張建偉++杜海濤

[摘 ?要]本文介紹了加強設(shè)備維護管理，挖掘設(shè)備創(chuàng)效潛能的基本思路，結(jié)合實際詳細闡述了設(shè)備前期、中期、后期管理的不同特點以及應(yīng)重點把握的環(huán)節(jié)和方面，對于提高油田企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理與維修工作水平，增強創(chuàng)收創(chuàng)效能力具有一定的指導(dǎo)意義。

[關(guān)鍵詞]設(shè)備維護管理 ?全過程控制 創(chuàng)效潛能

中圖分類號：F273.4 文獻標識碼：B 文章編號：1009-914X（2016）24-0346-01

設(shè)備管理與企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、節(jié)能降耗和產(chǎn)品質(zhì)量等密切相關(guān)，設(shè)備管理是企業(yè)重要的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)保障。多年來，油建一公司堅持把設(shè)備管理作為一項重要工作來抓，牢固樹立“以設(shè)備一生為對象，追求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟”的管理理念，從抓基礎(chǔ)工作入手，強化全過程管理，實施規(guī)范化運作，有效地降低了設(shè)備運行費用，提高了創(chuàng)收創(chuàng)效能力。

一、優(yōu)化前期管理，確保設(shè)備投資回報

前期管理主要指從規(guī)劃到投產(chǎn)這一階段的全部工作，是設(shè)備管理的“龍頭”。圍繞構(gòu)建效益型設(shè)備管理新模式，油建一公司堅持從提高投資效益出發(fā)，加強前期管理，優(yōu)化增量資產(chǎn)，重點抓好以下兩個環(huán)節(jié)。

一是搞好投資論證。在更新改造清洗、修復(fù)設(shè)備過程中，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，貫徹“生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理”的原則，全面考慮生產(chǎn)效率、設(shè)備可靠性、適用性、維修性、標準化程度，與現(xiàn)有設(shè)備的相互關(guān)聯(lián)性和成套性，操作要求和人機工程，設(shè)備投資的經(jīng)濟效益，勞動保護，安全節(jié)能與環(huán)保的要求，設(shè)備制造廠的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、信譽和售后服務(wù)等。在掌握大量設(shè)備技術(shù)信息的基礎(chǔ)上，按技改計劃的要求和單位生產(chǎn)的實際需要，注重優(yōu)化選型，從技術(shù)性、經(jīng)濟性、實用性和安全、環(huán)保等方面進行綜合評價，以保證更新改造項目投資的科學(xué)合理。設(shè)備到貨后認真查檢，及時安裝調(diào)試和驗收，從而使設(shè)備投資盡快產(chǎn)生效益。

二是開展效益評估。重點關(guān)鍵設(shè)備的購置僅靠前期論證是不夠的，還必須輔以過程中的檢驗。為此，我們成立了重點關(guān)鍵設(shè)備效益評估小組。根據(jù)設(shè)備實際運行情況，按預(yù)期的各項經(jīng)濟、技術(shù)指標、逐項進行對比分析，正確處理設(shè)備質(zhì)量、技術(shù)性能和投資額度三者之間的關(guān)系，避免只看價格不看技術(shù)的短期行為，使重點關(guān)鍵設(shè)備投資管理不斷得到改進和加強，確保了設(shè)備配置的合理性和經(jīng)濟性。

二、強化中期管理，提高設(shè)備運行效率

中期管理主要指設(shè)備運行期間的全部工作。針對油管廠設(shè)備種類多、管理難度大的實際，我們從保證設(shè)備安全高效運行出發(fā)，切實在管好、用好、修好設(shè)備等三方面下功夫。

（一）以強化檢查為重點，管好設(shè)備

為適應(yīng)單位長遠發(fā)展需要，堅持設(shè)備技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合、在強化基礎(chǔ)工作的同時，不斷加大設(shè)備檢查力度。一是堅持巡回檢查。做到“統(tǒng)一標準、明確責任、分級檢查、分層考核”。規(guī)定崗位人員定時、定點進行設(shè)備檢查;隨時掌握設(shè)備運行狀況，將設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)，保證設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。二是加強日常抽查。管理區(qū)設(shè)備專業(yè)管理人員不定期對運行設(shè)備進行全過程檢查，以提高設(shè)備現(xiàn)場管理水平。三是開展專項檢查。組織人員對重點關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)狀況進行分析評價，全面掌握了19臺重點關(guān)鍵設(shè)備的生產(chǎn)維護費用支出情況，為上級部門管理決策、降本增效提供了可靠依據(jù)。

（二）以強化動態(tài)管理為手段，用好設(shè)備

強化設(shè)備動態(tài)管理，有效提高設(shè)備利用率。對重點關(guān)鍵設(shè)備實施掛牌管理，責任到人。以正確操作、精心維護為重點，使每一位崗位操作人員熟知自已所管設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、操作規(guī)程，經(jīng)過培訓(xùn)考核，持證上崗。嚴格執(zhí)行定人定機制度，認真落實“三好”、“四會”、“六不走”?！叭谩本褪恰肮芎谩⒂煤?、維護好”?！八臅本褪恰皶褂?、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障”，“六不走”就是“設(shè)備不擦洗干凈不走;工件不堆放整齊不走;工具箱不擺放整齊不走;交接班記錄和原始記錄不記好不走;不切斷電、水、燈、氣流和熄滅火種不走;地面環(huán)境不打掃干凈不走。對操作者和維修人員在其所使用和維修的設(shè)備維護保養(yǎng)上如何去做？應(yīng)保養(yǎng)哪些部位？“達到什么程度”？從時間、質(zhì)量等方面都做出明確的要求。設(shè)備管理人員堅持每天現(xiàn)場巡視、檢查、督促例保及設(shè)備潤滑情況。大隊每月專門安排時間，組織有關(guān)技術(shù)人員及車間設(shè)備管理人員進行抽查，檢查結(jié)果在大隊當月現(xiàn)場管理考核中予以體現(xiàn)。通過精心操作維護有效減少了設(shè)備停機臺時、修理次數(shù)和修理費用。既延長了設(shè)備壽命，又提高了油管修復(fù)、清洗質(zhì)量，保證了生產(chǎn)順利進行，達到了提高單位經(jīng)濟效益的目的。

（三）以提高質(zhì)量為目標，修好設(shè)備

強化維修管理，管好用好有限的維修費用，切實提高設(shè)備修理質(zhì)量。一是嚴格執(zhí)行油田準入制度，規(guī)范設(shè)備修理。二是推行檔案化管理，提高維修管理水平。建立了設(shè)備數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，完善了“零件更換明細單”等各類檔案資料，全面準確地記錄每一項信息，使設(shè)備維修做到有案可查，為加強管理、降低成本提供了依據(jù)。三是加強維修效益論證，搞好逾齡設(shè)備管理。為有效挖掘設(shè)備的潛在價值，我們對超齡設(shè)備進行了維修效益論證，優(yōu)選部分設(shè)備進行大修，既解決了生產(chǎn)急需，又保證了安全生產(chǎn)。

三、活化后期管理，挖掘設(shè)備創(chuàng)收創(chuàng)效潛能

后期管理主要指設(shè)備處置階段的全部工作。近年來，我們采取靈活有效的措施，努力通過活化后期管理，使設(shè)備創(chuàng)收創(chuàng)效能力得以最大限度地發(fā)揮。？

一是加大設(shè)備技術(shù)改造升級力度。著眼于提高性能、降低消耗，切實加強對老化試壓、修復(fù)、清洗設(shè)備的技術(shù)改造。近幾年來，先后投入設(shè)備改造資金1000多萬元，主要完成了以下幾項改造：一是更新了2套試壓設(shè)備及配套防護設(shè)施;更新了空氣壓縮機加裝空氣過濾干燥裝置;更新了擰扣機、管子螺紋數(shù)控車床、鋸床;增設(shè)油管探傷設(shè)備和降噪裝置;更新改造后經(jīng)濟效益顯著，可每年平均勞務(wù)創(chuàng)收700多萬元。

二是開展設(shè)備管理“三零三化”活動。落實設(shè)備包機制，加大機、電、儀、操、管五位一體的現(xiàn)場巡檢力度，爭創(chuàng)設(shè)備和崗位的完好，努力消除現(xiàn)場臟、松、缺、銹、漏，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，通過責任制考核，獎優(yōu)罰劣，促進了設(shè)備管理水平的提升，使關(guān)鍵設(shè)備完好率、故障率等設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟指標均達到或優(yōu)于油田和采油廠等上級管理部門規(guī)定的指標。

三是推行標準化管理，不斷提高設(shè)備管理水平。在設(shè)備管理工作中，我們始終注重固本強基，堅持把夯實基礎(chǔ)工作當作大事來抓，先后制訂完善了設(shè)備管理標準、工作程序標準、崗位設(shè)備操作維護標準等25項，大力推進設(shè)備操作維護標準化工作，努力達到設(shè)備管理按程序，操作維護按標準，檢修、考核靠制度的工作要求，逐步提高設(shè)備管理工作質(zhì)量和效率。

1、建立科學(xué)嚴密的管理體系，提高設(shè)備管理人員和操作工人的責任心，保證設(shè)備管理目標任務(wù)的落實。

2、大力推進制度化建設(shè)，有效規(guī)范操作人員行為，保證設(shè)備平穩(wěn)運行;規(guī)范修保人員的行為，保證設(shè)備維護保養(yǎng)到位。

3、完善信息化平臺，積極采用和推廣“設(shè)備管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”。首先，模擬設(shè)備一生管理，實現(xiàn)設(shè)備信息資源共享。其次，充分利用局域網(wǎng)資源，實現(xiàn)無紙化辦公，多種業(yè)務(wù)可在網(wǎng)絡(luò)上直接辦理。再次，通過完善設(shè)備信息的查詢功能，及時搞好數(shù)據(jù)統(tǒng)計、預(yù)測與分析，為管理者科學(xué)決策提供了強有力的支持。