王 秦, 李慧鳳, 劉 軍
(北京聯(lián)合大學(xué),北京 100101)
基于合作博弈的校企合作長(zhǎng)效機(jī)制實(shí)現(xiàn)路徑研究
王 秦, 李慧鳳, 劉 軍
(北京聯(lián)合大學(xué),北京 100101)
高等院校以育人為首要目標(biāo),追求社會(huì)效益。企業(yè)追求的是經(jīng)濟(jì)效益,以獲利為首要準(zhǔn)則。如何達(dá)到校企雙方目標(biāo)的統(tǒng)一,最基本的要點(diǎn)是找準(zhǔn)校企雙方共同的利益點(diǎn),實(shí)現(xiàn)校企雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和合作共贏。合作博弈追求合作雙方的信息互通和利益的合理分配,存在有約束力的可執(zhí)行契約。因此,基于合作博弈的校企合作長(zhǎng)效機(jī)制實(shí)現(xiàn)路徑研究,能夠?qū)崿F(xiàn)校企雙方資源的優(yōu)化配置和組合,建立校企合作可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán),提升高職教育服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的應(yīng)用性功能。
校企合作;長(zhǎng)效機(jī)制;合作博弈;實(shí)現(xiàn)路徑
自“十二五”規(guī)劃綱要實(shí)施以來,我國(guó)職業(yè)教育體系不斷完善、辦學(xué)模式不斷創(chuàng)新,駛上了發(fā)展的快車道。截至2013年,國(guó)內(nèi)已有高職院校1 321所,年招生規(guī)模達(dá)到318萬人,在校生規(guī)模達(dá)到973.6萬人。但是,高職教育服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展能力不足,高職人才的培養(yǎng)模式、結(jié)構(gòu)與社會(huì)、企業(yè)、行業(yè)對(duì)人才需求的結(jié)構(gòu)不適應(yīng),教育與產(chǎn)業(yè)、教育與職業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié),這些成為制約發(fā)展的主要瓶頸。深度融合、持續(xù)發(fā)展的校企合作是解決這一突出問題的前提條件。
目前,國(guó)內(nèi)高職教育校企合作實(shí)踐已經(jīng)探索出一些成功模式,主要包括學(xué)校本位培養(yǎng)模式和企業(yè)本位培養(yǎng)模式。通過實(shí)地調(diào)研,學(xué)校本位培養(yǎng)模式中有代表性的主要包括四川工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院和東方電氣集團(tuán)的校企合作、分段培養(yǎng)模式;蕪湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院與奇瑞汽車公司的訂單式、定制式合作培養(yǎng)模式等。企業(yè)本位培養(yǎng)模式中有代表性的主要包括邢臺(tái)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的雙循環(huán)工學(xué)交替模式、黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院與山東臨沂水利工程總公司的頂崗實(shí)習(xí)培養(yǎng)模式。這些成功模式為校企合作的持續(xù)深入開展提供了借鑒,但是也存在一些問題,例如:校企合作不夠深入(合作范圍窄、層次低、內(nèi)容空洞等)、合作不夠穩(wěn)定(企業(yè)參與動(dòng)力不足、合作關(guān)系不穩(wěn)定等)以及合作缺少評(píng)價(jià)等問題。
通過對(duì)北京近10所高職院校的調(diào)研發(fā)現(xiàn),缺乏有效的動(dòng)力機(jī)制導(dǎo)致國(guó)內(nèi)高職教育的校企合作不夠深入;缺乏健全的利益分配、反饋與提高機(jī)制,導(dǎo)致合作不夠穩(wěn)定;缺乏公正的效果評(píng)價(jià)機(jī)制使合作缺少評(píng)價(jià)。因此,以動(dòng)力機(jī)制、利益分配機(jī)制、效果評(píng)價(jià)機(jī)制、反饋與提高機(jī)制4個(gè)維度構(gòu)建校企合作長(zhǎng)效機(jī)制的實(shí)現(xiàn)路徑,有助于促進(jìn)高職院校和企業(yè)合作的深層次開展,實(shí)現(xiàn)雙方的資源互補(bǔ)、合作育人和共同發(fā)展。
1.1 基于合作博弈的校企合作長(zhǎng)效機(jī)制的內(nèi)涵
眾所周知,沒有利益的驅(qū)動(dòng),校企合作就不可能形成和發(fā)生;沒有利益的有效分配,校企合作就不可能深入與長(zhǎng)久。校企合作是參與主體相互博弈、尋求共贏的過程,由于校企雙方都有各自的利益訴求,因此,合作過程中難免出現(xiàn)矛盾,使校企合作難以持續(xù)深入。
所謂博弈論就是決策主體在他人行為選擇的制約條件下做出最優(yōu)的行為選擇策略,其實(shí)質(zhì)是研究組織和人的行為,并假定組織和人是理性的,在一定的約束條件下,追求其自身利益最大化。而合作博弈是指各決策主體在合作中能夠達(dá)成具有強(qiáng)制性的博弈協(xié)議,并追求利益共贏。合作博弈的結(jié)果必須是一個(gè)帕累托改進(jìn),即博弈雙方的利益都有所增加,或者至少是一方利益增加,而另一方利益不受損害。
校企合作長(zhǎng)效機(jī)制是指校企合作的各構(gòu)成要
素與要素結(jié)構(gòu)處于優(yōu)化狀態(tài),校企各方互利共贏、校企合作可持續(xù)發(fā)展。高職院校以育人為首要目標(biāo),追求社會(huì)效益;企業(yè)則追求經(jīng)濟(jì)效益,以獲利為首要準(zhǔn)則。如何尋求校企雙方目標(biāo)的統(tǒng)一,最基本的要點(diǎn)是找準(zhǔn)校企雙方共同的利益點(diǎn),實(shí)現(xiàn)校企雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和合作共贏。合作博弈追求的是合作方之間的信息互通和即得利益的合理分配,存在有約束力的可執(zhí)行契約,強(qiáng)調(diào)團(tuán)體理性、重視效率、公平和公正。因此,在基于合作博弈的校企合作長(zhǎng)效機(jī)制中,校企合作是一個(gè)校企雙方談判協(xié)商、行動(dòng)選擇和分享共同利益的過程,能夠優(yōu)化校企雙方資源的配置和組合,建立校企合作可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán),實(shí)現(xiàn)高職教育服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的目的。
1.2 基于合作博弈的校企合作長(zhǎng)效機(jī)制的特征
1) 合作是實(shí)現(xiàn)整體利益增益的首要前提
假設(shè)校企雙方選擇合作,一般產(chǎn)生3種結(jié)果:1) 負(fù)和博弈:即校企雙方全部遭受損失;2) 零和博弈:即校企一方獲得利益,另一方遭受損失,一方所得等于另一方所失;3) 正和博弈:校企雙方共同協(xié)作,實(shí)現(xiàn)互利共贏。假設(shè)校企雙方選擇不合作,且采取理性行為,最終實(shí)現(xiàn)收益最大化,但雙方的整體利益不會(huì)超過各自利益的總和。如果校企雙方選擇合作,整體利益可能出現(xiàn)增益或減益;如果校企雙方選擇不合作,整體利益絕對(duì)不可能實(shí)現(xiàn)增益。因此,合作是實(shí)現(xiàn)校企雙方整體利益增益的首要前提。
2) 互惠合作是實(shí)現(xiàn)整體利益帕累托改進(jìn)的基本策略
如果校企雙方采取個(gè)體理性行為策略,能夠?qū)崿F(xiàn)各自利益的最大化,但可能無法實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化,而且容易陷入個(gè)體理性、集體不理性的囚徒困境,因此,校企雙方必須摒棄追求各自利益最大化的個(gè)體理性行為,采取互惠合作的策略實(shí)現(xiàn)帕累托改進(jìn),真正實(shí)現(xiàn)更大的整體利益。
3) 互補(bǔ)合作是實(shí)現(xiàn)整體利益帕累托最優(yōu)的必要條件
合作是校企雙方整體利益增益的重要手段,但并非所有的合作都有意義,缺乏互補(bǔ)性的合作或者簡(jiǎn)單人力數(shù)量的組合,非但整體利益的帕累托改進(jìn)不明顯,而且容易掉入邦尼定律的陷阱。校企雙方只有取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互補(bǔ)充,合作才富有吸引力,因此,互補(bǔ)合作能夠促使校企雙方資源的優(yōu)化配置和有效整合,是實(shí)現(xiàn)整體利益帕累托的必要條件。
考慮校企合作雙方利益最大化的戰(zhàn)略需求,本文從動(dòng)力機(jī)制、利益分配機(jī)制、效果評(píng)價(jià)機(jī)制、反饋與提高機(jī)制4個(gè)維度設(shè)計(jì)了基于合作博弈的校企合作長(zhǎng)效機(jī)制的實(shí)現(xiàn)路徑(如圖1所示)。
2.1 動(dòng)力機(jī)制
雙贏互利是校企深度合作的支點(diǎn)和動(dòng)力,因此,必須以互利雙贏為原則,逐步建立完善的校企合作動(dòng)力機(jī)制。同時(shí)政府是校企合作的外部推動(dòng)力,制定能夠有效推動(dòng)國(guó)內(nèi)高職院校校企深入合作的法規(guī)及政策。
1) 校企合作的動(dòng)力——合作收益
收益是校企合作的動(dòng)力,構(gòu)建校企合作動(dòng)力機(jī)制的關(guān)鍵在于校企合作如何在最大程度上滿足高職院校和企業(yè)的收益訴求。根據(jù)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,校企合作能否保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系,要看合作的收益:合作的收益(Y)=合作總收益(TR)-合作總成本(TC)。當(dāng)Y>0時(shí),才會(huì)考慮合作,且Y越大,合作的可能性越大;當(dāng)Y<0時(shí),企業(yè)則不考慮與學(xué)校合作。
通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),企業(yè)在校企合作中的收益(Y)主要包括:解決臨時(shí)工作或輔助工作的人力需求、物色稱職的固定雇員、提高企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)、獲得技術(shù)支持和咨詢服務(wù)。影響Y的自變量X主要包括:相關(guān)法律政策、企業(yè)的自身特性(包括企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、所屬行業(yè)等)、合作形式、學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量等。建立校企合作的動(dòng)力機(jī)制,必須改善自變量X,并針對(duì)Y的各個(gè)組成部分進(jìn)行具體分析,使高職院校根據(jù)自身特點(diǎn)尋找與企業(yè)的結(jié)合點(diǎn),從而提高合作效益。
2) 內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制
要保證校企合作穩(wěn)定、持久地開展,必須遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)律,激發(fā)企業(yè)和高職院校的內(nèi)在原動(dòng)力,形成校企合作的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制。
對(duì)于高職院校,校企合作的動(dòng)力為:1) 充分利用企業(yè)資源,為學(xué)生提供實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)教學(xué)基地,為教師提供學(xué)習(xí)進(jìn)修基地;2) 獲得人才需求信息,明確專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才培養(yǎng)方案的優(yōu)化,培養(yǎng)社會(huì)所需人才;3) 邀請(qǐng)企業(yè)一線人員擔(dān)任實(shí)踐課程導(dǎo)師,培養(yǎng)和提高學(xué)生的實(shí)踐能力;4) 與企業(yè)合作共同研發(fā)項(xiàng)目,獲得經(jīng)費(fèi)資助和技術(shù)支持。對(duì)于企業(yè),校企合作的動(dòng)力為:1) 通過訂單式等培養(yǎng)模式的實(shí)施為其提供人才保障;2) 通過學(xué)校人才、信息等優(yōu)勢(shì)資源的運(yùn)用為其提供技術(shù)支持;3) 通過學(xué)校教學(xué)資源的挖掘?yàn)槠涮峁﹩T工培訓(xùn);4) 通過政策性優(yōu)惠獲得實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益;5) 有助于提升企業(yè)知名度,樹立良好的社會(huì)形象。
3) 外部動(dòng)力機(jī)制
借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)并透視我國(guó)校企合作的發(fā)展現(xiàn)狀,校企合作長(zhǎng)效機(jī)制的構(gòu)建必須建立政府主導(dǎo)的外部動(dòng)力機(jī)制。沒有政府的主導(dǎo),校企合作難以得到有效保障。政府應(yīng)在政策、管理和協(xié)調(diào)3個(gè)方面發(fā)揮其主導(dǎo)作用,運(yùn)用政策手段和經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)企業(yè)參與校企合作的積極性。1) 制訂鼓勵(lì)校企合作的政策,落實(shí)稅費(fèi)減免和資金扶持等相關(guān)政策,促進(jìn)校企合作的制度化;2) 出臺(tái)規(guī)范校企合作的文件,保證校企雙方的合法權(quán)益;3) 強(qiáng)化統(tǒng)籌校企合作的功能,建立政府、行業(yè)、企業(yè)和學(xué)校共同參與、協(xié)調(diào)推動(dòng)的工作機(jī)制,搭建校企對(duì)接平臺(tái)。
2.2 利益分配機(jī)制
利益分配一直都是影響校企合作的關(guān)鍵,合理的利益分配機(jī)制是維系校企合作良性運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力和紐帶。校企合作的利益分配過程實(shí)際是一個(gè)談判協(xié)商、行動(dòng)選擇、共享利益的過程。校企合作的利益不僅包括產(chǎn)品和活動(dòng)利潤(rùn)等顯性經(jīng)濟(jì)利益,還包括新技術(shù)、新專利、管理經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)、知識(shí)價(jià)值、社會(huì)形象和地位等無形資產(chǎn)。因此,需要采用科學(xué)的方法核算校企合作的利益,從而進(jìn)行合理的利益分配。
為了便于計(jì)算,校企合作的利益僅為經(jīng)濟(jì)利益,利益可以分配給校企任何一方,并且利益可以轉(zhuǎn)移。同時(shí),合作方式可以是一對(duì)多(一個(gè)高職院校和多個(gè)企業(yè)合作),也可以是多對(duì)一(多個(gè)高職院校與一個(gè)企業(yè)合作),因此,成員個(gè)數(shù)n≥2。下文運(yùn)用夏普利(Shapley)值法進(jìn)行校企合作的利益分配。
假設(shè)n個(gè)成員組成的校企合作,每個(gè)成員資源為1,ei為第i個(gè)成員為合作貢獻(xiàn)的資源,則ei∈[0,1],校企合作資源總量為
S=∑ei(i=1,2,…,n)。
(1)
由于校企合作之后,其資源貢獻(xiàn)不是簡(jiǎn)單的相加,會(huì)有協(xié)同效應(yīng),校企合作擁有資源的特征函數(shù)定義為
U(S)= αS+βS2。
(2)
在式(2)中,α,β≥0,如果β=0,表示合作前后的利益不變;若β>0,表示校企合作產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng),總利益大于合作之前個(gè)體利益之和。
假設(shè)北京聯(lián)合大學(xué)A、北京財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院B和百度C建立了校企合作關(guān)系,各自資源的貢獻(xiàn)分別為:e1=0.4,e2=0.5,e3=0.6,α=0.5,β=1,根據(jù)式(1)和式(2)計(jì)算博弈特征函數(shù)(如表1所示)。
運(yùn)用Shapley值法可以計(jì)算出北京聯(lián)合大學(xué)、北京財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院和百度各自分配到的合理利益分別為0.8,1.0和1.2。
表1 校企合作博弈特征函數(shù)表
2.3 效果評(píng)價(jià)機(jī)制
高職院校和企業(yè)分屬不同的管理類別,因此,校企合作必須建立一套完整的校企合作效果評(píng)價(jià)機(jī)制。而校企合作效果評(píng)價(jià)機(jī)制的指標(biāo)體系是衡量評(píng)價(jià)校企合作效果的重中之重。通過對(duì)北京近10所高職院校校企合作培養(yǎng)的深入調(diào)查和分析,從組織管理、培養(yǎng)條件、教學(xué)過程和培養(yǎng)效果4個(gè)指標(biāo)構(gòu)建校企合作的效果評(píng)價(jià)機(jī)制指標(biāo)體系(如表2所示)。
表2 校企合作的效果評(píng)價(jià)機(jī)制指標(biāo)體系
續(xù)表2
一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)內(nèi)涵評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)效果20分學(xué)??己?分1)理論課程成績(jī)(3分);2)頂崗實(shí)習(xí)成績(jī)(5分)。1)優(yōu)秀3分,合格2分,其他按實(shí)際情況酌情給分;2)優(yōu)秀5分,合格3分,其他按實(shí)際情況酌情給分。企業(yè)考核12分1)通過考核的合格率(2分);2)實(shí)踐考核(5分);3)培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)滿意度(5分)。1)全部合格2分,其他酌情給分;2)成果優(yōu)秀5分,其他酌情給分;3)社會(huì)滿意5分,其他酌情給分。
2.4 反饋與提高機(jī)制
建立校企合作的反饋與提高機(jī)制有助于校企雙方及時(shí)掌控校企合作的進(jìn)程和階段性成果,從而提高合作效率。在基于合作博弈的校企合作反饋與提高機(jī)制模型中(如圖2所示),支持子系統(tǒng)提供資金、技術(shù)、人員和信息支持,促進(jìn)校企雙方資源的優(yōu)化配置,提高校企合作效率;合作子系統(tǒng)是指校企合作的實(shí)質(zhì)性行為;風(fēng)險(xiǎn)管理子系統(tǒng)、激勵(lì)懲罰子系統(tǒng)和利益分配子系統(tǒng)是合作子系統(tǒng)順利開展的重要保障。通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制,全程管理校企合作風(fēng)險(xiǎn);通過激勵(lì)和懲罰,有效約束校企合作行為;通過利益分配,切實(shí)保障校企合作的公平。除此之外,外部環(huán)境系統(tǒng)也會(huì)對(duì)校企合作產(chǎn)生影響,諸如:政府行為能夠直接影響校企合作雙方的利益,其通過制定各種規(guī)章制度,保障校企合作的順利實(shí)施。
本文分析了基于合作博弈的校企合作長(zhǎng)效機(jī)制的內(nèi)涵特征,并從動(dòng)力、利益分配、效果評(píng)價(jià)以及反饋與提高機(jī)制4個(gè)維度設(shè)計(jì)了基于合作博弈的校企合作長(zhǎng)效機(jī)制實(shí)現(xiàn)路徑,為校企合作的深度融合和持續(xù)發(fā)展提供借鑒。
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(責(zé)任編輯 柴 智)
Research of Realization Path about Long-acting Mechanism of College-Enterprise Cooperation Based on Cooperation Game
WANG Qin, LI Hui-feng, LIU Jun
(Beijing Union University, Beijing 100101)
The top priority of a college is to cultivate talents, which goes for social effectiveness. An enterprise goes for economic effectiveness, and the first objective is to get profit. How to realize the relatively uniform of their goals, it’s important point lies in finding the common points of the profit in the college and enterprise, to realize complementary advantages and ‘win-win’ cooperation. In cooperation game, it seeks information communication of cooperation parties and reasonable distribution of interest, which has binding and executable contract. Based on the cooperation game, the realization path about the long-acting mechanism of college-enterprise cooperation is constructed, which could realize optimized distribution and combination of college and enterprise resources, build continuous development of college and enterprise, and improve the application function of the higher vocational education for the economy society.
College-enterprise cooperation; Long-acting mechanism; Cooperation game; Realization path
10.16255/j.cnki.ldxbz.2016.01.015
2015-05-19
全國(guó)教育科學(xué)“十二五”規(guī)劃教育部重點(diǎn)課題(DJA120301)。
王秦,E-mail:13911047021@139.com
G 646
A
1005- 0310(2016)01- 0081- 05
北京聯(lián)合大學(xué)學(xué)報(bào)2016年1期