李保軍

摘要：對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，黨群組織是實(shí)現(xiàn)黨與職工群眾相聯(lián)系的重要組織。做好黨群管理工作，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利實(shí)施有著重要的作用。新時(shí)期，企業(yè)的黨群工作也面臨著諸多的問題，如人員精簡(jiǎn)、機(jī)構(gòu)合并、一人多崗等，由此，企業(yè)黨群工作的地位以及所發(fā)揮出的作用也就尤為凸顯。加大對(duì)企業(yè)黨群管理工作方法及途徑的的探索也就成為了當(dāng)代企業(yè)黨群工作得以順利完成的重要保證?；诖?，本文就以電力企業(yè)為例，對(duì)黨群工作的管理進(jìn)行了探索，希望對(duì)后期的相關(guān)工作有所借鑒與指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；黨群工作；管理

中圖分類號(hào)：D267.1；F426.61 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）08-0000-01

企業(yè)的黨群組織，是企業(yè)管理過程中的一項(xiàng)重要組成部分，做好企業(yè)黨群工作，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展以及推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)管理工作與活動(dòng)的順利實(shí)施和升級(jí)都有著至關(guān)重要的作用。

一、電力企業(yè)黨群工作現(xiàn)狀

（一）企業(yè)面臨的機(jī)構(gòu)合并與人員精簡(jiǎn)問題

在我國(guó)多數(shù)的電力企業(yè)中，為了節(jié)省黨群工作的費(fèi)用支出，都選擇了一種減少職工聘用，機(jī)構(gòu)合并的方法，將原先所具備的宣傳部、共青團(tuán)以及工會(huì)等部門進(jìn)行合并，由此也導(dǎo)致了整個(gè)企業(yè)的黨群工作都處在了一種混亂的狀態(tài)之中；同時(shí)對(duì)于企業(yè)黨群工作內(nèi)部成員也沒有進(jìn)行了一個(gè)明確的劃分，存在著一種一人多崗的問題，從而對(duì)于電力企業(yè)黨群工作功能的高效發(fā)揮也產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

（二）企業(yè)黨群工作的難度大及熱點(diǎn)問題

現(xiàn)階段，很多的電力企業(yè)為了穩(wěn)固自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位與提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在其經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中也陸續(xù)的進(jìn)行了創(chuàng)新與改革，相應(yīng)的管理理念及方式也發(fā)生了一定的變化，企業(yè)為更好的適應(yīng)這一變化也做出了積極地調(diào)整。但電力企業(yè)黨群管理工作的程序一般都比較復(fù)雜，會(huì)同時(shí)涉及到多個(gè)部門，在具體的調(diào)整過程中也會(huì)面臨層出不窮的熱點(diǎn)及難點(diǎn)問題，使得黨群工作難度進(jìn)一步加大，對(duì)黨群工作的順利開展產(chǎn)生了極大地制約。

（三）黨群工作的作用地位在逐漸降低

在電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)放在首位，并將其看作為是決定企業(yè)發(fā)展的主要因素。同時(shí)部分領(lǐng)導(dǎo)人將黨群工作及思想政治工作視為軟任務(wù)，可做可不做對(duì)于企業(yè)發(fā)展沒有影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往流于形式，不能切實(shí)貫徹到具體工作中。這些問題已經(jīng)嚴(yán)重的制約到了企業(yè)黨群工作的有效進(jìn)展，而且也嚴(yán)重影響了黨群工作的作用和地位，相關(guān)電力企業(yè)應(yīng)該正面采取積極措施，企業(yè)內(nèi)部也需要努力的配合和提供支持。

二、電力企業(yè)黨群工作的有效管理策略

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)模式、建立完善的管理制度

企業(yè)黨群工作的管理，關(guān)鍵在于“精細(xì)”，換句話說也就是需要企業(yè)能夠?qū)⒆陨淼狞h群工作進(jìn)行有效的細(xì)化處理，同時(shí)在具體的實(shí)施過程中也要嚴(yán)格保證其管理工作質(zhì)量。而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨群管理工作的精細(xì)化目標(biāo)，首先也就需要企業(yè)能夠轉(zhuǎn)變自身的模式，并建立一套完善的管理制度。此外，企業(yè)的模式轉(zhuǎn)變不要單純的停留在口頭上，要對(duì)企業(yè)進(jìn)行一種由表到里的全面化與徹底化的改革，真正的將黨群管理工作管理的準(zhǔn)確落實(shí)。此外，還要實(shí)現(xiàn)企業(yè)模式“由虛到實(shí)”的轉(zhuǎn)變，因?yàn)樵谥澳Ｊ街?，絕大多數(shù)電力企業(yè)的黨群工作管理都存在嚴(yán)重的形式化問題，要想促使企業(yè)黨群工作作用能夠得以最為充分的發(fā)揮，也就迫切需要將黨群工作管理貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中去，并構(gòu)建一套完善的管理制度，促使各項(xiàng)管理工作都能做到有章可循。

（二）建立具有特色和黨群特色的企業(yè)精細(xì)化文化

電力企業(yè)要想建立黨群工作的精細(xì)化管理，就要與企業(yè)自身特色相結(jié)合，將企業(yè)管理與黨群建設(shè)工作融為一體，真正的達(dá)到互利共贏的局面。企業(yè)的管理要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，首先要統(tǒng)一員工的思想，而黨群工作是實(shí)現(xiàn)員工思想統(tǒng)一的有效途徑，不但快速提升企業(yè)內(nèi)部員工的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力，還能夠?qū)h群工作的精細(xì)化管理起到極大的促進(jìn)作用，為具有企業(yè)特色的精細(xì)化管理提供平臺(tái)。另外，電力企業(yè)黨群管理工作精細(xì)化得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)也就是競(jìng)賽活動(dòng)的載體設(shè)計(jì)。將企業(yè)的組織競(jìng)賽活動(dòng)看作為企業(yè)黨群精細(xì)化管理的重要載體，不僅對(duì)企業(yè)黨群各種難、急、險(xiǎn)等復(fù)雜工作的順利完成提供了可靠地保證，而且還有效的解決了黨群管理工作過程中所存在的各類熱點(diǎn)及難點(diǎn)問題。總之可以說，組織競(jìng)爭(zhēng)這一載體在企業(yè)黨群精細(xì)化管理中發(fā)揮出了一種重要的助推劑作用，能夠有效的提升電力企業(yè)的黨群工作管理水平。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，電力企業(yè)要積極地實(shí)施黨群工作的精細(xì)化管理，要在認(rèn)清自身工作中所存在的問題的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)黨群工作管理關(guān)鍵點(diǎn)的準(zhǔn)確把握，進(jìn)而實(shí)施一種更具針對(duì)性的的黨群工作精細(xì)化管理，促使黨群組織作用得以高效的發(fā)揮，并實(shí)現(xiàn)黨群內(nèi)部組織體系的進(jìn)一步優(yōu)化，最終為我國(guó)電力企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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