鄒翔宇

摘要：建筑行業(yè)發(fā)展至今，產(chǎn)生了許多新的建筑技術(shù)和新的建筑工具，建筑越來越現(xiàn)代化。但是，在建筑行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，尤其是建筑現(xiàn)代化的進(jìn)程中，建筑工程管理逐漸顯露出其中的問題。例如，現(xiàn)代建筑工程管理中對(duì)綜合應(yīng)用型人才日益增長(zhǎng)的需求與現(xiàn)有人才現(xiàn)狀不相符，建筑工程管理力度不足等等。據(jù)此，針對(duì)建筑工程管理目前存在的一些比較突出的問題進(jìn)行了分析，并提出了幾點(diǎn)建議和解決方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；建筑設(shè)計(jì)；問題與方法

中圖分類號(hào)：TB

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.21.122

1建筑工程管理的現(xiàn)狀

在時(shí)代發(fā)展的背景下，我國的建筑行業(yè)得到極大的發(fā)展，建筑工程管理逐漸規(guī)范，建筑工程也逐漸取得了巨大的成就。在2013年我國建筑工程產(chǎn)業(yè)就已經(jīng)排在工業(yè)之后，并且GDP總值為38995億元人民幣。就目前而言，建筑工程管理在管理制度上漸趨完善，在許多方面都能夠與時(shí)俱進(jìn)，也能夠滿足人們對(duì)建筑現(xiàn)代化功能的需求。

但是，在新的環(huán)境以及新的社會(huì)背景下，建筑工程管理發(fā)展的同時(shí)也存在許多新的問題。而且與國外的建筑工程管理相比，也還存在差距。例如，建筑工程管理的管理理念以及管理的水平落后于一些發(fā)達(dá)國家。總而言之，建筑工程管理目前的發(fā)展現(xiàn)狀是進(jìn)步與問題共存，建筑工程管理的發(fā)展空間仍然非常大。

2建筑工程管理存在的問題

我國房地產(chǎn)事業(yè)和城市化的進(jìn)程為建筑工程建設(shè)項(xiàng)目提供了許多發(fā)展的契機(jī)，相對(duì)于過去建筑工程管理已經(jīng)進(jìn)步了許多。當(dāng)然，在新的社會(huì)環(huán)境下，建筑工程管理也存在許多問題。例如，在上文提到的新時(shí)代的人才較為缺乏導(dǎo)致建筑工程管理的理念等相對(duì)落后，建筑工程管理中的具體細(xì)節(jié)如管理的力度不足等等，以下則是就其中幾點(diǎn)具體存在的問題作出分析。

2.1建筑工程管理缺乏綜合性人才

建筑工程發(fā)展至今，許多建筑工程項(xiàng)目對(duì)人才的要求越來越高。目前，建筑工程管理需要的人才一般來說是綜合性的應(yīng)用人才，這一類人才除了需要建筑行業(yè)相關(guān)的建筑技術(shù)專業(yè)知識(shí)外，還需要具備相關(guān)的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律法規(guī)等的基本知識(shí)。建筑工程管理人員需要掌握現(xiàn)代科學(xué)管理的理論、方法和手段，并能夠運(yùn)用這些知識(shí)處理實(shí)際的建筑相關(guān)的問題，進(jìn)而達(dá)到良好的建筑工程管理。

在現(xiàn)代化建筑建設(shè)的要求下，許多建筑無論是從建筑的外在形態(tài)結(jié)構(gòu)還是在建筑內(nèi)部應(yīng)當(dāng)具備的現(xiàn)代化功能服務(wù)上都要融合和體現(xiàn)建筑施工以及管理人員的技術(shù)含量和理念。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，許多建筑企業(yè)和單位擴(kuò)大了人才招攬的規(guī)模，也在不斷培養(yǎng)和提高自身人才建筑工程管理的綜合能力。但是，現(xiàn)階段的建筑工程管理和施工在組織架構(gòu)上缺乏一定的完整性，并且綜合性人才的培養(yǎng)及其能力的提高并不是一朝一夕就能解決的事情，所以在建筑工程管理中，綜合性高水平人才仍然緊缺。部分大型建筑單位和企業(yè)的高級(jí)工程管理人員也缺少一種新的管理思維和管理理念，在具體的建筑工程管理中缺乏結(jié)合現(xiàn)代背景以及建筑工程管理中涉及到的經(jīng)濟(jì)、法律知識(shí)等的思想。

2.2建筑設(shè)計(jì)與建筑施工不能有效銜接

在建筑工程管理內(nèi)容當(dāng)中，有一部分的內(nèi)容涉及到建筑設(shè)計(jì)與建筑的具體施工。而在許多具體的工程項(xiàng)目當(dāng)中，建筑設(shè)計(jì)與建筑施工之間的銜接出現(xiàn)問題是常有的事。根據(jù)調(diào)查和研究，許多建筑工程項(xiàng)目一般是大型的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目相對(duì)也比較復(fù)雜。如果建筑施工的工期也比較緊迫，而建筑施工的周期實(shí)際上是比較長(zhǎng)的，最終導(dǎo)致建筑工程可能在質(zhì)量上得不到保障，也有可能不能如期完工。分析這其中的原因，極大可能是由于建筑設(shè)計(jì)與建筑施工不能有效銜接，最終體現(xiàn)出來的建筑工程管理的效率不高。

從建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)作看，每個(gè)建筑工程項(xiàng)目都有建筑施工工序，但需要依靠建筑施工隊(duì)伍去完成整個(gè)建筑建設(shè)的項(xiàng)目。如果建筑設(shè)計(jì)不能很好地與建筑施工銜接，建筑工程的進(jìn)程則會(huì)受到影響。由此，整個(gè)的建筑工程管理中后續(xù)的每個(gè)環(huán)節(jié)也會(huì)受到影響，而該建筑企業(yè)和施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)受到影響。

2.3建筑工程管理的力度不足

建筑工程的運(yùn)作包含了建筑設(shè)計(jì)和建筑施工等方面，而就建筑工程管理中存在的問題看，還有一點(diǎn)就是建筑工程管理的力度不足。根據(jù)許多建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作調(diào)查看，其中都存在著工程管理力度不足的問題。在這其中，建筑材料有以次充好的現(xiàn)象，建筑施工建設(shè)的每個(gè)細(xì)節(jié)中的工程款項(xiàng)管理不到位，建筑工程管理的獎(jiǎng)懲力度不足等等，這都是建筑工程管理力度不足的問題。

建筑施工建設(shè)的過程當(dāng)中，單位和企業(yè)重視的部分往往是施工技術(shù)的層面，對(duì)建筑工程管理這一塊的重視度并不高，在管理的力度上同樣也沒有那么重視。一方面，建筑施工當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，另一方面，建筑工程管理也不規(guī)范，兩者疊加實(shí)際上是不利于建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行的，工程的進(jìn)度必然會(huì)受到影響。

3建筑工程管理的建議和解決方法

我國建筑行業(yè)正處在快速發(fā)展的時(shí)期，而建筑行業(yè)要保持快速發(fā)展的同時(shí)還要呈現(xiàn)出可持續(xù)發(fā)展的能力，建筑行業(yè)中的建筑工程管理工作就需要進(jìn)一步完善。針對(duì)以上提到的建筑工程管理中存在的三點(diǎn)問題，本文有以下三點(diǎn)建議和相應(yīng)的解決方法。

3.1注重建筑工程管理人才的培養(yǎng)

建筑行業(yè)需要的是專業(yè)技術(shù)性的人才，現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)技術(shù)性人才也在不斷增多。但從建筑工程管理的角度來看，綜合性的人才還比較缺乏。目前的社會(huì)發(fā)展背景，對(duì)建筑工程管理的要求越來越高，建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)建筑企業(yè)對(duì)建筑工程都有極為重要的影響。由此可見，建筑行業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視，注重培養(yǎng)建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，提高人才的綜合性。因此，建筑單位和企業(yè)可以通過多種手段如加強(qiáng)與國外建筑行業(yè)的合作、溝通與交流，引進(jìn)新的思想培養(yǎng)工程管理人員的創(chuàng)新思維和能力。此外，建筑單位也可以通過多種手段，讓工程管理人員懂得綜合運(yùn)用專業(yè)知識(shí)如工程專業(yè)知識(shí)與相關(guān)的經(jīng)濟(jì)知識(shí)相融合、建筑知識(shí)與先進(jìn)的管理理念相結(jié)合等等，并充分體現(xiàn)在實(shí)際的建筑工程當(dāng)中。

3.2加強(qiáng)建筑工程施工階段的管理

要實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)與建筑施工的及時(shí)有效銜接，就需要做好建筑工程管理，保證建筑施工的進(jìn)度。在建筑施工開始之前，建筑工程管理人員先將工程分階段設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)好之后招標(biāo)施工。監(jiān)理工程師在建筑工程分階段設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中，可以依據(jù)設(shè)計(jì)提出合理的意見，使得工程設(shè)計(jì)方案具有可行性和可操作性，盡量減少實(shí)際施工過程中臨時(shí)更改工程建設(shè)的現(xiàn)象。為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工以及施工與施工的合理搭接，建設(shè)工程管理方法將項(xiàng)目的進(jìn)度安排看作一個(gè)完整的系統(tǒng)工程，一般在項(xiàng)目實(shí)施早期即編制供貨期長(zhǎng)的設(shè)備采購計(jì)劃，并提前安排設(shè)備招標(biāo)、提前組織設(shè)備采購，從而可以避免因設(shè)備供應(yīng)工作的組織和管理不當(dāng)而造成的工程延期。

3.3加強(qiáng)建筑管理的力度

在建筑施工以及建筑工程管理過程當(dāng)中，最重要的是重視建筑工程每個(gè)環(huán)節(jié)中可能會(huì)出現(xiàn)的問題。例如，建筑材料的質(zhì)量問題、建筑工程的款項(xiàng)問題等，針對(duì)這些問題，工程管理人員需要加大管理的力度，明確工程中各責(zé)任人的職責(zé)，并制定出相應(yīng)的規(guī)定和辦法。在建筑工程管理這一塊，管理人員需要拿出嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)格的態(tài)度管理建筑中的各項(xiàng)事務(wù)，保證每個(gè)部門，每個(gè)工作程序和每個(gè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的工作能夠有序進(jìn)行，并為技術(shù)施工隊(duì)伍提供有力的基礎(chǔ)和保障。而加大建筑工程管理的力度，首先需要的是完善的管理制度，其次是管理人員以及建筑工作人員的相互配合。

4結(jié)語

在現(xiàn)代社會(huì)，建筑行業(yè)無論是在建筑本省還是在建筑人才上都呈現(xiàn)出現(xiàn)代化的要求。尤其是在建筑工程管理中，社會(huì)發(fā)展變化為其帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。但是，建筑工程管理當(dāng)前也存在許多問題，本文提到的幾點(diǎn)問題還并不全面，但是根據(jù)上文三點(diǎn)問題提出的建議和解決方法希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供一些參考。

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