國際視野
INTERNATIONAL VIEW
任何一個偉大的公司,解決的都是產(chǎn)品到達用戶時間更少、距離更短的問題,要想更好地服務消費者,必須離他們更近。
據(jù)Piper Jaffray分 析 師GeneMunster估算,目前有44%的美國人口居住在距離亞馬遜物流中心20英里的范圍內(nèi)。在過去這些年里,亞馬遜付出諸多努力的核心幾乎都和提高這個比例有關(guān)。2005~ 2016年間,居住在亞馬遜物流中心20英里內(nèi)的人口占美國總?cè)丝诘谋壤龔牟坏?5% 上升到了44%。也就是說,亞馬遜正在加快物流網(wǎng)絡建設。
2013至2015 年,亞馬遜的物流相關(guān)成本從85億美元上升到了134億美元,三年間每一年的增幅都超過 25%,且占當年銷售額的比例從 11.5% 提升到了12.5%。2016 年上半年,亞馬遜在物流中心方面的投入同比增幅達到 34%,超過同期亞馬遜 30%的收入增幅。僅 2016年第三季度,亞馬遜就新建了 18 個倉儲物流中心。未來還會增加在庫房、物流方面的投入,以加快送貨速度。
通過不斷的物流擴張,亞馬遜得以控制商品周轉(zhuǎn)的次數(shù),從而縮短商品到達消費者端的時間,進而為消費者提供更多差異化的增值服務,比如正在爆發(fā)式增長的 Prime 會員服務。這項服務針對每一位消費者開放,在交付了每年 99 美元的年費后,人們就可以在亞馬遜購物時享受免費的 2日達配送服務。今年 11 月,亞馬遜還在華盛頓地區(qū)推出 Prime 用戶2小時送達服務。目前,亞馬遜有超過 6000 萬 Prime 會員,僅這一部分消費者每年貢獻的會員收入就接近 60 億美元。
越便捷的服務就意味著更好的用戶體驗,用戶的留存度就可能越高,形成一個潛在的良性循環(huán)。一些分析師認為,亞馬遜最終可以把物流中心設立在 70%至 80% 美國人口的附近,剩下的20% 至 30% 則是因為這些地方對于線上購物的需求不足。毫無疑問,這 70% 至 80% 的增長空間會是亞馬遜持續(xù)注入資金的地方。
(資料來源:美國《供應鏈管理》雜志11月刊)
去年年底,一家名為Starship Technologies 的初創(chuàng)公司推出了一款送貨機器人。這款機器人具備避障系統(tǒng)并且能夠承載9公斤的貨物,可以在方圓1公里內(nèi)進行貨物送達。
經(jīng)過半年多的測試,Starship機器人將投入送貨服務中,首先出現(xiàn)在歐洲四城市,為在線外賣平臺Just Eat和倫敦的初創(chuàng)外賣公司Pronto 的顧客提供送餐服務,為德國快遞公司Hermes和德國零售商Metro集團的顧客提供送貨服務。
Starship機器人的研發(fā)目的是想減少物流“最后一英里”即從分派中心到終點站這一環(huán)節(jié)的時間和成本。Starship估算,他們目前在倫敦市中心每送一次貨的成本是12英鎊,計劃最終將減少到1英鎊,而實現(xiàn)計劃的關(guān)鍵在于機器人的自動化程度。
在接到送貨命令后,Starship機器人會自己去接貨,將貨物收入貨艙,然后送到目的地。機器人到達后,消費者可以輸入自己移動App上收到的密碼,打開貨艙。Starship機器人身上裝配有9個攝像頭,可以幫助其“記住”路線,經(jīng)過多次訓練后機器人能夠?qū)崿F(xiàn)自主導航;而且機器人與機器人之間的信息是共享的,意味著只要一臺機器人學會了導航,其他機器人都能夠自主導航。達到高度自動化后,一名操作員可同時操作上百臺機器人。
(資料來源:美國《當代物料搬運》雜志11月刊)
據(jù)國外媒體近日報道,歐盟委員會完成了對包裹運費的調(diào)查,發(fā)現(xiàn)跨境包裹的運費比國內(nèi)包裹的價格平均高471%,跨境信件的運費比國內(nèi)信件高324%。
為什么跨境包裹和國內(nèi)包裹的運費會有這么大差異?歐盟委員會對背后的原因進行了深入調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn),目的國的勞動成本、距離對價格差異有影響,但是影響很小;其他影響因素還包括是否有包裹追蹤服務、包裹的重量、商品貴重情況等。
此外,是否垂直整合也會影響到跨境包裹的運費價格。因為如果是兩家不同的跨境快遞運營商,目的地快遞運營商設置的終端費要高于它的盈利成本,那么出發(fā)地的運營商就會提高價格,所以就導致消費者要支付更高的運費。相反,如果兩家運營商同屬一家公司,“雙重加價”的問題就不復存在了。
歐盟委員會在報告中指出:“消費者和零售商迫切需要一個能提供合適運費的配送解決方案,這對電商交易特別是跨境交易來說必不可少。”
(資料來源:美國《當代物料搬運》雜志11月刊)