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關(guān)于如何做好新時期軍隊(duì)財務(wù)的創(chuàng)新工作

2016-12-31 07:02:15李彩霞
財會學(xué)習(xí) 2016年2期
關(guān)鍵詞:創(chuàng)新工作軍隊(duì)新時期

文/李彩霞

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關(guān)于如何做好新時期軍隊(duì)財務(wù)的創(chuàng)新工作

文/李彩霞

摘要:新時期的到來,給軍隊(duì)財務(wù)工作提出了更高的要求。新時期的軍隊(duì)建設(shè)也逐漸向現(xiàn)代化,信息化發(fā)展,因此,做好新時期的財務(wù)工作對軍隊(duì)建設(shè)發(fā)展有著積極的作用和意義。并且財務(wù)工作作為一項(xiàng)管理工作,在我國軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)中正發(fā)揮著越來越重要的作用。在軍隊(duì)財務(wù)工作之中,其財務(wù)工作人員的素質(zhì)和能力會直接影響到財務(wù)工作質(zhì)量的高低。財務(wù)工作水平的提高會保證我國軍隊(duì)建設(shè)的質(zhì)量,也會加速我國軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的速度,為軍隊(duì)現(xiàn)代化的建設(shè)提供經(jīng)濟(jì)保障,也為軍隊(duì)建設(shè)與發(fā)展的國際化,全球化做了充分的準(zhǔn)備。文章就是從目前軍隊(duì)財務(wù)工作中存在的問題以及做好軍隊(duì)財務(wù)創(chuàng)新工作的策略和思路兩個方面進(jìn)行研究和探討的,對軍隊(duì)財務(wù)建設(shè)的發(fā)展有著積極的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞:新時期;軍隊(duì);財務(wù);創(chuàng)新工作

新時期在軍隊(duì)財務(wù)之中,培養(yǎng)一批優(yōu)秀的財務(wù)工作人員是做好財務(wù)工作的重中之重。隨著我軍正規(guī)化、現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展,財務(wù)工作的實(shí)際情況也越來越復(fù)雜,面臨的任務(wù)也越來越嚴(yán)峻,并且財務(wù)工作的難度越來越大。財務(wù)工作人員作為軍隊(duì)財務(wù)工作的執(zhí)行者,作為財務(wù)工作的實(shí)施者,必須提高其軍隊(duì)財務(wù)工作人員的素質(zhì),這樣才能夠有效的保障財務(wù)工作的效率和質(zhì)量。因此,要切實(shí)提高新形勢下部隊(duì)財務(wù)管理工作水平和質(zhì)量,就必須培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才,做到財務(wù)業(yè)務(wù)精通,踏實(shí)務(wù)實(shí),愛崗敬業(yè),這樣才能夠真正的促進(jìn)軍隊(duì)財務(wù)工作質(zhì)量的提高以及發(fā)展。

一、目前軍隊(duì)財務(wù)工作中存在的問題

關(guān)系軍隊(duì)財務(wù)管理工作的因素,主要是軍隊(duì)財務(wù)管理的過程和軍隊(duì)財務(wù)管理工作的人員。目前,軍隊(duì)財務(wù)工作管理中存在的問題,也主要表現(xiàn)在這兩個方面。

(一)軍隊(duì)財務(wù)工作管理不科學(xué)

目前,存在于軍隊(duì)財務(wù)工作管理中的問題,首先就表現(xiàn)在軍隊(duì)財務(wù)工作管理不科學(xué)。一些軍隊(duì)財務(wù)管理的工作人員沒有更好的認(rèn)識到財務(wù)管理工作在軍隊(duì)建設(shè)與發(fā)展中的積極作用。在軍隊(duì)財務(wù)管理工作中,只是過于注重審計(jì)的基礎(chǔ)工作,在財務(wù)預(yù)算方面沒有投入一定的力度,也沒有做出相應(yīng)的成果,從而不會對科學(xué)管財起到幫助作用,反而是存在“不會管”、“不善管”、“不敢管”的現(xiàn)象。此外,財務(wù)工作管理不科學(xué)還表現(xiàn)在當(dāng)前部隊(duì)人員調(diào)動較為頗繁,缺乏一定的穩(wěn)定性,也沒有行之有效的制度去約束工作人員或者是約束工作流程,加之缺少對財務(wù)崗位的專門管理制度,使得在軍隊(duì)的財務(wù)管理工作中出現(xiàn)斷層,財務(wù)管理工作沒有穩(wěn)定性。這些存在于軍隊(duì)財務(wù)管理中的問題如果得不到解決,勢必會影響到軍隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展,所以很有必要提出解決策略。

(二)軍隊(duì)財務(wù)工作人員素質(zhì)不高

目前軍隊(duì)財務(wù)工作中存在的問題,其次還表現(xiàn)在軍隊(duì)財務(wù)工作人員素質(zhì)不高。造成軍隊(duì)財務(wù)工作人員素質(zhì)不高的原因主要是因?yàn)檐婈?duì)財務(wù)管理的工作人員缺乏穩(wěn)定性,時常調(diào)配工作人員,流動性比較大,或?qū)⒎秦攧?wù)人員安排到會計(jì)崗位的現(xiàn)象,這勢必會使得軍隊(duì)的財務(wù)工作得不到延續(xù)和持久,這是造成軍隊(duì)財務(wù)工作人員素質(zhì)不高的其中一個原因。造成軍隊(duì)財務(wù)工作人員素質(zhì)不高的原因還表現(xiàn)在另一個方面,就是軍隊(duì)的財務(wù)工作人員缺乏系統(tǒng)的,完整的培訓(xùn),對財務(wù)各方面的業(yè)務(wù)不熟悉,還有重要的原因就是缺乏專業(yè)性,好多的工作人員對于財務(wù)工作是兼職狀態(tài),很難全身心的投入到軍隊(duì)財務(wù)工作管理之中。當(dāng)前,好多的財務(wù)工作人員不是出自專門的財經(jīng)類院校,對于財經(jīng)工作也是一知半解,沒有全面的掌握和熟練,更是缺少系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),僅僅是部隊(duì)每年組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高。財務(wù)工作人員的素質(zhì)得不到普遍整體的提高,必然會影響到軍隊(duì)的財務(wù)管理發(fā)展與建設(shè)。

二、做好軍隊(duì)財務(wù)創(chuàng)新工作的策略和思路

新時期軍隊(duì)財務(wù)管理面臨新的形勢和任務(wù),同時也面臨著很多的困難和艱巨任務(wù)。軍隊(duì)財務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該及時的認(rèn)清楚當(dāng)下的社會情況和新時期的任務(wù)需求,堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)的原則,不斷克服前進(jìn)道路上遇到的困難,與時俱進(jìn),跟上時代發(fā)展的步伐,從而進(jìn)一步促進(jìn)軍隊(duì)財務(wù)質(zhì)量和效率的提高。

(一)認(rèn)清新時期的形勢,把握方向

做好軍隊(duì)財務(wù)創(chuàng)新工作的策略和思路,首先就表現(xiàn)在要認(rèn)清楚新時期的形勢,把握方向。新時期的到來,給軍隊(duì)財務(wù)管理工作也帶來了一定的艱巨任務(wù),為了進(jìn)一步促進(jìn)軍隊(duì)現(xiàn)代化的建設(shè),就應(yīng)該把握軍隊(duì)財務(wù)管理的方向。財務(wù)工作是做好軍隊(duì)財務(wù)管理的根本前提,是軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的經(jīng)濟(jì)保障,新時期軍隊(duì)財務(wù)管理工作的發(fā)展,給工作人員帶來艱巨的任務(wù),要認(rèn)清當(dāng)前的形勢,把握住當(dāng)前的方向,就應(yīng)該加強(qiáng)對軍隊(duì)財政體制的改革,使其符合軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的客觀需要。從軍隊(duì)的財務(wù)工作實(shí)際情況出發(fā),不斷積極的加強(qiáng)各項(xiàng)制度的改革,從而進(jìn)一步提高財務(wù)管理的質(zhì)量和水平。新時期,對財務(wù)工作的監(jiān)督也是國家政策的重要體現(xiàn)。軍隊(duì)在財務(wù)管理工作中應(yīng)該認(rèn)清楚財務(wù)監(jiān)督的重要性,從各個方面來衡量。只有明確了當(dāng)今時代之下軍隊(duì)財務(wù)管理工作的重心和方向,才能夠使軍隊(duì)財務(wù)管理工作得到創(chuàng)新發(fā)展。

(二)完善規(guī)章制度,加強(qiáng)監(jiān)督管理

做好軍隊(duì)財務(wù)創(chuàng)新工作的策略和思路,其次還表現(xiàn)在完善規(guī)章制度,加強(qiáng)監(jiān)督管理。對軍隊(duì)財務(wù)管理工作的有效監(jiān)督,是促進(jìn)財務(wù)管理工作質(zhì)量提高的重要手段。完善規(guī)章制度,加強(qiáng)監(jiān)督管理,第一,就應(yīng)該嚴(yán)格的貫徹落實(shí)國家的政策,嚴(yán)格的按照國家的政策以及規(guī)章制度來執(zhí)行。軍隊(duì)的財務(wù)工作人員還應(yīng)該根據(jù)軍隊(duì)財務(wù)管理的實(shí)際變化情況,及時的修訂和更新財務(wù)管理制度,真正做到“立、改、廢”,調(diào)整軍隊(duì)財務(wù)工作管理人員的工作任務(wù)。第二,為了使得軍隊(duì)的財務(wù)管理工作質(zhì)量得到更好的提高,還應(yīng)該加強(qiáng)軍隊(duì)內(nèi)部的審計(jì)工作,審計(jì)部門還應(yīng)該積極的發(fā)揮監(jiān)督管理的作用,監(jiān)督軍隊(duì)財務(wù)工作中的各種情況,使得軍隊(duì)的財務(wù)管理工作更加的正規(guī)化和規(guī)范化,更加重要的是要讓軍隊(duì)的財務(wù)管理水平跟上時代的發(fā)展,符合新時期的財務(wù)情況,為軍隊(duì)現(xiàn)代化的建設(shè)提供經(jīng)濟(jì)保障。此外,軍隊(duì)財務(wù)管理工作還應(yīng)該不斷的加強(qiáng)自我審查,自查能力應(yīng)該得到提高,工作人員應(yīng)不斷反思和剖析工作中出現(xiàn)的新問題新情況,從而促進(jìn)軍隊(duì)財務(wù)管理工作質(zhì)量的提高。

(三)提高財務(wù)工作人員的素質(zhì)

做好軍隊(duì)財務(wù)創(chuàng)新工作的策略和思路,最后還應(yīng)該提高財務(wù)工作人員的素質(zhì)。提高軍隊(duì)財務(wù)工作人員的素質(zhì),不僅應(yīng)該提高財務(wù)工作人員自身的素質(zhì),而且還應(yīng)該提高財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。從剛開始對財務(wù)工作人員進(jìn)行選拔的時候,就應(yīng)該在源頭上經(jīng)過層層篩選,選擇在源頭上杜絕工作人員出現(xiàn)“兼任”現(xiàn)象,要保證軍隊(duì)財務(wù)管理的工作人員都是出自財經(jīng)院校,具有較高的政治覺悟,有一定的財經(jīng)工作經(jīng)驗(yàn)。提高財務(wù)工作人員的素質(zhì),還應(yīng)該加強(qiáng)軍隊(duì)財務(wù)管理的培訓(xùn),不僅要對其業(yè)務(wù)知識進(jìn)行系統(tǒng)的,完整的培訓(xùn),還應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)余時間的自我學(xué)習(xí),參與國家財政部的考試,且作為軍隊(duì)財政業(yè)績的考核標(biāo)準(zhǔn)。并且軍隊(duì)的財務(wù)工作管理人員還應(yīng)該系統(tǒng)的掌握和把握業(yè)務(wù)知識,并且能夠做到懂財經(jīng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)制度,業(yè)務(wù)操作熟練,審核報銷準(zhǔn)確等。此外,提高軍隊(duì)工作人員的素質(zhì),軍隊(duì)的財務(wù)工作人員還應(yīng)該學(xué)會提高自身的道德素質(zhì),不斷的學(xué)習(xí),提高自我修養(yǎng)和素養(yǎng),更為重要的是軍隊(duì)財務(wù)工作管理人員應(yīng)該樹立實(shí)事求是的工作作風(fēng),擁有積極的工作熱情,客觀公正真實(shí)地記錄和反映財務(wù)情況,從而為廣大的軍隊(duì)人員服務(wù)。

三、結(jié)語

總之,做好新時期軍隊(duì)財務(wù)管理工作應(yīng)該綜合多方面的因素,從我國軍隊(duì)的實(shí)際情況出發(fā),建立和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財務(wù)工作人員,尊重客觀實(shí)際,摒除存在于軍隊(duì)財務(wù)建設(shè)中的一些不良習(xí)氣。嚴(yán)格的要求軍隊(duì)的財務(wù)工作人員,樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),從而促進(jìn)我國軍隊(duì)財務(wù)工作質(zhì)量的提高,來適應(yīng)軍隊(duì)現(xiàn)代化的發(fā)展。做好軍隊(duì)財務(wù)管理工作,不僅能夠?yàn)槲覈婈?duì)現(xiàn)代化的發(fā)展提供豐厚的經(jīng)濟(jì)保障,而且在很大程度上會促進(jìn)軍隊(duì)現(xiàn)代化的建設(shè)與發(fā)展。文章不僅深刻的剖析了目前軍隊(duì)財務(wù)管理中存在的一些問題,而且提出了相應(yīng)的解決策略和思路,對各軍隊(duì)財務(wù)管理的發(fā)展都有著積極的借鑒作用,也為后期軍隊(duì)財務(wù)管理工作的發(fā)展提供典范,具有一定的借鑒作用。

參考文獻(xiàn):

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[4]王守天.談?wù)剷?jì)人員在知識經(jīng)濟(jì)時代應(yīng)具備的素質(zhì)[J].財會月刊,2004,3.

[5]馮燕云.淺談如何提高財務(wù)人員的素質(zhì)[M].人本管理,2008,10

(作者單位:新疆消防總隊(duì))

上接(第12頁)

會計(jì)管理的準(zhǔn)確性,明確集團(tuán)執(zhí)行戰(zhàn)略時責(zé)權(quán)利,避免出現(xiàn)責(zé)任推諉現(xiàn)象,進(jìn)而提高企業(yè)執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略的效率。

(四)加強(qiáng)溝通,協(xié)調(diào)財務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略的關(guān)系

集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略想要實(shí)現(xiàn)資金長期有效流轉(zhuǎn)的目標(biāo),就必須加強(qiáng)溝通,努力協(xié)調(diào)好其與其他職能戰(zhàn)略的關(guān)系。在集團(tuán)既定的整體戰(zhàn)略條件下,積極調(diào)動其他職能部門,一起促進(jìn)集團(tuán)的戰(zhàn)略任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。通過集團(tuán)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào),消除各個部門對于企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略的偏見,消除企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的障礙。通過協(xié)調(diào)好各職能戰(zhàn)略關(guān)系,有助于各職能機(jī)構(gòu)認(rèn)清自身職責(zé),減少職能戰(zhàn)略之間的沖突,保證集團(tuán)戰(zhàn)略真正有效的執(zhí)行。比如某企業(yè)集團(tuán)準(zhǔn)備實(shí)施一項(xiàng)有關(guān)促銷的信用政策的戰(zhàn)略,這一財務(wù)戰(zhàn)略需要與銷售職能單位進(jìn)行協(xié)調(diào),將銷售部門的銷售目標(biāo)與財務(wù)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào),以便兩部門共同完成。三、結(jié)論

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略對于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展至關(guān)重要,是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的保證。但目前我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略存在著執(zhí)行力不夠、戰(zhàn)略思維缺乏、財務(wù)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理不匹配以及與其他職能戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)等問題,集團(tuán)應(yīng)認(rèn)真對待這些問題,不斷提高財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力,樹立科學(xué)有效的戰(zhàn)略思維,統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃,協(xié)調(diào)各個職能戰(zhàn)略關(guān)系,促進(jìn)資本合理分配,增強(qiáng)集團(tuán)的財務(wù)能力,提高整個企業(yè)集團(tuán)的競爭力。

[1] 王曉琳.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇問題的分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì),2011(4).

[2] 張日忠.加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用[J].現(xiàn)代商業(yè),2011(8).

(作者單位:黑龍江省水利水電集團(tuán)有限公司)

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(三)重視財務(wù)人員知識水平的提高,定期進(jìn)行培訓(xùn)

財務(wù)人員是預(yù)算編制和監(jiān)管的執(zhí)行人員,也是決定預(yù)算管理好壞的關(guān)鍵之一,而且財務(wù)人員工作效率的工作質(zhì)量對行政事業(yè)單位十分重要。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和不定期的考核以便提高財務(wù)人員的知識水平適應(yīng)目前變化迅速的工作環(huán)境。在工作中,行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)充分考慮財務(wù)人員自身擅長的領(lǐng)域進(jìn)行崗位配備,以便充分發(fā)揮其自身的主觀能動性。目前,大部分的預(yù)算編制工作都需要計(jì)算機(jī)的輔助,因此,對財務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)軟件的培訓(xùn)是是十分有必要的。除此之外,行政事業(yè)單位的財務(wù)人員受到誘惑較多,單位應(yīng)當(dāng)加以重視財務(wù)人員法制觀念的培養(yǎng)。

(四)完善行政事業(yè)單位的財務(wù)管理制度,使得財務(wù)預(yù)算公開透明

行政事業(yè)單位的財務(wù)管理制度直接影響到財務(wù)預(yù)算的編制情況和預(yù)算執(zhí)行情況,因此,完善對加強(qiáng)預(yù)算管理有著深遠(yuǎn)的意義。沒有較為完善的預(yù)算管理制度就不能真正的進(jìn)行財務(wù)預(yù)算,也無法平衡行政事業(yè)單位內(nèi)部的各個部門之間的利益,完善財務(wù)管理制度可以使得預(yù)算的執(zhí)行更加便利,各部門各司其職,使得日常工作有序推進(jìn)。建立集體審批和相互評價制度,使得立項(xiàng)情況更加透明化和公開化,建立明確的權(quán)責(zé)制度,使得各個部門可以相互監(jiān)督,相互促進(jìn)。將財政預(yù)算公開透明,可以防止財政經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)和舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn),同時積極提高財政資金的利用效率,充分發(fā)揮財政資金的效用性。

[1]陳軍.論行政事業(yè)單位如何加強(qiáng)預(yù)算管理[J].廣角鏡,2014(10).

[2]葛輝晶.行政事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算管理研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)?財務(wù),2015(04).

[3]劉海麗.論行政事業(yè)單位的財政預(yù)算管理如何加強(qiáng)[J].商業(yè)會計(jì),2014(06).

(作者單位:山東省威海市文登區(qū)財政局)

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