紀(jì)傳霞+孫曉燕+崔云江+崔云海

摘要：本文強(qiáng)調(diào)了基層班組長(zhǎng)的執(zhí)行力在企業(yè)基層建設(shè)中發(fā)揮的重要作用，并結(jié)合油田基層班組建設(shè)實(shí)際，總七個(gè)方面就班組長(zhǎng)如何提升執(zhí)行力進(jìn)行闡述，表明看法，針對(duì)性、實(shí)用性強(qiáng)，引用油田會(huì)戰(zhàn)及新時(shí)期油田班建設(shè)典型具有較強(qiáng)說(shuō)服力對(duì)加強(qiáng)基層建設(shè)具有指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：班組長(zhǎng)；提升；執(zhí)行力

加強(qiáng)企業(yè)的基層建設(shè)，要突出抓好班組建設(shè)，在加強(qiáng)班組建設(shè)中，提升班組長(zhǎng)的執(zhí)行力十分重要。執(zhí)行力就是執(zhí)行命令的力度和能力，執(zhí)行力是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障，沒(méi)有執(zhí)行力，一切的愿景、計(jì)劃、方案都不可能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。那么班組長(zhǎng)如何提升執(zhí)行力？可從以下七個(gè)方面入手。

1 吃透兩頭 堅(jiān)信必勝

班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”，是企業(yè)各項(xiàng)工作落實(shí)的最后一位組織者，上面千條線，下面一根針，如何把這根針穿到班組，班組長(zhǎng)“吃透兩頭”至關(guān)重要?！俺酝竷深^”就是要求班組長(zhǎng)必須準(zhǔn)確理解上級(jí)的指示精神，清楚目標(biāo)任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)明了班組完成任務(wù)的實(shí)際執(zhí)行能力。只有“吃透兩頭”，才能制定科學(xué)合理的工作方案，才能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。在落實(shí)執(zhí)行中難免會(huì)遇到困難，在困難出現(xiàn)的時(shí)候，班組長(zhǎng)要首先樹(shù)立必勝的信心，要有鐵人那種“誓奪頭號(hào)大油田”、“只能上，不能等；只準(zhǔn)干，不準(zhǔn)拖”“寧肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的決心、壯志和奉獻(xiàn)精神，以忘我拼搏的精神激發(fā)自己的潛能，感召班組人員共赴使命。

2 方法科學(xué) 職責(zé)明確

美國(guó)軍界有句名言，如果你的下屬?zèng)]有做好工作，那是因?yàn)槟銢](méi)有很好地組織他們。工作方法的得當(dāng)是班組長(zhǎng)成功組織領(lǐng)導(dǎo)的重要方面。中華儒家文化的“仁政”十分講究為官之法《論語(yǔ)》中談到為官的禁忌這樣說(shuō)，“不教而殺謂之虐，”意思是不施行教化就進(jìn)行懲罰，叫做暴虐。說(shuō)的是發(fā)布規(guī)章制度，首先要做到廣告周知，讓大家知道什么該做，什么不該做，對(duì)于明知故犯，才可以懲罰?！安唤湟暢芍^之暴”，意思是不明確規(guī)定下屬的職責(zé)，不對(duì)下屬加以必要的培訓(xùn)，卻要求下屬達(dá)到自己的要求，叫做蠻橫?！叭收敝ㄊ窃趶?qiáng)調(diào)一個(gè)教導(dǎo)、訓(xùn)告的過(guò)程。勝利油田“三基”工作中的加強(qiáng)“以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作 ”和“以崗位練兵 為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練”正是這個(gè)過(guò)程。在工作中，班組長(zhǎng)要回答下屬的三個(gè)問(wèn)題：我們朝什么方向發(fā)展？我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那里？我的角色是什么？這三個(gè)問(wèn)題回答的越明確，結(jié)果越讓人滿意。

3 真誠(chéng)溝通 量才而用

班組長(zhǎng)就是基層班組的領(lǐng)導(dǎo)，是帶領(lǐng)、引導(dǎo)、激勵(lì)以至于影響班組成員的思想情緒和行為的人。只有與班組成員真誠(chéng)溝通，贏得班組成員的信任才能實(shí)現(xiàn)有效的影響，反之班組成員不了解、不接受的領(lǐng)導(dǎo)，那就只能是徒有其名的領(lǐng)導(dǎo)。真誠(chéng)溝通的本質(zhì)是尊重、理解、關(guān)懷、幫助，為班組成員成長(zhǎng)創(chuàng)造條件，這樣班組成員才會(huì)把你看作是朋友，看作是親人，才會(huì)對(duì)你、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)不二。“領(lǐng)導(dǎo)心里裝著職工，職工心里才能裝著企業(yè)?！边@是油田的老經(jīng)驗(yàn)。道家的鼻祖老子說(shuō)：“善用人者，為天下?！眲淙櫭]，才能請(qǐng)出諸葛亮，若是高高在上，不可一世，何來(lái)賢相猛將相助。1965年鐵人王進(jìn)喜任鉆井指揮部副指揮，他說(shuō)：“當(dāng)了干部，我還是個(gè)鉆工。他堅(jiān)持深入基層，堅(jiān)持參加生產(chǎn)勞動(dòng)，不脫離實(shí)際，不脫離群眾，群眾親切的稱(chēng)他“老鐵?！卑嘟M長(zhǎng)在與班組成員的溝通中，了解職工的優(yōu)勢(shì)、才能，用其所長(zhǎng)，“珍寶放錯(cuò)了地方就是廢物”。在溝通中了解班組成員的意愿，不能“馬不喝水強(qiáng)按頭”，要引導(dǎo)班組成員熱愛(ài)正在從事的工作，避免吧任務(wù)交給沒(méi)有能力和意愿完成他的人。在溝通中了解班組成員的情緒和狀態(tài)，采取談心等方式，改善班組成員的心情，幫助他們更好的完成工作任務(wù)。

4 合理分餅 有效激勵(lì)

當(dāng)班組長(zhǎng)就是做兵和分餅，而且分餅比做餅更重要。有一位著名的民營(yíng)企業(yè)老總說(shuō)：“怎么黨領(lǐng)導(dǎo)？能不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？最簡(jiǎn)單的測(cè)試辦法就是你能不能把錢(qián)給分好了。那一筆錢(qián)讓你去分，你只要知道該給誰(shuí)分多少最合理最公平最合適，你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就算成功了一半，或者說(shuō)讓他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就比較恰當(dāng)。”分餅就是制定科學(xué)合理地薪酬制度，基層班組“要逐步建立一套優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)管理的考核獎(jiǎng)罰機(jī)制將班組和崗位人員的收益與工作業(yè)績(jī)掛鉤，激發(fā)班組活力?！狈诛?zāi)鼙砻靼嘟M長(zhǎng)的價(jià)值導(dǎo)向和政策導(dǎo)向。餅子切得恰當(dāng)才能切出積極性和創(chuàng)造性，切出心情舒暢和和諧團(tuán)結(jié)，“賞不逾時(shí)”，餅子分的適當(dāng)，能收到更好的激勵(lì)效果。

5 鍛造品質(zhì) 完善自我

一個(gè)班長(zhǎng)能否獲得班組成員的真心擁護(hù)，在很大程度上取決于它的品質(zhì)修養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)的最高境界是大家尊重你是因?yàn)槟愕钠焚|(zhì)，大家跟隨你是因?yàn)槟愕钠返?、為人、能力和你所代表的目?biāo)與理想。鐵人王進(jìn)喜，他“甘愿為黨和人民當(dāng)一輩子老黃牛。”面對(duì)困難，他“有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上?！痹跇s譽(yù)面前，他說(shuō)：“成績(jī)完全屬于當(dāng)，我的小本上只能記差距。”這就是中國(guó)工人階級(jí)的先鋒戰(zhàn)士鐵人王進(jìn)喜的品質(zhì)，錘煉堅(jiān)毅、沉穩(wěn)的性格，磨練自信、自律德意志，追求博大、寬廣的胸懷。品格也是我們每個(gè)人的人生財(cái)富。

6 以身作則 率先垂范

班組長(zhǎng)作為企業(yè)最基層的領(lǐng)導(dǎo)每天工作在群眾之中，一言一行都在群眾的眼里，班組長(zhǎng)的行為直接影響著班組的風(fēng)情和士氣。“喊破嗓子，不如做出樣子、”“要求群眾做到的，領(lǐng)導(dǎo)帶頭做到：要求群眾不做的，領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決不做。”這是油田領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。以身作則是最有利、最威嚴(yán)、最具影響力的引導(dǎo)，身先士卒是最真實(shí)、最生動(dòng)、最鼓舞人心的帶領(lǐng)。大慶1205 鉆井隊(duì)在出現(xiàn)井噴的危急時(shí)刻，作為隊(duì)長(zhǎng)的王進(jìn)喜拖著傷腿第一個(gè)跳進(jìn)泥漿用身體攪拌泥漿壓井，6名工人緊隨其后跳進(jìn)泥漿池，經(jīng)過(guò)全隊(duì)工人的奮戰(zhàn)，終于制服了井噴，保住了鉆機(jī)和油井。他們的英雄壯舉，成為中國(guó)石油工業(yè)奮斗史上永恒的經(jīng)典。

7 經(jīng)營(yíng)關(guān)系 廣結(jié)善緣

班組長(zhǎng)不僅要處理好同班組成員的關(guān)系，還要經(jīng)營(yíng)好與上級(jí)以及橫向協(xié)作單位、部門(mén)的關(guān)系。常言道：“一個(gè)好漢三個(gè)幫，”我們不難看出，良好的人際關(guān)系、廣闊而深厚的人脈資源是締造個(gè)人成功的重要條件；身為班組長(zhǎng)，他同時(shí)也是班組資源的重要組成部分。與上級(jí)相處，要牢記服從是本分，忠誠(chéng)事業(yè)、忠于職守、出色地完成任務(wù)是下級(jí)對(duì)上級(jí)最大的恭敬，要了解上級(jí)的品格、哲學(xué)和習(xí)慣，理解和適應(yīng)上級(jí)。與所有人相處，要誠(chéng)信謙和，以禮相待。建立良好的人際關(guān)系，不但要有善良、寬厚的品德，還要講究方法和技巧。謹(jǐn)嚴(yán)慎行，充分尊重不同人群的不同價(jià)值觀。廣結(jié)善緣能為班組創(chuàng)造良好的生存和發(fā)展環(huán)境，班組長(zhǎng)也會(huì)贏得更好更多的尊敬和愛(ài)戴。