賈鵬

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 對于企業(yè)黨組織而言，需從五個(gè)方面加強(qiáng)執(zhí)政能力，即：市場應(yīng)變能力、制度執(zhí)行能力、班子團(tuán)結(jié)能力方面、員工認(rèn)同能力和文化引領(lǐng)能力。本文對企業(yè)黨組織如何加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)展開論述。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 黨組織 執(zhí)政能力 建設(shè)

一、市場應(yīng)變能力

市場應(yīng)變能力是企業(yè)對市場競爭敏感程度以及回應(yīng)速度的綜合反映，是企業(yè)參與市場競爭的基本功。市場應(yīng)變能力強(qiáng)，企業(yè)就會(huì)在市場競爭中如魚得水、左右逢源；市場應(yīng)變能力差，企業(yè)就會(huì)在市場競爭中迷失方向、慘遭淘汰。必須樹立市場的觀念，在市場競爭中，危機(jī)感絕對不是可有可無的。海爾集團(tuán)就是在“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”的危機(jī)意識(shí)中逐步走向輝煌的；在市場競爭中，敏銳性也是至關(guān)重要的。在市場經(jīng)濟(jì)中前行的企業(yè)，只有增強(qiáng)敏銳性，提高警惕性，從看似平靜的市場大潮中看出危機(jī)、看到商機(jī)，并主動(dòng)出擊，才能時(shí)時(shí)保持清醒的頭腦，處處居于主動(dòng)的地位。

二、制度執(zhí)行能力

好多個(gè)企業(yè)最不缺少的就是制度，但真正能夠付諸實(shí)施的制度又有多少呢？為什么企業(yè)的許多制度沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用呢？一是制度本身有缺陷，二是沒有執(zhí)行的環(huán)境。制度—定要有針對性。一個(gè)好的制度應(yīng)該同時(shí)具備兩個(gè)特征，即科學(xué)性和可操作性。科學(xué)性要求制度要有正確的政策依據(jù)做支撐，可操作性要求制度要有現(xiàn)實(shí)載體做平臺(tái)，二者的結(jié)合就是制度的針對性。制度的針對性使制度從生硬的教條變?yōu)橛醒腥獾囊?guī)則，它要求制度簡潔明了，易于操作。執(zhí)行制度一定要有效。有針對性的制度制定出來以后，執(zhí)行就成為重中之重了。怎樣有效地執(zhí)行制度？首先，領(lǐng)導(dǎo)的決心很重要。事實(shí)上，對制度最大的踐踏莫過于領(lǐng)導(dǎo)的帶頭違規(guī)；領(lǐng)導(dǎo)違反制度，應(yīng)罪加一等！其次，持之以恒是關(guān)鍵。執(zhí)行制度最忌諱“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”。人是有惰性的，對外界的變化有一種本能的抵抗，企業(yè)在制定制度時(shí)就要把各種有利因素和不利影響通盤考慮進(jìn)去；在執(zhí)行制度時(shí)，千萬不要稍遇阻力就退縮！我們只有迎著困難上，并咬緊牙關(guān)堅(jiān)持住，制度才會(huì)成為職工的自覺行動(dòng)。

三、班子團(tuán)結(jié)能力

團(tuán)結(jié)是班子的生命。一個(gè)班子團(tuán)結(jié)了，這個(gè)企業(yè)不僅出效益、出經(jīng)驗(yàn)，而且也出人才！怎樣提升班子的團(tuán)結(jié)能力？這是一件說起來容易、做起來難的大文章。只有從制度層面和人格層面加以把握，才能使我們的領(lǐng)導(dǎo)干部做到立黨為公、執(zhí)政為民，才能實(shí)現(xiàn)班子的長久團(tuán)結(jié)。在制度層面上要做到“讓合適的人做適合的工作”，這是人才工作的核心內(nèi)容。一是要做到制度選人。要通過公開招聘和競聘的選人用人新機(jī)智把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才選拔到董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和黨委會(huì)的一把手崗位上來，只有這樣，才有可能真正避免少數(shù)人選個(gè)別人的現(xiàn)象，才有可能真正遏制選人用人上的不正之風(fēng)，才有可能真正做到人盡其才，才盡其用。二是要進(jìn)行合理分工。最大限度地減少來自班子內(nèi)部的阻力，職位設(shè)置宜合理地交叉。三是強(qiáng)化監(jiān)督。要形成上下左右前后全方位的監(jiān)督體系。該體系的核心是法律監(jiān)督，輔之以上級監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督等等。同級監(jiān)督往往是靠不住的。要增強(qiáng)守法意識(shí)，教育我們的全體干部，一言一行都要在憲法和法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。

四、員工認(rèn)同能力

企業(yè)是由人、資金、技術(shù)、設(shè)備等資源共同組成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。人是最寶貴的資源。一個(gè)企業(yè)如果能夠真正把人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來，這個(gè)企業(yè)將是戰(zhàn)無不勝的。要想調(diào)動(dòng)“三性”，就必須提高員工對企業(yè)的認(rèn)同能力。認(rèn)同產(chǎn)生公平。認(rèn)同管理是一種互動(dòng)式的管理，它不僅可以走進(jìn)員工的心靈世界，讓員工產(chǎn)生認(rèn)同感，平衡員工的不平衡心態(tài)；同時(shí)也可以提高員工對企業(yè)的忠誠度，使員工自動(dòng)自發(fā)地為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。解決了員工的認(rèn)同感，員工的主人翁責(zé)任感就會(huì)隨之成倍增長。認(rèn)同帶來信任。認(rèn)同就是要尊重員工的私人身份，把員工當(dāng)作一個(gè)社會(huì)人看待和管理。制度是剛性的，但我們要做的是如何將制度更加人性化，讓管理從尊重開始。只有尊重人、理解人、關(guān)心人，才能使人感到安全，感到信任，人的主觀能動(dòng)性也才能得到最大限度地發(fā)揮。

五、文化引領(lǐng)能力

文化引領(lǐng)是企業(yè)管理的最高境界，可以使企業(yè)煥發(fā)生機(jī)與活力。文化引領(lǐng)要求我們做到對外顧客導(dǎo)向，對內(nèi)人本管理。在顧客導(dǎo)向問題上，有些企業(yè)把追求利潤最大化當(dāng)作自己的奮斗目標(biāo)，表面上看這樣做是無可厚非的，其實(shí)這樣做是淺薄的！從辯證的角度看，單純追求利潤最大化是不可能換回持續(xù)的利潤回報(bào)的。只有把“顧客滿意”作為企業(yè)的奮斗目標(biāo)，企業(yè)才能夠獲得持續(xù)的贏利能力。顧客是企業(yè)的衣食父母，企業(yè)沒有任何事情比滿足顧客的正當(dāng)需求更為重要的了。企業(yè)家不僅要經(jīng)營企業(yè)，更重要的是要“經(jīng)營顧客”：只有不斷滿足顧客的需求，產(chǎn)品的市場空間才會(huì)不斷拓展，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)步入良性循環(huán)。