陳捷

我父親曾憑借著多年勤奮努力、善良仁慈、誠(chéng)信為本等優(yōu)秀品質(zhì)，贏得了一批職業(yè)經(jīng)理人的追隨和奮斗，我認(rèn)為這樣的領(lǐng)導(dǎo)力傳承，是我們公司非常寶貴的財(cái)富。我希望大家能從我們的一言一行中，看到新生代與時(shí)俱進(jìn)、勇于拼搏、不畏艱難的品質(zhì)，看到大家一起努力向前沖的信心，一起奪取戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的勝利——韓孝煌（冠城大通副董事長(zhǎng)）

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，而我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在持續(xù)探底中呈現(xiàn)階段性企穩(wěn)的格局。實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力不足，制造業(yè)需求總體偏弱之時(shí)，要想實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)的包容性增長(zhǎng)，就要不斷地從各方面去努力。這對(duì)企業(yè)界來(lái)說(shuō)尤其如此。冠城大通副董事長(zhǎng)韓孝煌近日在接受《董事會(huì)》記者采訪時(shí)指出，面對(duì)挑戰(zhàn)日增的外部環(huán)境，打鐵先要自身硬，企業(yè)要先練好自己的內(nèi)功，緊密貼合經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，打造適合自己的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

冠城大通以地產(chǎn)起家，到房地產(chǎn)業(yè)和漆包線業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略，再到現(xiàn)如今的房地產(chǎn)、漆包線、新能源、金融、健康養(yǎng)生等多元并舉，讓外界正在看到其扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的腳步。其中，在新能源方面，受益于新能源汽車(chē)的產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，公司積極布局鋰電池上下游全產(chǎn)業(yè)鏈，加快已投資兩個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展步伐。落戶家鄉(xiāng)福清的冠城瑞閩，攜手福建省投資集團(tuán)生產(chǎn)、銷(xiāo)售動(dòng)力鋰電池。目前已完成設(shè)備選型、人才引進(jìn)、投產(chǎn)前準(zhǔn)備等工作，項(xiàng)目一期計(jì)劃引進(jìn)三條生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)明年初投產(chǎn)。在漆包線業(yè)務(wù)方面，公司根據(jù)市場(chǎng)需求加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，繼續(xù)積極調(diào)整漆包線產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，不斷開(kāi)拓新能源汽車(chē)等高端市場(chǎng)領(lǐng)域，主動(dòng)挖掘新客戶，進(jìn)一步提高行業(yè)地位和品牌忠誠(chéng)度。今年上半年，企業(yè)已經(jīng)初步完成漆包線業(yè)務(wù)的整合工作，并積極推行精細(xì)化管理制度，進(jìn)一步提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。在醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)方面，今年4月，公司成功收購(gòu)有著百年歷史的瑞士米蘭朵酒店，公司收購(gòu)后將致力于將其打造成集旅游、休閑度假及健康養(yǎng)生服務(wù)為—體的高端服務(wù)酒店項(xiàng)目，為公司增添新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

“現(xiàn)在，冠城大通正按轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略積極貫徹執(zhí)行新業(yè)務(wù)的開(kāi)展，優(yōu)化企業(yè)管理模式，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而努力著。”韓孝煌說(shuō)。

《董事會(huì)》：房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展到今天，有人依舊樂(lè)觀，有人憂心忡忡。作為業(yè)內(nèi)人士，你怎么看？

韓孝煌：我注意到近日全國(guó)熱門(mén)地區(qū)土拍市場(chǎng)的繁榮，我認(rèn)為，未來(lái)中國(guó)1到1.5線的房地產(chǎn)市場(chǎng)仍存在巨大需求，比如二胎政策放開(kāi)、城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快、富豪群體的壯大等。但是一味的上漲絕非政府及國(guó)民意愿，像我們也做實(shí)業(yè)，深知房?jī)r(jià)上漲帶來(lái)的人力成本上漲、經(jīng)營(yíng)成本壓力等一系列弊端，我認(rèn)為房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)重大挑戰(zhàn)就在于如何重新平衡供求關(guān)系，這里面需要“面粉”提供方的政府、“面包”制作方的開(kāi)發(fā)商與消費(fèi)者共同理性對(duì)待。

冠城大通實(shí)施“房地產(chǎn)+”的發(fā)展戰(zhàn)略，房地產(chǎn)仍是我們的核心業(yè)務(wù)，把“大北京、大南京”作為重點(diǎn)戰(zhàn)略區(qū)域，正是基于對(duì)中國(guó)一線城市地產(chǎn)未來(lái)需求的看好。今后，我們將爭(zhēng)取在這兩個(gè)活躍的地產(chǎn)區(qū)域半徑內(nèi)尋找合適地塊，建設(shè)高品質(zhì)精品住宅社區(qū)。

《董事會(huì)》：很多地產(chǎn)企業(yè)近年來(lái)紛紛加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，呈現(xiàn)出不同的變革邏輯與商業(yè)模式。冠城大通是怎么想怎么做的？

韓孝煌：分析目前地產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，大家無(wú)不抓住金融、互聯(lián)網(wǎng)等風(fēng)口進(jìn)行了適合自我的“輕資產(chǎn)”探索之路。我注意到，地產(chǎn)龍頭萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)都是從單一的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商迅速向打造多業(yè)態(tài)發(fā)展平臺(tái)邁進(jìn)，如萬(wàn)科的“客戶+資產(chǎn)”主線，萬(wàn)達(dá)發(fā)展迅猛的院線、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，世茂、龍湖等在資本市場(chǎng)上的高歌猛進(jìn)。大家的轉(zhuǎn)型升級(jí)邏輯都是基于房地產(chǎn)市場(chǎng)復(fù)蘇、融資政策放松、社會(huì)熱點(diǎn)追逐至上，各自都體現(xiàn)出強(qiáng)大的資源整合的能力，在告別房地產(chǎn)行業(yè)飛速增長(zhǎng)的時(shí)代，尋找各自能讓自己起飛的新風(fēng)口。

冠城大通轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略是根據(jù)中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期及目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)作出的決策，經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期的深思熟慮。早在公司“二五”計(jì)劃期間，我們就曾試水金融業(yè)，公司從未放棄新產(chǎn)業(yè)、新領(lǐng)域孕育的新希望。但公司轉(zhuǎn)型一定是基于自身的優(yōu)劣勢(shì)，以及面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅，順應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展方向，例如新能源業(yè)務(wù)正是基于公司多年來(lái)在制造業(yè)領(lǐng)域的浸淫，結(jié)合國(guó)家政策、市場(chǎng)調(diào)研做出的科學(xué)判斷，金融、股權(quán)投資轉(zhuǎn)型也是自身在資本市場(chǎng)多年穩(wěn)健發(fā)展所作出的審慎之舉。

目前，公司的新能源業(yè)務(wù)進(jìn)展順利，力爭(zhēng)在2017年年初實(shí)現(xiàn)收入；金融業(yè)務(wù)方面，投資富滇銀行已開(kāi)始獲得收益；互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)“海投匯”正穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，贏得市場(chǎng)良好口碑；醫(yī)療健康業(yè)務(wù)首獲突破，今年4月1日成功收購(gòu)瑞士米蘭朵酒店，標(biāo)志著企業(yè)進(jìn)軍海外高端健康養(yǎng)生領(lǐng)域。中國(guó)人解決了溫飽，滿足了基本需要，會(huì)越來(lái)越重視健康養(yǎng)生，我認(rèn)為未來(lái)這個(gè)領(lǐng)域會(huì)大有可為。

《董事會(huì)》：目前國(guó)家正大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在這—背景下，公司是如何調(diào)整存量業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的？

韓孝煌：“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”，這15個(gè)字構(gòu)成當(dāng)前供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點(diǎn)任務(wù)。今年年初，公司著手整合現(xiàn)有庫(kù)存資產(chǎn)，包括商業(yè)資產(chǎn)，加快庫(kù)存去化上拿出了很多行之有效的措施。很慶幸的是，隨著今年上半年房地產(chǎn)市場(chǎng)整體回暖，我們?nèi)〉昧吮仍?jì)劃要1央的速度，所以，下半年公司將針對(duì)新形勢(shì)加快轉(zhuǎn)型步伐，以及在一二線地產(chǎn)深耕的步伐。在漆包線制造方面，公司進(jìn)一步加強(qiáng)庫(kù)存管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。今年管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用明顯下降，特別是在技改創(chuàng)新方面不斷加大投入，提高了市場(chǎng)占有率，主動(dòng)適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)。

《董事會(huì)》：作為副董事長(zhǎng)，公司的主要決策者，你在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中，如何把握好傳承與創(chuàng)新的關(guān)系？

韓孝煌：作為公司的主要決策者，我十分看重把控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和保持公司未來(lái)發(fā)展的活力。正如定下“三五”計(jì)劃的“房地產(chǎn)+”戰(zhàn)略，做出轉(zhuǎn)型決策，我與董事會(huì)、管理層是慎之又慎。我父親曾憑借著多年勤奮努力、善良仁慈，誠(chéng)信為本等優(yōu)秀品質(zhì)，贏得了一批職業(yè)經(jīng)理人的追隨和奮斗，我認(rèn)為這樣的領(lǐng)導(dǎo)力傳承，是我們公司非常寶貴的財(cái)富。今年我在公司提出重塑冠城精神，除了弘揚(yáng)老一輩冠城人艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)、寬容和諧、愛(ài)拼才會(huì)贏等優(yōu)良傳統(tǒng)外，我希望大家能從我們的一言一行中，看到新生代企業(yè)家與時(shí)俱進(jìn)、勇于拼搏、不畏艱難的品質(zhì)，看到大家一起努力向前>中的信心，一起奪取戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的勝利。