孫大午

所謂的達(dá)成共識(shí)，都是假的，我認(rèn)為真正的共識(shí)就是不共識(shí)，能夠容留不同的聲音，這才是共識(shí)。

很多人來(lái)到大午集團(tuán)和我討論私企立憲制，比如問(wèn)我，百年以后我的兒子背叛了我，要分股份怎么辦？再比如問(wèn)及監(jiān)事會(huì)的罷免權(quán)問(wèn)題等。我說(shuō)我們是有彈劾機(jī)制的，如果董事會(huì)成員一旦出事，又談不下去，監(jiān)事會(huì)肯定要啟動(dòng)彈劾程序，這不叫罷免，更不可能等到兩年董事?lián)Q屆、四年董事長(zhǎng)換屆再解決問(wèn)題。大家還提出董事兩年就換屆，時(shí)間太短，這個(gè)問(wèn)題我們?cè)谒伎?。再比如，孫二午，我的弟弟，當(dāng)了兩屆董事長(zhǎng)，他要是再想干怎么辦？他要是再當(dāng)一屆董事長(zhǎng)，又應(yīng)該享受什么待遇？我們?cè)卺j釀設(shè)立一個(gè)公侯伯子爵制度：擔(dān)任過(guò)八屆董事、三屆總經(jīng)理、兩屆董事長(zhǎng)的人，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展是有功勛的，這樣的人必須要給他們樹(shù)立功碑。但是，現(xiàn)在未必有人能夠成功挑戰(zhàn)當(dāng)期董事長(zhǎng)、我的長(zhǎng)子孫萌，去年前年海南公司的劉金虎、我的二兒子孫碩，都明確提出過(guò)挑戰(zhàn)孫萌，孫萌現(xiàn)在分管醫(yī)院、建筑、學(xué)校，成就很突出，挑戰(zhàn)他是有難度的。孫萌的成熟使得他擔(dān)任董事長(zhǎng)的狀態(tài)已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定，那是不是還有必要四年就換屆？六年換屆行不行？這是一種博弈，這不是個(gè)別人之間的博弈，而是團(tuán)隊(duì)之間、家族之間的博弈，通過(guò)博弈達(dá)到新的平衡，產(chǎn)生—個(gè)新的開(kāi)始。

制度的調(diào)整是動(dòng)態(tài)的，但不是我一個(gè)人說(shuō)了算，需要大家相互博弈才能產(chǎn)生新的制度，制度的產(chǎn)生就是博弈的過(guò)程。我們最初有選舉權(quán)的工人工齡規(guī)定是3年，后來(lái)是5年，現(xiàn)在是10年。你想想，這個(gè)企業(yè)在12年前，3年以上的工人是多少人，12年過(guò)去了，現(xiàn)在又是多少？工齡是動(dòng)態(tài)的，我們4000多人的企業(yè)要維持600人左右的選舉權(quán)人數(shù)，這個(gè)人數(shù)接近20%。人數(shù)太少就不是民主，不能體現(xiàn)民意，人數(shù)太多就不能體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，也不利于實(shí)際操作。以后企業(yè)達(dá)到5000多人，我們是不是要繼續(xù)改變選舉權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，是不是要進(jìn)行分區(qū)選舉，這都是動(dòng)態(tài)的，10年的選舉權(quán)也是我們近兩年根據(jù)集團(tuán)員工增長(zhǎng)的情況做出的改變。

有人把私企立憲和家族憲法相比較，但是家族約定和企業(yè)約定是不同的，不能混為一談。私企立憲不是家族憲法。李錦記有家族憲法，它的博弈是家族內(nèi)部沒(méi)有社會(huì)力量的參與，是資本家之間的博弈，股份之間的博弈。但私企立憲不是我的家庭，我和我的妻子、兒子約定的東西。如果我們搞股份制，我的兩個(gè)弟弟要分股份，按血緣來(lái)說(shuō)，我的外甥，我妻子娘家的人又怎么給？公司元老在集團(tuán)貢獻(xiàn)了十幾年，又應(yīng)該給他們多少股份？所以不僅僅是我們的家庭，還有外戚、公司元老，多方力量在博弈，私企立憲制度是在這樣的背景下協(xié)商產(chǎn)生的。

私企立憲制是為了解決問(wèn)題而產(chǎn)生的。當(dāng)時(shí)的博弈很?chē)?yán)重，家里面也是打得一塌糊涂。我的父親母親還都健在，我母親就說(shuō)，“你好好的企業(yè)搞什么股份制？成天這么打架！”我爸爸也站出來(lái)說(shuō)：“以前他們沒(méi)有股份，現(xiàn)在要什么股份？”我說(shuō)：“他們要股份是對(duì)的，股份要是不量化到個(gè)人，企業(yè)將來(lái)怎么發(fā)展呢？”后來(lái)我妻子就說(shuō)：“我們不搞股份，將來(lái)兒子們也不要股份。你能不能想個(gè)辦法，讓有本事的人去競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)，讓沒(méi)本事的人在家享福？”我從2003年11月出獄后，經(jīng)過(guò)整整一年的思考，才產(chǎn)生了這套制度。

所以，這套制度絕不是大家想象的，任何企業(yè)都能夠產(chǎn)生，是偶然的機(jī)會(huì)下，它在我們這里產(chǎn)生的。其他的企業(yè)約定，都是股份制內(nèi)部的博弈，我們踐行的是一種勞動(dòng)者參與的、沒(méi)有股份的企業(yè)憲法。勞動(dòng)者為企業(yè)做出了貢獻(xiàn)，他們就有能力也有權(quán)利站出來(lái)和掌握股份的人進(jìn)行博弈。比如，我的兒子當(dāng)董事長(zhǎng)這件事，我弟弟就說(shuō)：“你要當(dāng)董事長(zhǎng)，我們沒(méi)意見(jiàn)，要讓你兒子當(dāng)，我們就不同意。”我倡導(dǎo)私營(yíng)企業(yè)不姓私，如果還是指定自己的兒子當(dāng)董事長(zhǎng)，最初他又沒(méi)有這種能力，這私營(yíng)企業(yè)不就姓私了嗎？如果孫萌在前邊組織開(kāi)會(huì)，我在后邊當(dāng)幕后老板，大家都不舒服。孫萌那時(shí)就提出來(lái)，他寧可離開(kāi)這兒也不要當(dāng)這個(gè)董事長(zhǎng)。這就是現(xiàn)實(shí)的博弈，我們的企業(yè)治理，并非是創(chuàng)始人和能人的智慧和藝術(shù)設(shè)計(jì)出來(lái)的。

我們?cè)倏催_(dá)成共識(shí)的過(guò)程，我坦率說(shuō)，我和我弟弟從來(lái)就沒(méi)達(dá)成過(guò)共識(shí)，這樣的案例太多了。比如說(shuō)我們的溫泉酒店建設(shè)，當(dāng)時(shí)我三弟管建筑公司，我二弟當(dāng)董事長(zhǎng)，最終的博弈，我們投入了100萬(wàn)元，建了個(gè)兩層小樓，兩年以后它就產(chǎn)生了很好的效益。于是我們?cè)賱潛?00萬(wàn)元建了貴賓館，再過(guò)幾年，上億元的投資建設(shè)才開(kāi)始。如果我當(dāng)董事長(zhǎng)呢，都聽(tīng)我的，建設(shè)發(fā)展的速度可能就要快得多。這話(huà)有點(diǎn)絕對(duì)，但我們?cè)诶砟钌系墓沧R(shí)真是非常少的。包括孫萌當(dāng)董事長(zhǎng)，我們也一直在博弈中，所謂的達(dá)成共識(shí)，都是假的，我認(rèn)為真正的共識(shí)就是不共識(shí)，能夠容留不同的聲音，這才是共識(shí)。

當(dāng)年投資100萬(wàn)元的決策，企業(yè)發(fā)展是緩慢了些，可你能說(shuō)那時(shí)錯(cuò)了嗎？后來(lái)我們建別墅的時(shí)候，博弈也很厲害，按照我的意思，37萬(wàn)元一棟，有多少錢(qián)就建多少棟，其它高層管理人員就問(wèn)：37萬(wàn)元一棟，建起來(lái)準(zhǔn)要？所以堅(jiān)決反對(duì)。后來(lái)別墅建起來(lái)了，發(fā)展得很好，你說(shuō)他們錯(cuò)了嗎？可當(dāng)年沒(méi)建那么多別墅，留出來(lái)的空地現(xiàn)在又派上用場(chǎng)了，建了兩個(gè)16層的大樓。當(dāng)時(shí)要是都建成別墅區(qū)，賣(mài)掉了，那我們多吃虧??！所以有時(shí)候說(shuō)不上來(lái)準(zhǔn)對(duì)準(zhǔn)錯(cuò)，我弟弟當(dāng)董事長(zhǎng)的時(shí)候問(wèn)我：“大哥，我這個(gè)董事長(zhǎng)是誰(shuí)說(shuō)了算？”我說(shuō)：“你的事，你說(shuō)了算，我的事，我說(shuō)了算?！彼f(shuō)他不是真正意義上的董事長(zhǎng)，我說(shuō)那就對(duì)了，我也不是真正意義上的老板，我們就是這么博弈過(guò)來(lái)的。

還是要強(qiáng)調(diào)，私企立憲不是家族內(nèi)部的憲法，我們這套制度是在實(shí)踐中為了解決企業(yè)的問(wèn)題產(chǎn)生的，是偶然的，絕對(duì)不是靠某個(gè)能人、有本事的人設(shè)計(jì)出來(lái)的。