劉春雄

B端電商2015年才開始興起，2016年有些就已經敗下陣來。好像越積極的敗得越快，最近不斷傳來壞消息。

從B端的所作所為看，敗得很正常。打劫思維是其禍根。

B端打劫主要有兩種方式：

一是異地竄貨，低價平臺推廣；

二是倒逼經銷商，或聯(lián)合部分經銷商打劫另一部分經銷商。

B端有集中式和分布式兩種。集中式的京東新通路和阿里1688同樣繞過了代理商環(huán)節(jié)，低價或許有一定道理。分布式只是把線下流量搬到線上，根本沒有省掉任何流通環(huán)節(jié)。如果不是配送環(huán)節(jié)省錢，根本就沒有打劫的資格。何況現(xiàn)在的B端，極少實行統(tǒng)倉統(tǒng)配，沒有節(jié)省交易費用，根本沒有資格打劫。

沒有資格低價還要低價，就是真打劫了。B端平臺的竄貨，很容易變成“敵我矛盾”，廠商共同對付。所以，才有平臺被當地經銷商痛打的現(xiàn)象。

B端，特別是分布式B端，本來是渠道的融合、優(yōu)化，它沒有繞過任何渠道環(huán)節(jié)，所以它的主要功能是省錢的。省錢是件很不容易的事，因為要做艱苦細致的工作，不是燒錢能夠解決得了。

打劫也好，燒錢也罷，這是違背B端邏輯的初衷的。所以，我才提出B端“四不”，即不燒錢、不亂價、不補貼，不打劫。很多人不以為然。甚至還有人說，B端不燒錢還叫電商嗎？不打劫還叫互聯(lián)網思維嗎？

C端電商的低價，已經廣受詬病了，B端非要走這條路嗎？

讓我說，B端只要進入打劫的邏輯，還沒開始就已經敗了。

趁早改，或許還來得及。