楊國春

摘要：加強成本控制，有效降低成本是企業(yè)增加盈利、實現(xiàn)快速發(fā)展的重要途徑。據(jù)此，企業(yè)應(yīng)重視成本控制。因此從分析中小企業(yè)成本控制中存在的問題，并針對現(xiàn)有問題提出相應(yīng)的對策以及改進建議，進而實現(xiàn)企業(yè)成本控制。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本控制；對策

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.21.067

1企業(yè)強化成本控制的意義

1.1通過企業(yè)成本控制，能夠提高產(chǎn)品競爭力

企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是產(chǎn)品成本方面的競爭。同等質(zhì)量的產(chǎn)品成本低，價格優(yōu)勢明顯，市場占有率高，銷量大，盈利也就多。這樣，企業(yè)就有更多的資金投入產(chǎn)品研發(fā)，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品競爭力。

1.2通過企業(yè)成本控制，能夠增加企業(yè)利潤

企業(yè)生產(chǎn)活動的最終目的是盈利。盡管增加企業(yè)利潤的渠道和方式有多種，但降低企業(yè)成本則是增加企業(yè)利潤的主要途徑。通過降低各種消耗，有效地控制成本，能夠增加利潤，提高經(jīng)濟效益。即使不完全以盈利為目的的特殊企業(yè)，如果成本很高，經(jīng)常虧損，也難以在擴大就業(yè)和改善公用事業(yè)等方面發(fā)揮作用。

1.3通過企業(yè)成本控制，能夠提高企業(yè)經(jīng)營管理水平

成本控制的中心內(nèi)容就是將各項成本項目指標層層分解，落實到各部門、車間、班組及個人，嚴格劃分經(jīng)濟責任。通過對各個單位進行項目成本的考核，促使企業(yè)完善管理制度，改進管理措施，提高管理水平。

2現(xiàn)行企業(yè)成本控制存在的問題

2.1成本控制意識淡化

長期以來，我國普遍存在著這樣一種認識：成本控制只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門的事情，廣大職工對于什么是成本控制、哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問題知之甚少，這就使得企業(yè)無法調(diào)動積極性來控制企業(yè)成本，財力資源浪費現(xiàn)象嚴重，加之我國中小企業(yè)成本控制內(nèi)容偏窄，成本控制方法落后，致使大部分企業(yè)及其相關(guān)人員的成本意識淡化，觀念落后。

2.2成本控制手段落后

在成本控制方面，一些企業(yè)沒有建立起成本控制制度，比如材料領(lǐng)用記錄、消耗定額指標等基礎(chǔ)控制制度都不完善；部分企業(yè)雖然制定了一些成本控制指標和管理制度，但只是流于形式，沒有落到實處；還有部分企業(yè)對制度的執(zhí)行缺乏全面監(jiān)督、考核，沒有將成本控制指標落實到每個員工頭上，達不到調(diào)動職工積極性的目的。

2.3成本控制范圍狹窄

許多企業(yè)的成本控制范圍僅僅局限在傳統(tǒng)的注重材料、人工、制造費用方面的控制，忽視了企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、試驗和產(chǎn)品售后服務(wù)上的成本投入，產(chǎn)品成本核算內(nèi)容片面，導(dǎo)致成本控制范圍狹窄，不能正確考核產(chǎn)品在壽命周期全過程的經(jīng)濟效益。

2.4成本控制方法不當

目前許多中小企業(yè)在成本控制方法，主要還是運用傳統(tǒng)的成本會計核算資料，以傳統(tǒng)的定額或標準為依托，制定成本開支限額，計算標準成本。但這種定額或標準依據(jù)來源老舊，大多依靠過去經(jīng)驗數(shù)據(jù)，不能隨物價漲跌、生產(chǎn)流程的改進和高新技術(shù)的應(yīng)用而及時得到修正，不符合事物發(fā)展的規(guī)律。從而造成一些先進的成本控制方法不能得到及時推廣應(yīng)用。

3加強企業(yè)成本控制的對策

3.1樹立先進的成本控制觀念

要更新傳統(tǒng)的成本控制觀念，積極推行全面成本控制。成本控制不能僅局限于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，要擴展到產(chǎn)品的開發(fā)、研究、設(shè)計、試制生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等全過程，不僅注重成本的事中控制，而應(yīng)更加注重事前成本控制。及時更新傳統(tǒng)成本控制觀念，樹立成本節(jié)約觀、成本效益觀和全面成本控制意識，使領(lǐng)導(dǎo)和職工從思想上真正認識到成本控制的意義，把降低損耗、控制成本當作每個人應(yīng)該做的事情。樹立現(xiàn)代成本控制理念，引進現(xiàn)代成本控制技術(shù)，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

3.2運用先進的成本控制手段

企業(yè)成本控制要由單一的財務(wù)部門向全員參與成本控制轉(zhuǎn)變。開展成本控制要實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、全員參與，建立成本分級控制責任制和成本歸口控制責任制。通過明確成本控制目標和成本控制責任，保證各部門定額成本或目標成本的順利實現(xiàn)。要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本控制需要的職工隊伍，從加強資金籌集成本控制、產(chǎn)品設(shè)計成本控制、材料采購成本控制、產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品銷售成本控制、產(chǎn)品售后服務(wù)成本控制等方面開展工作。通過對成本控制執(zhí)行情況進行檢查、考核、評比、獎懲，調(diào)度企業(yè)各級管理人員及全體員工參與成本控制的主動性和能動性，形成一種人人都對成本控制引起足夠重視的內(nèi)在約束與激勵機制。

3.3采用先進的成本控制方法

成本控制方法有多種，大都采用定額成本法或者標準成本法。定額成本法就是企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)實際情況，預(yù)先確定好成本開支限額，然后按照成本開支限額發(fā)生費用，形成實際成本。通過實際成本和預(yù)先確定的成本限額相比較，判斷成本是超支還是節(jié)支，借以衡量經(jīng)營活動的成效。通過及時糾正不利差異，最終實現(xiàn)優(yōu)化預(yù)期成本限額，降低企業(yè)成本的目的。標準成本法就是企業(yè)參考同行業(yè)成本控制水平，結(jié)合未來發(fā)展需要，制定企業(yè)單位產(chǎn)品的標準成本。企業(yè)可根據(jù)產(chǎn)品成本組成項目（包括材料、人工、制造費用等）分類制定各項標準消耗量，比如材料消耗標準量、工時消耗標準量等，結(jié)合標準費用，計算出來產(chǎn)品的標準成本。企業(yè)將發(fā)生的實際成本與標準成本比較，找出產(chǎn)生成本差異的原因，采取相應(yīng)的管理措施，控制費用的支出，逐漸達到標準成本的水平，從而實現(xiàn)降低產(chǎn)品的實際成本的目標。