陳韓生

摘 要：電網(wǎng)企業(yè)是關(guān)系著民生的重要企業(yè)，現(xiàn)階段我國電網(wǎng)企業(yè)對物資庫存周轉(zhuǎn)率要求不高，電網(wǎng)企業(yè)也未嚴格重視物資庫存周轉(zhuǎn)率，物資庫存周轉(zhuǎn)率不僅會影響資源的利用效率，而且會影響電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營效率，減少電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟效益，為了改變電網(wǎng)企業(yè)物資庫存周轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，提高物資利用率，文章在簡要介紹目前國家電網(wǎng)企業(yè)對物資庫存周轉(zhuǎn)率的要求及現(xiàn)狀的同時，重點介紹電網(wǎng)企業(yè)加快物資庫存周轉(zhuǎn)率的實踐措施。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；物資庫存周轉(zhuǎn)率；經(jīng)營效率；實踐

前言

電網(wǎng)企業(yè)的物資庫存周轉(zhuǎn)率關(guān)系著電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。物資庫存周轉(zhuǎn)率就是指電網(wǎng)企業(yè)運行的某段時期內(nèi)，商品或者制成品經(jīng)過了若干次周轉(zhuǎn)的周轉(zhuǎn)比率，當電網(wǎng)企業(yè)的商品和制成品周轉(zhuǎn)循環(huán)較快時，電網(wǎng)企業(yè)也會收獲到更多的經(jīng)濟效益，在同額資金下有效提高企業(yè)經(jīng)濟收益，由此可見物資庫存周轉(zhuǎn)率在電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營運行中的重要作用。

1 電網(wǎng)企業(yè)物資庫存周轉(zhuǎn)現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國電網(wǎng)企業(yè)將物資庫存周轉(zhuǎn)率列為“五大”體系驗收的指標之一，有相關(guān)標準規(guī)定，電網(wǎng)企業(yè)物資庫存周轉(zhuǎn)率每年需要達到3次，平均到每一月份，電網(wǎng)企業(yè)物資庫存周轉(zhuǎn)率需要達到0.25。月平均庫存周轉(zhuǎn)率會直接影響到電網(wǎng)企業(yè)物資庫存周轉(zhuǎn)率，其中月平均物資庫存周轉(zhuǎn)率等于電網(wǎng)企業(yè)月平均出庫金額除以月平均庫存，通過相關(guān)公式，我們也能夠看出電網(wǎng)企業(yè)物資庫存總金額和物資領(lǐng)用總金額會直接影響到月平均庫存周轉(zhuǎn)率，由此可見提高電網(wǎng)企業(yè)物資庫存周轉(zhuǎn)率的有效措施。

2 電網(wǎng)企業(yè)物資庫存周轉(zhuǎn)存在的主要問題

基于對電網(wǎng)企業(yè)物資庫存周轉(zhuǎn)現(xiàn)狀的分析，下面重點探索電網(wǎng)企業(yè)物資庫存周轉(zhuǎn)存在的主要問題。

2.1 傳統(tǒng)物資流程具有負面影響

傳統(tǒng)物資流程具有負面影響，電網(wǎng)企業(yè)的物資庫存管理會直接影響物資庫存的周轉(zhuǎn)效率，但是電網(wǎng)企業(yè)的物資庫存管理相對薄弱[1]。由于電網(wǎng)企業(yè)物資庫存均屬于綜合產(chǎn)業(yè)問題，因此，一般情況下都是由綜合企業(yè)物資公司對電網(wǎng)企業(yè)進行相應的物資管理，縣級供電企業(yè)在EPR全面上線之前仍然沒有具體和專一的職能管理部門，沒有統(tǒng)一的流程進行管理。除此以外，電網(wǎng)企業(yè)實施工程時，工程主管部門會委托多個設(shè)計部門進行設(shè)計，一定程度上會增加材料的規(guī)格和類型，增加管理難度，制約著電網(wǎng)企業(yè)庫存物資的周轉(zhuǎn)效率。

2.2 仍存在粗放型工程管理模式

電網(wǎng)企業(yè)物資庫存周轉(zhuǎn)仍然存在粗放型工程管理模式，主要體現(xiàn)在以下三方面：一是電網(wǎng)企業(yè)工程物資設(shè)計方案相對滯后，現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)運行過程中不斷全面深入了物資集約化程度，電網(wǎng)企業(yè)工程物資集約不斷細化和擴大，工程物資使用量和相應的規(guī)模也發(fā)生了變化，但是在制定電網(wǎng)企業(yè)工程物資設(shè)計方案時，仍然按照沒有發(fā)生變化前的工程進行制定，造成設(shè)計方案滯后的問題。二是設(shè)計方案存在合法性較差的問題，電網(wǎng)企業(yè)工程管理設(shè)計圖紙中，通常在設(shè)計發(fā)生改變后，不會及時取得政府的簽證，合法性相對較差，同時由于設(shè)計方案發(fā)生變動會影響原始庫存物資管理，增加電網(wǎng)企業(yè)庫存物資周轉(zhuǎn)難度。三是采用粗放型工程管理模式進行預算時，不能夠準確計算工程概預算，因此，在使用工程資金時，不能嚴格按照詳細的預算進行，無法計算出準確的物資領(lǐng)用金額，難以實現(xiàn)電網(wǎng)物資庫存的周轉(zhuǎn)。

2.3 電網(wǎng)企業(yè)運行中年計劃常發(fā)生變動

通過上文分析也能夠看出電網(wǎng)企業(yè)在工程設(shè)計過程中存在的問題，由于初步設(shè)計過程中的問題直接影響了計劃的執(zhí)行，施工設(shè)計圖和實際計劃存在著差異，同時由于施工合法性受到限制，受其他因素影響，工程項目被動發(fā)生改變，因此電網(wǎng)企業(yè)在運行過程中年計劃由于不同原因也會發(fā)生變動，電網(wǎng)企業(yè)運行中年計劃發(fā)生變動會直接影響電網(wǎng)企業(yè)物資庫存管理，進行物資采購時一定程度上按照年計劃進行，但是當計劃發(fā)生改變時，工程會出現(xiàn)物資積壓問題，影響電網(wǎng)企業(yè)物資庫存周轉(zhuǎn)率。

2.4 沒有統(tǒng)籌管理電網(wǎng)企業(yè)物資申報與領(lǐng)用

除上述問題，電網(wǎng)企業(yè)在運行過程中還存在著未統(tǒng)籌管理電網(wǎng)企業(yè)物資申報與領(lǐng)用問題。通常情況下，工程項目會發(fā)生多頭管理現(xiàn)狀，電網(wǎng)企業(yè)中的營銷部門主要負責低壓工程管理，配網(wǎng)技術(shù)改選管理主要是由發(fā)展基建部門負責，配網(wǎng)大修管理由生產(chǎn)技術(shù)部門進行管理與負責，上述主管部門均只負責自身的工程物資申報與領(lǐng)用，造成電網(wǎng)企業(yè)無法統(tǒng)籌管理物資申報與領(lǐng)用，物資無法實現(xiàn)合理調(diào)配，嚴重影響著電網(wǎng)企業(yè)物資管理工作，使電網(wǎng)企業(yè)物資庫存周轉(zhuǎn)率受到限制。

3 加快電網(wǎng)企業(yè)物資庫存周轉(zhuǎn)率的措施

為了解決電網(wǎng)企業(yè)在物資庫存周轉(zhuǎn)方面存在的問題，下面提出四點加快電網(wǎng)企業(yè)物資庫存周轉(zhuǎn)率的實踐措施。

3.1 建設(shè)電網(wǎng)企業(yè)物資庫存周轉(zhuǎn)整體規(guī)劃體系

建設(shè)電網(wǎng)企業(yè)物資庫存周轉(zhuǎn)整體規(guī)劃體系主要是為了實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)物資的使用計劃與控制，能夠幫助企業(yè)提高物資庫存周轉(zhuǎn)率[2]。建設(shè)電網(wǎng)企業(yè)物資庫存周轉(zhuǎn)整體規(guī)劃體系主要包括以下幾點內(nèi)容：一是提前做好工程規(guī)劃與設(shè)計工作，規(guī)劃關(guān)系著工程運行情況，良好的規(guī)劃能夠保證電網(wǎng)企業(yè)在實施工程管理過程中嚴格執(zhí)行相關(guān)設(shè)計，因此要做好前期項目準備工作，有效解決變電站落地難等問題；二是保證工程項目的合理性和合法性，當設(shè)計發(fā)生變更后要及時向政府相關(guān)部門進行報告，保證工程項目能夠更加合法，更好開展；三是規(guī)劃統(tǒng)計電網(wǎng)企業(yè)全面工程物資，從而做好電網(wǎng)企業(yè)物資需求規(guī)劃與管理，同時還能夠為企業(yè)運行提供更多物資庫存真實有用的數(shù)據(jù)，加強對企業(yè)物資庫存的管理，保證物資庫存能夠?qū)崿F(xiàn)快速運轉(zhuǎn)。

3.2 建立電網(wǎng)企業(yè)物資庫存周轉(zhuǎn)整體建設(shè)體系

建立電網(wǎng)企業(yè)物資庫存周轉(zhuǎn)整體建設(shè)體系就是要企業(yè)更好的實現(xiàn)物資庫存周轉(zhuǎn)的管理與運行，統(tǒng)一電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)管理流程、制定更加精準的管理規(guī)范和建設(shè)標準。

建立整體建設(shè)體系主要包括以下幾方面內(nèi)容：一是建立完善的工程物資管理使用流程，做好物資管理工作；二是強化工程建設(shè)中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理與控制，從而更好控制電網(wǎng)企業(yè)物資庫存，保證物資庫存周轉(zhuǎn)率能夠有效提高。

3.3 加強電網(wǎng)企業(yè)運行中年計劃的管理

要加快電網(wǎng)企業(yè)物資庫存周轉(zhuǎn)率，就要加強企業(yè)運行中年計劃的管理與實施，只有按照計劃進行才能做好物資預算工作[3]。加強電網(wǎng)企業(yè)運行中年計劃的管理就要做好以下幾方面工作：一是做好電網(wǎng)企業(yè)市場運行調(diào)查，使計劃能夠更加符合實際情況，使計劃實施過程中更加靠近實際。二是邀請專業(yè)人員進行年計劃的制定工作，專業(yè)人員考慮更加細致，在一定程度上能夠考慮出更多情況，減少年計劃遺漏問題；三是完善物資庫存周轉(zhuǎn)年計劃的監(jiān)督制度，在監(jiān)督下能夠更好實現(xiàn)物資的周轉(zhuǎn)，有效提高周轉(zhuǎn)率，增加企業(yè)收益。

3.4 統(tǒng)籌管理電網(wǎng)企業(yè)物資申報與領(lǐng)用

物資申報與領(lǐng)用不僅關(guān)系著企業(yè)中某一部門的工作，更影響著電網(wǎng)企業(yè)整體對物資的管理與周轉(zhuǎn)。因此企業(yè)需要更加重視不同部門的物資申報與領(lǐng)用工作，建立專一管理物資的部門，使物資申報和領(lǐng)用更加規(guī)范化，過程透明化，不僅保證工作人員能夠有效利用物資，而且更好實現(xiàn)對剩余物資的周轉(zhuǎn)，提高周轉(zhuǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟效益，為電網(wǎng)企業(yè)后期發(fā)展做出貢獻。

4 結(jié)束語

電網(wǎng)企業(yè)在運行管理過程中應該增加對物資庫存周轉(zhuǎn)的重視，使物資能夠在高速周轉(zhuǎn)中提高使用效率，保證電網(wǎng)企業(yè)管理工作能夠更有效的進行，從而有效提高電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟利益。希望通過文章的全面分析，探索出電網(wǎng)企業(yè)物資庫存周轉(zhuǎn)存在的問題，并在實踐過程中采取有效措施，更好的解決電網(wǎng)企業(yè)物資庫存周轉(zhuǎn)問題，為相關(guān)工作人員提供借鑒。

參考文獻

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