張志國(guó)

本期封面人物小檔案

張玉璽，男，漢族，1949年10月出生，北京市豐臺(tái)區(qū)人。北京市人大代表，現(xiàn)任新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司董事長(zhǎng)，兼任中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)蔬菜流通協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、北京市場(chǎng)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、北京市農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷信息協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、北京市場(chǎng)協(xié)會(huì)農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)銷分會(huì)會(huì)長(zhǎng)、北京市豐臺(tái)區(qū)肉類食品行業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)等多種社會(huì)職務(wù)。

2000年5月被北京市人民政府授予“北京市勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。2005年4月被評(píng)為“全國(guó)勞動(dòng)模范”。2015年12月27日，張玉璽董事長(zhǎng)榮獲“2015中國(guó)改革年度人物”，北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)榮獲“2015中國(guó)改革年度貢獻(xiàn)企業(yè)”。

每逢農(nóng)歷大年三十的晚上，北京新發(fā)地農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)總會(huì)有一個(gè)人帶著煮好的餃子挨家挨戶慰問看望在市場(chǎng)過年的商戶。商戶們通過這幾斤餃子，真切感受到了新發(fā)地市場(chǎng)帶給他們的那份實(shí)實(shí)在在的關(guān)懷與情誼。他就是新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)董事長(zhǎng)張玉璽。

張玉璽告訴記者：“一年的辛勞、摩擦、疙瘩、誤會(huì)都會(huì)化解，一年的對(duì)客戶的感謝，都全在這一碗碗代表真誠(chéng)的餃子里！”

依靠三個(gè)“15”揚(yáng)帆筑夢(mèng)

談到“新發(fā)地”這三個(gè)字，生活在北京的人沒有不知道的，因?yàn)樗鞘锥嫉摹安嘶@子”和“果盤子”，現(xiàn)在的新發(fā)地已經(jīng)是北京農(nóng)產(chǎn)品的代名詞。談到“新發(fā)地”，就不能不提到張玉璽。張玉璽是新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)董事長(zhǎng)，是他把新發(fā)地從1988年的15個(gè)人、15畝地、15萬元錢的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，做成了今天北京家喻戶曉的品牌、中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)里的晴雨表。他是農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域的專家，用一個(gè)農(nóng)民企業(yè)家的堅(jiān)挺脊梁，一頭擔(dān)起了首都的“菜籃子”和“果盤子”，一頭擔(dān)起了“三農(nóng)”核心的重?fù)?dān)。

從朝氣蓬勃的青年到如今已過花甲，張玉璽把畢生的精力和心血奉獻(xiàn)給了生他養(yǎng)他的這片熱土，用他的話說“語言的盡頭是音樂，情感的盡頭是故鄉(xiāng)。新發(fā)地是生我養(yǎng)我的地方，我深深熱愛著這片土地。”

一身常年不變的工作服，一臉寫滿疲憊的笑容，掛在胸前的黨徽格外引人注目。有人說他在作秀，有人說他才是真正的共產(chǎn)黨員。對(duì)此，張玉璽平靜地說：

“我是一名共產(chǎn)黨員?！睘榱诉@份沉甸甸的責(zé)任，他一直用共產(chǎn)黨員“苦”、“創(chuàng)”、“想”三條標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，也是他28年如一日，無怨無悔付出，使新發(fā)地村發(fā)生了翻天覆地的變化。

張玉璽與新中國(guó)同齡，出生在1949年lO月10日。他在北京南郊的新發(fā)地村度過了童年時(shí)光。1966年，張玉璽初中畢業(yè)，在那個(gè)對(duì)軍人充滿憧憬的年代，他常常夢(mèng)想自己能穿上軍裝，英姿颯爽地闊步前行。1970年，他終于如愿以償，光榮入伍，在東海艦隊(duì)當(dāng)了一名信號(hào)兵。

時(shí)光荏苒，一晃就是6年的軍旅生涯。部隊(duì)嚴(yán)格的訓(xùn)練、鐵的紀(jì)律，把熱血青年張玉璽鍛造成為一名鐵骨錚錚的戰(zhàn)士，他先后在護(hù)衛(wèi)艦、炮艇、登陸艇服役。有一次執(zhí)行任務(wù)時(shí)，海浪滔天，顛簸得他胃出血，后來住院整整100天。服役期間，他未曾喊過一句苦、流過一滴淚，也正是在這里鑄就了他敢想、敢拼、上進(jìn)的性格。

1976年，退役的張玉璽回到新發(fā)地當(dāng)了一名普通的農(nóng)民。抱著一切從零開始、不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新本領(lǐng)的心態(tài)，把所有精力都放在了工作上，先后當(dāng)過電影放映員、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)員、漁場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、生產(chǎn)大隊(duì)副大隊(duì)長(zhǎng)，他用激情和夢(mèng)想在這片肥沃而廣闊的土地上，揮灑汗水，播種希望。

真正了解張玉璽，還得從上世紀(jì)八十年代說起。1982年，入黨4年的張玉璽被村里派出去學(xué)習(xí)蔬菜栽培技術(shù)。3年后他學(xué)成歸來，被委任為蔬菜公司經(jīng)理。此時(shí)，新發(fā)地村已經(jīng)實(shí)行了分田到戶的土地政策，北京市政府出臺(tái)了放開肉、蛋、水產(chǎn)、蔬菜等5種農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格、打開城門歡迎各地蔬菜進(jìn)京的兩項(xiàng)舉措。于是新發(fā)地村及周邊的菜農(nóng)除了向政府交一些蔬菜外，剩余部分便拿到路邊去擺攤出售。不知不覺中，新發(fā)地路口旁就自發(fā)形成了一個(gè)馬路市場(chǎng)。

由于秩序混亂，馬路市場(chǎng)不但堵塞了交通，也使道路兩邊的環(huán)境受到破壞。沒有辦法，村里讓身為村干部的張玉璽帶人去清理市場(chǎng)?？墒遣宿r(nóng)們卻與他打起了游擊戰(zhàn)，結(jié)果是“野火燒不盡，春風(fēng)吹又生”。

也就在這時(shí)候，建一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的想法在張玉璽心中產(chǎn)生了。1988年5月16日，新發(fā)地決定成立農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)。經(jīng)村里決定，張玉璽帶領(lǐng)15個(gè)村民，用15萬元貸款，圈了15畝地，開始籌建新發(fā)地農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。

剛開始建設(shè)市場(chǎng)那陣子，條件很艱苦，圍墻是鐵絲網(wǎng)，中間鋪的是焦渣，把簡(jiǎn)陋的平房收拾收拾當(dāng)作辦公室。白天，張玉璽帶領(lǐng)大伙兒一起平整土地，晚上一起研究方案。一天下來，往往是一身泥水、一身汗水。

由于沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)和模式，張玉璽便親自帶領(lǐng)員工北上內(nèi)蒙，南下河南，在買賣中摸索經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了客戶“請(qǐng)不來，叫不來，賺錢準(zhǔn)來；轟不走，趕不走，賠錢準(zhǔn)走”的市場(chǎng)建設(shè)規(guī)律。期間，他曾挨過打，受到過無數(shù)次恐嚇威脅，僅他家的電話線就被剪斷過100多次，甚至有人往他家房頂上扔燃燒的汽油瓶著起大火，連他80多歲的老母親都投入到滅火之中。但這都沒有動(dòng)搖他發(fā)展市場(chǎng)的信心，反而決心更大了。

讓客戶發(fā)財(cái)求市場(chǎng)發(fā)展

經(jīng)過一番努力，新發(fā)地的市場(chǎng)初見端倪了。他當(dāng)上農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)總經(jīng)理的第一天，就帶著幾個(gè)人收取管理費(fèi)?？蓻]想到，新官一任第一把火，就燒著了自己。

記得那天早晨，3個(gè)農(nóng)民在賣茄子。張玉璽要按筐收費(fèi)，結(jié)果那些人不但不交費(fèi)，還怒氣沖沖地對(duì)說，“你憑什么收我們的錢？”張玉璽說：“你在這里賣菜就得交費(fèi)?！笨伤麄兎瘩g說：“我們一直在這里賣菜，從來沒有人讓我們交過錢，你們憑什么收費(fèi)？”張玉璽有些生氣，大聲地回答：“不交錢就不能在這里賣了！”話音剛落，其中有個(gè)小伙子抬手就給了張玉璽一記響亮的耳光，把他的帽子都打掉在地上。這一巴掌讓張玉璽感到委屈，可同時(shí)也被打清醒了。他開始意識(shí)到，經(jīng)營(yíng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，必須掌握一套規(guī)范的管理辦法。

1990年6月里的一天，張玉璽從北京拉了兩卡車西紅柿到內(nèi)蒙集寧去賣，由于市場(chǎng)上供大于求，最后他不得不以每斤5分錢的價(jià)格甩貨。天快黑時(shí)，一個(gè)紋身的彪形大漢來到張玉璽的車前，對(duì)他說：“你的西紅柿我們?nèi)?，一?huì)兒來取貨！”身在外地，勢(shì)單力薄，張玉璽不免有些膽怯。這時(shí)一位市場(chǎng)管理人員走過來對(duì)張玉璽說“不要怕，你在我們的市場(chǎng)交易，就一定會(huì)保證你的交易安全。”一句簡(jiǎn)單的話語，讓張玉璽感覺溫暖和安全。這回充當(dāng)賣家雖沒有賺到錢，可他卻得到了比金錢更重要的經(jīng)驗(yàn)。張玉璽認(rèn)識(shí)到，管理市場(chǎng)，最重要的一點(diǎn)就是要確保商戶的安全，嚴(yán)格治安管理，給商戶創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，才能吸引更多的商戶加盟。

回到新發(fā)地農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，張玉璽開始著手制定市場(chǎng)管理制度。這些制度規(guī)定計(jì)費(fèi)合理、準(zhǔn)確，不多收、不亂收、不漏收、不少收；禮貌待客，和睦友善，誠(chéng)信合作，堅(jiān)持掛牌服務(wù)，接受群眾監(jiān)督，不準(zhǔn)吃、拿、卡，不準(zhǔn)索要客戶的蔬菜、瓜果等，發(fā)現(xiàn)貪污者立即開除。他還規(guī)定，市場(chǎng)的員工不得在新發(fā)地市場(chǎng)購買任何商品，因?yàn)樯虘糇鳛橘u家大多不敢實(shí)收管理人員的錢，這就損害了商戶的利益。

有一次，張玉璽在北大附近的水果攤前特意買了幾斤水果，同商販交談起來，張玉璽問：“您的水果都是從哪里進(jìn)的貨？”商販答道：“普通水果從新發(fā)地進(jìn)貨，精品水果從別處進(jìn)貨的。”張玉璽馬上問“為什么精品水果不在新發(fā)地進(jìn)貨呢？”小販回答：“新發(fā)地的水果都是大路貨，精品太少?！毙∝湹幕卮鹕钌钣|動(dòng)了張玉璽。一回到新發(fā)地，張玉璽便立即著手吸引精品水果大戶進(jìn)駐新發(fā)地，解決了水果品種和來源問題。如今，在新發(fā)地市場(chǎng)，水果品種一應(yīng)俱全，人們不但可以看到產(chǎn)自全國(guó)各地的水果，還常年有40多個(gè)國(guó)家果品在此上市。

客戶增多了，市場(chǎng)發(fā)展了，張玉璽不滿足，繼續(xù)調(diào)查研究，有意識(shí)積累經(jīng)驗(yàn)。他常說：“要把新發(fā)地建成最大最好的交易市場(chǎng)，硬件可以用錢來買，但我們的軟件——全心全意服務(wù)客戶的宗旨是需要用心血去打造的。”“請(qǐng)不來，叫不來，賺錢準(zhǔn)來；轟不走，趕不走，賠錢準(zhǔn)走”?！笆袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)如果沒有回頭客，就不叫市場(chǎng)”。

走進(jìn)新發(fā)地果品蔬菜批發(fā)市場(chǎng)，人們可以清晰地看到大門兩側(cè)醒目地寫著“讓客戶發(fā)財(cái)，求市場(chǎng)發(fā)展”10個(gè)金色大字。把客戶吸引到新發(fā)地、留在新發(fā)地發(fā)展，成為快速發(fā)展市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)絕招。在新發(fā)地，張玉璽不僅聚攏了一批擁有百萬元資金的大客戶，而且還對(duì)賠錢的客戶給予更多的關(guān)注。千方百計(jì)給客戶創(chuàng)造各種便利條件，盡力幫助扶持困難客戶。市場(chǎng)越做越大，客戶越來越多，張玉璽始終都沒有忘記客戶是市場(chǎng)發(fā)展的根本、也是市場(chǎng)管理人員的衣食父母。張玉璽自創(chuàng)了“給商戶一個(gè)驚喜”的服務(wù)，那就是在商戶們遇到困難的時(shí)候，給予他們意料之外的幫助和扶持。

2002年，蔬菜大戶劉仁的三兒子在一次運(yùn)輸途中不幸遭遇車禍喪生，張玉璽聞?dòng)嵙⒓磁扇顺鲕噹椭蟿⑴鼙ｋU(xiǎn)、辦理后事，還減免了他全年的房租，給了悲痛中的老劉極大的安慰?？墒堑湶粏涡校?003年，老劉的兩個(gè)小孫女在市場(chǎng)玩耍，引發(fā)火災(zāi)，造成周邊十幾個(gè)商戶嚴(yán)重的損失，他們紛紛向劉家索賠，老劉也被派出所拘留。張玉璽得知消息后，連夜從派出所保出老劉，第二天又拿出錢一邊替老劉賠償了受損的商戶，一邊鼓勵(lì)老劉繼續(xù)把生意做下去。在張玉璽的幫助和鼓勵(lì)下，老劉終于擺脫困境站了起來。如今，老劉的生意越做越紅火，已成為新發(fā)地蔬菜批發(fā)市場(chǎng)的大戶。

愿把畢生精力和心血奉獻(xiàn)給新發(fā)地

隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展壯大，市場(chǎng)商戶近三四萬人。其中有近200名來自全國(guó)各地的共產(chǎn)黨員，由于他們長(zhǎng)期經(jīng)商流動(dòng)，無法過上穩(wěn)定的組織生活，被大家稱為“流浪黨”和“地下黨”。對(duì)此，張玉璽積極向上級(jí)黨委反映，要給他們?cè)谛掳l(fā)地“安”一個(gè)真正的“家”。在上級(jí)黨委的支持下，2006年1月12日，新發(fā)地市場(chǎng)率先成立了第一個(gè)流動(dòng)黨支部，并制定了凡是在市場(chǎng)經(jīng)商的共產(chǎn)黨員一律給予優(yōu)惠的一系列政策，要求他們一方面亮身份，凝聚干勁，一方面增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，確保質(zhì)量安全。

后來，在張玉璽的帶領(lǐng)下，新發(fā)地市場(chǎng)由最初的15畝發(fā)展到目前的1500多畝、15個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)有員工1700多人，年交易額由最初的800萬元發(fā)展到2015年的1600億元，年交易量由最初的4萬噸發(fā)展到2015年的1500萬噸，成為首都名副其實(shí)的“菜籃子”和“果盤子”。

2003年春，北京出現(xiàn)“非典”疫情后，受“封城”謠言影響，從4月23日下午開始，新發(fā)地市場(chǎng)很快遭到搶購颶風(fēng)的襲擊，雞蛋從1.9元/斤上漲到4元/斤，白蘿卜從0.5元/斤上漲到5元/斤，其它蔬菜也在翻著跟頭上漲。此時(shí)，張玉璽身感責(zé)任巨大，迅速組織商戶調(diào)集貨源，嚴(yán)格控制價(jià)格，僅用40個(gè)小時(shí)就平息了一場(chǎng)驚人的價(jià)格大戰(zhàn)。4月24日，剛剛上任3天的北京市代市長(zhǎng)王岐山到新發(fā)地市場(chǎng)視察后，對(duì)張玉璽說：“你蔬菜供應(yīng)不好，我非典就防不好”。

2008年7月，北京奧運(yùn)會(huì)召開在即，蔬菜供應(yīng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，市場(chǎng)當(dāng)即決定免收各種費(fèi)用3000余萬元，張玉璽還親自帶領(lǐng)12家運(yùn)銷大戶奔赴甘肅、河北等地調(diào)運(yùn)蔬菜，圓滿完成了保障任務(wù)，被授予“首都非公經(jīng)濟(jì)參與奧運(yùn)服務(wù)奧運(yùn)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。

2009年3月，聽完溫家寶總理在“兩會(huì)”期間作的政府工作報(bào)告后，張玉璽對(duì)報(bào)告大篇幅講“三農(nóng)”感到十分欣慰，但唯獨(dú)沒講農(nóng)產(chǎn)品流通不理解。因?yàn)椤叭r(nóng)”的核心在流通，在銷售，沒有種不出來的農(nóng)產(chǎn)品，只有賣不出去的農(nóng)產(chǎn)品，賣比種還重要。為此，他連夜以《不關(guān)注流通的農(nóng)業(yè)是一個(gè)不完整的農(nóng)業(yè)》為題目上書溫家寶總理。不久，受到溫家寶總理的高度重視，并轉(zhuǎn)回良玉副總理作出重要批示，2010年的政府工作報(bào)告重點(diǎn)講述了要支持批發(fā)市場(chǎng)和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)升級(jí)改造，推動(dòng)生產(chǎn)與市場(chǎng)對(duì)接。

2009年底至2010初，北京市下了兩次幾十年未遇的大雪，市場(chǎng)果斷作出決定，一方面將儲(chǔ)備的3000噸蔬菜拋出，另一方面迅速組織經(jīng)銷大戶從海南調(diào)運(yùn)150多車、4000多噸蔬菜。由于措施得力，當(dāng)時(shí)全國(guó)其他降雪城市的蔬菜價(jià)格都在上漲，唯獨(dú)北京有5天時(shí)間菜價(jià)下降。2010年1月16日，時(shí)任國(guó)務(wù)院總理溫家寶視察新發(fā)地時(shí)，給予了充分肯定，并提出“如果下七天大雪或大雪封了高速路，新發(fā)地市場(chǎng)能否保證首都農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)”的新課題。為此，市場(chǎng)確立了“內(nèi)升外擴(kuò)”的發(fā)展戰(zhàn)略，在全國(guó)建立了500萬畝基地和9個(gè)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)分市場(chǎng)，構(gòu)筑了首都農(nóng)產(chǎn)品安全穩(wěn)定供應(yīng)的“護(hù)城河”，確保了首都農(nóng)產(chǎn)品的安全穩(wěn)定供應(yīng)。

這就是一個(gè)真實(shí)的張玉璽，愿把畢生精力和心血奉獻(xiàn)給新發(fā)地村的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、農(nóng)民企業(yè)家。

28年全力締造農(nóng)產(chǎn)品流通航母

張玉璽，一個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的帶頭人，也因?yàn)樗灰娊?jīng)傳的新發(fā)地一步步走向了輝煌。在改革開放的大潮中，新發(fā)地市場(chǎng)完成了從摸著石頭過河到擁有自己核心價(jià)值觀的過渡，駛?cè)肓烁咝А⒖焖?、良性發(fā)展的快車道。張玉璽也登上了新中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域的中心舞臺(tái)。

一則給張玉璽的頒獎(jiǎng)詞這樣寫道：“功崇唯志，業(yè)廣唯勤。他是一個(gè)志向遠(yuǎn)大，務(wù)實(shí)有為的企業(yè)家?！睆堄癍t不斷用濃墨重彩的筆法描繪新發(fā)地興業(yè)富民、興農(nóng)報(bào)國(guó)的發(fā)展長(zhǎng)卷。畫面中，數(shù)以萬計(jì)的商戶用智慧與辛勞化繭成蝶，紛沓飛進(jìn)致富之門。

2015年，新發(fā)地市場(chǎng)年交易量超過1500萬噸，交易額突破1600億元人民幣，雙項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)13年穩(wěn)居同類市場(chǎng)全國(guó)第一，承擔(dān)了首都90%以上的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)。價(jià)格指數(shù)成為引領(lǐng)中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的風(fēng)向標(biāo)和晴雨表。

建場(chǎng)28年來，新發(fā)地市場(chǎng)先后獲得“全國(guó)文明市場(chǎng)”、“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)?！靶掳l(fā)地”商標(biāo)被國(guó)家工商總局評(píng)定為“全國(guó)馳名商標(biāo)”，成為全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域響當(dāng)當(dāng)?shù)慕鹱终信啤?009年，在美國(guó)紐約發(fā)布的中國(guó)最有品牌價(jià)值的100個(gè)企業(yè)當(dāng)中，“新發(fā)地”榜上有名，品牌價(jià)值達(dá)19.05億元，被譽(yù)為最有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的朝陽企業(yè)。

市場(chǎng)發(fā)展了，條件寬裕了，張玉璽仍然保持著在部隊(duì)養(yǎng)成的樸素節(jié)儉的作風(fēng)，不吸煙、不喝酒、愛吃面食，唯一的改變是一天比一天更忙了。在他身邊工作過的多位年輕人，每次說起此事都很感動(dòng)，“幾十年如一日，董事長(zhǎng)從來沒有星期天和節(jié)假日，67歲的人了，是多么的不容易啊！”

張玉璽表示，市場(chǎng)的快速發(fā)展時(shí)刻增強(qiáng)著工作的緊迫感，使命和責(zé)任越來越大。只有通過不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能更好地為商戶服務(wù)。“莫道眾生性命微，一般骨肉一般皮?！边@是張玉璽最喜歡的詩句。

對(duì)商戶們來說，張玉璽是一個(gè)心地善良、胸懷寬廣的貼心人。而作為一個(gè)務(wù)實(shí)有為的企業(yè)家，在企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面，他又是一個(gè)睿智果敢、雷厲風(fēng)行的決策人。2003年9月，張玉璽在新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上按照現(xiàn)代企業(yè)制度組建了北京市新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司，加速推進(jìn)了市場(chǎng)全面向電子化、信息化、國(guó)際化發(fā)展的進(jìn)程。

基于張玉璽在行業(yè)的影響力，2002年他被推選為中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)協(xié)會(huì)首任會(huì)長(zhǎng)，多一份職務(wù)，多一份擔(dān)當(dāng)，他常常為我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通事業(yè)極力奔走、多方呼吁。如2006年交通部等國(guó)家七部委明確要求當(dāng)年要完善全國(guó)鮮活農(nóng)產(chǎn)品綠色通道網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)省際互通，張玉璽功不可沒。他還經(jīng)常帶領(lǐng)業(yè)界同仁走出國(guó)門開展國(guó)際交流，促進(jìn)合作，在構(gòu)造全球農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易鏈、實(shí)現(xiàn)全球農(nóng)產(chǎn)品大流通等方面發(fā)揮了積極作用。

近30年來，長(zhǎng)期致力于農(nóng)產(chǎn)品流通事業(yè)的蓬勃發(fā)展，張玉璽躋身新中國(guó)第一代優(yōu)秀企業(yè)家行列。他在2007年被選舉為北京市人大代表，曾被國(guó)家授予全國(guó)勞動(dòng)模范，獲得CCTV2008年度三農(nóng)人物、中國(guó)農(nóng)村十大致富帶頭人、中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè)特別功勛人物等百余項(xiàng)榮譽(yù)，是社會(huì)各界公認(rèn)的農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域的資深專家和行業(yè)領(lǐng)袖。

“十三五”時(shí)期市民將看到一個(gè)全新的“新發(fā)地”

近年來，在“內(nèi)升外擴(kuò)”戰(zhàn)略的指引下，新發(fā)地市場(chǎng)進(jìn)行了全面的提檔升級(jí)，以國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)為八方客商提供農(nóng)產(chǎn)品交易、流通、加工、檢測(cè)、展示、展銷、直銷等全方位服務(wù)。

新發(fā)地市場(chǎng)緊緊圍繞打造國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品品牌和京津冀一體化發(fā)展戰(zhàn)備，重點(diǎn)在“內(nèi)升外擴(kuò)保障供應(yīng)，高端發(fā)展提升形象”上加快了戰(zhàn)略發(fā)展步伐。

在提檔升級(jí)方面，新發(fā)地市場(chǎng)重點(diǎn)加強(qiáng)了七大項(xiàng)目的建設(shè)。國(guó)際水產(chǎn)城、農(nóng)業(yè)科技園、蔬菜交易樓、12萬噸冷庫、綜合交易大廳、電子商務(wù)平臺(tái)、便民社區(qū)直通車成為新發(fā)地市場(chǎng)提檔升級(jí)的核心。

張玉璽介紹，當(dāng)前，新發(fā)地市場(chǎng)每天蔬菜成交量底線是1.6萬噸，果品成交量底線也是1.6萬噸。有這兩個(gè)1.6萬噸的保障，北京農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)就是綠燈，否則就會(huì)變成黃燈或紅燈。作為與老百姓生活息息相關(guān)的生活必需品行業(yè)，北京新發(fā)地市場(chǎng)擔(dān)負(fù)著重要的保障任務(wù)，在冰雪災(zāi)害、奧運(yùn)會(huì)期間等特殊時(shí)期，新發(fā)地市場(chǎng)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)均未發(fā)生過任何閃失。

張玉璽說，2016年，新發(fā)地市場(chǎng)將全面啟動(dòng)“內(nèi)升外擴(kuò)”，計(jì)劃今年3月份開工建設(shè)地上地下各三層的蔬菜交易樓，以改變目前的蔬菜露天交易模式?！笆濉逼陂g，北京市民將能看到一個(gè)全新的新發(fā)地市場(chǎng)。

據(jù)張玉璽介紹，新發(fā)地已經(jīng)在全國(guó)建立了10個(gè)產(chǎn)地分市場(chǎng)，建立了200多萬畝生產(chǎn)基地?！拔覀兺顿Y在赤峰、大同、招遠(yuǎn)、武威、高碑店、襄陽、蒙城等城市建設(shè)自己的產(chǎn)地市場(chǎng)?！?/p>

每逢冬季，新發(fā)地在海南、越南、緬甸種幾十萬畝西瓜確保首都冬季西瓜供應(yīng)，經(jīng)過幾年基地和產(chǎn)地市場(chǎng)建設(shè)，全國(guó)保障首都農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成，并初見成效。

張玉璽說，北京90%的農(nóng)產(chǎn)品靠外埠供應(yīng)，新發(fā)地每天的農(nóng)產(chǎn)品來自全國(guó)各地，其中包括30噸來自寶島臺(tái)灣的果品。除此之外，每天都還有來自46個(gè)國(guó)家的進(jìn)口水果。

每年在這個(gè)時(shí)候，新發(fā)地都會(huì)為首都春節(jié)期間的蔬菜供應(yīng)做好準(zhǔn)備?！凹词褂龅綈毫犹鞖猓覀?cè)诒本┲苓厓?chǔ)存的大量蔬菜都可以保證北京市場(chǎng)的穩(wěn)定?！睆堄癍t表示，他們每天向市民供應(yīng)250個(gè)品種的蔬菜和260個(gè)品種的水果?！氨本┦忻窨梢园残倪^春節(jié)，蔬菜和農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)不用擔(dān)心。

2015年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是中國(guó)全面推進(jìn)以結(jié)構(gòu)性改革帶動(dòng)結(jié)構(gòu)性調(diào)整的重要年頭。張玉璽說，在全國(guó)38個(gè)大中城市的蔬菜價(jià)格評(píng)比中，北京的價(jià)格排名靠后?！芭c5年前相比，新發(fā)地市場(chǎng)的農(nóng)產(chǎn)品種類也在逐步增多，目前蔬菜穩(wěn)定在220個(gè)品種左右，水果穩(wěn)定在250個(gè)品種左右，極大的豐富了北京市民的“菜籃子”和“果盤子”?！?/p>

據(jù)了解，新發(fā)地建筑面積15萬平方米的國(guó)際水產(chǎn)城將于2016年投入使用，12萬噸冷庫也將動(dòng)工。值得一提的是，新發(fā)地國(guó)際水產(chǎn)城項(xiàng)目建成后將成為北京面積最大、檔次最高、范圍最廣、功能最強(qiáng)的水產(chǎn)品交易中心，對(duì)于提升新發(fā)地市場(chǎng)整體形象，加快南城崛起和助推北京打造世界城市都將產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。

“兩個(gè)交易大樓均為地上地下各三層，同時(shí)還要建設(shè)一個(gè)現(xiàn)代化的冷鏈群?！睆堄癍t說，在現(xiàn)有的面積中騰出一半土地進(jìn)行綠化，進(jìn)行植被改造，多品種花草樹木交相輝映，新發(fā)地市場(chǎng)將煥然一新，在5年內(nèi)把新發(fā)地打造成為一個(gè)集觀光旅游為一體的花園式市場(chǎng)。

未來的新發(fā)地市場(chǎng)交易模式，將借鑒韓國(guó)，從各地來的蔬菜瓜果進(jìn)入市場(chǎng)后將首先進(jìn)入政府投資的農(nóng)產(chǎn)品包裝市場(chǎng)，進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品的二次檢測(cè)并包裝成為各自的品牌后再統(tǒng)一拉到市場(chǎng)進(jìn)行交易，分流到二級(jí)市場(chǎng)。除了升級(jí)改造外，新發(fā)地市場(chǎng)還將繼續(xù)加大北京市便民蔬菜直通車和社區(qū)便民菜店的覆蓋面積，有效減少城市內(nèi)的游商，解決市民買菜難、買菜貴的問題，并拓展互聯(lián)網(wǎng)+模式及B2B、B2C、O2O等定點(diǎn)配送業(yè)務(wù)。

張玉璽透露，新發(fā)地將啟動(dòng)O2O來減少消費(fèi)者時(shí)間和交易成本。目前，新發(fā)地成立了農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)配送中心，主要服務(wù)于每天沒有時(shí)間買菜的白領(lǐng)上班族。今后新發(fā)地將在北京的一些小區(qū)建立冷鏈屋，白領(lǐng)上網(wǎng)下單后，下班后可以直接在小區(qū)領(lǐng)取采購的生鮮。按照京津冀一體化規(guī)劃，未來果蔬從新發(fā)地運(yùn)輸?shù)教焱ㄔ芬矁H需要50分鐘，完全可以實(shí)現(xiàn)當(dāng)日送達(dá)。

與此同時(shí)，在硬件設(shè)施升級(jí)改造的同時(shí)，新發(fā)地也在積極對(duì)外擴(kuò)張。張玉璽告訴記者，北京的農(nóng)產(chǎn)品是輸入型的，90%來自全國(guó)各地。為了保障北京市民蔬菜水果的供應(yīng)，這幾年來，張玉璽走遍了全國(guó)800多個(gè)縣市，“一旦遇到好的品牌和農(nóng)產(chǎn)品，我就會(huì)深入了解，與當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)和政府溝通，進(jìn)而在當(dāng)?shù)亟嗽S多新發(fā)地的果園和菜園?！?/p>

據(jù)張玉璽介紹，新發(fā)地在廣西建有香蕉基地、在四川蒲江建有丑桔基地、在福建建有大蔥基地?！澳贸蠼蹃碚f，在四川蒲江當(dāng)?shù)兀荒戤a(chǎn)量大概10萬噸，而我們新發(fā)地就包了5萬噸。通過基地建設(shè)，既保證了農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，也保證了供應(yīng)量，讓北京市民能夠吃上全國(guó)各地最好的農(nóng)產(chǎn)品?！?/p>

張玉璽認(rèn)為，總的來說，新發(fā)地不是搬遷，而是升級(jí)，但不是干軍萬馬的存在，而是精兵強(qiáng)將的發(fā)展，新發(fā)地也要和京津冀一體共同發(fā)展。

據(jù)了解，新發(fā)地市場(chǎng)的升級(jí)改造，被列入了北京市的“十三五”規(guī)劃。張玉璽說，預(yù)計(jì)5年內(nèi)，新發(fā)地將變成一個(gè)和北京市相匹配的都市現(xiàn)代化交易市場(chǎng)。