定與實(shí)現(xiàn)過程中，確保企業(yè)財務(wù)核心能力能夠充分發(fā)揮；最后，資產(chǎn)管理水平、資金回收策略是企業(yè)財務(wù)核心能力的重要組成部分，企業(yè)要從財務(wù)核心能力自身出發(fā)，積極探索提升內(nèi)部資產(chǎn)管理水平的新思路，減少人為操作因素對財務(wù)核心能力以及財務(wù)管理目標(biāo)的影響作用。同時，企業(yè)也應(yīng)該結(jié)合內(nèi)外環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化資金回收策略，確保企業(yè)擁有足夠的流動資金可以用于戰(zhàn)略性投資與發(fā)展，這樣才有利于企業(yè)價值最大化的實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力共同服務(wù)于企業(yè)價值最大化的實(shí)現(xiàn)，在愈加激烈的社會競爭環(huán)境下，財務(wù)核心能力與財務(wù)管理目標(biāo)逐漸成為企業(yè)的核心競爭因素之一，企業(yè)必須注重財務(wù)核心能力的提升，積極加快內(nèi)部財務(wù)管理體系的建設(shè)進(jìn)程，并從財務(wù)風(fēng)險防控、內(nèi)部資產(chǎn)管理、資金回收策略等各個方面創(chuàng)新與提升企業(yè)的財務(wù)核心能力，最終促進(jìn)我國企業(yè)價值最大化的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：黑龍江省隆業(yè)水利水電工程建設(shè)有限公司）

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能逐步認(rèn)識預(yù)算管理的優(yōu)勢，增加對預(yù)算管理的執(zhí)行力。

（五）鋼桿生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理需要與業(yè)績評價相結(jié)合，與獎金激勵機(jī)制相對接。全面預(yù)算管理清楚的界定每個部門甚至是每個員工的目標(biāo)，人人都有業(yè)績，業(yè)績與獎金激勵機(jī)制相對接。每個員工都主動去發(fā)現(xiàn)問題，分析差異產(chǎn)生的原因，再思考方法、積極的采取行動進(jìn)行糾正。在全體員工的共同努力下，不斷提高工作的效率。使企業(yè)處于不斷的改善發(fā)展?fàn)顟B(tài)。若員工因?yàn)閮?yōu)于預(yù)算指標(biāo)得到了足夠的報酬補(bǔ)償，便能促進(jìn)其積極投入到預(yù)算管理改善中，積極的支持和配合全面預(yù)算管理工作的實(shí)施。

五、結(jié)語

總而言之，鋼桿生產(chǎn)企業(yè)可通過有效的全面預(yù)算管理控制，將預(yù)算管理融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個具體環(huán)節(jié)中，合理配置資源，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向、以動態(tài)考核為手段、不斷的提升企業(yè)的管理水平，達(dá)到企業(yè)全過程的管控，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：維蒙特工業(yè)（廣東）有限公司）

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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范，關(guān)鍵在于財務(wù)管理制度的建立與落實(shí)。企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動時各項(xiàng)環(huán)節(jié)之間的相互良好配合，是提高企業(yè)整體工作協(xié)調(diào)性和工作效率的重要途徑。因此，企業(yè)首先要在內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的處理工作中，嚴(yán)格做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一、明確。將企業(yè)各個部門在內(nèi)部財務(wù)管理工作中所扮演的角色以及擔(dān)負(fù)的責(zé)任進(jìn)行明確劃分，盡可能地理順企業(yè)內(nèi)部各部門之間的財務(wù)管理關(guān)系。其次，企業(yè)在進(jìn)行利潤分配時，也要兼顧好各方面、各部門的利益，將每個部門和每位員工參與財務(wù)風(fēng)險管理的積極性充分地調(diào)動起來，使企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理分工更明確。再者，企業(yè)在進(jìn)行會計核算時，也必須要按照相關(guān)會計法規(guī)和章程的要求，建立合法、合規(guī)的企業(yè)會計賬目。不論是對內(nèi)還是對外的賬目，要嚴(yán)格保持一致性，編制會計賬目時決不制假造假，保證企業(yè)會計信息及資料的真實(shí)性和合法性。財務(wù)人員在開展財務(wù)管理工作時，也必須時刻將財務(wù)風(fēng)險防范意識貫穿其中，進(jìn)而最大限度地防范企業(yè)在籌資、投資和經(jīng)營過程中的潛在風(fēng)險。此外，企業(yè)還要在內(nèi)部建立起完整、科學(xué)的財務(wù)決策及激勵機(jī)制，并且進(jìn)一步完善財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，促使企業(yè)財務(wù)決策更貼合自身實(shí)情與根本利益；并且不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作，讓企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管工作更有序、更高效地開展。

三、結(jié)論

綜上所述，在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，企業(yè)在生存和發(fā)展過程中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險是一種必然的趨勢。想要真正完全地消除財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)做造成的不良影響幾乎等同于天方夜譚，企業(yè)只能最大限度地去防范和控制財務(wù)風(fēng)險。因此，全面、科學(xué)地了解導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因，并準(zhǔn)確地對其進(jìn)行衡量和預(yù)測，是企業(yè)得以成功完成財務(wù)風(fēng)險管理的根本所在。

［1］孫海進(jìn).淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制［J］.財會學(xué)習(xí)，2015（16）.

［2］高俊華.解析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制措施［J］.中國商貿(mào)，2014（32）.

（作者單位：哈爾濱居然之家家居建材市場有限公司）