中央電視臺(tái)品牌顧問、著名品牌戰(zhàn)略專家 李光斗

用互聯(lián)網(wǎng)思維整合資源

中央電視臺(tái)品牌顧問、著名品牌戰(zhàn)略專家 李光斗

業(yè)內(nèi)常說，看一個(gè)人或者一個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值，戰(zhàn)爭年代看你有多少軍隊(duì)，和平年代看你有多少品牌，互聯(lián)網(wǎng)年代看你有多少粉絲。在社交眾籌時(shí)代，粉絲就意味著影響力，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)存在的意義就是把弱關(guān)系變成強(qiáng)關(guān)系。

互聯(lián)網(wǎng)邏輯講的是什么，是讓企業(yè)家看到未來，花未來的錢。金融的邏輯是年輕人敢不敢花未來的錢，這兩個(gè)問題支撐著國家金融帝國。美國有兩個(gè)總統(tǒng)非常偉大，一個(gè)是華盛頓斯，另一個(gè)是克林頓，這兩個(gè)時(shí)代為美國現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)增長打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

以前我們講三個(gè)元素，叫生產(chǎn)者、消費(fèi)者、消費(fèi)品這三個(gè)是分開的，但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)把這三者給整合到一塊了。產(chǎn)品的消費(fèi)滲入到生產(chǎn)的過程中去，比方說你做大米，人家現(xiàn)在開發(fā)了一種新的方式，就叫社交中毒的方式，這塊土地跟你沒有關(guān)系，你就把大米在朋友圈分享。我認(rèn)識幾個(gè)到北京來創(chuàng)業(yè)的80后，兩年時(shí)間靠著賣面膜賺了20億元，還占據(jù)了孟非主持的《非誠勿擾》，這種新興體態(tài)的增長是非?？斓摹?/p>

我們的國家“十三五”提出一個(gè)概念叫“分享經(jīng)濟(jì)”。我們的領(lǐng)導(dǎo)人是這么說的：要實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃推進(jìn)數(shù)字中國建設(shè)發(fā)展生產(chǎn)力，支持基于互聯(lián)網(wǎng)的各類創(chuàng)新，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。我再給大家分享一個(gè)叫創(chuàng)新的概念。就是說除了分享經(jīng)濟(jì)之外，我們還有哪些元素可以用？業(yè)內(nèi)常說，看一個(gè)人或者一個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值，戰(zhàn)爭年代看你有多少軍隊(duì)，和平年代看你有多少品牌，互聯(lián)網(wǎng)年代看你有多少粉絲。在社交眾籌時(shí)代，粉絲就意味著影響力，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)存在的意義就是把弱關(guān)系變成強(qiáng)關(guān)系。

我講一個(gè)真實(shí)的故事，十八年前，中國有位縣級干部去美國考察，當(dāng)時(shí)他住在美國的老百姓家里。后來他成為世界上人口最多的國家的接班人，訪美時(shí)他與美國總統(tǒng)會(huì)面，百忙之中提出要看18年前的房東。他為那位房東準(zhǔn)備的禮物，就是一壇女兒紅。你想一個(gè)大國領(lǐng)導(dǎo)人，就帶了這樣一壇酒。這就叫蘊(yùn)藏十八年，只為這一天——品牌的背后是故事。

再來看另一個(gè)案例。中國人賣礦泉水是打價(jià)格戰(zhàn)，法國人是怎么賣水的呢？阿爾卑斯山腳下，一百年前一個(gè)小鎮(zhèn)，方圓一百公里之內(nèi)沒有一個(gè)工廠，第一次世界大戰(zhàn)剛結(jié)束，整個(gè)是廢墟，一個(gè)傷兵拄著拐杖回到家鄉(xiāng)喝了一口泉水身體就好了，這個(gè)水叫依云，依云占全世界水銷量的10%，但實(shí)際上這家工廠的礦泉水賺的錢要比中國十幾億人喝的礦泉水賺的錢還要多。我覺得中國的企業(yè)其實(shí)有非常多的機(jī)會(huì)，包括明年會(huì)推出西藏的水，也是我們策劃的。其實(shí)我覺得賀主任剛才講的非常好，什么叫企業(yè)家？企業(yè)家就是善于在經(jīng)濟(jì)寒冬找到商業(yè)的機(jī)會(huì)的人。在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代浪潮下，如何用互聯(lián)網(wǎng)思維整合資源，值得大家深入思考。