業(yè)界

市場

1 華為追趕蘋果：試水5000+價(jià)位段

近日，華為在國內(nèi)發(fā)布了年度旗艦Mate9/Mate9 Pro以及保時(shí)捷版本，定價(jià)分別為3399元起、4699元起、8999元。此前的Mate7讓華為真正站上了中高端市場，但一直宣稱要追趕三星、蘋果的華為，在國內(nèi)市場也遭遇到來自前三季度均保持著更高增速的OPPO、vivo的威脅。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：未來華為手機(jī)要打贏兩場戰(zhàn)爭，一是在高端市場要超越蘋果，二是在中低端與國產(chǎn)廠家的競爭中也要獲取優(yōu)勢。

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2 家電制造成本上升，漲價(jià)壓力傳導(dǎo)下游

日前，佛山、中山等地一些中小家電企業(yè)開始對渠道經(jīng)銷商發(fā)出調(diào)價(jià)通知，國內(nèi)多地家電生產(chǎn)企業(yè)也均反映出成本激增問題。由于家電生產(chǎn)原材料價(jià)格都有明顯上漲，對企業(yè)生產(chǎn)成本的提升達(dá)到5%。業(yè)內(nèi)人士表示：原材料、物流運(yùn)費(fèi)上漲后，各行業(yè)商品漲價(jià)不可避免。本輪成本激增若延續(xù)，或?qū)㈤_啟新一輪家電市場洗牌，附加值低、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的生產(chǎn)企業(yè)將被淘汰出局。

3 國產(chǎn)餅干兩年200余家企業(yè)退出，行業(yè)增速不再亮眼

2009年到2013年，我國餅干市場年復(fù)合增長率為24.5%，預(yù)計(jì)在2014年至2018年復(fù)合增長率為16.4%。而排在市場前5位的餅干制造商中，只有排名第二的嘉士利集團(tuán)為本土品牌。經(jīng)濟(jì)增長放緩、主要原料成本攀升，餅干行業(yè)的增速不再像以前那樣亮眼。業(yè)內(nèi)人士表示：眾多的中小型企業(yè)技術(shù)和管理水平偏低，生產(chǎn)規(guī)模小，且高度分散，本土餅干企業(yè)一直高喊要突圍高端市場、打破進(jìn)口品牌優(yōu)勢的口號，但至今仍未如愿。

4 眾多中國服裝品牌大力收購海外品牌

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近日，北京國際時(shí)裝周上歌力思旗下諸多品牌大放光彩。像Ed Hardy、Laurél和IRO這些品牌都是歌力思在短短幾個月內(nèi)收購的海外服裝品牌。最早一批上市的服裝品牌，人們可能想到的就是七匹狼、報(bào)喜鳥、森馬服飾、海瀾之家等。它們定位中低端，形象本土，門店開在每個城市的舊商業(yè)中心。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這些輕奢快時(shí)尚的海外品牌之所以能被收購，主要也是看重廣袤的中國市場。

5 樂百氏被賣16年后重現(xiàn)江湖

在最近，1 6年前將樂百氏“吞”下的法國達(dá)能集團(tuán)表示要將其售出，接手的是一家總部位于深圳的公司——盈投控股。樂百氏本身市場份額就不大，在達(dá)能收入后，經(jīng)營步步下滑，同時(shí)，兩者的戰(zhàn)略分歧導(dǎo)致原高層紛紛離職。業(yè)內(nèi)人士指出：中國飲用水的發(fā)展目前還是相對比較穩(wěn)定的，樂百氏還是有品牌基礎(chǔ)的，盈投買回去后可以請專業(yè)團(tuán)隊(duì)重新定位產(chǎn)品，重新啟動品牌的運(yùn)作。

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渠道

1 今“雙11”淘品牌幾乎全線失勢

今年天貓“雙11”女裝品牌銷售排行榜單前五名依次為優(yōu)衣庫、ONLY、波司登、韓都衣舍、樂町，曾經(jīng)一度霸屏的茵曼、裂帛等淘品牌們幾乎全線失勢。淘品牌的運(yùn)營一直充斥著爆款、低價(jià)等關(guān)鍵詞，不過低質(zhì)低價(jià)只能是短時(shí)期的行為，無法持續(xù)。傳統(tǒng)女裝品牌一直在轉(zhuǎn)型，淘品牌倒成了“傳統(tǒng)品牌”。在業(yè)內(nèi)人士看來，傳統(tǒng)品牌具有的品牌認(rèn)知度和品牌調(diào)性，在電商渠道的表現(xiàn)會越來越好。

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2 易買得中國首店曲陽店大部分貨架已清空

近日，易買得在中國開設(shè)的第一家店鋪——曲陽店大部分貨架已經(jīng)清空，關(guān)門在即。中國的大賣場的確是在走下坡路，目前，零售行業(yè)仍舊面臨著消費(fèi)收縮、電商沖擊和經(jīng)營模式陳舊三大難題。企業(yè)業(yè)績下滑趨勢難以扭轉(zhuǎn)，且涉及面會更大。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，關(guān)店可以

3 超市內(nèi)安營扎寨，佐丹奴五年后將消失？

港資服裝品牌佐丹奴，目前品牌在北京地區(qū)共有27家門店，其中8家位于家樂福、物美和卜蜂蓮花等連鎖超市內(nèi)或與以上超市做近鄰。隨著國際快時(shí)尚品牌的崛起和國內(nèi)消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的改變，佐丹奴也在積極進(jìn)入調(diào)整階段。為了優(yōu)化盈利空間，近五年內(nèi)佐丹奴共關(guān)閉超過516家門店，并大舉推出免費(fèi)加盟的模式，以減少存貨額和存貨周期。斷臂自救的佐丹奴在2015年出現(xiàn)短暫回暖，然而時(shí)隔一年，佐丹奴的業(yè)績再次被打回原形。

4 從7-Eleven出走創(chuàng)立鄰家便利的那波高管集體離職

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2015年4月從7-Eleven北京集體離職創(chuàng)立鄰家便利的王紫，帶著他的團(tuán)隊(duì)再度離職。這其中有兩類原因：一是法人代表兩次變更，兩股資本博弈，最終導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)出走；二是鄰家去上海開店想融資，但以失敗告終。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，鄰家便利店目前經(jīng)營狀況一般，日均銷售額(萬元左右)無法支撐北京的高房價(jià)，短時(shí)間內(nèi)便利店企業(yè)不可能迅速實(shí)現(xiàn)盈利，投資人和創(chuàng)始人矛盾自然迸發(fā)。

5 員工不滿，國美調(diào)整了激進(jìn)的“全員開微店”計(jì)劃

近日，國美控股新通知內(nèi)容表示，不會在員工沒有完成原有任務(wù)的情況下，對員工降薪罰款。此條主要針對前段時(shí)間國美給所有員工發(fā)送的一封公開信，當(dāng)時(shí)強(qiáng)制要求員工開微店。由于涉及降薪罰款事項(xiàng)，且微店本身可選的產(chǎn)品偏少、價(jià)格偏高等原因，員工表達(dá)了不滿的情緒。但就目前國美及時(shí)做出的調(diào)整來看，或?qū)⒄{(diào)動起員工積極參與的熱情。

6 蘇寧7.21億美元獲2019-2022賽季英超獨(dú)家版權(quán)

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進(jìn)入2016年，蘇寧大手筆不斷：4月，領(lǐng)投體育數(shù)據(jù)公司上海創(chuàng)冰；6月，以約2.7億歐元的價(jià)格看成一種調(diào)整，整個行業(yè)還是在發(fā)展，只是按原先的方式經(jīng)營肯定不能適應(yīng)市場變化了。收購國際米蘭約70%的股份；7月，成立智能運(yùn)動聯(lián)盟；8月，蘇寧投資了足球資訊平臺懂球帝C輪；11月，旗下PPTV收購了游視網(wǎng)絡(luò)（龍珠直播）分拆之后的直播公司100%股權(quán)和電競公司25%股權(quán)。此次7.21億美元的花費(fèi)，意味著本來將體育業(yè)務(wù)放在文創(chuàng)板塊的蘇寧，在體育行業(yè)足球領(lǐng)域已經(jīng)全面下注，把體育布局放到了更重要的地位。

動態(tài)

1 雅詩蘭黛收購Too Faced創(chuàng)交易紀(jì)錄

近日，雅詩蘭黛宣布收購彩妝品牌Too Faced，交易價(jià)格為14.5億美元，這是雅詩蘭黛集團(tuán)成立70年來最大規(guī)模的一次收購。Too Faced的產(chǎn)品主要在絲芙蘭和Ulta Beauty等自助型化妝品集合門店出售，而非百貨商場化妝品專柜。同時(shí)在營銷方面，Too Faced拋棄了傳統(tǒng)的雜志和廣播，主要依賴社交媒體的推廣來實(shí)現(xiàn)增長，在社交媒體上贏得了大批忠實(shí)客戶和美妝博主的青睞。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為可能正是由于這些獨(dú)特之處才吸引了雅詩蘭黛。

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2 華潤啤酒布局海外 意欲擺脫業(yè)績瓶頸

近日，在買下南非米勒后，百威英博又開始計(jì)劃出售南非米勒旗下一批啤酒品牌，包括華潤在內(nèi)的五家競購者進(jìn)入了南非米勒旗下中歐啤酒品牌的第二輪競標(biāo)。隨著中國啤酒市場的高端化發(fā)展和大宗商品價(jià)格的走低，華潤啤酒在中國市場依舊保持著優(yōu)勢，不過其短板在于缺乏強(qiáng)勢的全球品牌，此舉將彌補(bǔ)全球化品牌不足的劣勢，而華潤集團(tuán)此次有意收購海外品牌正是借機(jī)布局全球化市場的一步。

3 水井坊中高端產(chǎn)品銷量依然不佳

日前水井坊發(fā)布產(chǎn)品調(diào)整通知，從11月24日起，對旗下臻釀八號系列和井臺系列產(chǎn)品的出廠價(jià)進(jìn)行不同程度的提價(jià)。被帝亞吉?dú)W收購后，歷經(jīng)兩次換帥，連續(xù)兩年虧損的水井坊正遭遇白酒市場的集體下滑。目前，白酒深度調(diào)整期尚未結(jié)束，行業(yè)大環(huán)境仍然疲軟，兩極分化趨勢明顯。水井坊凈利潤還未實(shí)現(xiàn)真正回升，卻仍然逆勢堅(jiān)持發(fā)展高端酒戰(zhàn)略。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：水井坊想要借業(yè)績東風(fēng)重回一線白酒陣營可能性很小。4 可口可樂中國出售瓶裝業(yè)務(wù)遇阻

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近日，可口可樂宣布將其在中國的瓶裝業(yè)務(wù)出售，中糧和太古接盤。但可口可樂中國瓶裝廠的員工卻提出了一系列補(bǔ)償協(xié)議。由于全球大環(huán)境處于低谷期，加上中國市場表現(xiàn)不佳，可口可樂在業(yè)績和利潤的雙重壓力下選擇出售中國瓶裝業(yè)務(wù)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，背后反映的是跨國企業(yè)在調(diào)整中國市場、重組企業(yè)資產(chǎn)過程中與員工溝通不足問題，員工交接如何平穩(wěn)過渡，仍舊缺乏一攬子解決方案。

5 格力終止收購銀隆，是以退為進(jìn)？

擾攘了半個多月后，格力最終選擇終止收購珠海銀隆。格力擬130億元作價(jià)收購銀通投資集團(tuán)等21名交易對象，為持有珠海銀隆100%股權(quán)。而格力的中小股東普遍認(rèn)為：收購方案總作價(jià)過高，將嚴(yán)重稀釋股權(quán)，影響了中小股東的利益。家電業(yè)資深觀察人士認(rèn)為，當(dāng)前的終止收購不排除是格力與銀隆共同上演的一出“以退為進(jìn)”雙簧戲，最終目的還是以時(shí)間換空間，以找到更好的并購方法。