@魯振旺：大部分微商品牌不具備“下水閥”的動銷能力，短平快的“拉人頭”模式更讓人興奮，既然微商頭頭是有限的，從事微商的人也快到了頂，品牌和微商頭頭們沒有耐心，品牌不斷地開發(fā)新品，微商頭頭們不斷地換品牌，換著法子激發(fā)底層代理們的熱情，最終演變成一遍遍的“洗代理”模式。

@紅酒先生2017：做微商的朋友千萬不要聽一些沒有實操過的大咖瞎說，朋友圈好友越多越好，每天加50個人，加滿5000人……我跟你講，你真這么做的話，你就入坑了。微信銷售額跟朋友圈人數(shù)半毛錢關(guān)系都沒有，僅僅是個虛假繁榮，拿出去裝裝還差不多。等你把微信通訊錄的好友查一遍，你就呵呵了，知道啥叫縮水了吧。微信不是微博，粉絲越多越好。微信就是一個成交和crm管理工具（對于在微信上賣貨的人來說，普通人當(dāng)然是社交工具啦）。微信的粉絲越精準(zhǔn)越好，越熟悉越好，這樣你們才能建立必要的信任關(guān)系，你才能賣貨啊。而不是加了5000人，過了3個月，發(fā)現(xiàn)有一半偷偷把你刪了，剩下的都是賣面膜、私護、洗衣片、內(nèi)褲、阿膠糕……什么亂七八糟天天在你朋友圈刷屏的好友，你指望將東西賣給他們嗎？醒醒好不，他們還等著你過來買他們的貨呢，沒有給你群發(fā)廣告就算便宜你了。說了這么多，就一個觀點，微博粉絲要多，不必精準(zhǔn)。微信粉絲可以不多，但一定要精準(zhǔn)，要是活人，而不是一個廣告號，類似于微博上面的“僵尸粉”。那樣的朋友圈，加再多人，也是一潭死水，也賣不出貨……

@微內(nèi)容姜海洋：微商招代理的模式優(yōu)點是爆發(fā)力強，持久力差。純賣貨模式的缺點是不起量，優(yōu)點是，賺不到錢也可以安慰自己說自己踏實。運營人的模式則是，通過滿足這個人的更多需要，來實現(xiàn)單位人群的更大效益，同時引發(fā)分享和轉(zhuǎn)介紹。如何滿足更多需要呢？那就需要廠家有供應(yīng)多種需要產(chǎn)品的能力，而且不增加過多成本。而廠家的供應(yīng)能力最重要的是小批次和低成本，降低壓貨風(fēng)險，增加周轉(zhuǎn)速度，沒有第二條路可選，只能自建。

@電商律師勇哥：隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)逐漸衰敗，抓住互聯(lián)網(wǎng)浪潮的一波人迅速崛起。然而，時代變遷太快，不敢搞、不敢快速的行動，最終都依舊是迅速的衰敗。所以，移動互聯(lián)網(wǎng)老板要做好不怕死的準(zhǔn)備，有好的想法必須快速落地，否則離死也快?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)，九死一生。

@食品界姜昆：【再評“互聯(lián)網(wǎng)思維”】我不反對概念，但反對玩概念！互聯(lián)網(wǎng)只是工具，所有營銷培訓(xùn)人眼中的“互聯(lián)網(wǎng)思維”不過也是個工具，所有網(wǎng)上賣貨賣得好的，我沒聽誰天天把“互聯(lián)網(wǎng)思維”掛在嘴邊！我不否認黃太吉、馬佳佳、雕爺牛腩等的“成功”，但現(xiàn)在如果還有人將其作為榜樣，我只能送您一句話：一路走好！

@呂健中：關(guān)于恒大系的事，我就講三句：

1.95%是故意的，舉而不牌，不用半年反轉(zhuǎn)，屬于合理利用規(guī)則。

2.粗略算下來獲利2個億，正好是里皮團隊的工資，股民買單，消費國足。

3.別去相信什么價值投資，都是虛的。股價抬高，媒體報道跟著一起起哄，高位減持，都是策劃好的劇本，一石三鳥，許老板真心厲害。

@舒雍：【農(nóng)村電商，要怎么做才能有出路？】農(nóng)產(chǎn)品難賣，生鮮水果也很難，主要是同質(zhì)化嚴重，大多農(nóng)產(chǎn)品只適合區(qū)域化銷售，只適合做批發(fā)。小量有優(yōu)勢的農(nóng)產(chǎn)品，可以做個小而美電商。而且還要懂供應(yīng)鏈和營銷。一般人還真做不了。總之要弄清楚以下幾個問題：賣什么？怎么賣？在哪賣？誰來賣？

@彭永強：近期在不少場合，我都提到了電商交易服務(wù)，這是當(dāng)前很重要的一個轉(zhuǎn)變，它既是電商平臺的重新定位，也是企業(yè)電商化必須面對的現(xiàn)實，通俗來說就是，不管你把產(chǎn)品發(fā)布到哪個平臺上，都很難獲取自然流量了，必須自己通過其他方式宣傳品牌，吸引客戶下單，電商平臺提供的僅僅是交易服務(wù)，也就是IT服務(wù)。這是電子商務(wù)發(fā)展的必然，因為幾乎所有的企業(yè)、絕大部分產(chǎn)品都搬到網(wǎng)上去了，這個時候你會發(fā)現(xiàn)，大家平等了，拼的又是品牌影響力了，而不再是電商技巧。今天，如果哪個企業(yè)做電商還在想著如何建團隊自己開發(fā)網(wǎng)站和App，那就真的是還在20世紀60年代，如果總想著雇傭最好的電商專家，那處于20世紀80年代，實際上電商在迅速回歸商業(yè)本質(zhì)，它只是流通渠道和交易工具，如何獲取客戶，和傳統(tǒng)營銷理念基本一致，只不過，營銷工具和渠道變了。

@龔文祥：傳統(tǒng)企業(yè)老板做電子商務(wù)，第一個要考慮的是如何避免線上線下渠道沖突問題，在沒有考慮清楚這個問題前，沒有一家傳統(tǒng)企業(yè)老板內(nèi)心會真正地大力做電子商務(wù)。因為線上價格一般要低于線下10%到20%，他們擔(dān)心電商增加1000萬元銷量，但沖擊線下會減少1億元的銷售額。如何解決，我個人總結(jié)了8點思路可參考。1.線上是線下渠道消化存貨的渠道（下水道策略）。2.線上是區(qū)別于線下商品的渠道（網(wǎng)絡(luò)專銷品牌）。3.線上是彌補線下渠道不足（地區(qū)補缺策略）。4.線上帶動線下跑（中低價品牌）。5.線上提升品牌為主（主流品牌不影響線下）。6.線上線下渠道與價格一致（規(guī)模促銷例外）。7.線上增值線下（線下商品增值后于線上）。8.線上網(wǎng)店與線下店互動協(xié)作（未來線上線下融合）。

@臭臭新說：其實目前是社交電商最好的契機，粉絲是最大的推動力，微博跟淘寶的深度打通，已經(jīng)讓賣貨流程變得越來越容易，唯一比較難也是一直存在的難題就屬于做影響力了，持續(xù)沉淀內(nèi)容，這里也是個機會，有粉絲的可以變現(xiàn)了。無論賣貨還是做個小品牌，微博是當(dāng)下很難得的平臺了，如此體量還有契機的產(chǎn)品國內(nèi)恐怕不多

@大姨媽的姨媽：如果你只在電商圈子里轉(zhuǎn)，思維會很局限，其實主體定位不變，給予一定比例其他方面的內(nèi)容，你的粉絲群體特征會有明顯改變，當(dāng)你覺得你的產(chǎn)品在目前的圈子賣不動時，要么調(diào)整產(chǎn)品，要么換圈子，硬是要把不對路的產(chǎn)品硬推給粉絲，粉絲的購買力、興趣點都是要考慮的，而不是說社交營銷就靠人、互動這么簡單