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@跟蔣暉學電商：和一些制造業(yè)優(yōu)秀的朋友交流。他們都認為制造業(yè)在未來三年會迎來好的發(fā)展。尤其是一些掌握技術的商家。制造業(yè)會從OEM轉向ODM，原來是幫別人造，造什么你說。以后是他推薦說他擅長制造什么，擅長的都是有市場競爭力的。這樣的制造業(yè)廠商會過得越來越好，而不是刀片利潤。賣貨的就要篩選這樣的供應商。

@龔文祥：電商定位與傳統(tǒng)企業(yè)的定位方法不一樣，1.傳統(tǒng)企業(yè)是先定位好，再大力動作；2.而電商是先不準確定位，有大致的定位，運營一年后，看自己用戶的特征再定位。即傳統(tǒng)企業(yè)的定位是人為確定出來，電商定位是市場選擇的結果；3.傳統(tǒng)講究謀定后動，電商講究快速試錯、快速優(yōu)化；4.談到定位理論在電商的應用，一次觸電會上，一個淘寶年銷售1個億的女裝創(chuàng)始人談了他的電商定位秘籍，他的女裝定位是“針對有固定男朋友、但還沒有結婚、處于同居狀態(tài)的30歲左右女性”（這個定位隱藏在背后，不直接說出來，但風格、服務、包裝等都研究，圍繞這群女性而聚焦）。他就靠這個定位做到1個億，但他這個定位不是一開始就這樣，而是創(chuàng)始人掌柜和無數(shù)買他服裝顧客聊天后，發(fā)現(xiàn)同居女性買的最多，干脆就用這個定位。

@舒雍：生鮮水果電商，若不抱團則做不大，若只抱團則做不美。抱團可以做起銷量，采購有量大從優(yōu)的優(yōu)勢；但如果不做細分不精選只做低價搞批發(fā)，則很難形成美譽度。正確的做法是，與同行多合作，但又要打造出自己的特色，不能和同行一個模樣，什么貨品都一樣的，那絕對沒競爭優(yōu)勢，很難獲得客戶認可。

@黃剛-物流與供應鏈：【網(wǎng)紅經(jīng)濟繞不開的8大坎：從papi醬說起】①影響力問題：太出名很容易被監(jiān)管，稍不注意就被一桿子打死，影響力越大越應該謹慎；②定位問題：走大眾，用戶積累快，但商業(yè)化難；走垂直，需要長久細水長流的堅持；③商業(yè)化問題：看是有粉絲數(shù)量，賺錢沒有問題，但要投資做大，難度大；直接賣商品太功利，做服務很難商業(yè)化（不管是羅輯思維還是papi醬都會面臨這個問題）；④內(nèi)容問題：能吸引粉絲共鳴的內(nèi)容，大多都比較low；真正內(nèi)容高大上，又能吸引粉絲的難；⑤用戶粘度問題：初期一炮走紅，全網(wǎng)捧你，但90后粉絲新鮮度切換很快，中國用戶最喜歡喜新厭舊；同時能否有持續(xù)的創(chuàng)新的內(nèi)容，這是很大的挑戰(zhàn)；⑥顏值網(wǎng)紅很容易曇花一現(xiàn)：高顏值的如果只是秀產(chǎn)品，走不長遠，更應該借機沉淀商業(yè)內(nèi)涵；⑦經(jīng)營管理問題：網(wǎng)紅和大V一樣，可以出名，但真正公司化經(jīng)營難；自己主導，沒有經(jīng)驗和精力，被經(jīng)紀人主導，很容易成為別人的道具；⑧行業(yè)惡性競爭：中國人都有紅眼病，網(wǎng)紅紅了，會引來各種惡意的競爭，冷不防背后捅你一刀，防不勝防?？傊?，網(wǎng)紅看是一條陽光大道，其實背后暗藏各種端倪，稍有不慎就會成一場炮灰！

@電商律師勇哥：微商確實是造就企業(yè)神話的地方，在微商的世界里，聯(lián)合創(chuàng)始人其實是最低級別，因為他們只是企業(yè)的一個代理而已，而各種的總裁、CEO、董事長紛紛出現(xiàn)。你想做微商，你不掛個總裁的頭銜，你都不好意思說你帶團隊，更別說你只是個囤貨的小代理了。2017年，微商會轉到線下，那些直銷的套路又會被登上臺面，這才是國家最為擔憂的，因為線上勾搭線下成交才會變成終極的“傳銷”。

@張有為：現(xiàn)在可控的免費流量入口，且比較輕松能夠獲取的：

1）百度：無論是PC端還是手機端，但前提是你要會做官網(wǎng)關鍵詞的SEO；

2）微博：只要有足夠的文字能力，有抓眼球的內(nèi)容營銷，精準的免費流量源源不斷；

3）B2B：發(fā)布大量的B2B平臺信息，借道百度等四大搜索引擎，則威力無比；

4）博客：獨立博客、新浪博客（與微博綁定）、幾十個第三方博客，產(chǎn)生信任的流量；

5）QQ群：加入成百上千的QQ群，采用簡單粗暴直接的手法，依然有相對精準的流量；

6）視頻：秒拍、直播、優(yōu)酷等用微博來傳播，產(chǎn)生有品牌影響力的傳播。

@純銀V：我和萊拉聊天，提起一個詞叫“互聯(lián)網(wǎng)化”，也就是對互聯(lián)網(wǎng)的熟悉程度、利用程度、依賴程度。后來我們發(fā)現(xiàn)，即便是20歲出頭的人，經(jīng)常玩微博的人，甚至是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，可能也對互聯(lián)網(wǎng)服務淺嘗輒止。我試圖找出其中的規(guī)律來，但沒結果。只有個簡單的判斷標準，互聯(lián)網(wǎng)化和你手機里的應用數(shù)是正相關的。

@臭臭新說：關于社交電商相關的東西，到現(xiàn)在已經(jīng)說得很透明了，尤其是中小賣家，無論是在社交的積累還是賬號的影響力，都是持續(xù)要做的事情，然后從中找出一些屬于自己的玩法，當然也可以模仿，每一個愿意（想要）在微博推廣產(chǎn)品的賣家，必須從賬號影響力做起，你所要制定的不是你要賣多少營業(yè)額，而是要制定賬號的調性。

@大姨媽的姨媽：如果看電商推廣類文章，寫的都挺復雜，其實賣貨沒那么復雜，圍繞著4P營銷理論來做即可：產(chǎn)品、價格、渠道、促銷，8個字，永遠不過時，先確定一款產(chǎn)品做主打，然后定價把各個平臺都查一遍，走線上和線下兩條道，時常搞搞活動，維護老客戶，這些做下來就可以了，加之打造微商團隊，會發(fā)展得很快。

@中國企業(yè)家雜志：【周鴻祎：企業(yè)實現(xiàn)“從0到1”，學會這三點就夠了】從0到1，這也是萬物互聯(lián)時代經(jīng)常提到的一個短語。從本質上講，這個短語有兩個含義：其一，做從來沒有做過的事，但這種機會很難找到；其二，是把別人做過的事?lián)Q一種方式重新做。比如，蘋果重新定義了智能手機和MP3播放器，這是從0到1；我第一個用免費的方式做殺毒軟件，這其實也是從0到1。后來，我做攝像頭和手機，其實都希望用一種別人沒用過的方式，做到從0到1。從整個互聯(lián)網(wǎng)領域來看，我們所稱道的很多成功企業(yè)，其實也都是循著第二條路徑走向成功的。