關麗艷

摘要：對于企業(yè)公司的內部治理和管理工作來說，會計工作發(fā)揮著重要的作用。會計信息是內部工作的重要運轉基礎，其相關功能的發(fā)揮，需要企業(yè)內部對于管理工作進行有效地協(xié)調，配合全面的組織控制，將其效用進行發(fā)揮。對公司治理、企業(yè)管理與會計信息系統(tǒng)的相關問題，進行了分析和探討。

關鍵詞：公司治理系統(tǒng) 公司管理系統(tǒng) 會計信息系統(tǒng)

一、引言

對于公司和企業(yè)內部的管理工作來說，會計工作的地位和職能作用是不言而喻的。對于公司內部管理工作來說，會計信息肩負著重要的聯(lián)系職能，是內部治理工作和管理工作的開展前提，同時也是各項工作的運轉根基。在現(xiàn)代經濟形勢下，內部治理和管理工作的開展，需要與會計信息系統(tǒng)進行有效地融合，通過互相的制約和影響，更好地對其工作效能進行發(fā)揮，打造優(yōu)質的內部管理體系，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的內部管理根基。

二、治理和管理

現(xiàn)階段，對于企業(yè)治理和管理的研究上，對于相關工作的范圍和定義存在一定的差異性。企業(yè)治理的研究中，對治理范圍進行明確定義，并且關注對激勵約束和內部監(jiān)控的機制進行研究。企業(yè)管理則更加關注企業(yè)的文化、管理風格，并且對于企業(yè)發(fā)展中外界環(huán)境方面的影響也納入了企業(yè)的管理思考當中。在相關研究工作中，對于治理和管理進行有效融合，這是研究的重點。對于企業(yè)發(fā)展來說，內部治理和管理工作的開展具有密切的關聯(lián)，并且自身的發(fā)展水平也受到了能否有效地對于治理和管理工作的沖突和矛盾進行解決的影響。對于企業(yè)來說，治理工作的開展需要幫助企業(yè)更好地完成內部控制工作。企業(yè)內部管理工作的開展，其治理工作需要對于其整體的發(fā)展目標、形勢以及性質進行全面的控制和把握，并且更加關注企業(yè)的經營管理活動。對于企業(yè)來說，治理工作關注企業(yè)的內部發(fā)展內容，而管理工作則關注企業(yè)的外部發(fā)展。治理具有一定的戰(zhàn)略意義，而管理則發(fā)揮著重要的任務，是企業(yè)完成自身發(fā)展目標的重要前提。對于企業(yè)發(fā)展來說，治理和管理工作都會對于發(fā)展產生影響，其影響主要是通過內部管理工作體系來進行實現(xiàn)的。

企業(yè)治理和管理進行融合，其需要通過戰(zhàn)略環(huán)節(jié)、聯(lián)系通道環(huán)節(jié)進行實現(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的過程中，要對于董事會和管理層之間的關系進行適當?shù)奶幚?，并且在?zhàn)略制定的過程中合理地對于不同的治理和管理內容進行分配，提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策的科學性。董事會要適當?shù)亟o予管理層相應的處置權利。對于企業(yè)的發(fā)展來說，董事會和管理層的工作職能與性質存在較大的差異性，在相關工作開展中必須要保持足夠的互動，并且董事會也要適當?shù)貙嗬路胚M行調整。對于企業(yè)內部的治理和管理工作來說，需要對于二者之間構建一個聯(lián)系通道。董事會可以通過通道來展開內部審計和控制工作，并且確保內部控制工作和審計工作具備足夠的獨立性，這樣可以更好地對于企業(yè)管理資源進行充分利用，同時也可以提高對管理信息獲取的有效性和整體效率。企業(yè)的發(fā)展環(huán)境是在不斷變化的，治理和管理工作的開展也要做好實時的協(xié)調，并且依據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，結合企業(yè)管理活動來做好調整，確保企業(yè)處于良性的發(fā)展狀態(tài)之下。企業(yè)的管理工作需要更加關注具體的業(yè)務執(zhí)行層面，關注目標的落實，為治理提供相應的執(zhí)行依據(jù)和基礎。對于治理來說，科學地進行管理是其實現(xiàn)前提，企業(yè)的發(fā)展也是基于二者良性互動才能實現(xiàn)的。不同企業(yè)所處的市場發(fā)展環(huán)境不盡相同，治理與管理的模式之間也存在很大的差異，不同的模式在互相作用的過程中，可以達成不同狀態(tài)。在企業(yè)治理系統(tǒng)、企業(yè)管理系統(tǒng)與整個企業(yè)面對的環(huán)境交互作用下，可以形成適合某個具體企業(yè)的企業(yè)治理和企業(yè)管理穩(wěn)定狀態(tài)。企業(yè)面對的外部環(huán)境是不斷變化的，同時企業(yè)的內部環(huán)境也是不穩(wěn)定的，所以應該通過政府法規(guī)以及市場機制的作用引導企業(yè)治理和企業(yè)管理之間達成均衡狀態(tài)，并且根據(jù)環(huán)境的變化進行動態(tài)調整，以保證企業(yè)治理和企業(yè)管理的完美結合，創(chuàng)造出最大化的企業(yè)財富。

三、會計信息系統(tǒng)與二者的關系

在現(xiàn)代市場經濟形勢下，經濟發(fā)展已經主要由數(shù)字經濟、貨幣經濟以及實體經濟進行組成。對于的現(xiàn)代企業(yè)來說，會計信息系統(tǒng)本身通過數(shù)字的形式，對于相關信息資源進行配置。作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，會計工作本身需要對會計信息的質量進行有效地保障和控制，并且確保會計信息真實性與可靠性，可以為企業(yè)的管理決策提供科學的依據(jù)和基礎。作為企業(yè)內部治理工作的重要內容，會計工作的開展也關系到了企業(yè)的自身利益和內部監(jiān)督工作的開展。

治理系統(tǒng)主要是完成企業(yè)的監(jiān)控，監(jiān)控則分為內部和外部兩部分監(jiān)控機制。內部監(jiān)控主要是指由企業(yè)的董事會、股東以及監(jiān)事會等，對于企業(yè)的經營活動進行監(jiān)控。內部監(jiān)控機制本身實現(xiàn)了對企業(yè)的全面監(jiān)控，是整個治理工作中的重要組成部分，通過對于會計信息的控制，實現(xiàn)對企業(yè)管理者的激勵和控制約束。內部監(jiān)控本身也需要為企業(yè)的管理者提供及時、真實的會計信息，并且為董事會和股東的決策提供相應的信息保障。對于企業(yè)來說，外部監(jiān)控機制需要對于企業(yè)所面臨的外部環(huán)境進行全面的監(jiān)控，對企業(yè)的管理行為的執(zhí)行進行監(jiān)督。在資本市場當中，企業(yè)本身在管理決策制定的過程中，債權人和中小股東不能直接對于經營者進行監(jiān)督，他們需要企業(yè)為其提供相應的財務數(shù)據(jù)，并且確保相應的會計信息的真實性。市場本身對于企業(yè)發(fā)展有著全面的影響，而會計信息是對于這種信息進行反應的直接內容，同時也是對企業(yè)評價的關鍵依據(jù)。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)之間也存在著很大的競爭，同時也存在著合作與協(xié)調。在行業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的合作需要以全面的會計信息來作為合作的分析基礎，進而結合所披露的會計信息來對于合作方式與內容進行確定。會計信息中，對于企業(yè)的經營成果、采取情況和現(xiàn)金情況等的表現(xiàn)進行了全面體現(xiàn)和表達。企業(yè)管理者必須要對于會計信息合理把握，通過會計信息系統(tǒng)來為企業(yè)內部治理工作提供全面的依據(jù)和保障，更好地在激烈的市場競爭中實現(xiàn)發(fā)展。

對于為企業(yè)管理工作來說，會計信息系統(tǒng)本身發(fā)揮著重要的內部管控和調控的作用。會計信息系統(tǒng)通過對于財務信息進行有效地控制管理，實現(xiàn)了對管理行為的規(guī)范，并且確保了采取信息的可靠流通。企業(yè)治理和企業(yè)管理是密不可分的，如果會計信息沒有給予企業(yè)治理提供可靠的信息保障，那么企業(yè)的管理工作就會受到影響，內部自我調控機能也很難得到實現(xiàn)，這從另一方面也會對于企業(yè)的發(fā)展目標實現(xiàn)造成很大的限制與影響。

對于企業(yè)發(fā)展來說，內部的自我管理機制和調控工作是確保各項業(yè)務規(guī)范進行的關鍵，同時也是確保相關業(yè)務活動的開展符合企業(yè)內部相關規(guī)章制度的重要前提保障，是確保企業(yè)資產完整，記錄準確全面的重要前提。企業(yè)在內部管理的過程中，要通過會計信息系統(tǒng)展開內部審計工作。在現(xiàn)代管理理念下，內部審計工作的重要性逐漸受到了更多的關注。內部審計工作的開展可以更好地適應現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展思路，同時也對于企業(yè)內部各類行為進行有效地約束和控制。內部控制工作的開展要對于組織體質、管理制度以及決策等進行全面的管理。

四、結束語

總而言之，在新的市場經濟體系下，企業(yè)要想實現(xiàn)長期發(fā)展，其必須要對于自身的經營管理工作進行相應的調整，更好地提高會計的信息質量，并且為企業(yè)的競爭提供更加強大的動力。只有將會計信息與企業(yè)的治理和管理工作進行有效地融合，才能更好地將其相關工作的效能進行發(fā)揮。

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